Батурина продала «Интеко»
В пятницу, 2 сентября, стороны подписали безотзывную оферту на приобретение 100% акций ЗАО «Интеко», ЗАО «Патриот» и всех принадлежащих им производственных и проектных структур. В течение месяца стороны намерены закрыть сделку, говорится в пресс-релизе Сбербанка.
В свою очередь, генеральный директор ООО «Сбербанк Инвестиции» Андрей Даценко отметил, что вхождение компании в капитал «Интеко» и «Патриота» «не только открывает новые возможности в кредитовании перспективных проектов, но и позволяет быть причастными к росту их капитализации».
Переговоры о покупке «Интеко» шли около полугода: по словам М.Шишханова, они начались в марте 2011 г. Предприниматель уточнил, что 95%-ный пакет «Интеко» будет оформлен на него лично.
Ранее источники сообщали, что «Сбербанк Инвестиции» покупает 5% акций ЗАО «Интеко» для дальнейшей перепродажи стороннему инвестору либо в ходе возможного публичного размещения акций (IPO), причем «дочка» Сбербанка к тому же выступает консультантом других покупателей акций компании.
Руководство компании провело в понедельник экстренное совещание в связи со сделкой, сообщил «Интерфаксу» во вторник источник в «Интеко». По его словам, «рядовым сотрудникам новость о продаже доли компании сообщили только во вторник».
При этом, по словам источника, в «Интеко» заверили сотрудников, что основным владельцем ЗАО по-прежнему останется Е.Батурина, «поэтому волноваться не стоит».
Сразу после отставки Ю.Лужкова с поста мэра Москвы рынок заговорил о скорой продаже бизнеса «Интеко». В числе претендентов на проекты компании назывались Coalco Василия Анисимова, ВТБ, структуры совладельца банка «Россия» Юрия Ковальчука и «Нафта Москва» Сулеймана Керимова. Тогда же Е.Батурина продала свою долю в проекте комплекса City Palace (169 тыс. кв. м) в ММДЦ «Москва-Сити» акционеру Магнитогорского металлургического комбината Виктору Рашникову.
Самым удачным для «Интеко» был 2006 год, когда компания получила 27,6 млрд рублей чистой прибыли.
«Интеко» решила подготовиться к IPO в 2023 году
Одним из самых вероятных сценариев выхода государственного банка «Траст», в котором аккумулированы «токсичные» активы санируемых банков, из капитала девелоперской группы «Интеко» будет публичное размещение акций, рассказал в интервью РБК президент «Интеко» Александр Николаев.
«Мы рассматриваем в рамках стратегии различные сценарии реализации акционерной стоимости, в том числе IPO. Это один из наиболее вероятных способов дальнейшего развития для нас. Кто бы сейчас что ни говорил», — говорит Николаев.
По его словам, к концу прошлого года компания разработала стратегию развития до 2023 года. Предполагается, что к этому времени оборот компании составит не меньше 40-45 млрд руб. (по итогам 2018 года — 20 млрд руб.). Согласно стратегии, «Интеко» к 2023 году без учета долга будет стоить не менее 30–35 млрд руб. «Мы должны прийти к тому, что в кредитном портфеле компании [к этому времени] будет только проектное финансирование», — рассказал Николаев.
Стоимость компании сейчас Николаев не назвал. Совокупная задолженность группы компаний превышает 30 млрд руб. Это кредит в 14 млрд руб. перед банком «Открытие» и долг, консолидированный на балансе «Траста», который до конца 2020 года планируется конвертировать в капитал «Интеко». «Это акционерный долг [. ]. Очевидно, что с ним надо что-то делать, особенно учитывая его объем по отношению к финансовым показателям компании. Этот долг не обслуживается, ни тело, ни проценты», — говорит Николаев.
Проведение публичного размещения акций будет зависеть от готовности компании и рыночной конъюнктуры. Перед проведением IPO возможна продажа миноритарной доли, до 25%, профильному инвестору, пояснил Николаев. «Необязательно, что акционер выйдет именно в 2023 году.[. ] Также не исключено, что когда мы достигнем необходимых показателей, мы можем оказаться в ситуации, которую мы наблюдали в последние несколько лет, когда продажи масштабных проектов просто невозможны из-за геополитической ситуации», — пояснил Николаев.
