Ipma уровень d что это
Сертификация специалистов
Сертификация организаций
Оценка проектного персонала
СИСТЕМА ПРО
Методические основы проектного управления
Голосования, опросы и тесты
О ЦОРПУ
Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Сертификация по управлению проектами ipma
При создании национальной сертификации специалистов, одной из составляющей ПРО ПМ СТАНДАРТ, мы учитывали опыт иностранных аналогов. В данной статье мы расскажем о сертификации IPMA.
Об IPMA
IPMA (International Project Management Association) — это международная организация, в состав которой входят национальные ассоциации более чем 50-ти стран. Россию в этой структуре представляет Российская национальная ассоциация управления проектами — «СОВНЕТ».
Свое начало IPMA берет из некоммерческой профессиональной ассоциации, которую в 60-е гг XX века основали в Швейцарии профессионалы и ученые, участвовавшими в крупных гос. проектах. Основной целью основания ассоциации было распространение и практического применения технологий, методологий и инструментов.
Национальная ассоциация «СОВНЕТ»
Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ», основанная в 90-е годы ХХ века, профессионалами в УП, призвана способствовать проведению научных и исследовательских работ, повышению профессионального уровня российских специалистов и управленцев, повышение уровня управленческого образования и сертификацию руководителей, управленцев и специалистов по управлению проектами в Российской Федерации.
История
В 1994 году международная организация обрела свое настоящее название.
Подход ipma
Многие люди становятся руководителями, просто получая такую должность или организовывая свой бизнес. Таким образом, руководители часто не знакомы с основами методологии управления проектами. Кроме того, задачи реализуются в разных областях – от микробиологии до атомной энергетики, и специалистам тяжело обмениваться опытом. Подходом IPMA является то, что для таких людей нужна общая научная, организационная и информационная среда, в которой им было бы возможно сотрудничать, для совместного формирования управления проектами как особого вида человеческой деятельности.
Cтандарты управления проектами ipma
International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA) — это общий алгоритм применения согласованных стандартов с блоком свода знаний. Опираясь на него, около двадцати стран разработали свои национальные стандарты и сертификации. В России — это «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.
Назначение
Главное назначения ICB IPMA — это принятие единых международных требований к знаниям и навыкам проектного персонала. После эти компетенции станут основной профессиональных сертификаций.
Структура
Структура ICB изображена на диаграмме, за характерную форму именуемая «Глаз ICB». Диаграмма символизирует взгляд менеджера на текущую ситуацию через призму, устанавливаемых ICB элементов управления проектами.
ICB содержит элементы компетентности, разделенные на три группы компетенций (всего 46):
Техническая определяет круг основополагающих компетенций, необходимых менеджеру проекта.
Поведенческая определяет необходимые личные качества и особенности психики, необходимые для решения сложных, нестандартных и срочных задач.
Контекстуальная определяет способность менеджера проекта к анализу ситуации во внешнем окружении проекта, способность использование внешних ситуаций и влияния на них.
Элементы компетентности ICB
1. Технические элементы компетентности ICB
2. Поведенческие элементы компетентности ICB
3. Контекстуальные элементы компетентности ICB
ICB IPMA не является документом, регламентирующим методологии и инструментарий УП. Вместо этого он предлагает анализ управленческих предметных областей, различных вариантов методических задач, а также, в качестве иллюстрации, примеры их применения..
ICB содержит не только термины и определения, но и синопсис передового опыта в области управления проектами. Он определяет формат взаимодействия функций и процессов управления с технологиями и инструментами, применяемыми при реализации проектов, в зависимости от уровня навыков и опыта менеджеров проектов.
ICB IPMA издается на английском, немецком и французском языках.
С марта 2006г. и на данный момент в России действует ICB IPMA 3.0. Новая редакция ICB 4.0 официально начнет применятся в России ориентировочно в 2018 г.
Сертификация специалистов в области управления проектами
IPMA предлагает международную сертификацию по управлению проектами ка корпоративную для специалистов, так и испытания в открытом формате.
4-х уровневая система сертификации IPMA предусматривает сертификацию как на уровне специалиста (уровни D и C), так и на уровне менеджера проекта (уровни B и A). В России сертификацию проводит Российская национальная ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», полноправный член международной ассоциации.
Статистика по сертификации в России
Подробную информацию о национальной сертификации специалистов и требования, вы можете найти на сайте.
