Как это работает. Начальники команд РФПЛ
Предсезонные сборы, бытовые проблемы футболистов, тренировки, протоколы и мероприятия — над чем трудятся начальники команд РФПЛ.
Должность «начальник команды» появилась в отечественных клубах в середине 1950-х. Но тогда её суть кардинально отличалась от нынешней, привычной в современных реалиях. В 1950-е и позже «начальники команд» занимались совсем другим. Эта должность сменила в клубной структуре позицию «заместитель тренера по политической части», введённую после войны. Основной функцией замполитов была организация политзанятий, составление письменных характеристик на игроков, информирование начальства о морально-политическом состоянии коллектива. Выполняли эту работу отставные офицеры КГБ, армии или флота. Но когда подобный труд потерял актуальность, команды набрали специалистов из других областей, — либо бывших игроков, либо работников хозяйственного профиля. Так появились начальники команды совсем иного профиля. Правда, и здесь за последние лет 20 многое поменялось.
— В 1990-е мы отвечали практически за всё, — вспоминает один из самых опытных начальников команды прошедшего сезона РФПЛ Сергей Краснослободцев, уже 20 лет работающий в «Томи». — Раньше в клубах не было такого большого штаба. На сборы ездили в составе: тренер с помощниками, врач и начальник команды (либо администратор). В Томске, когда мы в 1997 году вышли в высший дивизион, приходилось мыть полы на арендованном стадионе. Ещё на поле того комплекса не было скамеек запасных. Покупали тентовые палатки, как на рынке, натягивали — вот тебе и скамейка, чтобы в случае дождя под навесом быть.
Что такое «начальник команды» сегодня?
Это связующее звено между тренерским штабом, коллективом и руководством клуба. Постоянный контакт с игроками и наставниками вкупе с большим объёмом административной работы требует в первую очередь универсализма.
— Начальник команды — это связь между игроками и клубом в решении различных бытовых и организационных вопросов, — рассказывает Александр Удальцов из «Динамо». — Ты должен быть главным товарищем футболистов, первым помощником в решении личных проблем и проблем их семей. Человеком, позволяющим игрокам сосредоточиться на футболе.
В чём основные функции?
Главная функция — порядок во всех внутренних механизмах. В основной круг обязанностей начальника команды входит организация сборов, размещение своей команды на новом месте и помощь в размещении гостей.
— Всё, что касается жизни коллектива, относится к нашим функциям, — говорит Игорь Егоров из «Анжи». — Вовремя взлететь, вовремя поесть, вовремя подать автобус, вовремя встретить судей, проводить их.
В зависимости от профессионального опыта начальника команды клуб задаёт ему некий ориентир в сторону либо тренерского, либо административного штаба.
— В каждом клубе философию и работу выстраивает генеральный директор, — продолжает Игорь Егоров. — Кому-то они говорят: «Твоя задача — делать билеты, и чтобы была чистой и выглаженной форма». Но где-то начальнику команды доверяют больше — не просто административную работу, а роль ближайшего сподвижника тренера. У меня полное доверие нашего наставника и президента, потому меня просят, чтобы всё происходящее на скамейке, кромке поля было в моей компетенции.
— Начальник — неотъемлемая часть команды, но думаю, что эта профессия ближе к административной, — добавляет Сергей Краснослободцев из «Томи». — В тренерские дела я не вмешиваюсь, но в занятиях могу поучаствовать: мячи помочь подавать, например. И так почти во всех командах. Ничего зазорного в этом не вижу.
Кого берут в начальники команды?
Чаще всего это футбольные люди: экс-игроки, тренеры и даже бывшие арбитры, как Станислав Сухина («Локомотив») и Игорь Егоров, («Анжи»). А, например, Сергей Якунчиков из ЦСКА перешёл на административную должность, после нескольких лет работы массажистом в турецком чемпионате.