Сейчас банку «Траст», который также называется «банком непрофильных активов», принадлежит 87,5% «Интеко», еще 7,5% — у «дочки» Сбербанка — компании «Сбербанк Инвестиции». По словам Николаева доля «Сбербанк Инвестиции» перейдет «Трасту» после того, как будет погашен «небольшой объем задолженности перед ними», это планируется сделать до 2022 года. Кроме того 5% «Интеко» принадлежит миноритариям. «Я предполагаю, что это бывший менеджмент», — говорит Николаев.
Сейчас «Интеко» строит жилье в Москве, Ленинградской области и Ростове-на-Дону. Выручка за 2018 год — около 20 млрд руб. (на 4% больше, чем в 2017 году), В Москве в 2018 году компания ввела в эксплуатацию 40 тыс кв. м, в Ростове-на-Дону — около 103 тыс. кв. м.
Прежние владельцы «Интеко» семь лет назад также объявляли о планах проведения IPO девелопера. В декабре 2011 года Михаил Шишханов и «Сбербанк Инвестиции» выкупили «Интеко» у супруги экс-мэра Москвы Елены Батуриной.
Среди российских застройщиков на бирже торгуется ГК «Пик», «Группа ЛСР», группа «Эталон». О планах провести IPO заявляла также ГК «Самолет».
Полный текст интервью президента «Интеко» Александра Николаева.
История «Интеко»
Компанию «Интеко» в 1989 году основала Елена Батурина и ее брат Виктор, который позже после конфликта с сестрой вышел из бизнеса. Сначала компания занималась производством изделий из пластика, а затем занялась производством стройматериалов и строительством жилья. Расцвет «Интеко» пришелся на годы, когда мэром Москвы был муж Батуриной Юрий Лужков.
После отставки Лужкова в сентябре 2010 года у девелоперских проектов «Интеко» начались проблемы. К концу 2011 года Батурина продала свои российские активы.
Контролирующим акционером «Интеко» стал Михаил Шишханов, племянник основного владельца группы «Сафмар» Михаила Гуцериева. Гуцериев возглавлял совет директоров «Интеко». В 2017 году Бинбанк попал под санацию Центробанка, а в прошлом году акции «Интеко» перешли государственному банку «Траст», в котором собраны непрофильные активы санируемых банков.
О нас
За последние два десятилетия мы реализовали проекты разного формата в Москве, Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Ростове-на-Дону.
Наша компания активно участвует в развитии российских городских пространств: занимается крупными проектами комплексного освоения территорий, возводит современные жилые комплексы, строит объекты образования и других социально значимых функций.
Человек находится в центре нашего мышления — мы гарантируем формирование благоприятной и устойчивой среды для гармоничной жизни.
Качество наших проектов обеспечено эффективными и доверительными отношениями с партнерами. Мы привлекаем лучших архитекторов и строителей, сотрудничаем с ведущими банками и развиваем взаимодействие между частным и государственным секторами.
В 2017 году контроль над «ИНТЕКО» перешел к Фонду консолидации банковского сектора, который сформировал новый состав совета директоров компании. В 2018 году акции «ИНТЕКО» были переданы Банку непрофильных активов, созданному на базе банка «ТРАСТ» (ПАО) — российского финансового института с мажоритарным государственным участием, сформированного в рамках деятельности Центрального банка Российской Федерации по оздоровлению банковской системы.
В 2019 году «ИНТЕКО» провело ребрендинг и впервые за 7 лет вывело в продажу новые проекты жилищного строительства на рынок недвижимости Москвы — ЖК бизнес-класса West Garden и ЖК комфорт-класса «Вестердам».
на рынке
недвижимости
Москвы и регионов
реализованных
девелоперских
проектов
портфель
реализованных
проектов
Стратегический
партнер — ПАО Банк
«ФК Открытие»
Окончил Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского, специальность «Экономика и управление на предприятиях».
2009-2017 гг. — занимал руководящие посты, являлся членом правления ВТБ24. 2017-2018 гг. — член правления ПАО Банк «ФК Открытие». 2018 г. — руководство блоком «Риски и сбор» ПАО Банк «ФК Открытие». 2018 г. — назначен на должность президента — председателя правления банка непрофильных активов «ТРАСТ».
