Нескучно о специнститутах Роснефти, и как молодежи попасть в свой «Гриффиндор»
В любой науке есть свои направления. Нельзя сказать, что кто-то занимается просто физикой. Или просто химией. Сейчас вообще нет ничего «просто». И если кому-то кажется, что все главные открытия уже сделаны, то спросите, как дела у специалистов по сеттлеретике, соноцитологии, меметике, нутригеномике, петрофизике (это не мы придумали такие словечки, кто не верит – Интернет вам в помощь)… Такие «заумные» названия говорят о том, что науки мутируют, эволюционируют и не устают удивлять нас, простых смертных, своими новыми горизонтами!
В нефтянке с наукой тоже всё непросто. Например, в Роснефти для развития научного потенциала ещё в 2016 году созданы специализированные институты (для удобства будем называть их просто «СИ»). На сегодня их 44, а это значит – целых 44 центра компетенций профильного направления.
К 2016 году в Компании сложились четыре основных направления научно-технической деятельности: «Наука в разведке и добыче», «Проектирование в разведке и добыче», «Наука в нефтегазопереработке и нефтегазохимии», «Проектирование в нефтегазопереработке и нефтегазохимии». Это как четыре факультета в Хогвардс – все в одной «школе», но отличий много. А уже в рамках этих направлений – на плодородной научно-технической почве – растут и множатся специализации!
А всё почему? Потому что Роснефть неустанно проявляет широкий интерес к поиску и привлечению в свои ряды целеустремленных, инициативных и творческих специалистов, умеющих работать в команде, готовых к совершенствованию профессиональных знаний и опыта. Сегодня технологическое развитие любой компании в нефтегазе невозможно без трёх основных составляющих: один – внедрения и развития новых технологий; два – реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности; три – повышения квалификации, обучения, экспертной и методологической поддержки сотрудников.
Эти три ключевые составляющие реализуются в периметре Роснефти за счёт создания на базе корпоративных НИПИ (научно-проектных и исследовательских институтов) «центров компетенций и развития технологий» в виде специализированных институтов. Это что-то типа нашей русской народной матрёшки: открываешь главную (НИПИ), а там – целый ряд поменьше, но не менее важных (это «специнституты»).
Одно только перечисление (через запятую) названий всех 44 специализированных институтов займет пару тысяч знаков с пробелами, поэтому, дабы не утруждать читателей, не будем перечислять всех и сразу, а просто и понятно расскажем о нескольких из них.
СИ ППО в ГИР. Когда «изюм» компании – программное обеспечение. Даже если компания не «айтишная».
Пожалуй, каждая современная компания (не важно, из какой сферы) счастлива иметь собственное программное обеспечение (ПО), которое полностью отвечает её требованиям, сопровождает бизнес-процессы и, конечно, развивается вместе с ней. Ещё лучше, если такое ПО пользуется спросом на рынке и приносит дополнительную прибыль. Разработкой и коммерциализацией собственной линейки ПО в Роснефти занимается специализированный институт по прикладному программному обеспечению в области геологии, разработки и мониторинга месторождений (СИ ППО в ГИР).
Корпоративные программные продукты: «РН-КИН», «РН-КИМ», «РН-СИГМА», «РН-СИМТЕП», «РН-ВЕКТОР», «РН-ГЕОСИМ», «РН-ГРИД», «РН-ПЕТРОЛОГ», «РН-ГОРИЗОНТ+», «РН-МЕХФОНД», «RN-ROSPUMP» – известны не только в Компании, но и на международном рынке.
«В рамках обмена опытом на базе нашего специнститута регулярно проводятся научно-практические конференции и соревновательные марафоны для IT-разработчиков, количество участников которых превышает отметку в 1 000 человек, – говорит руководитель СИ ППО Константин Ильин. – Такие мероприятия позволяют решать реальные производственные задачи, привлекая к сотрудничеству высококвалифицированные кадры узкопрофессиональной сферы».