— В 2002-м, когда я ушёл из команды «Генчлербирлиги», мне потом позвонил знакомый из Москвы — сотрудник одной из компаний, работающих с футбольными клубами, — вспоминает Якунчиков. — Он предложил мне стать их менеджером — принимать российские команды, приезжающие на сборы в Турцию, помогать им с гостиницами, полями, организовывать матчи. В конце 2003 года на сбор в Турцию приехал ЦСКА. Команду тогда только что принял португалец Артур Жорже. Я встретил «армейцев» и провел с ними 10 дней. А вскоре мне позвонил начальник команды Александр Стельмах. «Хочешь поработать у нас администратором?» — спросил он. «Конечно, хочу», — ответил я.
Спустя пять лет именно Якунчиков сменил Стельмаха на посту начальника команды ЦСКА и занимает эту должность по настоящее время.
С какими просьбами обращаются футболисты?
Обычно это бытовые вопросы: помощь в поиске жилья, детских садов и даже в оформлении при покупке новой машины.
— Бывает, просят помочь доехать до местной ГИБДД, когда покупают новую машину, — делится Артём Кашуба, начальник команды в «Уфе». — А так это в основном вопросы жилья и размещения семей, если игроки берут родных на сборы. Как довезти, как встретить — эти вопросы приходится решать.
О взаимоотношениях административного штаба и футболистов рассказал Якунчиков.
— Главное — что мы команда, одно целое. Никто у нас не капризен. Хотя, может быть, я так работаю, что у них не возникает ко мне претензий? А если какие-то заскоки и бывают, порой думаешь: а как бы ты вёл себя на их месте, если бы был звездой? Я спокоен. В конце концов, эти футболисты нас кормят, приносят премиальные в конце сезона. Всё должно быть для футболистов. Не будут они играть — не будет процветать клуб.
Какие сложности возникают при работе с легионерами?
Всё те же вопросы с жильём. Правда, легионеру зачастую бывает гораздо сложнее прижиться на новом месте, чем новичку из России. Одним из таких случаев поделился Сергей Краснослободцев из «Томи»:
— В прошлом году объехали с Огненом Враньешем пять-шесть квартир и никак не могли подобрать ему подходящую: то большая, то маленькая, то лифта нет. Обычно это мелочи, но не для легионеров. Проблему в итоге решили, подобрали жильё рядом со стадионом. Не сказал бы, что это каприз — обычный рабочий момент.
Бывают и другие примеры. Зимой на сборе в Турции к нам присоединился известный в прошлом полузащитник сборной Испании Альберт Риера. Так вот однажды на том сборе он сумел договориться со служащими отеля, чтобы забронировать конференц-зал. Там он собрал всех молодых ребят и довольно долго объяснял им различные футбольные тонкости при игре в защите. Красивый жест со стороны человека, поигравшего на высочайшем уровне.
Есть ли у начальника команды помощники?
Да, нередко люди этой профессии набирают себе штаб помощников для решения бытовых проблем футболистов, чтобы самим сосредоточиться на более важных функциях. Так устроена работа в «Анжи», где Игорь Егоров координирует административную службу, собранную из местных специалистов:
За какие мероприятия отвечает начальник команды?
Помимо стандартного набора — сборы, игры, тренировки — начальник команды занимается организацией прочих мероприятий, связанных с жизнью коллектива.
— Допустим, праздник 9 Мая, — приводит пример Игорь Худогов из «Тосно» — Обычно возложение венков происходит на мемориальной площади Пискарёвского кладбища либо у аэропорта на территории площади Победы. Информацию об этом мы заранее публикуем на сайте клуба и выдёргиваем кого-то из футболистов для участия в акции. В этом моменте также проявляется профессионализм начальника команды. Ты должен выбрать подходящего человека, понять его настроение и желание. Отталкиваемся от психологии, от особенностей каждого. Для этого нужно быть в коллективе.
Как тренерский штаб влияет на работу начальника команды?
Жизнь команды должна определяться в первую очередь главным тренером и его помощниками. Глазами и руками наставника в бытовых вопросах жизни коллектива является как раз начальник команды.
