Batyrev consulting group чем занимается
Взгляд профессионалов со стороны даст объективную оценку работы. Вы получите рекомендации по улучшению работы коммерческого отдела и помощь в их внедрении.
Поможем увеличить вашу прибыль
Проведение аудита системы продаж — один из самых частых запросов от собственников бизнеса и генеральных директоров, который получает после своих мастер-классов Максим Батырев, основатель компании Batyrev Consulting Group. Ответом на эти запросы стало создание нашей услуги.
Для собственников, генеральных директоров, руководителей коммерческой службы
Почему наша компания?
Настраиваем систему продаж в сегменте B2B: оптовые компании, сферы услуг, IT. Помогаем собственникам экономить время и деньги — пока вы занимаетесь развитием бизнеса, мы налаживаем внутренние процессы, обучаем продавцов и руководителей отделов продаж.
К нам обращаются стабильные компании, которые заняли свою долю рынка. При этом хотят развиваться дальше, привлекать новых клиентов и сохранять постоянных. Мы решаем эту задачу практическими методами:
С нами работают компании из столицы и регионов, вместе мы достигаем количественных результатов. Анализируем входящий и исходящий трафик, строим прозрачную систему прогнозирования продаж, в результате прибыль растет, а расходы сокращаются. Проводим тренинги для руководителей отделов и продавцов, используем авторскую систему, чтобы оценить их навыки переговорщиков, помогаем улучшить эти навыки.
Наша команда
Максим Батырев
Известный российский менеджер, автор бестселлера «45 татуировок менеджера», победитель конкурсов «Менеджер года» и «Коммерческий директор года». За его плечами больше 10 лет опыта управления и 13 лет опыта в продажах в высококонкурентной среде. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в Топ-1000 менеджеров страны.
Эксперт в сфере управления продажами. В активных продажах 9 лет. Начинал с менеджера по продажам, шесть лет занимал управляющие должности — дорос до руководителя подразделения, в подчинении у которого находится более 40 человек, два года в консалтинге. Одна из ключевых компетенций — воспитывать чемпионов. Его бойцы в течение трех лет подряд входили в топ лучших специалистов по итогам года в компании (среди более 80 специалистов). В команде Максима с 2009 года.
Андрей Федоров
Бизнес-тренер, в профессии более 7 лет на позициях полевого тренера, тренера учебного центра и руководителя блока обучения. Специализируется на продажах и переговорах направления B2B, а также управленческом блоке. Среди реализованных проектов — разработка и построение системы обучения и развития персонала с нуля. В команде Максима с 2012 года.
Евгений Антощенков
Практик-эксперт в сфере активных продаж, 7 лет на управляющих должностях. За время работы руководителем ввёл в должность и вывел на выполнение результата 8 руководителей отделов продаж. Сильная сторона — аналитический подход к управлению продажами.
Сергей Мингереш
Более 10 лет в продажах. Эксперт по построению коммерческих подразделений с нуля. Путь переговорщика начинал с агента отдела продаж, состоялся как руководитель проектов и подразделений. Создал под ключ с нуля 5 отделов продаж в разных сферах бизнеса. Ключевая компетенция — подбирать, объединять и запускать команды.
Что и как мы будем делать?
Задача аудита — найти точки эффективности, которые влияют на продажи, и придумать, как их можно развивать. Мы приезжаем к вам в офис и вникаем во все процессы, прямо или косвенно связанные с продажами. Общаемся с сотрудниками, которые участвуют в этих процессах. Изучаем документы компании.
После аудита мы отправляем собственнику письменный отчет — показываем картину в целом и предлагаем настройки системы продаж. Это готовая, простая система, которую можно сразу воплотить в жизнь. Отчет наглядно показывает, как управлять продажами и зарабатывать больше.
После того, как собственник прочитает отчет, мы помогаем с реализацией всех рекомендаций. Обучаем руководителей отделов и сотрудников. Работаем с данными: анализируем, используем для роста продаж. Вырабатываем стратегию по работе с клиентами.
Мы предлагаем
сокращенный из 3 разделов или полный из 9 разделов
Управленческий консалтинг
Основная задача экспертов Batyrev Consulting Group — выполнение целей и задач, которые стоят перед заказчиками (как правило, собственниками бизнеса), решение текущих вопросов и проблем.