В мире существует большое количество систем сертификации для проектных специалистов. Они предназначены для разных аудиторий и решения различных задач. Ознакомиться с основными характеристиками и сравнением популярных систем сертификации вы можете здесь.
Сертификат PMI(PMBOK) или IPMA для управленцев ИТ проектов. Нужен ли?
Что такое PMI&IPMI&PMBOK?
PMI (Project Management Institute) – институт по управлению проектами, разработавший систему комплексного подхода к проектированию и организации процессов для успешной реализации проектов. Он предлагает универсальную схему построения работ при начальном планировании, предлагая, возможно даже, исчерпывающую схему этапности, учит правильно строить организационную структуру проекта и контролировать ход его выполнения.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) — Свод знаний по управлению проектами представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.
IPMA — Международная Ассоциация Управления Проектами (Щвейцария) (англ. International Project Managment Organization, IPMA) — ассоциация, созданная в 1965 году и призванная объединить специалистов в области управления проектами (Project Management), а так же внедрившая собственную четерыхступенчатую систему сертификации.
В России представлена Ассоциацией Управления проектами (СОВНЕТ). Основана в 1990 году и представляет собой добровольный некомерческий союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
Как Вы считаете изучение по PMBOK и сертификация PMI может пригодится человеку, который занимается Web-проектами? Насколько мне известно, подход к управлению проектами по PMBOK является базой и не имеет значение каким проектом вы будете управлять, будь это строительство объектов или ИТ проекты. Знаю нескольких человек в строительстве, которые владеют таким сертификатом и такие люди ценятся больше, чем такие же специалисты не имеющие данного сертификата — соответственно и зарплата больше.
Может кто-то из хабралюдей владеет таким сертификатом? Поделитесь информацией. Насколько данная методика полезна для управления ИТ/Веб проектами? Влияет ли наличие данного сертификата на трудоустройство и вознаграждение?
Университет Управления Проектами
Университет управления проектами
О сертификации
Сертификация специалистов в области управления проектами
Отличительной чертой успешных организаций является наличие системы развития и оценки компетенций своих сотрудников. Особое место в этой системе занимает задача формирования управленческого резерва, от которого в значительной степени зависит будущее компании. Понимание процессов управления, знание современных методик, а также наличие навыка организации проектной команды и способности обеспечить достижение поставленной цели, являются необходимыми компетенциями руководителя проекта.
Project Management Institute (PMI) ® – профессиональная ассоциация по управлению проектами, объединяющая более 500 тыс. человек, была основана в 1969 году в США и на сегодняшний день имеет свои отделения более чем в 180 странах мира. В России ассоциация имеет шесть филиалов, крупнейшим из которых является Московское отделение PMI. Целью ассоциации является объединение и сертификация профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей. Одной из самых известных публикацией ассоциации является Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ® Guide PMI), в котором представлена процессная модель управления проектами и лучшие практики управления проектами.
International Project Management Association (IPMA) была образована в 1965 году в Швейцарии. Задачей ассоциации являлось объединение специалистов в области управления проектами с целью обсуждения проблем и поиска решений в данной области. В настоящее время ассоциация имеет представительства более чем в 50 странах мира и насчитывает более 190 тыс. сертифицированных специалистов в области управления проектами. В России национальным представителем IPMA с 1991 года является Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». Под эгидой ассоциации опубликованы многочисленные труды ведущих специалистов и практиков, жизнь которых неразрывно связана с управлением проектами, программами и портфелями проектов. Систематизация опыта и лучших практик членов ассоциации стала основой ICB (International Competence Baseline) и послужило определением подходов к оценке и сертификации специалистов. Российской ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» на основе ICB было подготовлено издание по Национальным требованиям к компетенции специалистов по Управлению Проектами (НТК).
Вниманию всех соискателей сертификата PMP © PMI: изменения в содержании экзамена!
В начале 2016 года PMI ® меняет содержание экзамена на сертификат PMP.
Изменения внесены на основании очередного исследования ожиданий от проектных менеджеров (Role Delineation Study (RDS)) и отображены в описании экзамена (Exam Content Outline). Пять основных областей деятельности проектных менеджеров остались прежними, изменились некоторые задачи внутри областей Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг проекта.