СИ ПНЭиПТ. Когда у компании больше 100 000 км, этим ребятам вообще не до скуки!
Сегодня более полусотни профессионалов специнститута трудятся над тем, чтобы обеспечить надёжную и безаварийную работу трубопроводного транспорта в Компании ПАО «НК «Роснефть».
С 2016 года сотрудники специализированного института по повышению надежности эксплуатации и проектированию трубопроводов (СИ ПНЭиПТ) решают следующие стратегические задачи: это разработка и апробация технологий повышения надёжности эксплуатации трубопроводов, создание новых подходов, разработка системы мониторинга целостности и технологических параметров работы трубопровода, повышение качества проектирования объектов трубопроводного транспорта, методологическая и консультационная поддержка процессов эксплуатации промысловых трубопроводов. В прошлом году специнститут вступил в международную ассоциацию инженеров-коррозионистов NACE, куда, к слову, абы кого не берут.
СИ КП. Всё дело в цифре!
Цифровое телевидение, цифровая печать, цифровой фотоаппарат, радиосигнал, интерфейс… Цифровые технологии прочно вошли в нашу жизнь. И продолжают развиваться и распространяться на разные аспекты человеческой деятельности. Например, сейчас мало какого нефтяника удивишь словосочетанием «цифровое месторождение». И точно не удивишь специалистов (а это 71 профессионал!) специализированного института по концептуальному проектированию (КП).
Специнститут занимается формированием в едином цифровом пространстве корпоративной базы данных цифровых информационных моделей обустройства месторождений Роснефти. Цель – накопление информации в формате «больших данных» и обеспечение непрерывного, «бесшовного» потока данных. Тут на ум приходят даже не потоки, а океаны информации, учитывая масштабы Роснефти…
В прошлом году специалисты специнститута КП выявили потенциал оптимизации налогового режима на Чупальском лицензионном участке за счет перехода от льготирования по коэффициенту сложности добычи к коэффициенту по выработанности участка. Прогнозируемый экономический эффект составит 4,7 млрд рублей.
СИ РГиНГЗ. Работы целые залежи…
Что будет, если углеводороды попадут в ловушку? Конечно, они не будут пытаться оттуда выбраться и придумывать разные хитроумные планы! Просто получится залежь. А залежи углеводородов – это целая наука! Их можно классифицировать по типам углеводородов, сложности геологического строения, по значениям рабочих дебитов, формам, размерам, высоте и т. д. А ещё у залежей бывает газовая «шапка». Раньше этот «аксессуар» весьма затруднял специалистам добычу нефти. Теперь же нефтяники с уверенностью планируют и с каждым днём повышают эффективность разработки подобных залежей, в том числе за счёт использования последних мировых технологических достижений и собственного софта для их моделирования и дальнейшего грамотного применения.
У специализированного института по разработке газонефтяных и нефтегазовых залежей (СИ РГиНГЗ) серьёзные задачи: применение и совершенствование технологий контроля притока нефти, сопровождение заканчивания скважин на месторождениях других дочерних обществ компании (экспертная поддержка).
«Сейчас над задачами СИ РГиНЗ трудятся 30 сотрудников, – говорит руководитель специнститута Булат Муслимов. – Например, одна из команд разрабатывает собственный программный продукт для внедрения на объектах добывающих обществ Роснефти. Эта разработка позволит СИ РГиНЗ сделать свой вклад в развитие корпоративной линейки наукоёмкого программного обеспечения компании и в процесс импортозамещения технологий».
Это всего четыре специнститута, а уже какой фронт научной работы предстал перед нами, правда? И, конечно, на передовой нефтяной науки никак без молодежи.
Чтобы попасть в свой «Гриффиндор», потенциальным молодым специалистам дочерних предприятий «Роснефти» не надо надевать на голову говорящую Шляпу. Достаточно в процессе трудоустройства учесть следующее: во многих корпоративных НИПИ Роснефти есть свои специнституты той или иной специализации. Например, в ООО «СамараНИПИнефть» – их пять, в АО «ТомскНИПИнефть» – шесть, в ООО «РН-БашНИПИнефть» – целых девять. Поэтому молодёжи, горящей наукой и гениальными идеями, при передаче своего резюме в отдел кадров того или иного НИПИ компании стоит поинтересоваться, какие специнституты действуют на базе общества.