Для собственников бизнеса
Мы готовы быть гибкими в зависимости от текущей ситуации клиента. А ситуаций, которые «тормозят» развитие компании, может быть множество. Например:
Максим Батырев
Известный российский менеджер, автор бестселлера «45 татуировок менеджера», победитель конкурсов «Менеджер года» и «Коммерческий директор года». За его плечами больше 10 лет опыта управления и 13 лет опыта в продажах в высококонкурентной среде. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в Топ-1000 менеджеров страны.
Что мы делаем?
Мы изучаем компанию изнутри, начиная с первого лица и заканчивая ключевыми линейными сотрудниками, с помощью интервью, опросов персонала, анализа внутренних процедур и регламентных документов. Наш консалтинг является экспертным, потому что в составе команд, которые проводят исследования, нет случайных людей. Все эти люди сами прошли корпоративную жизнь «от нуля» до успешных топ-менеджеров компаний, брендов федерального значения. Что мы будем исследовать:
Мы предлагаем
сокращенный из 3 разделов или полный из 9 разделов
от 1 до 3 дней в месяц
По итогам нашего исследования в течение следующей после аудита недели мы напишем аудиторское заключение, в котором будут отражены:
Кто такой Максим Батырев?
Предприниматель, бизнес-спикер, основатель Batyrev Consulting Group. Автор бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана», «45 татуировок личности», ставших самыми продаваемыми в России бизнес-книгами. Муж, отец, новатор.
Биография и личная жизнь Максима Батырева
Достижения и награды
2010 год: блог Максима Батырева в ЖЖ (Livejournal) входит в ТОП-30 лучших «денежных блогов» страны.
2012 год: победитель всероссийского конкурса «Коммерческий директор года», организованного компанией Salecraft под руководством Радмило М. Лукича.
2012 год: вошел в рейтинг «ТОП-1000 менеджеров России» по версии Ассоциации менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ».
2013 год: победитель конкурса «Менеджер года», учрежденного при поддержке Правительства Москвы. Диплом вручал лично Ресин В.И.
2013 год: выходит книга «45 татуировок менеджера».
2014 год: книга «45 татуировок менеджера» становится самой продаваемой бизнес-книгой в России: победа в номинации «Лучшая бизнес-книга года» в национальной премии «Электронная буква», победитель «Книжной премии Рунета» и статус «бестселлер» среди бизнес-книг по версии OZON.RU.
2015 год: Максим Батырев начинает карьеру бизнес-спикера.
2015-2018 гг: «Топ-спикер года» по управлению на территории России и СНГ. За первые 3 года было проведено 450 мастер-классов в 87 городах 13 стран, которые посетило 89 000 участников. Это абсолютный рекорд на рынке бизнес-образования.
2016 год: выходит книга «45 татуировок продавана». Книга становится бестселлером по версии OZON.RU, ЛитРес и «Манн, Иванов и Фербер» в первый же год продаж.
2016 год: образована Batyrev Consulting Group. Все проекты компании объединены одной философией: создание образовательной экосистемы бизнес-сообщества для перевода людей на новый качественный уровень.
2018 год: выходит книга «45 татуировок личности». В первый месяц продаж книга занимает первое место в рейтинге книг по личной эффективности и становится хитом продаж.
2018 год: в рейтинге ЛитРес трилогия «45 татуировок» занимает три первых места в ТОПе книг по менеджменту, продажам и личной эффективности.
2019 год: победитель в номинации «Бизнес-тренер года» Национальной Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса», организованной журналом «Управление персоналом».
2020 год: Батырев становится автором ежегодного Всероссийского конкурса «Комбат Команда». Цель проекта — показать вдохновляющие примеры социальных кампаний, организованных бизнесом: от идеи до результата.
2020 год: выходит книга «Сложные подчиненные» и совместная книга с Николаем Лазаревым «Вооружение отделов продаж»
2021 год: Максим Батырев организует сообщество «Менеджерское братство» для осознанных людей с запросом на развитие.
Максим Батырев
Телефон: +7 (915) 250-30-95
E-mail: batyrevmaxim@yandex.ru
Сайт: www.batyrev.com
Одним из самых востребованных брендов современного мира стал успех. В культуре массового потребления значительность человека напрямую зависит от его финансового положения. При этом конкуренция в бизнесе огромна, и люди вынуждены искать учителей, способных дать ценные советы и вдохновить на новые свершения. Максим Батырев – один из популярных спикеров, который регулярно проводит тренинги по менеджменту и создаёт образовательные проекты для частных предпринимателей, руководителей, а также детей и их родителей.