— Я почти 20 лет тружусь в «Ростове» и скажу, что работа менялась при каждой смене тренера, вспоминает Михаил Пипенко, начальник команды в «Ростове». — Когда пришёл Курбан Бердыев, в команде установился идеальный порядок. Курбан Бекиевич основательно жёсткий человек по отношению к самому себе и персоналу. Он от каждого требует самоотдачи, трудолюбия и своевременного решения задач. Поначалу было непросто, но спустя некоторое время мы поняли все требования Бердыева, и стало легче.
Как часто отдыхают начальники команды?
Футболисты, тренерский штаб и персонал чаще всего живут в одном графике — начало сезона, отпуск, сборы, конец сезона, отпуск. Но начальнику команды зачастую приходится работать и в моменты, когда весь остальной клуб переводит дух.
— В межсезонье, например, нужно заниматься сборами, всё организовывать: согласовывать сроки проведения, перелёты, гостиницы, — продолжает Михаил Пипенко, представляющий «Ростов». — Ещё и отчёты за проведённый сезон отнимают много времени и сил. Нужно считать, пересчитывать по итогам.
Каким должен быть идеальный начальник команды?
«Прежде всего должна быть ответственность перед людьми. Я считаю, что если тебе что-то доверили, ты не имеешь никакого морального права подвести других людей. Тут уж либо работай, либо нет. Мне кажется, на подобных должностях должны трудиться только ответственные люди, которые не могут говорить самим себе: «А, ладно, сделаю завтра», — считает Сергей Якунчиков из ЦСКА.
«Нужно быть мастером на все руки. Правильный начальник команды — это коммуникабельный и по-хорошему шустрый человек. Надо знать футбол изнутри, жить им. Понимать все проблемы команды, которые происходят в жизни и в быту, — подводит итог Игорь Худогов из «Тосно».
Должностная инструкция начальника спортивной сборной команды Российской Федерации (по виду спорта)
Начальник спортивной сборной команды
Российской Федерации (по виду спорта)
1.1. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации относится к категории руководителей.
1.2. На должность начальника спортивной сборной команды Российской Федерации принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование в области физической культуры и спорта или высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области физической культуры и спорта, стаж работы в должностях специалистов физкультурно-спортивных организаций по выполнению функций по организации и подготовке спортивных сборных команд или организации и проведению физкультурно-спортивных мероприятий не менее 3 лет.
1.3. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации должен знать:
— Конституцию Российской Федерации;
— законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность в области физической культуры и спорта, административно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;
— Олимпийскую хартию Международного олимпийского комитета;
— положения, правила и регламенты проведения международных спортивных соревнований, принятые международными федерациями по видам спорта;
— Устав Олимпийского комитета России;
— порядок допинг-контроля и антидопинговые правила;
— порядок составления и ведения первичной учетно-отчетной документации;
— нормативные документы, регламентирующие работу со служебной документацией;
— порядок приобретения оборудования и инвентаря, оформления расчетов за услуги;
— основы работы на персональном компьютере;
— основы трудового и налогового законодательства;
— Правила внутреннего трудового распорядка организации (учреждения);
— правила по охране труда и пожарной безопасности;
1.4. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации в своей деятельности руководствуется:
— настоящей должностной инструкцией;
1.6. В период отсутствия начальника спортивной сборной команды Российской Федерации (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).
2. Функции
2.1. Организация тренировочных сборов и спортивных соревнований.
2.2. Контроль за соблюдением спортсменами антидопинговых правил.
3. Должностные обязанности
Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации исполняет следующие обязанности:
3.1. Осуществляет организацию тренировочных сборов и спортивных соревнований, обеспечение материально-технических условий для подготовки и выступления спортивной сборной команды.
3.2. Проводит организационно-технические мероприятия по подготовке мест проведения спортивных соревнований и тренировочных сборов спортивной сборной команды.
3.3. Определяет потребность спортивной сборной команды в обеспечении спортивной одеждой, обувью, инвентарем, оборудованием и составляет заявку на их приобретение.