Инициация проекта
3 задачи добавлено – задача 2, задача 7, задача 8
Планирование проекта
1 задача added – задача 13
Выполнение проекта
2 задачи добавлено – задача 6, задача 7
Мониторинг и контроль проекта
2 задачи добавлено – задача 6, задача 7
Закрытие проекта
Ни одной задачи не добавлено
Треугольник Талантов PMI ® определяет идеальный набор как комбинацию технических компетенций, лидерских компетенций, стратегических и бизнес компетенций менеджмента (technical,leadership, and strategic and business management expertise).
Стоит отметить, что стратегические и бизнес компетенции менеджмента наиболее полно раскрываются в концепциях Системного и Стоимостного инжиниринга, а от technical expertise один шаг до Проектного инжиниринга.
Все грядущие изменения внесены в программы курсов и учебные материалы Университета. Наши слушатели встречают будущее с нужными знаниями!
Подготовка к сертификации в профессиональных сообществах
Подход к сертификации IPMI (СОВНЕТ)
При оценке специалистов IPMA (СОВНЕТ) использует 4-х уровневую модель сертификации (Level A, B, C и D). Каждый из уровней сертификации ориентирован на оценку знаний и навыков в конкретной области управления – портфель, программа либо проект. На всех уровнях сертификации соискателю будет необходимо ответить на прямые вопросы, написать эссе на свободную тему (например, описание процесса) и выполнить интеллектуальное задание (например, разбор мини-ситуации). Уровни A, B и C дополнительно включают в себя командную работу над проектом и интервьюирование соискателя. Ниже представлено краткое описание каждого из уровней сертификации и основные требования к соискателю:
Отзывы о пройденной сертификации
Подход к сертификации PMI ®
В отличие от IPMA американская ассоциация PMI ® при оценке уровня знаний специалистов использует только тестовый формат защиты с большим количеством вопросов. Вместе с тем, сертификация PMI ® ориентирована на большее количество специалистов проектной команды и предлагает восемь различных сертификаций. Ниже представлена краткая характеристика сертификаций PMI ® :
Отзывы о пройденной сертификации
Сдача:
Сдавал экзамен с использованием русского языка. Как уже тут писали, перевод вопросов – адекватен, но все же попадались вопросы, где AC называли освоенным объемом, а PV – бюджетом проекта. Так что, параллельный просмотр английского варианта помогает убрать все неоднозначности. С другой стороны перевод позволяет быстро сосредоточиться на сути вопроса, а не на процессе его перевода. Это существенно экономит время.
Было много вопросов по входам и выходам процессов, а так же по инструментам процессов – так что, знать их надо.
Так же было много вопросов по Кодексу этики. И надо сказать, весьма любопытных по своей сути. Рекомендую внимательно прочитать Кодекс перед сдачей экзамена.
Международный сертификат для проектных руководителей — что необходимо знать о сертификации 4LС IPMA
Президент Ассоциации управления проектами «Совнет», председатель жюри конкурса «Проектный руководитель»
Президент Ассоциации управления проектами «Совнет» и председатель жюри всероссийского конкурса «Проектный руководитель» Александр Товб поделился главными особенностями осуществляемой Ассоциацией «Совнет» международной сертификации профессионалов управления проектами 4LC IPMA и преимуществами ее прохождения для специалистов и руководителей.
Возможность сертификации IPMA — главный приз в рамках конкурса «Проектный руководитель». Мероприятие направлено на выявление и поддержку лучших проектных руководителей, а также развитие проектной культуры в организациях России.
Что из себя представляет сертификация IPMA?
International Project Management Association (IPMA) — основанная в 1965 году старейшая профессиональная международная организация, в которую входят национальные ассоциации 72 стран мира, со всех континентов. В России IPMA представлена Ассоциацией управления проектами «Совнет», основанной в 1991 году.
В зависимости от профессионального опыта и компетентности кандидат может претендовать на соответствие одному из четырех уровней сертификации:
Уровень D. Подходит для начинающих специалистов и требует только наличия высшего образования (бакалавриат) и профессиональных знаний, соответствующих стандарту «Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями, 4-я версия». Прежде проводилось письменное тестирование, сейчас в большинстве случаев сертификация проходит онлайн из любой точки мира. Успешно прошедшие тестирование получают международные сертификаты специалиста по управлению проектами.