Окончил Балтийский военно-морской институт имени адмирала Ф.Ф. Ушакова. Получил образование в Московском государственном университете технологий и управления.
2005-2007 гг. — работал в банке «Российский Капитал» (Москва). 2007-2011 гг. — занимался бизнес-планированием и разработкой стратегии в ОТП-банке. 2011-2013 гг. — финансовый директор, член правления КБ «ЮНИАСТРУМ БАНК». 2013-2018 гг. — заместитель председателя правления ПАО Национальный банк «ТРАСТ». С 2018 г. — директор финансового департамента, вице-президент банка непрофильных активов ТРАСТ.
Окончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР, специальность «Экономист по международным экономическим отношениям со знанием иностранного языка».
Более 20 лет работает в банковской системе РФ, занимал руководящие должности в Банке Москвы, в ЕврофинансМоснарбанк.
2003-2005 гг. — президент банка «Альба Альянс».
2006-2007 гг. — заместитель генерального директора ООО «ТуранАлем Капитал».
2008-2010 гг. — заместитель главы представительства компании «Ферст Квантум Петролеум Лимитед».
2010-2019 гг. — генеральный директор ООО «Сбербанк Инвестиции».
С 2019 г. — старший вице-президент, заместитель руководителя корпоративного и инвестиционного блока ПАО Банк «ФК Открытие».
Окончил Высшую школу экономики, специальность «Финансовое и банковское право».
2011-2018 гг. — заместитель председателя Правительства Тверской области.
2018-2019 гг. — глава администрации города Торжок Тверской области.
С 2019 г. — член совета директоров, ООО «Управляющая компания «Ростагро».
С 2019 г. — управляющий директор — директор департамента специальных проектов № 4, банк непрофильных активов ТРАСТ.
Окончил Московский государственный институт международных отношений, специальность «Международное право».
Обладает более чем 20-летним опытом управления активами крупного частного и институционального капитала в области недвижимости и private equity.
Принимал непосредственное участие в управлении рядом крупных активов в сфере недвижимости как в России, так и в Западной Европе. Общий объем инвестиционного портфеля — свыше 2,5 млрд. долларов.
Стоял у истоков создания первой в современной истории западной публичной компании с фокусом на инвестиции в недвижимость в России — Eastern Property Holdings Ltd. (EPH).
1996-1998 гг. — ассистент портфельного управляющего, развивающиеся рынки. Smith Management LLC. 1998-1999 гг. — директор, развивающиеся рынки. Smith Management LLC.
1999-2003 гг. — управляющий директор, развивающиеся рынки. Smith Management LLC.
2003-2018 гг. — управляющий директор по России и СНГ Valartis Group AG, член Инвестиционного комитета Eastern Property Holding Ltd.
С июня 2018 г. — президент АО «ИНТЕКО».
Окончил с отличием Московский Государственный Лингвистический Университет. Кроме того, изучал международные отношения и литературу в Калифорнийском Pomona College и финансовые вопросы в области недвижимости в Институте Инвестиций в Коммерческую Недвижимость (CIREI) в Чикаго. Прошел обучение менеджменту и корпоративному управлению в бизнес-школе INSEAD (Франция) и по программе стратегии в Институте Джексона Йельского университета. Владеет английским и французским языками.
Является управляющим партнером и генеральным директором Cushman & Wakefield, а также сооснователем российского офиса компании. Отвечает за управление и развитие бизнеса Cushman & Wakefield на территории России и стран СНГ. Основав компанию в 1995 году вместе со своим партнером, Сергей стал одним из первых профессиональных консультантов на рынке коммерческой недвижимости России. Построил одну из сильнейших команд на российском рынке консалтинговых услуг. С 1 июня 2012 года – генеральный директор Cushman & Wakefield.
Сергей обладает более чем 25-летним опытом работы на российском рынке коммерческой недвижимости, в том числе в области консалтинга, девелопмента, брокериджа, разработки корпоративной стратегии, оценки, инвестиционных сделок и маркетинга.