Чуть проще дело обстоит с молодёжью, которая попала на кафедры вузов, сотрудничающих с научными институтами Роснефти. Некоторые специнституты целенаправленно готовят в свои ряды «умников и умниц». Так, например, ряды уникальных специалистов СИ ПНЭиПТ будут пополняться благодаря работе первой в России кафедры «Промысловые трубопроводные системы», открытой на базе УГНТУ в прошлом году.
Кому интересна тема специализированных институтов Роснефти, можем посоветовать подписаться на аккаунты дочерних обществ компании, из которых можно почерпнуть немало информации о вакансиях, деятельности специнститутов и работе с молодыми специалистами.
А ещё, почаще заглядывайте сюда! Писать нескучно о научном – вот задача этого блога.
Студенческие стажировки и практика в «Роснефти»
Практика в «Роснефть» – это возможность для студента еще во время учебы окунуться в реальную работу нефтегазовой сферы. Компания – один из лидеров отрасли в России и за рубежом, поэтому наличие трудового опыта в такой крупной корпорации особенно ценно: для будущего нанимателя оно служит гарантией того, что вчерашний студент подкован не только теоретически, но и многое умеет делать на практике. Кроме того, молодой специалист имеет большие шансы получить работу в «Роснефти» после успешного окончания стажировки.
О компании
НК «Роснефть» занимается добычей и переработкой нефти, газа, газового конденсата, а также реализацией природных углеводородов и продуктов их обработки. В нефтяном секторе России компания вышла на первое место по обороту, показателям нефтепереработки и объему ресурсной базы. На долю корпорации в РФ приходится:
«Роснефть» входит в число самых крупных публичных организаций мирового рынка углеводородов. В собственности компании есть месторождения во всех главных нефтедобывающих регионах РФ и активы в перспективных районах за рубежом. Подразделения корпорации расположены в двадцати двух странах мира, в том числе в США, Канаде, Индонезии и Венесуэле. Эффективный сбыт продукции за рубеж – одна из важных задач НК «Роснефть». Во владении копании на данный момент находятся терминалы экспорта в трех городах: Туапсе, Де-Кастри и Находке.
Молодежную политику компания строит по системе непрерывного образования «школа – вуз – предприятие». Ее начальное звено – «Роснефть-классы», в которых десяти- и одиннадцатиклассники углубленно изучают химию, физику и математику, дополнительно занимаются с преподавателями профильных вузов. Всего на территории России функционирует 111 таких школьных групп.
Практика в «Роснефть»
На сегодняшний день 36 вузов – академические партнеры НК «Роснефть».
Совсем недавно этот список дополнился ИГиНГТ (Институтом геологии и нефтегазовых технологий) Казанского федерального университета.
Базовые высшие учебные заведения и кафедры расположены по всей стране.
Студенты этих университетов и институтов могут проходить в компании производственную и преддипломную практику и, соответственно, не только сдавать в свои вузы дневники и отчеты, но и писать на базе предприятий НК дипломные работы.
Примеры отчетов по практике в «Роснефть»:
Чтобы попасть на практику в Роснефть, студенты других вузов могут направить свое резюме в департамент кадров компании.
Стажировка в «Роснефть»
Пройти стажировку в компании могут студенты любых профильных вузов во всех регионах, где присутствуют филиалы НК «Роснефть»:
Стажировки в «Роснефти» без диплома преимущественно неоплачиваемые и рассчитаны на период от одного месяца до полугода. График – гибкий, возможна частичная занятость (4 часа в день). Направления самые разные – от управления персоналом и экологии до электрооборудования нефтедобывающих предприятий и моделирования месторождений. Актуальный список вакансий «Роснефти» для стажеров и начинающих карьеру можно найти на странице компании на HH.ru.