Уровень С. Предназначен для специалистов с не менее чем 3-летним опытом управления проектами ограниченной сложности. Сертификация начинается с экзамена, после чего специалисты представляют отчеты по собственным проектам и участвуют в отработке кейса в формате деловой игры. На заключительном этапе каждый кандидат проходит индивидуальное собеседование с асессорами. Успешно прошедшие все этапы кандидаты получают сертификат руководителя проектов ограниченной сложности.
Уровень В. Указывает на квалификацию специалистов, которые управляют сложными многофункциональными проектами. Этапы этого уровня такие же, как и у уровня С, однако получить B-сертификат могут только руководители комплексных проектов с опытом от 5 лет.
Уровень А. Для руководителей особо крупных и сложных проектов, программ, портфелей проектов и программ и организаций. Оценка кандидатов такого уровня происходит индивидуально. Технические навыки в случае сертификации отходят на второй план, поскольку главное доказательство профессионализма — отчет о проекте, программе проектов, портфеле проектов и программ или о руководстве проектной деятельностью организации. Важнейшее значение имеет интервью с асессорами. На этом уровне оценивается опыт, управленческие навыки, инновации в методах и личностные характеристики.
Срок действия сертификата IPMA — 5 лет.
Какие преимущества дает сертификат IPMA?
Наличие международного сертификата IPMA — конкурентное преимущество в профессиональной среде, поскольку сертификат подтверждает компетентность специалиста.
Соискателям с сертификатом IPMA легче найти работу, поскольку в большинстве случаев крупные компании требуют, чтобы специалисты по управлению проектами были сертифицированы. Высокий уровень компетентности членов команды повышает эффективность работы в проекте:
За более чем 20 лет проведения международной сертификации IPMA в России сертифицированы более 6,2 тыс. человек. Существуют отрасли и организации, в которых аттестация специалистов по управлению проектами стала элементом современной деловой культуры: это банковская, атомная сфера, ИТ-предприятия, в которых руководство поощряет наличие у сотрудников международного сертификата.
К примеру, в Сбербанке в 2014-2015 годах действовало строгое правило: каждый руководитель проекта или программы обязан иметь сертификат IPMA. Пока требование сохранялось, более 2,5 тыс. сотрудников компании прошли сертификацию. В «Росатоме» такого строгого требования не существует, однако культура проектного управления очень сильна — к настоящему времени сертифицированы более 1 тыс. сотрудников.
Проектные команды этих компаний достигают масштабных успехов — на международном конкурсе IPMA Project Excellence Award они получали золото, серебро и бронзу. Победы в авторитетных мировых профессиональны конкурсах, среди других факторов, помогли Сбербанку и «Росатому» стать серьезными игроками на мировых рынках.
Существуют ли аналоги для аттестации проектных руководителей?
Безусловно, помимо IPMA существуют другие международные организации по управлению проектами:
Сертификация от американского Института управления проектами (PMI). Организован по стандарту PMBOK («Руководство к своду знаний по управлению проектами») и используется в странах Северной Америки. Оценивание происходит посредством 180 экзаменационных вопросов по трем направлениям: люди — 42%, процессы — 50%, бизнес-среда — 8%. Около половины вопросов посвящено предиктивным подходам к управлению проектами, а остальные касаются гибких (agile) или гибридных подходов;
Сертификация PRINCE2, разработанная по заказу правительства Великобритании — проводит компания Axelos. Основной стандарт управления проектами в правительственных организациях Великобритании, странах Евросоюза и в подразделениях ООН. Метод PRINCE2 состоит из четырех интегрированных элементов: принципов, тем, процессов и подходов к адаптации. Аттестация проходит посредством экзамена, состоящего из 75 вопросов, благодаря которым оценочный комитет определяет компетентность специалистов.
У каждой из этих сертификаций есть свои преимущества и зоны для улучшения. Но главное преимущество сертификации IPMA — гармоничное сочетание единой системы и ее реализации национальными сертификационными центрами при регулярном контроле и валидации сертификационных центров национальных ассоциаций со стороны IPMA на соответствие всем необходимым стандартам.
Каждые 2,5 года комиссия из международной ассоциации детально проверяет сертификационный центр по более чем 600 вопросам. Также они общаются с сертифицированными специалистами и организациями-заказчиками профессиональной сертификации специалистов.
Только после проверки мы получаем право проводить сертификацию IPMA, и такое качество поддерживается по всему миру.