Почетный член британского Королевского общества сертифицированных экспертов в области недвижимости (Fellow of Royal Institution of Chartered Surveyors), вице-председатель Американской торгово-промышленной палаты в России (AmCham Russia). Последние 14 лет Сергей является членом Urban Land Institute (ULI) (с 2010 по 2012 гг. – председатель ULI Russia). В июне 2020 года Сергей Рябокобылко вошел в состав президиума Российского совета торговых центров (РСТЦ).
С ноября 2020 года – член совета директоров АО «ИНТЕКО».
Регина фон Флемминг является аспирантом Немецкого института развития, проходила обучение в Science Po в Париже и окончила FU Berlin со степенью в области политологии, а также работала научным сотрудником в Insead в Фонтенбло (Франция).
Регина фон Флемминг обладает 25-летним опытом работы по развитию бизнеса, стратегическому планированию, организационному структурированию и цифровой трансформации. Занимает ведущие позиции в исполнительных органах и наблюдательных советах как холдингов и публичных компаний (котирующихся на Нью-Йоркской, Лондонской и Московской фондовых биржах), так и некоммерческих и торгово-промышленных организаций России и зарубежья.
Является действующим членом совета директоров и председателем ESG комитета и комитета по вознаграждениям, а также членом комитета по аудиту ПАО «МТС».
С февраля 2020 года г-жа Флемминг также является независимым директором и председателем комитетов по аудиту и ESG Совкомбанка. С 2018 года работала советником генерального директора Accenture Russia. С 2005 по 2015 год занимала должность генерального директора Axel Springer в России, курируя всю деятельность издательского дома в регионе. С 2003 по 2009 год она была владельцем консалтинговой компании Flemming & Partner GmbH в Берлине. С 2000 по 2003 год г-жа Флемминг работала вице-президентом в Delta Capital, российско-американском инвестиционном фонде, а с 1996 по 2000 год была генеральным директором Ehrmann AG & Krone Russia.
Регина фон Флемминг входила в правления ведущих политических, деловых и благотворительных организаций в России и Германии, таких как Немецко-Российская торговая палата, Wirtschaftsforum SPD (Берлин) и Немецко-российский форум (Берлин). Она также является членом попечительского совета Еврейского музея в Москве и входит в правление фонда «Русский стандарт».
С апреля 2021 года – член совета директоров АО «ИНТЕКО»
ЗАО «Интеко». Справка
Владелец Бинбанка Микаил Шишханов в партнерстве с ООО «Сбербанк Инвестиции», являющейся дочерней компанией Сбербанка России, приобретают ЗАО «Интеко» Елены Батуриной, говорится в пресс-релизе компании. В течение месяца стороны намерены закрыть сделку.
ЗАО «Интеко» ‑ многопрофильный холдинг, подконтрольный супруге бывшего мэра Москвы Елене Батуриной. В состав холдинга входят предприятия, занимающиеся строительством, управлением коммерческой недвижимостью, риэлторской деятельностью, архитектурным проектированием, ПИФами, производством строительных материалов, нефтехимией. Штаб‑квартира ‑ в Москве.
Одно из главных направлений развития компании «Интеко» – недвижимость. Компания является одним из ведущих девелоперов российского рынка. Инвестиционно‑строительная деятельность фирмы включает в себя весь спектр работ, начиная с разработки проекта и заканчивая его реализацией и эксплуатацией объекта.
Самыми знаковыми завершенными проектами «Интеко» только в Москве являются жилой квартал «Шуваловский» (270 тысяч кв. м), жилой квартал «Гранд_парк» (400 тысяч кв. м), жилой микрорайон «Волжский» (400 тысяч кв. м), многофункциональный комплекс «Фьюжн_парк» с музеем уникальных автомобилей из частных коллекций «Автовилль» (100 тысяч кв. м), Фундаментальная библиотека (60 тысяч кв. м), а также учебный корпус гуманитарных факультетов (100 тысяч кв. м) Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова, проинвестированные и построенные «Интеко».
География проектов «Интеко» обширна ‑ компания реализует проекты в России, Казахстане, Чехии, Австрии и Марокко.
Помимо этого, ЗАО «Интеко» является одним из крупнейших отечественных производителей изделий из пластика: одноразовой посуды, сидений для спортивных сооружений, пластиковой мебели, ряда хозяйственных товаров и т.д.
