Intel существенно сокращает финансирование программы Intel Inside, что приведёт к росту цен на рынке ПК
Финансирование в рамках программы Intel Inside будет существенно сокращено
Слоган «Intel Inside» встречался даже тем, кто не знает ни компании Intel, ни английского языка. Если говорить о рынке IT, но это, вероятно, самая известная и масштабная маркетинговая кампания. Однако мало кто знает, что на самом деле это не только рекламный слоган.
Intel Inside — это целая программа поддержки производителей ПК (и не только), в рамках которой эти самые производители получают от процессорного гиганта различную помощь. Это могут быть скидки на приобретение процессоров или иные виды поддержки. Программа существует уже 26 лет.
Однако в ближайшее время данная инициатива может претерпеть серьёзные изменения. Как сообщает источник, Intel инициировала существенные сокращения во всех каналах программы. Сэкономленные деньги будут направлены на другие отрасли, не связанные с ПК. Если точнее, то по неподтверждённым данным сокращения для производителей OEM составят 40-60%, для производителей высокоуровневых игровых ПК — 20%.
Предполагается, что это негативно повлияет на итоговые цены различной продукции, связанной с процессорами Intel. Проще говоря, стоит ожидать увеличения цен. Ситуация усугубляется тем, что нынешний год и без этого отличился ростом цен на различные комплектующие для ПК.
При этом для некоторых такой шаг со стороны Intel только на руку. В частности, один из эксклюзивных партнёров Intel сообщил, что из-за сокращения программы Intel Inside он недавно перешёл на использование процессоров AMD. К слову, это означает, что сокращение программы уже началось некоторое время назад.
Intel Insider. Есть процессор — есть видео
Вопросы авторского права довольно часто поднимаются на Хабре. То там, то здесь всплывают случаи, когда правообладающие компании выигрывают суды у социальных сетей. Но что делать нам, обычным пользователям и потребителям контента? Идти в магазин за диском – лень, да и не особо дешево. Скачивать с торрентов – нелегально. Сайты, на которых можно бесплатно смотреть лицензионные фильмы – хороший вариант. Но далеко не всё там бесплатно, да и качество при просмотре через интернет сильно страдает.
Похоже, что единственная компания, которой под силу решить эту проблему – это Intel. И она её решила. Корпорация Intel запустила новую, даже революционную технологию Intel Insider. Что может связывать крупнейшего производителя процессоров и видеопродукцию? Все подробности внутри.
Что это такое?
Как известно, процессоры Sandy Bridge второго поколения уже поддерживают технологию Intel Insider. Она позволяет создавать защищённый канал между сервером с лицензионными видеофильмами высокого качества и компьютером пользователя.
Предполагается, что по такому защищённому каналу киностудии и прочие правообладатели смогут транслировать видео в формате высокой чёткости законопослушным пользователям, оплатившим просмотр. Риск перехвата этой трансляции любителями «бесплатного сыра» при этом минимизирован. Примечательно, что Intel старательно избегает применения к этой технологии ярлыка DRM — системы управления правами, которая в раннем варианте реализации себя в какой-то степени скомпрометировала.
Где это будет применяться?
Киностудии США уже заинтересовались технологией Intel Insider, они планируют запустить сервисы по трансляции видео высокой чёткости, включая и стереоскопические версии фильмов.
Заметьте, почти у каждой киностудии есть и свои похожие проекты. Почему же они решили поддержать сторонний? Всё довольно легко объясняется: Intel Insider привязан ко второму поколения процессоров Core i3/i5/i7, которые предоставляют аппаратную, а не программную защиту контента. То есть, получить доступ к фильму можно будет, если только украсть у вас процессор. По словам Эрика Рейда (Erik Reid) из Intel, компания уже заключила договоры с CinemaNow, Dixons Retail, Hungama Digital Media Entertainment, Image Entertainment, Sonic Solutions и Warner Bros. Digital Distribution, а появление фильмов в службе будет происходить одновременно с выходом на DVD или Blu-ray. Правда, пока не очень понятно, как будет реализована служба и насколько серьёзно она связана аппаратно с платформой Intel.
