Кошачьи зрачки и тайна Rolex. Что известно о смерти президента Global Safe Group
Тело 48-летнего бизнесмена нашли в Москве-реке. Президент Global Safe Group Денис Щепетьев ушел утром на работу, а уже днем его труп в Левобережном районе нашла медсестра. «360» рассказывает, что известно о загадочной смерти.
Об обнаружении тела сообщили московские следователи. Как сказано в официальном сообщении ведомства, это мужчина 1971 года рождения.
«Сегодня из Москвы-реки на территории Левобережного района Москвы извлечено тело мужчины 1971 года рождения. При визуальном осмотре тела признаков насильственной смерти не обнаружено. По данному факту следственными органами Главного следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по городу Москве организована доследственная проверка», — говорится в сообщении СК.
Источники в экстренных службах подтвердили «360», что погибший — бизнесмен Денис Щепетьев. В кармане у него нашли пропуск от офиса — мониторинговый центр его компании находится неподалеку от места, где обнаружили труп.
Денис Щепетьев. Источник фото: Facebook
Утонул или утопили?
В числе людей, обнаруживших тело, была медсестра местного фельдшерского пункта Анжелика Щербакова. Она рассказала «360», что сначала решила: мужчину утопили.
«Мы пришли — он был уже вздутый. Он лежал на поверхности воды. Я спасателю сказала, что это, похоже, шина. Он внимательно посмотрел и сказал, что это человек. Мы сразу вызвали МЧС, полицию. Они быстро приехали. Мне кажется, но это только мои предположения, что его утопили», — рассказала медсестра.
Не было ни пятен, ни синяков. Не было следов насилия, а мои предположения — это только предположения. Вздут живот, голова запрокинута, были зрачки такие — как кошачьи, синюшные руки
Она также выразила мнение, что к их приходу мужчина был мертв уже в течение двух или трех часов.
Источник фото: телеканал «360»
Охранный бизнес
Главу крупной корпорации нашли мертвым в Москве-реке. Он занимался киберзащитой
С 2018 году Щепетьев является президентом своей собственной компании — Global Safe Group. Информации о фирме мало. Судя по официальному сайту, они продают системы видеофиксации, данные с камер которых поступают в единый мониторинговый центр в Ховрине. Компания планировала расширить свое присутствие в Москве за счет открытия сети мониторинговых центров. Следить за имуществом своих клиентов собираются в будущем не только с помощью камер, но и с использованием дронов и роботов.
О биографии Щепетьева известно тоже немного. Он окончил МИФИ, женат, работал в ГК «Цезарь Сателлит» — компания занимается системами безопасности для машин. Он и его жена одновременно уволились оттуда в 2018-м.
Источник фото: Facebook
Еще у Щепетьева есть 22-летний сын Николай. Он подтвердил ТАСС информацию о смерти отца, не добавив подробности.
Финансовые проблемы
По данным РЕН ТВ, в ГК «Цезарь Сателлит» Щепетьеву не до конца выплатили зарплату. Он судился с ними, и как раз недавно Мосгорсуд принял решение по этому делу, отказав в удовлетворении иска.
Источник фото: Facebook
Lifе со ссылкой на источник, близкий к следствию, сообщил, что у погибшего были конфликты с конкурентами. Он проиграл судебную тяжбу, после чего его счета были арестованы. По данным издания, утром перед смертью он вышел из дома в часах Rolex, которые являются семейной реликвией. Днем Щепетьева нашли уже без них. Кроме того, издание пишет, что за день до этого он говорил, что не знает, как жить дальше.
Пирамида CWD Global (Crowdwiz) вне закона
После развала финансовых пирамид Finiko, Frendex, Phoenix Invest зашатался стул под пирамидой CWD Global (Crowdwiz). Сайт уже заблокирован Генеральной прокуратурой. Крах пирамиды станет не менее громким, чем с Финико, так как в продвижении пирамиды участвовали звёзды эстрады во главе с Сергеем Лазаревым.
Признаком конца являются всё новые продукты, которые делают, чтобы завлечь людей. Например, «увеличить свои 💸 на 60% за 70 дней от нашего фонда Global Safe» или «выиграй айфон, инвестировав под «120% за 120 дней», «встречайте нового партнёра — криптофонд доверительного управления Pride Fond» и так далее.
Надо ли говорить, что все эти финансовые услуги оказываются без лицензий.
Генеральная прокуратура 9 августа заблокировала сайт cwd.global в России (решение 73/3-115-2021, Треб172-21). Обычно так делают с сайтами финансовых пирамид, лжеброкеров и фальшивых фондов.
И это всегда является сигналом для выхода из пирамиды значительного числа участников.
На Crowdwiz обратил внимание и Центральный банк. Он включил Crowdwiz в чёрный список.