ЗАО «Интеко» и проекты компании неоднократно становились победителями конкурсов и лауреатами премий. В числе этих наград: премия «Российский строительный Олимп» в номинации «Архитектурно‑дизайнерское проектирование» (2008), национальная премия «Бренд года/EFFIE 2007» в номинации «Строительство и недвижимость» (2008), международная награда в области качества ‑ премия INTERNATIONAL STAR for LEADERSHIP в рамках 13‑й Международной конвенции Business Initiative Directions (B.I.D.) (Париж, 2009), национальная премия в области бизнеса «Компания года» в номинации «Лучшая инвестиционно‑строительная компания России 2009 года» (2009), международная премия International Award for Technology & Quality (Мадрид, 2010), международная премия International Construction Award (Франция, 2011).
Елена Батурина и ее брат Виктор Батурин основали «Интеко» в 1991 году на паритетных началах. В 2005 году, когда компания зафиксировала значительную прибыль (цементный бизнес был продан «Евроцемент груп» за 800 миллионов долларов, а ДСК‑3 ‑ группе ПИК за 300 миллионов долларов), отношения родственников испортились. Раздел активов сопровождался судебными исками, в феврале 2007 года брат и сестра подписали второе мировое соглашение ‑ у Елены Батуриной осталось 99% «Интеко» (еще 1% находится на балансе компании), а Виктор Батурин получил «не обремененные долгами активы на сумму не менее 500 миллионов долларов».
В период становления компании с 1989 по 2000 годы основным бизнесом было производство пластмасс и изделий из них. В середине 1990‑х годов «Интеко» вошла в строительный бизнес, развивая следующие направления: разработка современных отделочных материалов и технологий для фасадных работ, производство цемента, панельное и монолитное домостроение, архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.
В 1995 году была создана научно‑производственная компания ЗАО «ИнтекоСТРОЙ», осуществляющая разработку и внедрение современных видов отделочных материалов и технологий для фасадных работ. Компания является одним из разработчиков комплексной технологии очистки и защиты фасадов зданий от загрязнений.
В 2001 году ЗАО «Интеко» приобрело контрольный пакет акций одного из ведущих домостроительных комбинатов Москвы ‑ ОАО «Домостроительный комбинат № 3». После проведенной модернизации комбинат обеспечивал строительство 500 000 кв. м жилья в год.
В 2002 году в составе ЗАО «Интеко» была создана дочерняя компания ООО «Строительная компания Стратегия», основной задачей которой было строительство монолитных зданий. Тогда же ЗАО «Интеко» приобрело цементные заводы ОАО «Подгоренский цементник» и ОАО «Осколцемент». Завод «Осколцемент» являлся одним из крупнейших производителей цемента в центральной России.
Начинается реализация крупномасштабных проектов: жилой комплекс «Гранд-паркъ», жилой квартал «Шуваловский», жилой комплекс «Кутузовский» (г. Одинцово), жилой комплекс «Красногорье» (г. Красногорск).
В 2004 году компания приобрела акции ЗАО «Пикалевский цемент» и ОАО «Краматорский цементный комбинат ‑ Пушка» (Украина), ОАО «Ульяновскцемент» и ОАО «Жигулевские стройматериалы».
На «ДСК-З» запускается в производство новая серия 23-этажных типовых домов «ПЗМ-7/23» с улучшенными объемно-планировочными решениями квартир и новой архитектурной концепцией фасадов.
ЗАО «Интеко» совместно с немецкой фирмой «BRT Architekten» стало соучредителем архитектурного бюро «БРТ РУС».
В 2005 году руководство ЗАО «Интеко» приняло решение о продаже всех цементных активов с целью консолидации материальных и управленческих ресурсов, необходимых для реализации перспективных инвестиционно‑строительных программ. В июне 2005 года было продано ОАО «Домостроительный комбинат № 3». «Интеко» полностью сконцентрировалось на строительстве монолитного жилья и объектов коммерческой недвижимости. Рейтинговый центр «АК&М» присвоил ЗАО «Интеко» рейтинг кредитоспособности по национальной шкале «В++» (со стабильными перспективами).
