Постепенно-радикальные инновации
В инновациях есть элемент риска. В начале 2010 года об отзыве товаров с рынка (Toyota Prius) писали не меньше, чем о выпуске новых продуктов (Apple iPad). Председатель правления одного международного банка, выступавший на Всемирном экономическом форуме, связал рецессию с усиленным продвижением новинок и предложил сосредоточиться на совершенствовании бизнес-процессов.
Однако по мере того как компании преодолевают кризис, некоторые руководители перестают учитывать риски и призывают к радикальным переменам. В последнее время от глав разных компаний я слышу одни и те же слова: хватит тратить время на постепенные преобразования, нам нужны прорывы.
Я приветствую возрождение интереса к смелым инновациям как к способу обеспечить будущий рост — но не возвращение к риторике непрерывного совершенствования и к воспеванию радикальных преобразований в противовес постепенным. Именно это надуманное противопоставление ведет к излишним рискам.
Даже если компании удается создать очередной Kindle, Swifer или смартфон, инновационные продукты не приживаются на рынке сами по себе — их выход необходимо поддерживать постепенными изменениями вроде внедрения новых технологий или инструментов освоения рынка. Новаторские идеи могут потребовать модификации партнерской сети или системы сбыта. Чтобы выпустить новые, еще более дешевые товары, которые в результате изменили расклад сил на бразильском рынке, P&G потихоньку совершенствовала оформление продуктов, производство, взаимоотношения с клиентами и рекламу.
Компании не должны бросаться из крайности в крайность; им нужен надежный фундамент для разработки и внедрения нововведений. Я предлагаю представить себе инновационную систему в виде пирамиды.
В ее основании — множество простых идей, регулярно поступающих как изнутри организации, так и извне. Мелкие улучшения можно проводить незамедлительно. Идеи с большим потенциалом, возникающие на ранней стадии, можно разрабатывать с минимальными временными и финансовыми затратами. Когда компания уделяет должное внимание фундаменту, она обеспечивает себе операционное преимущество, привлекает людей к творчеству и насаждает культуру креативности и перемен.
Средняя часть пирамиды — инкубатор новых возможностей. Он объединяет перспективные проекты, опытные образцы и рискованные инициативы. Это уже оформившиеся идеи, отобранные для разработки и тестирования.
Вершину пирамиды составляют несколько технологий и бизнес-направлений, на которые компания делает ставку и выделяет больше всего ресурсов. Эти проекты обладают наибольшим потенциалом и, следовательно, заслуживают особого внимания. Четко обозначив свои инновационные приоритеты, руководство побуждает массы к творчеству в требуемом русле.
Пирамида инноваций может быть открытой, прозрачной и динамичной. Составляющие ее идеи — перемещаться во всех направлениях просто так или по инициативе сотрудников. Например, прежде чем виртуальные миры стали приоритетным направлением для IBM, а «умные электросети» — для компании Cisco, эти идеи циркулировали в профессиональной среде. Их потенциал для развития бизнеса разглядели далеко не сразу.
Постепенные и радикальные инновации тесно взаимосвязаны. Компаниям нужны все составляющие пирамиды. Поэтому, быть может, особенно успешные прорывные инновации стоило бы называть постепенно-радикальными.