Как связаны конкурс «Проектный руководитель» и IPMA?
Победители во всех номинациях конкурса получают приз — ваучер на бесплатное прохождение сертификации IPMA в Ассоциации «Совнет». Они заслуживают уважения, как финалисты такого сложного конкурса, но во время сертификационных испытаний никаких поблажек не будет — сертификацию IPMA победители конкурса будут проходить на равных условиях со всеми.
Я уверен, что финалисты конкурса соответствуют стандартам уровня IPMA, поскольку все кандидаты образованные и профессиональные. Как председатель жюри скажу, что главная проблема — выделить одного победителя, поскольку очного этапа достигают действительно лидеры своих направлений.
Однако, несмотря на уровень конкурсантов, мы порекомендуем пройти специальную подготовку всем аттестуемым — самостоятельно либо на курсах. Во время сертификации оцениваются навыки и личностные качества по определенным стандартам, а на конкурсе условия более свободные. Поэтому подготовка поможет усилить необходимые знания и подготовиться к формату тестирования.
Финалисты «Проектного руководителя — 2021» примут участие в очном этапе конкурса с 9 по 11 июня в Казани. 28 специалистов поборются за ваучер для сертификации IPMA и звание лучшего проектного менеджера. Мероприятие проходит при поддержке правительства Татарстана. Подробнее узнать о конкурсе можно на сайте: проектныйруководитель.рф.
Фото на обложке: Africa Studio / Shutterstock
Сертификация по управлению проектами
Для менеджеров проектов существует несколько видов сертификации, в которых не так просто разобраться.
Далее более подробно о наиболее популярных сертификациях.
В России представлены три классические, наиболее популярные сертификации: PMI, IPMA, PRINCE2.
Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач и имеют разную целевую аудиторию.
Сертификация PMI
Сертификация PMI представляет процессную школу в управлении проектами.
В процессной школе основное внимание уделяется стандартизации процессов. Представители этой школы считают, что для получения качественного результата достаточно построить качественный процесс. Соответствующие стандарты описывают процессы, инструменты и техники, которые в этих процессах применяются.
Наиболее известной организацией, представляющей процессную школу, является Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI). Институт выпускает свой стандарт Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)® – Свод знаний по управлению проектами.
В книге описываются процессы, которые менеджер проекта должен применять, чтобы держать под контролем проект. Для каждого процесса описаны:
После успешного прохождения сертификации кандидат получает звание Project Management Professional (PMP)® – профессионал управления проектами.
Для получения сертификата PMP нужно не только подтвердить, что вы знаете и понимаете содержание PMBOK®, но и подтвердить наличие определенного опыта в управлении проектами.
Сертификат PMP действует в течение 5 лет, по окончании этого срока его можно продлить. Продлевать сертификат необходимо каждые три года, для продления необходимо получить 60 PDU (Professional Development Units – единиц профессионального развития). Учет и начисление PDU осуществляется в личном кабинете специалиста на сайте PMI. Получить PDU можно за участие в образовательных мероприятиях и профессиональных конференциях, за волонтерскую деятельность.
Наличие сертификата PMP говорит о том, что его обладателю можно доверить серьезный, масштабный, дорогой проект. Подобно тому как мы, выбирая, например, стоматолога, стремимся оценить его профессиональную квалификацию – и для этого проверяем наличие у него профессиональных сертификатов и дипломов о специальном медицинском образовании, также и собственник бизнеса стремится убедиться в том, что доверяет свой проект и свои деньги настоящему профессионалу. И эту уверенность ему дает наличие у кандидата на роль менеджера проекта сертификата PMP.
На сегодняшний день в мире насчитывается более 700 000 PMP.
Пример вопроса из сертификации PMI:
Сертификация IPMA
Другое широко известное направление в управлении проектами – это компетентностная школа.
Основное внимание здесь уделяется компетенциям менеджеров проектов. Соответствующие стандарты описывают качества, знания и навыки людей, работающих в управлении проектами.
Главной организацией, представляющей компетентностную школу в мире, является Международная ассоциация управления проектами IPMA (International Project Management Association).
IPMA широко представлена по всему миру через сеть национальных ассоциаций – на сегодняшний день их насчитывается более 60.