В 2006 году глава «Интеко» Елена Батурина была назначена заместителем руководителя Межведомственной рабочей группы по приоритетному национальному проекту «Доступное и комфортное жилье ‑ гражданам России» и членом Комиссии по развитию рынка доступного жилья при Совете при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. В это время компания стала развивать принципиально новую концепцию объектов недвижимости ‑ «Интеко_парки». Кроме того, в рамках реализации нового цементного проекта ЗАО «Интеко» были приобретены Верхнебаканский цементный завод (ОАО «ВБЦЗ») и цементный завод ООО «Атакайцемент», расположенные в Краснодарском крае. Компанией был приобретен и один из крупнейших комбинатов индустриального домостроения юга России ‑ ЗАО «Комбинат крупнопанельного домостроения» (ККПД) в Ростове‑на‑Дону.
В 2006 году рейтинговое агентство «АК&М» подтвердило ЗАО «Интеко» рейтинг кредитоспособности «В++», повысив прогноз рейтинга со стабильного до позитивного.
В 2007 году между ЗАО «Интеко» и Администрацией Краснодарского края было подписано «Соглашение о сотрудничестве в сфере реализации инвестиционного проекта на территории Краснодарского края». В рамках соглашения предусмотрено строительство на площадке ОАО «Верхнебаканский цементный завод» современной линии по производству цемента по сухому способу.
ЗАО «Интеко» и федеральное Государственное учреждение среднего профессионального образования «Ростовский‑на‑Дону строительный колледж» подписали «Меморандум о совместном создании многоотраслевого комплекса по подготовке рабочих кадров и руководителей среднего звена для наукоемких технологий в строительстве на основе сотрудничества и взаимодействия». В рамках программы по развитию цементного бизнеса компания вела проектные и геологоразведочные работы в регионах Центрального и Приволжского федеральных округов.
В том же году ООО «ККПД‑ИНВЕСТ» (дочерняя компания ЗАО «Интеко») выиграла аукцион на право застройки жилого района «Западные ворота» в Ростове‑на‑Дону. Компания приступила к реализации проекта по комплексному освоению данной территории.
Было завершено строительство Первого учебного корпуса гуманитарных факультетов МГУ имени М.В. Ломоносова.
В 2007 году выручка компании, по собственным данным, составила 1 миллиард долларов. По итогам 2008 года, при выручке в 38,675 миллиарда рублей убыток компании превысил 1,7 миллиарда рублей.
В 2008 году ЗАО «Интеко» приступило к реализации девелоперских проектов в области курортной недвижимости в северной части Марокко; был подписан меморандум о создании ОАО «Южный региональный НИиПИ Градостроительства» на основе сотрудничества и взаимодействия Администрации Ростовской области и компании «Интеко».
ЗАО «Интеко» завершило первую очередь технического перевооружения ростовского Комбината крупнопанельного домостроения (ККПД). На предприятии начато производство жилых домов принципиально новой серии «Р-н-Д». Компания вышла на строительную площадку жилого района «Западные Ворота» в Ростове-на-Дону. В составе многофункционального комплекса «Фьюжн_парк» состоялось открытие Музея уникальных автомобилей из частных коллекций «Автовилль».
В том же году ЗАО «Интеко» вышло на рынок недвижимости Москвы с рядом новых современных жилых комплексов: «DOMINION», «Чемпион_парк», «Arco di Sole», «ASTRA».
ЗАО «Интеко» и компания «Orange Business Services» подписали генсоглашение о сотрудничестве ‑ «Orange Business Services» становилась эксклюзивным оператором в сфере телекоммуникационных услуг на 10 объектах «Интеко» в России и за рубежом. Для повышения эффективности реализации проектов комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства в регионах РФ ЗАО «Интеко» создало дочернюю компанию ЗАО «Патриот».
В конце 2008 года наряду с «Газпромом», ОАО РЖД и другими крупными компаниями «Интеко» была внесена в перечень 295 системообразующих предприятий.
В 2009 году ЗАО «Интеко» приобрело 60% акций ЗАО «Московская инженерная компания», специализирующегося в области инженерного строительства. Компания начинает сотрудничество с выдающимся испанским архитектором Рикардо Бофиллом в рамках программы по созданию в России принципиально новых систем сборного домостроения с целью комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства.