3.4. Проводит организационные мероприятия по заключению договоров с заинтересованными организациями о проведении спортивных мероприятий.
3.5. Вносит предложения по разработке перспективных и текущих планов подготовки спортивной сборной команды к спортивным соревнованиям в части организации учебно-тренировочного процесса и спортивных соревнований.
3.6. Организует оформление необходимых документов для заключения договоров об оказании услуг по проведению своевременного ремонта используемого инвентаря и оборудования.
3.7. Организует учет расходования выделенных денежных средств и составление установленной отчетности.
3.8. Организует прием, регистрацию и обслуживание делегаций и лиц, прибывших в служебные командировки.
3.9. Осуществляет контроль за соблюдением спортсменами антидопинговых правил.
3.10. Обеспечивает соблюдение правил по охране труда и пожарной безопасности.
4. Права
Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации (учреждения).
4.2. Распоряжаться вверенным ему имуществом и средствами с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, Уставом (Положением) организации (учреждения).
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.
4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.7. Вносить на рассмотрение руководителя организации (учреждения) представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.
4.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
4.9. Требовать от руководителя организации (учреждения) оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
5. Ответственность
5.1. Начальник спортивной сборной команды Российской Федерации привлекается к ответственности:
— за нарушение Устава (Положения) организации (учреждения);
«Вот это я понимаю – работа с судьями». Сухина стал начальником ФК «Локомотив»
Новость почти официальная – экс-арбитр Станислав Сухинаназначен на пост начальника футбольного клуба «Локомотив». Почему почти?Официально клуб об этом пока не объявил. На сайте фамилия Сухины нигде незначится. В заголовках не хватает разве что слов «СЕНСАЦИЯ» и «ШОК» в стилеНТВ.
На самом деле, ситуация, когда арбитр, пусть и бывший,назначается на высокую должность в структуре топ-клуба премьер-лиги, мягкоговоря, нетривиальна. «Советский спорт» попытался разобраться, что же этоозначает: для самого Сухины, для клуба, его соперников, действующих арбитров и,конечно, болельщиков, как «Локомотива», так и других команд.
Что это значит дляСухины?
Вот скажите, ответили бы вы отказом на предложениепоработать начальником такой команды, как «Локомотив». Вряд ли. Это одно из техпредложений, от которых не принято отказываться, если, конечно, вы уже незанимаете позицию выше и выгоднее с материальной точки зрения. Не удержался иСухина, хоть с подобными обязанностями он раньше дела не имел.
– Да, действительно, я стал начальником команды «Локомотив», – подтвердил Сухина в разговоре с журналистом «Советского спорта» АртемомТерентьевым. – Опыта работы именно начальником команды у меня нет, но все-такиэто не совсем другая сфера деятельности, нежели та, в которой я работал прежде.С административными функциями знаком – в свое время мы организовывали сборысудей. Поэтому круг обязанностей представляю. Подумать, конечно, пришлось, но,учитывая, что «Локомотив» – это большой и серьезный клуб, недолго.
Есть и еще одна причина, по которой Сухина мог принять предложение«Локомотива». До этого он работал заместителем руководителя департаментасудейства и инспектирования. Он был замом и при Валентине Иванове, и при исполнявшем обязанности Алексее Николаеве. Но потом пришел Андрей Будогосский (нынешнийруководитель), и Сухина покинул департамент. Учитывая, что Будогосский пришел,судя по всему, надолго, будущее Сухины в профильном ведомстве оказалось подбольшим вопросом.
Стоит ли удивляться, что бывший футболист, нигде кромесудейства не работавший, ухватился за такое заманчивое предложение? Вопросриторический.
Что это значит для«Локомотива»?