Общая информация
Представленные в свободном доступе биографические сведения о Батыреве довольно скудны. Отмечается, что свою карьеру менеджера он начинал в качестве рядового специалиста и в конце концов стал одним из руководителей компании «Что делать консалт», существующей по сей день. Также на официальном сайте бизнес-тренера говорится, что он удостоен нескольких наград, включая «Менеджер года», «Бизнес-тренер года», «Коммерческий директор года». Однако относиться к таким достижениям стоит критически, так как важность и масштаб самих конкурсов, в которых победил Максим, вызывают вопросы.
Коучингом Батырев начал заниматься в 2015-м году. С тех пор он проводит семинары в открытом и корпоративном форматах, на которых делится со слушателями собственным опытом менеджера. Основные темы его программ – управление, продажи и «достижение сверхрезультатов», что бы это ни значило. Тренинги предназначены для частных предпринимателей, руководителей разного уровня, директоров по работе с персоналом и всех, кто претендует на ключевые должности в коммерческих организациях. Также Максим основал компанию Batyrev Consulting Group, на базе которой создал несколько образовательных проектов.
Очные мастер-классы
Расписание открытых очных тренингов Батырева составляется на год вперёд и публикуется в специальном разделе его сайта. Тренер выступает по всей России, интересующий город можно выбрать с помощью фильтра. В таблице ниже собраны основные мастер-классы и краткие сведения о них. Каждый курс рассчитан на 1 день (8 астрономических часов).
| Название | Программа |
|---|---|
| «Сорок пять татуировок менеджера. Неопубликованное» | Честь и достоинство руководителя, отношение подчинённых, «добровольное старение» лидера, «менеджер-решатель» и «сливатель», как личная свобода соотносится с занимаемой должностью, принадлежит ли руководитель сам себе и какова зона его ответственности, проявления слабости, что есть лидерство, кого принимать на работу, корпоративная культура как движущая сила, оценочные сессии, «безболезненные» увольнения, источники силы для руководителя |
| «Менеджер и команда. Как создать команду мечты» | Общее дело как условие для формирования команды, роль руководителя в коллективе и качества хорошего менеджера, общая цель как фактор успеха (какой она должна быть), корпоративная культура, «тёмные» и «светлые» руководители, нематериальная мотивация при ограниченном бюджете |
| «Менеджер в эпоху перемен: как управлять реформами в компании» | Постоянное изменение как нормальное свойство внешней среды, поведение менеджера в кризис, оценка финансового состояния, диагностика сотрудников и бизнес-процессов, развитие лояльности персонала в сложных для компании обстоятельствах, как успокоить подчинённых и дать им надежду, стратегическое видение, работа с противниками перемен, эффективность различных каналов информации, непопулярные управленческие решения в ходе изменений, способы объединить людей, преобразования как обязанность лидера и последствия отказа от них, оценка собственной работы и мониторинг конкурентов, проактивные изменения и виды реакции персонала, возможные сценарии преобразований (жёсткий и мягкий подходы), поддержка изменений |
| «Управление сложными подчинёнными» | Счастливый персонал, токсичность как причина проблем, правила «фильтрации» при найме, подозрительность или открытость, модель взаимодействия со «сложными» сотрудниками, механизм гнева, наказания, типажи «трудных» подчинённых («звёзды», «молчуны», «зависимые», «воры», «агрессивные», «нарциссы», «перфекционисты», «мученики» и пр.) |
| «Управление продажами» | Стандартный и творческий подходы к продажам, грамотное разделение труда как основной фактор успеха, поиск клиентов, телемаркетинг (цели, рекомендации и опыт специалистов), задачи менеджеров, планирование, оплата труда (главные принципы, мотивация продавца), отчёты, управление клиентами (стимулирование покупок и предотвращение «провалов» продаж) |
| «Как продавать в России. Больше всех» | Трудности в работе продавца и способы их преодолеть, создание образа будущего как единственно верное условие развития, любовь к собственному продукту, зарубежные методы продаж и их применимость у нас, самоподготовка и «просеивание» рынка, управление имиджем, основные психологические проблемы отечественного покупателя (закрытость, уязвлённое эго, мнимая экспертность, неспособность слушать и слышать, стремление быть героем), позволительные и запретные темы при беседе с клиентом, умение слушать как свидетельство профессионализма продавца, коробейники и переговорщики, правильное позиционирование, технологии презентации |
Онлайн-курсы
Занимается Батырев и дистанционным обучением. Для этого он создал специальную онлайн-платформу Академия Wake up, на которой образовательную программу можно пройти удалённо. В качестве ведущих выступают как сам Максим, так и его соратники. Несколько таких курсов собраны в таблице для примера.