Учащимся базовых вузов «Роснефть» предлагает оплачиваемые стажировки, рассчитанные на весь курс обучения в магистратуре. Например, из МФТИ компания приглашает студентов, изучающих фундаментальную и прикладную геофизику, системный анализ и управление в больших системах.
Как попасть на стажировку в «Роснефть»
Объявления о наборе стажеров регулярно выкладываются на профильных порталах, например, на Superjob.ru.
Чтобы попасть на такую стажировку необходимо:
На этапе телефонного интервью кандидату будут задавать общие вопросы о его подготовке, профессиональных целях и выяснят, насколько хорошо претендент знаком с деятельностью компании. Затем, если собеседование пройдет удачно, надо будет решить тесты, ссылку на которые отправит HR.
Числовые и вербальные тесты для прохождения стажировки в «Роснефть» разработаны компанией SHL.
Так выглядит тест на умение работать с цифрами.
Это пример вербального теста.
Требования к кандидатам
К стажерам-студентам, претендующим на большинство вакансий, «Роснефть» предъявляет следующие требования:
Кроме этого для отдельных специальностей могут понадобиться особые навыки. Например, для стажировки в казначейско-финансовой службе необходимо знание английского языка не ниже upper-intermediate.
Отзывы о стажировке в «Роснефти»
Положительных отзывов много. В первую студенты очередь отмечают практическую направленность работы – их задачи на стажировке в «Роснефти» не отличались от тех, которые выполняли опытные сотрудники.
Так о своем опыте отзывается Роман, окончивший Томский политехнический университет по специальности «разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».
Но у работы в НК «Роснефть» есть свои минусы. Сотрудников компании не устраивают:
Все эти проблемы касаются прежде всего региональных филиалов компании. Негативных отзывов о работе в головных структурах и офисах практически нет.
НК «Роснефть» – огромная компания, которой постоянно требуются самые разные профессионалы, поэтому практику и стажировки в корпорации могут пройти как студенты, которые получают в вузах технические специальности, относящиеся к нефтегазовой области, так и будущие экологи или управленцы, изучающие экономику, менеджмент, подбор персонала. В любом случае краткосрочная или долгосрочная практика в «Роснефти» – это бесценный опыт и надежная стартовая площадка для карьерного роста.
С какими вузами сотрудничает роснефть
Проекты сотрудников «Роснефти» в рамках программы МВА получили высокую оценку ведущих вузов страны
Ведущие вузы страны отметили высокий уровень подготовки выпускников, которые прошли обучение по корпоративным программам МВА*, разработанным по заказу «Роснефти». Программы обучения созданы для развития управленческого кадрового резерва Компании в рамках заключенных Соглашений о сотрудничестве с МГИМО МИД России и Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.
75 сотрудников Компании получили дополнительную квалификацию «Мастер делового администрирования» по итогам корпоративного обучения по направлениям «Международный бизнес в нефтегазовой отрасли» и «Операционный менеджмент». За два года сотрудники НК «Роснефть» прошли 12 очных учебных модулей.
Дипломные работы выпускников были посвящены таким темам, как разработка трудноизвлекаемых запасов; внедрение инновационного менеджмента; цифровизация ключевых производственных процессов; совершенствование системы управления рисками и управления проектами и др. Лучшие проекты будут реализованы в дочерних предприятиях НК «Роснефть».
В Компании действует единая корпоративная система подготовки кадров, охватывающая все направления бизнеса и категории персонала. Система подготовки и развития персонала нацелена на постоянное наращивание профессиональных и управленческих компетенций всех сотрудников Компании, а также на плановую работу по формированию молодого внешнего кадрового резерва.
Основная цель корпоративного обучения по программам МВА – развитие управленческого кадрового резерва, а также внедрение системных знаний и мирового опыта реализации нефтегазовых проектов в операционную деятельность Компании.