Чтобы понять, что назначение Сухины будет означать длямосковского «Локомотива», давайте разберемся, какие вообще функции выполняетначальник команды? Вот перечень, взятый из типовой должностной инструкции. Врядли у Станислава Сухины она будет сильно отличаться:
· организация тренировочных сборов и спортивныхсоревнований, обеспечение материально-технических условий для подготовки ивыступления команды;
· организационно-технические мероприятия поподготовке мест проведения спортивных соревнований и тренировочных сборовкоманды;
· обеспечении команды спортивной одеждой, обувью,инвентарем, оборудованием;
· организация мероприятий по заключению договоровс заинтересованными организациями о проведении спортивных мероприятий;
· предложения по разработке перспективных итекущих планов подготовки спортивной команды к спортивным соревнованиям в частиорганизации учебно-тренировочного процесса и спортивных соревнований;
· оформление необходимых документов для заключениядоговоров об оказании услуг по проведению своевременного ремонта используемогоинвентаря и оборудования;
· учет расходования выделенных денежных средств исоставление установленной отчетности;
· прием, регистрацию и обслуживание делегаций илиц, прибывших в служебные командировки;
· контроль за соблюдением спортсменамиантидопинговых правил;
· соблюдение правил по охране труда и пожарнойбезопасности;
· пункт «иные обязанности», который заполняется понеобходимости.
Какой-то пункт может быть добавлен, какой-то – изъят, но вбольшинстве случаев обязанности начальника команды выглядят примерно так. Чтоже из этого списка бывший арбитр может делать лучше, чем любой другой человек сопытом работы на аналогичной должности?
Здесь важно обратить внимание на восьмой пункт списка:«прием, регистрация и обслуживание делегаций и лиц, прибывших в служебныекомандировки». Из этой формулировки не понятно, что речь идет в том числе и осудейских делегациях, которые приезжают на матч. Встречает их именно домашняякоманда, то есть «Локомотив». А отвечать за то, чтобы все было по высшемуразряду, будет начальник команды, то есть Станислав Сухина.
– На мой взгляд эта история шита белыми нитками, – считаетбывший советник президента «Локомотива» ЮрийБелоус. – Считается, что начальник команды, принимая судей, обеспечитнекоторую благосклонность приехавшей реферировать матч бригады. Так что логиканазначающей стороны, в данном случае «Локомотива», в этом есть.
– За это отвечаетименно начальник команды?
– В каждой команде по разному, но, как правило, именноначальник команды отвечает за прием арбитра. Где-то – администратор.
– То есть,приезжающих на матч арбитров принимает именно домашняя команда? Даже на уровне премьер-лиги?
– Конечно! Принимает, оказывает знаки внимания и все прочее– команда, являющаяся хозяевами матча.
Теперь остается надеяться, что и «Локомотив», и приезжающиена игры железнодорожников судьи, будут готовы к давлению в первую очередь состороны своих соперников, которые, конечно, понимают, что к чему.
Что это значит дляболельщиков?
Интересно узнать и реакцию простых болельщиков на подобноеназначение. Для этого мы изучили комментарии наших читателей под новостями оназначении Сухины.
Вот, как отреагировал, судя по всему, фанат столичного«Локомотива» под псевдонимом vladmad_75:
– Сначала клубвозглавляет журналист, потом еле спроваживают друга всех агентов Котова и Корнеева.Сейчас вообще назначается бывший арбитр, который «примерно представляет» себекто куда едет. Я уж не говорю о весьма, скажем так, сложной личности в планеосновной своей работы Сухины.
Дальше идет скептический комментарий, который оставил врядли фанат «Локо» под псевдонимом Lohmatyi:
– Вот это я понимаю – работа с судьями.
А читатель по имени Александр Поволоцкийнапомнил всем о похожей ситуации в грозненском «Тереке» образца десятилетнейдавности:
– Ну да, а то, чтоЛом-Али Ибрагимов был в свое время гендиром «Терека» никого не смущало!?
Что это значит длясудей?
Есть в этой ситуации и четвертая заинтересованная сторона –российские футбольные арбитры, которым отныне предстоит взаимодействовать сосвоим бывшим коллегой, приятелем и даже другом, в новом ключе. Вряд либолельщики и соперники «Локомотива» откажут себе в удовольствии поднятьскандал, если арбитр в поле вдруг ошибется в пользу «железнодорожников».