| Название | Целевая аудитория | Программа | Цена, рублей | |||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| «iKombat – курс подготовки руководителей» | Молодые менеджеры, опытные руководители, начинающие частные предприниматели | Первые шаги в карьере руководителя, распространённые ошибки и способы их избежать, задачи менеджера, личные качества и мотивация, наём и адаптация сотрудников, как сделать команду из коллектива (значение лидера и корпоративной культуры компании), управление сложными сотрудниками, секреты нематериального поощрения |
| Название | Продолжительность, дней | Краткое описание | Цена, рублей |
|---|---|---|---|
| «Зимняя Камчатка» | 9 | Участники посетят красивейшие места: вулканы Карымский, Авачинский, Мутновский и Малый Семячик, побывают в Авачинской бухте, на Халактырском пляже и в питомнике «Снежные псы», увидят скалу «Три брата». Энтузиастов ждут спуск в заснеженный кратер, сёрфинг в Тихом океане, поездки на снегоходах по горным склонам, прогулки на катере | От 370 000 |
| «Дагестан» | 5 | Высокогорные аулы (в том числе Кахиб, «аул-призрак»), прогулки на катере по водохранилищу, медитации у Сулакского каньона, экскурсия на бархан Сарыкум, знакомство с местной кухней | От 195 000 |
| «Территория комбат-форума. Греция» | 9 | Каждый участник «бизнес-регаты» выбирает яхту, исходя из списка предложенных тем: «инвестиции», «личный бренд», «инновационный менеджмент», «тренды будущего», IT, «трансформация» и др. Таким образом путешественники разделяются на мини-группы и изучают вопросы, которые им наиболее интересны | По запросу |
| «Экстрим-уикенд 2.0» | 2 | Эта программа не относится к числу дальних путешествий и проходит в Подмосковье под руководством лётчика-космонавта Сергея Рязанского. Часть тренинга проходит на борту самолёта ИЛ-76, который летит по параболе Кеплера, и в результате внутри создаются условия невесомости. Также участников ждут зимний серфинг, виртуальная реальность, полёты в аэродинамической трубе | От 395 000 |
Комбат-турам посвящён отдельный сайт, где можно ознакомиться с программами уже прошедших и предстоящих поездок, почитать отзывы участников и через электронную форму связаться с администратором проекта. Там же можно приобрести именной подарочный сертификат на любое доступное путешествие.
«Менеджерское братство»
Ещё один проект Батырева называется «Менеджерское братство» и позиционируется как «сообщество пассионариев, активных деятелей и осознанных предпринимателей, которые хотят развиваться, улучшая себя и мир вокруг». По сути это клуб для руководителей, где они учатся новому, в том числе обмениваясь опытом с коллегами. Что предлагают организаторы сообщества со своей стороны:
Полноправное участие в «Менеджерском братстве» платное. Стоимость – 15 000 рублей в год, причём как для физических, так и для юридических лиц. Также в проект можно войти бесплатно в качестве гостя. В этом случае вы получаете доступ к открытым онлайн-мероприятиям клуба и ряд информационных материалов от участников. В обмен требуются лишь персональные данные и готовность поддерживать сообщество.
Бизнес-стажировки
Под руководством Максима Батырева и его коллег любой желающий может пройти бизнес-стажировку. Это ещё одна разновидность группового обучения, когда команда из 10 и более человек посещает 3–5 крупных действующих компаний, чтобы перенять опыт её руководителей. Менеджеры организаций расскажут слушателям об особенностях своих корпоративных культур, бизнес-процессов, работы с персоналом и клиентами. На момент публикации статьи (март 2021-го) стажировки приостановлены, поскольку из-за пандемии многие компании всё ещё работают удалённо, однако в будущем организаторы намерены проект разморозить.