Представители этой школы считают, что стандартизировать нужно не процессы, а человека. Если специалист обладает определенным набором элементов компетентности, то, независимо оттого, выстроены или нет процессы в организации, его можно бросать на любой проект – наличие ключевых компетенций позволит ему сориентироваться, собрать команду, выбрать инструменты и успешно завершить проект.
Такой подход нашел отражение в разработанном IPMA стандарте PM ICB – Project Management International Competence Baseline. ICB содержит требования к компетентности специалистов в области управления проектами.
В настоящее время каждая из национальных ассоциаций разрабатывает свой адаптированный к местным условиям, но основанный на ICB национальный стандарт. В России IPMA представляет некоммерческая организация СОВНЕТ, которая разработала и поддерживает НТК – Национальные требования к компетентности в области управления проектами.
Сертификация IPMA включает четыре уровня:
На рисунке ниже представлена структура и стоимость прохождения экзамена для разных уровней сертификации IPMA.
Экзаменационная сессия длится три дня:
Пример закрытого вопроса из сертификации IPMA
Разработка концепции управления предметной̆ областью проекта не включает в себя:
Пример открытого вопроса из сертификации IPMA
Как связаны объем работы, её скорость и количество ресурса?
Сертификат IPMA действует в течение 5 лет, для его продления необходимо сдавать экзамен. Всего в мире насчитывается около 500 000 обладателей таких сертификатов.
Сертификация PRINCE2®
Существует еще одна популярная международная система сертификации менеджеров проектов, которая не относится ни к одной из вышеперечисленных школ – PRINCE2®.
Это метод, который был разработан в конце1980-х гг. в правительстве Великобритании как способ управления проектами информатизации. Со временем этот метод перешел на новый качественный уровень и стал универсальным, применимым для проектов любого типа. Метод используется на правительственном уровне практически во всех странах Евросоюза для реализации важных масштабных проектов.
В качестве примера можно привести недавно реализованный проект реконструкции морского порта в г. Роттердам (Нидерланды). PRINCE2® – это официальный метод реализации всех проектов ООН, очень похожий метод используется в Еврокомиссии.
Руководство Managing successful projects with PRINCE2® – это инструкция к действию, которая описывает три вещи:
На сегодняшний день этот метод является наиболее популярным в сфере управления проектами благодаря своей практичности и возможности адаптации для крупных и небольших проектов.
Всего в мире насчитывается более 1 500 000 сертифицированных специалистов по PRINCE2®.
Система сертификации включает три уровня:
Пример вопроса из сертификации PRINCE2® Practitioner
В конце стадии инициации менеджер проекта обновил план проекта, чтобы показать, как и когда будут измерены и зафиксированы все ожидаемые выгоды от рекламного календаря.
Является ли это надлежащим применением PRINCE2® в этом проекте?
Первая российская национальная сертификация ПМ СТАНДАРТ
Сертификация ПМ СТАНДАРТ – первая национальная система сертификации в области управления проектами, задуманная как сертификация по российским ГОСТам:
На сегодняшний день доступен базовый уровень сертификации.
Готовятся к выпуску еще 5 уровней. Сертификация для руководителей проектов будет доступна уже в конце марта 2017 г.
Стоимость сертификации базового уровня – 7 000 рублей, что выгодно отличает ее от других представленных на российском рынке систем.
Тестирование проводится в региональных центрах сертификации с помощью специально разработанной информационной системы сертификации.
Экзамен базового уровня длится 90 минут, включает 60 закрытых и 2 открытых вопроса. Закрытые вопросы могут включать несколько правильных вариантов ответа и предусматривают возможность оставлять комментарии.
Ответы проверяют и компьютер, и асессор, который может добавлять баллы в спорной ситуации.
Чтобы получить сертификат, кандидат должен правильно ответить на 70% вопросов. Сертификат действует 5 лет, для продления необходимо пересдать экзамен.
На день публикации материала (9 месяцев с момента старта), уже сертифицировано более 400 человек, в том числе руководители и сотрудники проектных офисов ряда органов государственных власти и госкомпаний.
Поскольку сертификация ПМ СТАНДАРТ в рамках организации позволяет внедрить единый язык проектного управления, основным интересантом проведения этой сертификации является организация, в отличие от трех вышеописанных систем, где основным интересантом является кандидат.
Пример закрытого вопроса сертификации ПМ СТАНДАРТ БАЗОВЫЙ
Какие из приведенных утверждений являются верными?
(Укажите несколько вариантов ответа)