ЗАО «Патриот» и Юго-Западным банком Сбербанка России был подписан Договор о сотрудничестве по созданию доступной линейки жилищных кредитов для покупателей недвижимости в жилом районе «Западные ворота» в Ростове-на-Дону.
В том же году компания «Интеко» приобрела домостроительный комбинат «ДСК‑3» в Санкт‑Петербурге.
В соответствии с Федеральным Законом РФ от 23.07.2008 N 160‑ФЗ ЗАО «Интеко», ЗАО «Патриот‑Девелопмент» и ЗАО «Домостроительный комбинат №7», входящие в группу «Интеко», создали саморегулируемую организацию ‑ НП СРО «ПрофСтройГруп».
В 2009 году выручка компании составила 54 миллиарда рублей, чистый убыток — 38 миллиарда рублей.
В 2010 году ЗАО «Интеко» приступило к возведению второго учебного корпуса МГУ им. М. В. Ломоносова. ЗАО «Патриот» и Администрация Ростовской области подписали Меморандум о сотрудничестве в ходе реализации компанией инвестиционного проекта по проведению 2-го этапа модернизации ЗАО «ККПД» и комплексному освоению новых земельных участков в целях жилищного строительства на территории Ростовской области.
ЗАО «Патриот» и Администрация Краснодарского края подписали Соглашение о намерениях в сфере реализации инвестпроекта комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства с применением механизмов частно-государственного партнерства на территории региона.
ЗАО «Интеко» и Администрация Тульской области подписали Соглашение о сотрудничестве при реализации проекта по строительству нового цементного завода мощностью 4,6 млн. тонн в год.
ЗАО «Патриот» и Министерство строительства и жилищно‑коммунального хозяйства Самарской области подписали Соглашение о сотрудничестве в области подготовки и реализации проекта по строительству домостроительного комбината с применением инновационных технологий и массовому жилищному строительству на территории региона. Состоялось открытие гостиничного комплекса «Новый Петергоф» в Санкт‑Петербурге.
В ноябре 2010 года появилась информация о возбуждении Следственным комитетом уголовного дела по факту мошенничества с земельными участками в Москве, на которых компания собралась строить комплекс «Сетунь хиллс» («Космо-парк»), позднее мэрия отменила распоряжения о строительстве данного комплекса.
В тот же период стало известно о продаже девелопером принадлежавших «Интеко» 50% в комплексе с Московским дворцом бракосочетания в «Москва-сити» структурам Виктора Рашникова, владельца Магнитогорского металлургического комбината.
По данным на 2009 год, 99% акций компании принадлежит Елене Батуриной, 1% – на балансе самого ЗАО «Интеко». Площадь всех проектов девелоперского портфеля компании составляет более 7 миллионов квадратных метров, цементные мощности (ООО «Атакайцемент» и ОАО «Верхнебаканский цемзавод») – 0,6 миллиона тонн в год.
2 сентября 2011 года владелец Бинбанка Микаил Шишханов и «Сбербанк Инвестиции», являющийся дочерней компанией Сбербанка России, договорились о приобретении у Елены Батуриной одной из крупнейших компаний рынка недвижимости ‑ ЗАО «Интеко». Сторонами была подписана безотзывная оферта на приобретение 100% акций ЗАО «Интеко», ЗАО «Патриот» и всех принадлежащих им производственных и проектных структур».
Как отмечается в пресс‑релизе компании «Интеко», основным приобретателем на собственные средства выступает Микаил Шишханов (95%), а ООО «Сбербанк Инвестиции» приобретает 5%.
Финансовые условия сделки стороны не раскрывают. В сообщении Сбербанка говорится, что по оценкам экспертов, участвовавших в подготовке сделки, рыночная стоимость «Интеко», «Патриота», принадлежащих им структур и проектов составляет порядка 1,2 миллиарда долларов.
По условиям оферты, приобретающие стороны гарантируют преемственность по всем обязательствам ЗАО «Интеко» перед третьими лицами.
На начало 2011 года долг «Интеко», чей девелоперский портфель составляет 6,5 миллионов квадратных метров, достигал 1,5 миллиарда долларов, из которых 1,2 миллиарда долларов приходилось на Сбербанк, остальное — на ВТБ.
Материал подготовлен на основе информации открытых источников