Как начиналось
Привлечение денег с обещанием высоких доходов структура ведёт, как минимум, с марта 2020 года.
Совладельцем CWD Global наряду с певцом Александром Малиновским называет себя Денис Бурдин (оба на фото). Он же пишет про себя так: лидер, криптомиллионер, творец, инвестор.
Первый пост в инстаграме с высокими процентами он сделал 3 марта 2020 года, сообщая, что до 9 марта действуют ставки 10% на 1 месяц, 70% на три месяца и 190% на шесть месяцев. «Актуальные %. Успеваем, и локти себе потом не кусаем», — сообщал Бурдин.
Затем афера смогла раскрутиться с помощью популярных в инстаграме людей. Помимо самого Александра Малиновского, это были его близкий друг Сергей Лазарев, Алёна Водонаева (2,2 млн подписчиков в инстаграме), Ольга Орлова (ведущая «Дом-2»), Анна Хохлова («Дискотека Авария»), певица Слава, визажист Сердар Комбаров, Элина Чага, Георгий Ивашченко, Арктик и Астик, Маргатита Позоян, жена Тимати Алёна Шишкова, Сега Кутовой, Анна Плетнёва (группа «Винтаж»), Мария Вебер (группа «Тутси»).
Далее включились в силу механизмы сетевого маркетинга. За вознаграждение участники Crowdwiz стали привлекать новых людей.
Всё это позиционировалось как революционный айтипроект на технологии блокчейн. Структура выпустила 506,8 млн токенов и утверждает, что их рыночная стоимость составляет 305 млн долларов. Но никакого реального применения у токенов (CWD, крауд) нет, кроме того, что это внутренняя валюта пирамиды.
Пирамида CWD GLobal вступила в обычную перед крахом стадию прозрения.
Сейчас знаменитости уже не рекламируют пирамиду за редкими исключениями, такими как ютуб-канал «Абракадабра ТВ» (2,45 млн подписчиков). Его ведущий Александр, лицо которого всегда закрыто, завлекает в программу CWD Global «120% за 120 дней», обещая розыгрыш айфонов.
«🔥Да,Жду Коменты в стиле,это заказуха,Проект платит,Ты не разобралась,блогер несёт чушь😂Пирамида Рухнет,потом Интересно как вы будете Плакать 😢 Нас кинули,У нас Кредиты,Пирамида Финико Рухнула дней 10 назад,там тоже самое что и тут,Вот они Снимают Видосы,Ревут,куча Кредитов🤦♂️Я с удовольствием буду смотреть ваши Ролики,когда ваша Шарашка Пойдёт на Дно,и да деньги Вернуть «НЕВОЗМОЖНО»», — пишет Мария Анохина.
КРИПТОФОНД CWD Global отзывы. Кинут на деньги? Честный обзор!
На самом деле тут информации кот наплакал. Нет ни документов, ни лицензии на управление средствами инвесторов, ни офисов, ни телефонов. Что уж говорить, что даже профессиональные трейдеры, которые должны управлять вашими деньгами, не представлены никак. То есть я должен отдать деньги просто непонятно кому в надежде, что этот самый “опытный” трейдер не сольет мои средства?
Вот цитата из самого бота:
Куда уж надежнее, не так ли?
Второе доверительное управление от мошенников без фантазии CWD Global
После получения нужной суммы мошенники просто в ходе торгов сливают депозит. На ваши претензии они будут самозабвенно врать про движение рынка и невозможности контролировать его, а также, что они никак не связаны с пирамидой CWD Global и ее создателями. То есть доказать вы ничего не сможете, а ответственность никто нести не будет.
В итоге, все ваши деньги исчезнут в никуда, а сделать что-то будет нельзя, так как никакого договора нет и юридических гарантий тоже. Сами виноваты.
Globalsafe отзывы, платят или нет? Проверяем!
Обычно за большими дорогими лохотронами тянутся, как шлейф на воде после акульего плавника, другие лохотроны поменьше. Конечно, не редко сами мошенники большого лохотрона создают мелкие, которые окружают его и позволяют подзаработать дополнительные средства на тех, кто не особо разбираются в сути подобных лохотронов.
Особенно, это актуально для черных брокеров, где всегда есть какие-нибудь продавцы платных сигналов, ИИ торговых роботов, доверительного управления и так далее на что хватает фантазии аферистов. Но с черными брокерами и букмекерами все ясно. Как же выглядят тогда спутники-мошенники для пирамид, лохотронов и хайпов? На самом деле, такие встречаются крайне редко и часто созданы теми же аферистами.