Ещё одна идея Intel Insider заключается в том, чтобы пользователь мог не идти в кинотеатр в момент премьеры, а заплатить и смотреть фильм дома. Понятно, что сейчас реализовать такое невозможно, умельцы всё равно найдут, как вытащить фильм и распространить по миру. Но если будет сделана привязка к железу, а также, передача будет идти через защищенный канал, тогда такая возможность будет. Это значительно увеличит прибыль компаний, ведь трудно даже представить, сколько денег теряют кинокомпании только из-за того, что человеку лень идти в кинотеатр. А тут всё рядом, на твоём же компьютере, да ещё и в высоком разрешении.
Служба поддерживает и технологию беспроводного воспроизведения фильмов в разрешении до 1080p через интерфейс WiDi 2.0. Вторая версия стандарта будет работать аналогично первой, позволяя выводить рабочий стол на HD-экран. К сожалению, для поддержки Full HD потребуется новый аппаратный приёмник; также по-прежнему существует 2-секундная задержка. О стоимости фильмов и вообще о коммерческой составляющей Intel Insider пока ничего не известно.
Как это будет выглядеть?
У службы Intel Inside уже есть своя страничка — http://www.intel.com/content/www/us/en/architecture-and-technology/intel-insider-for-premium-hd-home-entertainment.html
На ней описано, какие 3 шага надо сделать, чтобы начать смотреть фильмы в HD-качестве.
Собственно, эти действия элементарны. Первое – надо купить компьютер на базе процессора Intel Core второго поколения. Второе – зайти на сайт, на котором и можно купить кино. Третье – найти фильм и начать смотреть (возможно, предварительно оплатив).
Как видите, купить фильм, если у вас есть процессор Intel Core — очень просто. Скоро эта технология будет и в России.
Intel inside что это такое
Intel Ins >
The Intel brand represents “World-Class Technology and Manufacturing from Intel”. When placed on devices or in marketing it’s a reminder to end users that the devices they are purchasing contain Intel technology and offer performance, quality, reliability, and compatibility they expect from Intel.
The Intel InsideВ® Program Associate membership is designed for partnerships with Intel technology in personal computers, datacenters and IoT devices that define almost every aspect of our lives and transform industries.
The Intel InsideВ® Program Associate Membership is for customers that integrate Intel technology into their company branded devices.
Member Benefits
Member Requirements
To help determine if membership is right for your company, review the program details below:
Отличные игровые возможности и неограниченная многозадачность благодаря НОВОМУ процессору Intel® Core™ i7 Extreme Edition. Производительность многопоточных задач более чем вдвое выше1 по сравнению с четырехъядерными процессорами благодаря 25 МБ кэш-памяти Intel® Smart Cache, 40 шинам PCIe* 3.0, поддержке памяти DDR4 2400 МГц и НОВОЙ технологии Intel® Turbo Boost Max 3.0.
Максимальное повышение производительности, когда это необходимо, с помощью технологии Intel® Turbo Boost Max 3.0, быстрая память DDR4 2400 МГц, до 25 МБ кэш-памяти Smart Cache и полное отсутствие ограничений для настройки производительности.
До 10 ядер и 20 потоков обеспечат одновременное выполнение ресурсоемких многопоточных рабочих нагрузок, распределенных в соответствии с их назначением.
Платформа масштабируется в соответствии с требованиями самых взыскательных пользователей благодаря 40 шинам PCIe 3.0 и поддержке высокоскоростного хранилища, до 4 дискретных графических адаптеров и технологии Thunderbolt™ 3.