Обучение детей и подростков
Команда Батырева занимается обучением не только взрослых, но и детей, причём работе с ними посвящён не один, а сразу два проекта бизнес-тренера. Первый называется «Академия будущего «Солярис»». Это онлайн-платформа, на которой проводятся образовательные программы. На них дети учатся мыслить системно, ставить и достигать целей, анализировать, искать информацию с помощью современных электронных систем, находить нестандартные решения и использовать компьютер как рабочий инструмент. Пока Академия предлагает всего 2 курса:
Оба курса предназначены для детей от 9 лет. Записаться можно через онлайн-форму на странице Академии.
Также под руководством Максима Батырева работает весенне-летний детский лагерь Batyrev.Camp, где отдых сочетается с развивающими мероприятиями под руководством наставников. Каждый ребёнок придумывает себе новое имя и в ходе занятий получает возможность проявить себя по-новому. Смены в лагере довольно непродолжительные – от 5 дней до 2-х недель. Группы набираются по возрастному интервалу (от 10 до 13 или от 13 до 17 лет) и по основной теме обучения. Примеры:
Руководит сменой или Максим лично, или один из его единомышленников. Сам лагерь находится в Подмосковье. Задать вопросы организаторам можно по телефону, указанному на сайте проекта, либо через размещённую там же онлайн-форму.
Наконец, под началом Батырева в столице ежегодно проходит 8-часовой Всероссийский форум для подростков и их родителей Level Up. Участников ждут выступления успешных людей, а также тематические мастер-классы. Примеры последних:
Узнать дату, программу ближайшего форума и подать заявку на участие можно непосредственно на сайте проекта. Стоимость билета – от 2000 до 4200 рублей, в зависимости от ряда.
Консалтинг
Одно из направлений работы Батырева и его команды – бизнес-консультации. В этой области тренер также оказывает ряд услуг, основные сведения о которых собраны в таблице.
| Название | Общая информация |
|---|---|
| Аудит системы продаж | Услуга предназначена для владельцев бизнеса, генеральных и коммерческих директоров. Эксперты оценят состояние системы продаж в компании, составят подробный отчёт и пошаговый план развития на ближайшие 6 месяцев, помогут выполнить собственные рекомендации, обучат сотрудников новым технологиям работы с клиентами, создадут базу данных Excel либо CRM для управления информационным массивом, при необходимости выберут для отдела продаж перспективного руководителя и займутся его подготовкой. Объём и стоимость услуг определяется для каждого заказчика индивидуально. Длительность сопровождения – от 3-х месяцев до полугода. |
| Управленческий консалтинг | Целевая аудитория – собственники бизнеса. Команда Батырева изучает компанию и её персонал, начиная от руководителя и заканчивая рядовыми сотрудниками. Проводятся интервью, опросы, оцениваются внутренние процедуры, документы. Эксперты выясняют перспективы компании в её нынешнем положении, анализируют бизнес-процессы, кадровый резерв, систему поощрения и обучения, компетенции менеджеров, отчётность перед сотрудниками, мотивацию высших руководителей и их способность делегировать полномочия. По итогам подробного исследования эксперты в течение недели составляют заключение, в котором отмечают основные трудности компании, составляют характеристики ключевых руководителей и дают рекомендации по развитию бизнеса. |
| Исследование команды | Этот вид консалтинга связан с изучением персонала компании. Специалисты оценивают положение руководителя, вовлечённость сотрудников и их способности к адаптации. Также эксперты помогут выявить преимущества и недостатки лидеров, составят план оптимизации, разовьют единую кадровую культуру, уменьшат «текучку», поспособствуют профессиональному росту основных работников. Результаты исследования заказчик получает в виде единого графика с 5–7 важнейшими показателями. |
Отзывов о Максиме Батыреве и его тренингах в интернете довольно много, причём есть и негативные. Например, одни слушатели отмечают, что рассказывает он лишь известное любому мало-мальски грамотному менеджеру, другие же ставят под сомнение успехи самого автора и его опыт в качестве руководителя. Тем не менее, если вас заинтересовал этот бизнес-тренер и вы хотели бы узнать больше о его программах, на указанных выше сайтах вы найдёте дополнительную информацию и контакты для связи с администраторами.