Приумножайте деньги правильно способами “специалистов” из Globalsafe
Здесь мы не найдем документов, контактов и так далее. Это просто реклама услуги. Единственные контакты — это телеграмм-каналы “топ-лидеров” компании, которая не существует. По факту, нам просто рекламируют этих трех человек, которые 99% даже не существуют в реальности, а фотографии взяты со стоков. Мошенникам нет смысла светить собственные лица и настоящие имена, зато они могут использовать анонимную социальную сеть — Телеграмм, чтобы скрываться в ней от клиентов под фотографиями со стоков.
Имеет ли смысл доверять тому, что есть на сайте? Конечно же, нет! Мы не знаем ничего об этих людях, а их контакты ничего нам не говорят. Нет никаких доказательств того, что эти “трейдеры” являются профессионалами своего дела, понимающие в инвестициях и финансовых рынках. Зато они нам вешают лапшу в виде нескольких предложений на сайте, что это именно так. Все для того, чтобы вы повелись и отдали им свои деньги.
Тут даже нет пользовательского соглашения или договора между инвестором и трейдером, который получит средства для доверительного управления. Это говорит о том, что мошенники рассчитывают на совсем дурачков, которые без любых гарантий отдадут свои средства в руки неизвестного человека, чтобы тот заработал для них денег. Святая наивность!
Есть о чем подумать, но прежде чем решать стоит ли оно того или нет, давайте посмотрим, что нам предлагают.
Простой развод в доверительном управлении, а точнее, простой пирамиде
На самом деле развод и вправду очень прост. Под доверительным управлением финансов нам предлагают обычные планы пирамиды. Так, тут на сайте присутствует информация о трех планах:
Как мы видим, информации по планам и методам работы весьма скудная. Тут даже нет упоминаний про риски и агрессивность игры. Просто дай денег и все!
Помимо планов, есть еще 3 партнерских программы Start, Expert и Infinity. Правда, не указано, как активировать тот или иной план. Есть только описание процентов по линиям.
Стоит упомянуть и какие-то розыгрыши, цель которых, видимо, привлечь халявщиков на цифровую валюту CWD. Однако, определенно нельзя утверждать, что розыгрыш проводится честно, так как перед нами обычные мошенники. Они могут выдумывать имена аккаунтов, как им будет угодно и давать им призы, ничего не теряя в реальности.
Лохотрон-спутник, вращающийся вокруг пирамиды CWD Global
После всего вышесказанного, можно просто закрывать сайт и больше к нему не возвращаться. Подытожу: здесь нет никакой информации ни о компании, ни о трейдерах, которые будут приумножать ваши средства. Конечно, это все на ваш страх и риск. Вы можете доверить свои деньги каким-то анонимным проходимцам, которые явно являются мошенниками, и потом надеяться на лучшее. Однако, практика показывает, что, зачастую, такие пирамиды или лохотроны быстро сливаются, украв все деньги своих инвесторов. Особенно, если учесть, что минимальный срок прокрутки составляет целых 3 месяца! За три месяца мошенники способны накопить внушительный баланс на своих кошельках и просто исчезнуть с награбленным в неизвестном направлении.
IT Эксперт
Проект, который обещает выплатить большие деньги, но сначала просит заплатить, обычно, является обманом.
SAFe или Scaled Agile Framework
Что такое SAFe?
Что такое Agile многие знают. Еще большее количество людей, причастных к IT используют терминологию. Еще больше тех, кто слышал об Agile.
Далеко не все, кто уверенно использует термин Agile для общения, критики, для того; чтобы представить свою комманду или компанию в лучшем свете понимают, например, в чем отличие между SCRUM и Agile; и часто ставят между этими двумя разными понятиями знак равенства. Но вот не так давно в 2015 году появился еще и SAFe. Что это и зачем он нужен?
Одним из важных преимуществ и недостатков SCRUM-а я считаю предписываемый размер команд — 7+-2 (или 3-9 более свежие данные из Scrum Guide) включая Product Owner.
Безусловно 9 высококлассных и хорошо замотивированных профессионала способны на многое, но иногда бывает необходимость все-таки построить что-то большим количеством рук, голов, глаз и мозгов в конце-концов. Раздувать команды — плохо, значит их количество надо наращивать, а тут возникает проблема коммуникации между командами, синхронизация работы и сам по себе SCRUM никакого решения для этих задач не предлагает. Есть попытки использовать SCRUM на уровне управления SCRUM командами (так советует делать Jeff Sutherland — один из авторов Agile manifesto), есть Large Scale Scrum, есть Disciplined Agile Delivery, есть много еще что, но еще есть SAFe — Scaled Agile Framework.
SAFe — это фреймворк для управления компанией в которой требуется координация работы над некоторым проектом или связанными проектами для 5 или более SCRUM командами. Т.е. это некая надстройка над SCRUM позволяющая управлять коллективами из 100 и более человек
Выгода?