Процессор Intel® Core™ i7-6950X
Extreme Edition
Первый 10-ядерный процессор Intel для настольных ПК
¹2.1X better multithreaded performance Intel® Core™ i7-6950X vs. Intel® Core™ i7-6700K. Estimation based on SPECint*_rate_base2006 scores (multithreaded) comparing Intel® Core™ i7-6950X Processor (3.0GHz up to 3.5GHz, 10C/20T, 25MB, 140W TDP) versus the Intel® Core™ i7-6700K Processor (4GHz up to 4.2GHz, 4C/8T, 8MB, 91W TDP). Software and workloads used in performance tests may have been optimized for performance only on Intel microprocessors. Performance tests, such as SYSmark and MobileMark, are measured using specific computer systems, components, software, operations and functions. Any change to any of those factors may cause the results to vary. You should consult other information and performance tests to assist you in fully evaluating your contemplated purchases, including the performance of that product when combined with other products. For more information go to http://www.intel.com/performance. Intel technologies’ features and benefits depend on system configuration and may require enabled hardware, software or service activation. Performance varies depending on system configuration. Check with your system manufacturer or retailer or learn more at http://www.intel.com/
²Intel processor numbers are not a measure of performance. Processor numbers differentiate features within each processor family, not across different processor families. See http://www.intel.com/products/processor_number/ for details.
³Refers to the maximum single-core frequency that can be achieved with Intel® Turbo Boost Technology 2.0
198152, г. Санкт-Петербург, ул. Краснопутиловская 9.,
Москва, Шоссе Энтузиастов, дом 31с39, 3 этаж, офис 14
[email protected]
2020 © DigitalRazor LLC. Все права защищены.
DigitalRazor и логотип DigitalRazor являются товарными знаками компании ООО «Форсайт Северо-Запад», зарегистрированными в России и других странах.
Другие наименования и товарные знаки являются собственностью своих законных владельцев.
ОПЛАТА ЧАСТЯМИ ОНЛАЙН
Вы можете купить игровой компьютер в кредит и оплачивать всю сумму равными частями в течение выбранного срока – от 2 до 36 месяцев
Заполните короткую анкету и получите решение по Вашей заявке за 2 минуты.
ВЫБОР ЛУЧШИХ УСЛОВИЙ
Заявка уходит на рассмотрение в больше число финансовых организаций: Райффайзен Банк Банк Восточный, Тинькофф Банк, Кредит Европа Банк, Почта Банк, Альфа-Банк и др.
Если Вы являетесь клиентом Сбербанка, Вы можете воспользоваться их услугами через систему Покупай со Сбербанком.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
для ЛЮБЫХ ЗАДАЧ
ДОЛЬШЕ
РАБОТА ОТ БАТАРЕИ
Доступность функций и преимуществ технологий Intel® зависит от конфигурации системы, а для их работы может дополнительно потребоваться оборудование, программное обеспечение или активация сервисов. Значения производительности могут изменяться в зависимости от конфигурации системы. Проконсультируйтесь с производителем ПК или продавцом. Подробную информацию также можно найти на веб-сайте www.intel.com.
© Корпорация Intel, 2017 г. Intel, Celeron, Intel Core, Pentium, логотип Intel, Intel Atom, логотип Intel Atom и Intel Inside являются товарными знаками корпорации Intel в США и/или других странах. *Другие наименования и товарные знаки являются собственностью своих законных владельцев.
Inside Intel
Intel Inside — явление крайне уникальное, по крайней мере по двум причинам. Это была первая кампания по продвижению микропроцессора (пусть основного, но все-таки комплектующего; Apple, например, всегда продвигала продукт), причем сфокусирована эта кампания была на конечного пользователя, которому, по большому счету, абсолютно безразлично, что именно находится внутри его компьютера.
Кроме того, определенный интерес вызывает история создания этой программы, которая появилась на свет, скажем, не от хорошей жизни.
Поговорим о причинах
В 1988 г. Intel стартовала выпуск по тем временам «странного» процессора i386SX, обладавший рядом свойств «нормального» i386DX при цене устаревшего i286. Весь рынок с трудом понимал, в чем заключаются преимущества новой модели, и маркетологи компании ломали головы в поисках путей преодоления возникших трудностей. Оказалось, что традиционными методами маркетинга очень сложно донести до потребителя информацию о достоинствах нового продукта, и объемы продаж ПК с процессором i386SX оставались намного ниже запланированных.
Стало ясно, что недостаточно предложить рынку новую технологию, необходимо развивать сам рынок, а для этого нужно рассказать потребителю о ее преимуществах. Этот принцип был положен в основу маркетинговой кампании Red-X, которая началась осенью 1989 г.