Радикальные инновации обладают каким риском
Показатели Ординарные инновации Радикальные инновации [c.19]
Тема 6. Конкурентные стратегии в сфере радикальных инноваций. [c.98]
Понятия и определения, касающиеся инновационного продукта, подробно рассмотрены нами в работе Управление инновационным циклом [К. Наук, думка, 1993. — 190 с. ]. Так, анализ и обобщение теоретических воззрений на процесс становления инновационной теории позволил выделить следующие научные, научно-технические, организационно-управленческие, правовые, социальные и комплексные в зависимости от закономерностей их возникновения, типа новшеств и их потенциального эффекта. Научные инновации — процесс формирования нового научного направления или использования достижений одной науки в какой-либо иной области. В качестве примера научных инноваций можно привести такие, новые в свое время, научные направления, как медицинская и экономическая кибернетика, радиофизика и радиоастрономия, космическая биология и космическая химия и др., возникшие как результат интеграции различных научных дисциплин. Научно-технические инновации — комплексный процесс реализации научно-технических новшеств в течение инновационного цикла. Организационно-управленческие инновации — процесс принятия в данной организации новой процедуры или метода управления, формы организации труда оргструктуры, системы принятия решений, радикально отличающиеся от ранее функционировавших [102]. Пример организационно-управленческих инноваций — автоматизированные системы управления, системы планирования, методы оценки и подготовки кадров, ранее не применявшиеся. Организационно-управленческие инновации, как правило, сопутствуют научно-техническим. [c.11]
На уровне фирм интересен опыт IBM, которая осуществляет коммерциализацию технических инноваций в виде двухступенчатого процесса с сильной связью циклов разработки и производства. На первой стадии творческая идея или технология инновационно реализуются в конкретном продукте. Вторая стадия заключается в циклическом развитии или повторяющемся постепенном усовершенствовании продуктов, разработанных на первой стадии. Эти повторяющиеся пошаговые улучшения приводят к улучшению продукта, придавая ему из года в год новые черты. Хотя этот процесс является эволюционным, накопленный эффект обеспечивает доминирование на рынке. Известно, что в тех областях технологий, в которых США не являются конкурентоспособными, мы обычно проигрываем не каким-то радикально новым технологиям, а лучшей отделке, лучшей технологии производства или лучшему качеству существующей продукции. Именно поэтому важно развивать параллельные процессы внутри фирмы когда одни продукты уже находятся на стадии производства, можно иметь команду исследователей и разработчиков, работающих над следующим поколением продукции, а также занимающихся эволюционным улучшением уже существующих продуктов. [c.15]
Отличие радикальных инноваций от ординарных состоит в том, что первые являются абсолютно новым продуктом, еще совершенно не известным потребителю, а вторые создаются путем модификации уже существующих продуктов. Мы выделили ряд особенностей процесса рыночной ориентации, характерных для радикальных и ординарных инноваций (табл. 1). [c.18]
В процессе изучения рынка при создании радикальных инноваций маркетологи встречают значительные трудности. Дело в том, что радикальные инновации не выходят на существующие рынки, а, как правило, формируют новые. Поэтому в данном случае оценивать можно только то количество потенциальных потребителей. Однако из них можно рассчитывать на новаторов и ранних последователей, которые составляют 2,5% и 13,5% от общества соответственно [15, с.215]. На данном этапе вероятность ошибки весьма значительна. [c.29]
Например, контактные линзы относятся к радикальным инновациям. Они были созданы для коррекции зрения у людей, страдающих близорукостью или дальнозоркостью. Таким образом, потенциальным рынком контактных линз являются все имеющие дефекты зрения однако рассчитывать при выводе данного товара можно было только на ту небольшую часть населения, которая [c.29]
Между тем, при оценке объема рынка у радикальной инновации есть определенное преимущество перед ординарной. Первая в перспективе, при должной патентной защите, может занять весь потенциальный рынок. Вторая всегда будет бороться с конкурентами только за его часть. [c.30]
Когда проводятся исследования по радикальным инновациям, изучать можно только желания потребителей и их неудовлетворенные потребности. [c.32]
Радикальная инновация при выведении на рынок при соответствующей патентной защите ограждена от атаки конкурентов на достаточно длительный срок, равный периоду времени, необходимому другим разработчикам для создания аналога новинки. Поэтому в данном случае можно оценивать только возможных конкурентов по имеющейся информации об их научно-техническом потенциале. [c.33]
Однако на рынке может сложиться такая ситуация, что хотя у новинки и нет прямых конкурентов, существуют формальные конкуренты, то есть, другие способы удовлетворения тех же желаний. Это связано с тем, что не каждая радикальная инновация создает новую потребность. [c.33]