В первую очередь, разумеется методология нужна тем, кто ее продает и занимается тренингами. На эту тему неплохо высказался Dave Thomas (еще один из авторов Agile manifesto) На GOTO 2015 в своей презентации Agile is Dead
Во-вторую очередь отделы управления программами. Те, кто раньше занимался управлением проектами, получали PMP сертификации, рисовали диаграммы Гантта и реализовывали концепцию твердо-мягкого управления (мягкой стороной к руководству и твердой к исполнителям). Дело в том, что в типичном SCRUM для них нет функции, в SAFe — есть. То же самое относится к разного рода архитекторам. В SCRUM для них нет функции в SAFe — есть карьерный путь.
Далее — это может быть выгодно тем владельцам бизнеса, где управляющие работают над большими, пожирающими огромное количество человеко-часов проектами и не могут (иногда по объективным причинам) сделать эти проекты независимыми.
Множеству разработчиков с квалификацией ниже среднего, т.к. часто для того, чтобы что-то сделать их нужно экспоненциально больше чем тех самых опытных и замотивированных профессионалов.
В целом индустрии. Т.к. количество разработчиков удваивается каждые 5 лет (см. uncle bob’s future of programming), следствием чего является то, что в каждый момент времени по крайней мере половина разработчиков обладают опытом работы менее 5 лет. Если тенденция не изменится, а судя по всему — не изменится, значит требуется процессы предписывающие и формализующие их рабочие функции, механизмы взаимодействия мужду участниками и в целом процессы.
SAFe — это слоеный пирог из различных методик Agile. На нижнем уровне находится практически традиционный SCRUM, с типичными двух-трех недельными спринтами, командами по 3-9 человек включая Product Owner. Все типичные ритуалы, начиная от ежедневной планерки — standup и заканчивая разбором полетов на restrospective. Хотя есть одно ключевое отличие. Команда перестает быть полнофункциональным независимым модулем. И спринт перестает быть независимым отрезком времени с полным жизненным циклом. Спринты объединяются в Program Increments состоящие из обычно 5 спринтов. Т.е. если в классическом SCRUM мы построили не то, что клиенту нравится — то мы производим коррекцию курса в следующем спринте, то в SAFe мы продолжаем идти в сторону обрыва до конца Program Increment в худшем случае следующие 4 спринта (разумеется я утрирую).
На следующем уровне у нас поезда — так называемые Agile Release Train. Для управления 5 спринтовыми отрезками появляются новые функции — системный архитектор (тот, кто владеет архитектурой — т.е. это больше не команда), product manager (тот кто управляет продуктом, а не Product Owner, последний ходит за советом к PM) и RTE — тот самый PMP из далекого мира waterfall. Здесь применяются некоторые наработки из Kanban в частности доска, способ назначения приоритетов и в целом остается принцип измерения исторической производительности команд (velocity) и проецирование того, что будет построено в конце временного отрезка в противовес подходу с оценками и назначением сроков выполнения для уже зафиксированного функционала (scope). Одним из нововведений становится то, что последний спринт из 5 объявляется организационным и во время него проводятся огромные собрания (все команды вместе — а это 100 и более человек), проводится анализ технического долга, строятся планы по проработке архитектуры и синхронизируется работа всех команд.
Над уровнем поездов у нас координация между отделами, директорами, и клиентом. Тут больше идет заимствование из Lean Agile, но сохраняются те же инструменты из Kanban. Здесь проводится анализ экономической целесообразности изменений. В идеале любые изменения проходят через предварительный анализ где выдвигается измеримая гипотеза о предстоящем изменении (например если мы произведем онлайн магазина из датацентра в облако, то быстро наращивая мощности в пик сезонных распродаж сможем увеличить количество сделок на 10%) и далее эта гипотеза либо подтверждается либо нет. Для компаний менее миллиарда долларов — это может быть самый последний этаж. Здесь же создаются планы работ на 12-36 месяцев (привет пятилетки качества, количества и т.д.)
Над уровнем больших систем идет управление портфолио. Распределяются средства на различные направления в бизнесе. Используется lean portfolio management, используя стратегию развития компании выбираются направления от которых можно получить отдачу. Здесь принимаются решения о покупке или слиянии с другими компаниями. Создание новых направлений бизнеса, закрытие старых. Регулярно проводится корректировка и прере назначение бюджета (в противовес квартальными или годовым планам). Для каждого компонента портфолио устанавливается набор более-менее стандартизированных метрик и далее все оцениваются по ним. Так же как и на 3 предыдущих уровнях есть специальные ритуалы для синхронизации каждые две недели (обычно) — происходит обмен статусами и ключевыми индикаторами.
Во-главе всего стратегия. То, как она определяется — фреймворк не описывает.
Плюсы
Недостатки
Внедрять или нет? Я считаю, что если есть выбор — то нет, лучше снижать зависимость между отделами и проектами. А если выбора нет и нужно управлять огромным проектом, то вполне можно.