Руководство Intel прекрасно осознавало сложность поставленной задачи: нужно было рекламировать продукт, который традиционно считался лишь деталью компьютера. Процессорная корпорация начала разработку маркетинговой стратегии, направленной на повышение уровня узнаваемости марки и компьютерной грамотности потребителей. Специалисты компании изучили успешные маркетинговые стратегии, которые ранее использовали известные производители компонентов или составных частей готовых продуктов, например NutraSweet, Teflon или Dolby. На основе этих исследований и была построена новая революционная маркетинговая программа Intel.
Red X — предшественница программы Intel Inside — стала первой в истории Intel маркетинговой кампанией, в которой использовалась печатная реклама, направленная исключительно на конечного покупателя. В рекламе (журналы и уличные рекламные щиты) были четко и кратко сформулированы преимущества нового процессора i386 над старым i286. Опыт Red X оказался исключительно успешным.
Деннис Картер, вице-президент и директор по стратегическому маркетингу компании Intel, рассказывает: «В то время это был настоящий шок, и многие восприняли нашу рекламу с удивлением. Сразу после ее запуска в газете USA Today появилась редакционная статья под заголовком «Потрясающая глупость рекламы Intel». Там говорилось, что мы выставляем себя на посмешище, обращаясь напрямую к потребителям, которым якобы нет никакого дела до технологии. Я прочитал это и сначала пришел в ужас, но потом понял, что не так уж это и плохо: в качестве иллюстрации газета опубликовала изображение нашего рекламного плаката, а значит, его могло увидеть огромное число людей».
Словом, маркетинговая политика Intel стала откровением для полупроводниковой отрасли. Хотя компания уже получила широкое признание в среде производителей компьютеров, рядовым потребителям эта марка была практически незнакома, несмотря на то что именно микропроцессоры Intel служили «мозгом» их ПК.
В 1990 г. корпорация начала использовать новый рекламный слоган, в котором была сформулирована основная идея маркетинговой стратегии — «Intel: The Computer Inside». Затем фразу сократили до «Intel Inside». Время для запуска кампании было выбрано удачно: в 1991 г. Intel потеряла права на названия микропроцессоров, оканчивающиеся на «86″ (т. е. 286, 386 и 486). Теперь эти наименования, переставшие быть торговыми марками, могли использовать все производители чипов, и Intel нужно было придумать название для микропроцессоров следующего поколения.
Деннис Картер вспоминает: «В конце 1980-х мы считали названия процессоров 386 и 486 своими торговыми марками. Однако суд постановил, что это не торговые марки, а просто номера изделий, а значит, любой производитель мог выпустить похожий процессор и назвать его «386″. Стало ясно, что, во-первых, с этого момента ограничиваются наши рекламные возможности, т. е. мы уже не могли говорить просто о 386-х и 486-х процессорах. А во-вторых, мы поняли, что должны изменить маркетинговую политику».
Старт
Кампания Intel Inside была официально запущена при поддержке основных OEM-производителей Intel в июле 1991 г. Однако первое рекламное объявление в прессе с логотипом Intel Inside бизнес-гигант IBM разместила уже 22 апреля. Сначала этот логотип появлялся только в объявлениях, публикуемых в печатных СМИ, но с расширением программы его начали использовать в телевизионных роликах и на упаковках компьютеров.
В ноябре 1991 г. кампания Intel Inside распространяется на европейский континент. Первая телевизионная реклама из этой серии была показана в Великобритании, затем она появилась и в других странах Западной и Восточной Европы. Ролик, снятый компанией Джорджа Лукаса Light Magic, подчеркивал быстродействие, мощность и доступность нового процессора. При его подготовке были использованы новейшие по тем временам спецэффекты, которые позволяли зрителю совершить головокружительное виртуальное путешествие по внутренностям ПК и подробно рассмотреть основной объект рекламной кампании — новый процессор i486.
Вложения в маркетинговую программу начали приносить плоды. Значительно повысилась узнаваемость брэнда, особенно после широко разрекламированного запуска микропроцессоров Pentium (1993) и Pentium Pro (1994). Если по результатам исследования, проведенного в конце 1991 г., только 24% покупателей ПК в Европе были знакомы с логотипом Intel Inside, то спустя год их доля увеличилась почти до 80%, а к 1995 г. достигла впечатляющего уровня 94%.