* MBA (master of business administration – квалификационная степень магистра в менеджменте, магистр экономического управления)
С какими вузами сотрудничает роснефть
НК «Роснефть» в рамках взаимодействия с высшими учебными заведениями страны приняла участие в Дне открытых дверей вуза-партнера Компании – Международного института энергетической политики и дипломатии МГИМО МИД России (МИЭП МГИМО).
Компания на протяжении многих лет успешно сотрудничает с вузом в области подготовки квалифицированных кадров для нефтегазовой отрасли. Так, совместно с «Роснефтью» в МГИМО была создана кафедра «Глобальная энергетическая политика и энергетическая безопасность», ставшая одной из базовых кафедр вуза. На ней ведется подготовка магистров по программе «Энергетические стратегии международных нефтегазовых компаний». Учебный план включает не только практико-ориентированные курсы специальных дисциплин, но и двухлетнюю стажировку студентов в профильных подразделениях «Роснефти», по итогам которой лучшие выпускники получают предложение о трудоустройстве в Компании.
В 2017 году в Университете был создан Центр корпоративного обучения и развития НК «Роснефть», который стал площадкой для реализации масштабных корпоративных проектов дополнительного образования для действующих сотрудников Компании. Среди реализуемых Центром программ – учебные курсы по направлениям: «управление персоналом», «социальные программы», « аудит», «собственность», «экономика и финансы», «международные проекты», «управленческое обучение», включая российско–норвежско–итальянскую программу MBA «Международный бизнес в нефтегазовой отрасли».
В целях вовлечения вуза в выполнение научно-исследовательских работ в интересах «Роснефти», инициировано Комплексное исследование международно-правовых проблем освоения углеводородных ресурсов Арктики. В Институте также действует Центр стратегических исследований в области энергетики и цифровой экономики МИЭП МГИМО, который проводит аналитические исследования в целях успешной реализации Стратегии «Роснефть-2022».
На Дне открытых дверей была представлена информация о профессиональных возможностях, которые предоставляет Институт своим выпускникам, о направлениях и программах подготовки, а также стажировках в крупнейших мировых корпорациях и международных организациях.
Справка:
«Роснефть» сотрудничает с 60 ведущими вузами России и зарубежья, 25 из них являются вузами-партнерами Компании. Соглашения с вузами позволяют активно развивать сотрудничество в области подготовки и переподготовки кадров, научной и инновационной деятельности, совершенствовать научно-образовательную инфраструктуру вузов для подготовки высококвалифицированных специалистов под актуальные потребности бизнеса.
Сотрудничество НК «Роснефть» с МГИМО развивается с 2005 г. В рамках XVIII Петербургского международного экономического форума Компания и Институт было заключено соглашение о стратегическом партнерстве между ПАО «НК «Роснефть», МГИМО и Международным институтом энергетической политики и дипломатии МГИМО. Основными направлениями сотрудничества являются:
Управление
информационной политики
ПАО «НК «Роснефть»
25 марта 2019г.
С какими вузами сотрудничает роснефть
Проекты молодежной политики направлены на обеспечение постоянного притока в Компанию профессионально подготовленных молодых специалистов из числа лучших выпускников образовательных организаций среднего профессионального и высшего образования, их максимально быструю и эффективную адаптацию на производстве.
Система работы с молодежью охватывает три целевые аудитории:
Эффективно решать задачи молодежной политики позволяет действующая в Компании корпоративная система непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие». Формирование внешнего кадрового резерва начинается в старших классах общеобразовательных организаций. В лучших школах в регионах присутствия
Компании осуществляют свою деятельность 10-е и 11-е «Роснефть-классы», открытые при поддержке Обществе Группы.
Обучение в «Роснефть-классах» ориентировано на получение школьниками качественного общего среднего образования с углубленным изучением технических дисциплин, продолжение обучения в вузах по инженерным специальностям и направлениям подготовки и трудоустройство выпускников на работу в Компанию после получения ими профильного образования.