Помимо различий и для ординарных, и для радикальных инноваций характерна одна общая особенность для удержания преимуществ перед конкурентами обязательно своевременное патентование новинок. Кроме того, необходимо перекрыть все пути возможной утечки информации. [c.33]
Инновация, в зависимости от степени ее оригинальности может быть как всего лишь новой маркой, так и определить начало новой разновидности товара и даже целого товарного класса. Последнее характерно для радикальных инноваций. [c.36]
Кроме того, если инновация имеет высокий уровень новизны, или, является радикальной, то имеет значение финансовое положение потребителей. Рассчитывать стоит на состоятельных клиентов, так как разработка такой новинки всегда требует значительных дополнительных затрат, и поэтому на начальных этапах ее цена будет достаточно высокой. [c.39]
Позиционирование радикальной инновации требует проведение более глубокого анализа конкурентов, когда в отсутствие прямых аналогов требуется выявить функциональные заменители. Как правило, по качественным характеристикам, инновация превосходит имеющиеся варианты, но может значительно проигрывать по ценовым показателям. Поэтому и целевой сегмент следует формировать из потребителей, предпочитающих повышенное качество низким затратам. Так, например, копировальным аппаратам при их появлении существовала альтернатива переписывания или перепечатывания документов. Однако новинка позволяла размножать их быстрее и качественнее, но, соответственно, требовала значительных дополнительных расходов. Поэтому первыми ее покупателями были состоятельные фирмы с большим документооборотом. [c.40]
Относительно инноваций с высоким уровнем новизны или радикальных, следует отметить, что их целевой сегмент включает новаторов и ранних последователей, причем достаточно состоятельных (иначе они не могли бы часто пробовать новинки), для которых часто цена не столь значима как уровень новизны товара. Поэтому эластичность спроса у данного сегмента будет невысокой. [c.55]
Проведение анализа цен и товаров конкурентов необходимо для оценки конъюнктуры рынка. Данный анализ является отправной точкой для расчета цены собственного товара. Исключением являются радикальные инновации. У них нет конкурентов, что при выводе товара на рынок, с одной стороны, дает огромные преимущества монополиста, но с другой, усиливает вероятностный характер оценки. [c.56]
Чем различается маркетинговое обеспечение ординарных и радикальных инноваций [c.62]
Объясните, почему радикальные инновации обычно выступают на монопольных рынках [c.62]
В чем состоят особенности жизненного цикла радикальной инновации [c.62]
Чем различается анализ конкурентов ординарной и радикальной инноваций [c.62]
Различие между радикальными и усовершенствующими или модифицирующими инновациями выражает качественные различия в уровне новизны соответствующих новшеств и указывает на зависимость модифицирующих инноваций от радикальных радикальные инновации служат базой для. последующих усовершенствований. [c.22]
Эти различия обусловливают два существенно разных типа инновационной деятельности их механизмы и организационные структуры во многом противоположны. После осуществления радикальной инновации совершенствующая деятельность способствует дальнейшему ее развитию и продлевает ее эффект. Но на начальных стадиях радикальные инновации вынуждены преодолевать сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствующей деятельности. [c.22]
Иные принципы аналитического учета и системы управления, как правило, используются на тех предприятиях, где собственники связаны общими корпоративными интересами. В этом случае административное руководство вынуждено осуществлять аналитический учет процессов по видам выпускаемой продукции (услуг), что позволяет оценить степень эффективности не только предприятия в целом, но и его структурных единиц. Указанный учет позволяет выявить сильные и слабые стороны действующей структуры бизнеса и адекватно корректировать ее функционирование. Основная концепция проводимых на кризисном предприятии инноваций базируется на том, что негативные результаты труда открывают новые возможности для радикальных изменений в структуре производства. [c.10]
По мере реализации проекта понятие реструктуризация расширялось, и сейчас оно рассматривается как цель взаимосвязанных организационных инноваций, предназначенных для радикального преобразования предприятия с целью обретения им способности адекватно реагировать на динамичные изменения внешней среды в переходной экономике. [c.81]
Постепенные и радикальные инновации [c.263]
Данные материалы посвящены одной из проблем, рассмотренных на семинаре по венчурному капиталу. Представлен обзор новых и важных особенностей привлечения финансовых ресурсов к процессу технологических инноваций. Критерии, процедуры и инструменты, с помощью которых финансовые ресурсы направляются на инвестиции, претерпевают в настоящее время радикальные изменения из-за глобализации финансовых рынков. Эти изменения происходят и будут происходить, влияя на отбор, структуру и пути процесса технологических инноваций. Поскольку экономика большинства стран ОЭСР уже длительное время является рыночной, может показаться анахронизмом подчеркивание, что в исследованиях и разработках, а также в деятельности, связанной с инновациями, новым и определяющим становится то, что связано с рынком частного капитала. [c.88]