Деннис Картер говорит: «Я думаю, что благодаря программе у нас появилась возможность разместить гораздо больше рекламы, а это, в свою очередь, способствовало повышению спроса на компьютеры».
Промежуточные результаты
По мнению большинства экспертов компьютерного рынка, кампания Intel Inside открыла новую эпоху продвижения комплектующих с ориентацией на конечного потребителя. Корпорация Intel впервые применила новые маркетинговые ходы для рекламирования технологий, лежащих в основе производства компьютеров, и достигла неоспоримого успеха в создании как собственного имиджа, так и всей компьютерной отрасли в целом.
Программа оказалась исключительно полезной и для производителей ПК, которым использование логотипа Intel Inside позволило расширить рынок своей продукции.
Intel Inside живет и развивается. Учитывая огромное значение Интернета как рекламной среды, корпорация распространила действие программы, помимо телевизионной и печатной рекламы, и на рекламу во Всемирной сети.
Растет число лицензиатов программы. Участники Intel Inside — OEM-производители, использующие в своих продуктах микропроцессоры Intel, рекламирующие и реализующие продукцию конечным потребителям под собственной торговой маркой. Чтобы получить лицензию Intel, фирма должна иметь сертификат и лицензию на торговую марку, дающую право на использование в печатной, телевизионной и Интернет-рекламе логотипов как самой программы Intel Inside, так и процессоров серии Pentium. Для того чтобы воспользоваться средствами из фонда развития телевизионной или печатной рекламы Intel, компании-лицензиаты обязаны размещать наклейки с логотипом Intel Inside на упаковке всех своих продуктов.
OEM-компании, получившие статус лицензиата, имеют право на частичное возмещение затрат на сетевую, телевизионную, печатную и радиорекламу.
«Программа Intel Inside была разработана главным образом для так называемого «повышения узнаваемости» торговой марки. С ее помощью конечный пользователь мог познакомиться с тем, что находится внутри компьютера, с его «сердцем» — процессором Intel.
Если изначально программа была рассчитана только на печатные СМИ, то несколько позже в нее был включен элемент, который сыграл значительную, если не ключевую роль — наклейки на системные блоки. Именно благодаря этим наклейкам ПК, содержащие процессоры Intel, получили как бы визуальную поддержку.
Со временем программа развивалась, распространяясь на новые рекламные носители. Сначала мы достигли «критической массы» в печати, затем кампания развернулась на радио и телевидении и, в конечном счете, — в Интернете.
Деннис Картер, вице-президент и директор по стратегическому маркетингу компании Intel, стоявший у истоков Intel Inside, оказался провидцем. Этот человек еще 10 лет назад понимал, что программа будет направлена не только на продвижение брэнда Intel и на то, чтобы познакомить пользователей с «внутренностями» компьютера. Он увидел, что она способна заложить общие основы развития ИТ-индустрии во многих странах.
Программа Intel Inside с самого начала задумывалась как всемирная, глобальная. Но первые 5-6 лет ее развитие происходило в США, и только потом она пришла в Европу, в Азию и, разумеется, в Россию.
Intel Inside способствует общемировому прогрессу, она не только служит источником информации, но и формирует средства общения между производством и потребителем.
Если оглянуться назад, то можно вспомнить, что программа была с самого начала встречена компьютерной индустрией, мягко говоря, со сдержанным оптимизмом. Отрасль далеко не сразу откликнулась на нашу инициативу. Концепция Intel Inside предполагала совершенно новые и непривычные для рынка средства продвижения торговой марки. Потребовалось время, чтобы участники программы поняли все ее преимущества как с точки зрения продвижения марки Intel, так и с точки зрения продвижения собственных брэндов.
Успех программы был нами запланирован. Мы считали, что это действительно великолепное средство для продвижения торговых марок ее участников, и предполагали, что наши партнеры оценят потенциал Intel Inside, поймут, что это не тактическая акция, а фундаментальная стратегия, устремленная в будущее.