В рамках проекта довузовской подготовки развиваются программы работы с одаренными учащимися «Роснефть-классов», а также программы ранней профориентации и предпрофильной подготовки учащихся 5-9 классов.
Для успешной реализации проекта Общества Группы оказывают финансовую поддержку образовательным организациям-партнерам. На выделяемые средства производится модернизация профильных кабинетов и лабораторий, оснащение школ оборудованием для дистанционного обучения. Преподаватели «Роснефть-классов» получают возможность повышать свою квалификацию на курсах, организованных компанией в сотрудничестве с МГУ имени М.В. Ломоносова и Университетской гимназией.
Работа по формированию внешнего кадрового резерва продолжается в высших учебных заведениях. ПАО «НК «Роснефть» и Общества Группы сотрудничают на основе долгосрочных комплексных соглашений взаимодействие с российскими и зарубежными вузами в большинстве регионов присутствия Компании.
Соглашения с вузами позволяют развивать комплексное сотрудничество в области подготовки и переподготовки кадров, научной и инновационной деятельности, совершенствовать научно-образовательную инфраструктуру вузов для подготовки высококвалифицированных специалистов под актуальные потребности бизнеса. В рамках реализации Соглашений о сотрудничестве с вузами в настоящее время обеспечивается деятельность базовых кафедр, в научно-педагогическую деятельность которых вовлечены работников Компании.
Компания проводит системную работу со студентами вузов-партнеров и профильных региональных вузов, обеспечивая привлечение, отбор и мотивацию лучших из них для трудоустройства на предприятия «Роснефти». Ежегодно Компания организует, проводит, а также принимает участие в профориентационно-имиджевых мероприятиях для студенческой молодежи. Эффективными формами знакомства студентов с Компанией являются «Дни «Роснефти» и участие в вузовских ярмарках вакансии. На мероприятиях студенты получают представление о Компании как одном крупнейших работодателей, решаются вопросы привлечения студентов на практики и обсуждаются возможности трудоустройства на предприятия «Роснефти». Треть студентов, прошедших практику, после окончания вузов трудоустраиваются в Компанию с присвоением статуса молодого специалиста. За каждым из них закрепляется наставник из числа опытных работников.
Молодыми специалистами считаются выпускники очных отделений высших учебных заведений в возрасте до 33 лет, впервые поступающие на работу по полученным специальностям и трудоустроившиеся в Компании в течение одного года со дня окончания вуза на должности руководителей, специалистов, служащих или по рабочим профессиям (с перспективой занятия должностей руководителей, специалистов, служащих) по профильным направлениям деятельности (соответствующим квалификациям, указанным в дипломе).
Работа с молодыми специалистами – один из приоритетов кадровой политики Компании, включает в себя адаптацию на предприятии, вовлечение молодых специалистов в инновационную, научно-исследовательскую и проектную деятельность, обучение молодых специалистов с целью развития их профессионально-технических, корпоративных, управленческих компетенций, выявление и развитие молодых специалистов с лидерским потенциалом.
К концу 3-го года работы по результатам деловых оценочных игр и модульного обучения лучшие молодые специалисты получают рекомендацию по включению в кадровый резерв Обществ группы.
С целью максимального вовлечения молодых специалистов в инновационную, научно-исследовательскую и проектную деятельность Компания ежегодно проводит научно-технические конференции на уровне предприятия, региона, Компании, участниками которых становятся около 50% молодых специалистов. Лучшие проекты, представленные на итоговой конференции Компании, рекомендуются к внедрению.
В Обществах Группы работают Советы молодых специалистов. Основными функциями Советов являются содействие адаптации молодых специалистов, представление интересов молодых специалистов перед руководством, помощь молодым специалистам в решении социальных проблем, участие совместно с кадровыми службами Обществ Группы в проведении профориентационной работы с «Роснефть-классами» и в работе с высшими и средними профессиональными учебными заведениями, а также участие в подготовке и проведении научно-технических конференций и мероприятий, направленных на развитие профессионально-технических, корпоративных компетенций молодых специалистов.