Возможными последствиями мы поинтересовались у руководителейнаших судейских институтов.
– Вы знаете, мне кажется, – это будет проблема Сухины, а неарбитров, – уверен глава судейского комитета Российского футбольного союза Андрей Бутенко. – Поэтому я не знаю,чем руководствовался Станислав Сухина, идя на эту должность. Тем более, он,видимо, предполагал, что может быть кто-то будет воспринимать достаточноотрицательно его решение. Между судьями у нас здесь на сборах никакихразговоров по данному поводу нет. Искусственно можно создать напряжение нетолько в матче с участием «Локомотива», но и с любой другой командой. Поэтому,будет напряжение в играх с «Локомотивом», или нет, департамент судейства обэтом совершенно не думает. Что будет с «Локомотивом» на его играх – этопроблема «Локомотива», но не судей.
– Я думаю, что вряд ли такое может быть. Этот как раз тотслучай, когда подобных разговоров быть не должно, – считает исполнявшийобязанности главы судейского департамента действующий арбитр и друг СтаниславаСухины Алексей Николаев. – Хотя в нашем футбольном обществе ожидать можновсего, что угодно. Хотелось бы верить, что для таких разговоров повода не дадими мы своей ровной работой по отношению ко всем клубам. Есть пример ВладимираБобака, который потом работал, и работает в клубе. Никаких историй с ним небыло.
Пока арбитры сохраняют спокойствие. Остается узнать, какбудут обстоять дела по ходу сезона. Пока ясно одно: в это зимнее окно «Локомотив»совершил один из самых громких «трансферов», который в последствии можетпринести команде, как пользу, так и определенный вред.
Вместо завершения мы не могли не вспомнить статистику«Локомотива» в официальных матчах,которые обслуживал новый сотрудник клуба Станислав Сухина. По нашей статистикев премьер-лиги и Кубке России Станислав Сухина обслуживал 32 матча с участиеммосковского «Локомотива». В 20 играх «железнодорожники» праздновали победу, 11свели к ничейному результату и проиграли лишь одну встречу – «Зениту» в 2004году.
Что делает начальник команды в футболе
Речь в этой статье ведется об эталонном «правильном» тренере. Все люди разные, и тренеры не исключение. Кто-то не делает того, что должен. Кто-то прогуливает работу. Кто-то называет себя профессионалом, таким не являясь. Тренера, описанного в этой статье, можно встретить очень редко. Он должен быть абсолютным профессионалом, а профессионалов в любых областях очень мало. И тренеры, повторюсь, исключением не являются.
Первые пол года на игру команды можно смотреть без особой оценки, т.к. эта игра будет напоминать симбиоз между мыслями прошлого тренера, настоящего тренера и неразберихи между этими двумя разными стилями. Часто бывает, что после прихода нового тренера команда сразу же начинает играть лучше (обычно в течении 3-4 недель). Это связано с тем, что подчиненные хотят показать начальнику все свое умение, для того чтобы начальник ставил их в стартовый состав и предлагал руководству заключить с подчиненным новый контракт. Таким образом, первые недели с новым тренером тоже не являются показателем успешности тренера. Да и невозможно за 2-3 недели провести работу, которая должна проводиться в течении 6-12 месяцев.
Тренер тренирует и учит, а так же навязывает свое видение футбола. Он составляет программу тренировок, таким образом, чтобы футболисты равносторонне развивались (физически, психологически, тактически), чтобы они не были сильно уставшими и сильно отдохнувшими. Каждая тренировка должна быть основана на общей идее. Т.е. если тренер хочет, чтобы его команда играла в комбинационный быстрый футбол, каждая тренировка, каждое занятие в тренажерном зале и каждое тактическое занятие будет так или иначе направлено на быстрый комбинационный стиль.
Так ли важна роль тренера в команде?
Нюансов в работе тренера огромное количество. Это дикая работа, когда семьей становится команда, а настоящая семья (родители, жена, дети) отходят на второй план.
Написать еще можно много, но лучше отвечу на вопросы в комментариях (или буду апдейтить пост).