Между тем программа никогда не была застывшей схемой. Менялся рынок, — вносились коррективы и в Intel Inside. Если сначала рекламная кампания распространялась как на печатные СМИ для конечных пользователей, так и на издания для участников рынка, то через некоторое время второй вид изданий из программы исключили. Это стало как бы возвращением к сути Intel Inside. Мы должны были больше сфокусироваться на целевой аудитории — на конечных заказчиках.
В последние годы в компьютерном мире произошли значительные изменения. Корпорация развивалась, стала предлагать больше продуктов для различных производителей. И как только на рынке появились «строительные блоки» с маркой Intel для Интернета, мы вновь вернулись к мысли о том, что нам нужно задействовать издания, рассчитанные на тех, кто принимает решения. А кто как не реселлеры влияют на настроения и предпочтения конечных заказчиков?
Есть по крайней мере еще два момента, которые оказывают влияние на дальнейшее развитие программы. Первое, о чем мы думаем и чего хотим достичь, — это более тесной взаимосвязи производственных планов Intel и стратегии наших ОЕМ-партнеров.
Кстати, одна из причин моего приезда в Россию связана с началом стратегического диалога с ОЕМ-партнерами, в том числе и на местах. Мы хотим понять, в каком направлении развивается их бизнес, какие продукты они предлагают сейчас и какие собираются предложить потребителям. Мы хотим, чтобы программа Intel Inside соответствовала их пожеланиям и предпочтениям в будущем.
Второе, на чем мне хотелось бы остановиться, — это проблема адаптивности программы. Все рынки в какой-то мере уникальны, и для каждого из них нужны свои средства воздействия на аудиторию. Нам необходимо сделать программу более гибкой, чтобы она в большей степени отвечала этим требованиям. Для начала мы хотим понять, в чем заключаются особенности тех или иных рынков как с точки зрения аудитории, так и с точки зрения сегментации. Программа должна в большей степени отвечать растущей диверсификации рынков разных стран и регионов. Мы внимательно следим за рынками развивающихся стран, ведь именно в этих странах сейчас отмечается наибольший рост бизнеса.
Intel успешно работала и работает со многими российскими ОЕМ-партнерами. Объединяя наши усилия, мы всегда стремились обеспечить запуск того или иного нового продукта на рынке в самые кратчайшие сроки. Мы хотим сотрудничать с российскими компаниями и в дальнейшем.
В последнее время независимые испытания показывают, что некоторые модели процессоров наших конкурентов по производительности опережают процессоры Intel. Однако не стоит забывать, что главные преимущества Intel — это надежность, высокое качество и всеобъемлющая поддержка ОЕМ-партнера, использующего нашу платформу. Кроме того, мы уже предприняли ряд шагов по ускорению вывода на рынок процессоров с большей частотой и большей производительностью, и программа Intel Inside поддерживает эти инициативы. Вместе с традиционными преимуществами Intel в области качества, надежности и доступности продуктов это создает уникальное предложение для наших заказчиков. Мы считаем, что одним из основных аспектов успеха является доступность продукта. Одно дело — объявить о появлении нового высокопроизводительного процессора, и совсем другое — обеспечить возможность его приобретения в любых количествах любым из наших партнеров. А именно это мы всегда гарантируем нашим партнерам, в том числе и российским. В отличие от некоторых конкурентов, мы предпочитаем говорить о том, что уже делаем, а не о том, что собираемся сделать.
В заключение я хотела бы сказать несколько слов о кризисной ситуации, сложившейся на рынке США. В этот трудный период стратегия нашей компании заключается в том, чтобы опираться на известные преимущества Intel. Прежде всего — на наше научно-техническое лидерство и солидные производственные мощности. Кроме того, особое внимание будем уделять завоеванию все большей доли на рынке. Ведь трудные времена, безусловно, когда-то пройдут, и начнется период роста. Мы хотим подойти к этому моменту, занимая более сильные позиции, чем ранее.
В феврале на ежегодной конференции отделов продаж и маркетинга корпорации Intel председатель совета директоров Эндрю Гроув сказал: «У всех кризисов есть одна общая замечательная особенность — когда-то и они заканчиваются… Не надо зацикливаться на тех трудностях, которые мы переживаем сейчас. Компания Intel всегда отличалась тем, что смотрела в будущее…».