В организации, берущейся за радикальные изменения, периодически формируются состояния неопределенности, напряженности, стрессов. Инновация подрывает равновесие, тогда как организация пытается сохранить статус-кво. Риск неудачи или полууспеха велик, но существует и такая возможность, что под воздействием безуспешной или слишком успешной инновации, из-за реакции окружения организация попадает в немилость и становится проблематичным сохранение ее прежних руководителей на своих местах. [c.453]
В ходе исследования экономики инноваций появились работы, отражающие попытки определить типичные модели развития техники и технологии, при этом в работах отрицаются как теории развития технологии исключительно вследствие давления со стороны спроса, так и теории развития под влиянием давления только со стороны предложения. Утверждается, что технология одновременно создает социоэкономические условия и сама формируется ими же. Ни то, ни другое не является единственным решающим фактором друг для друга, они оба взаимно определяют друг друга. Обращается особое внимание на влияние масштаба и объема на развитие технологии и на поиски связей между функциональным использованием какого-либо технологического метода и его объемом и структурой. В конечном счете, когда процесс равномерного роста достигает предела, то в этот момент требуются радикальные инновации, для того чтобы найти новые инновационные процессы. [c.76]
Г. Менш объясняет неравномерность инновационной активности особенностями функционирования рыночной экономики. Ориентируясь на текущую прибыль, предприниматели руководствуются экономической конъюнктурой, упуская из виду долгосрочные альтернативы технического развития. К внедрению радикальных инноваций они приступают только вследствие резкого падения эффективности инвестиций в традиционных направлениях, когда уже накоплены значительные избыточные мощности и избежать вползания экономики в фазу глубокой затяжной депрессии не удается. В фазе депрессии внедрение базисных инноваций оказывается единственной возможностью прибыльного инвестирования и в конце концов инновации преодолевают депрессию. [c.19]
А. Кляйнкнехт подчеркивает, что инновации рискованны, и во время депрессии стратегия максимизации прибыли сменяется стратегией минимизации потерь и неопределенности. Но риск — понятие относительное. Во время подъема существуют возможности улучшающих инноваций в быстро развивающихся направлениях техники, которые во время депрессии становятся бесперспективными, вследствие чего менее рискованными оказываются радикальные продуктовые инновации. Он считает, что в период подъема экономики большее влияние уделяется улучшающим и технологическим инновациям. [c.20]
Радикальные инновации пугают россиян
Эксперты НИУ ВШЭ провели анализ социального спроса на новые технологии и выяснили, что у мужчин наибольшей популярностью пользуются электромобили, а у женщин — датчики загрязнения среды. А самыми невостребованными инновациями у респондентов обоих полов стали синтезированное мясо, печенье из перемолотых сверчков и одежда, сшитая из материала, полученного в результате глубокой переработки отходов.
В целом массовые опросы населения показали, что общий уровень интереса россиян к новым технологиям в последние годы заметно снизился. Заведующий отделом исследований результативности научно-технической деятельности Института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ Константин Фурсов рассказал, что в 2008 и 2010 годах наиболее востребованные решения заинтересовали две трети опрошенных. А в 2015 году самые популярные технологии не набрали и 50% голосов. Он объясняет это появлением радикальных инновационных решений, которые далеко не все готовы принять.
— Например, пока диагностические датчики, определяющие состояние здоровья, предлагались респондентам как носимое устройство, спрос на них рос (в 2008 году они были интересны 46% опрошенных, а через два года — 49%). В анкете в 2015 году эту технологию представили как имплантируемый датчик. И его популярность снизилась до 31%.
По сравнению с 2010 годом в 2015 году снизилась и популярность уплотнителя мусора (с 49 до 43%). Это устройство превращает пластиковые отходы в небольшие бруски, которые теоретически можно сдать в магазины.
— Эта технология не самая адаптированная и функциональная для наших условий. В России не распространена практика раздельного сбора мусора, его сортировки и превращения в компактные бруски, — прокомментировал Константин Фурсов.
Не хотят россияне и носить одежду из материалов, которые получены в результате глубокой переработки мусора. Этой технологией заинтересовались чуть более 15% мужчин и женщин.
На самом последнем месте в рейтинге новых технологий — мясные продукты, выращенные из клеточных культур. Этой инновацией заинтересовалось наименьшее количество опрошенных мужчин (12%). Женщины к потреблению искусственного мяса проявили немного больше интереса (14%). А вот по отношению к богатому полезными веществами печенью из сверчков, которое недавно стали продавать в Канаде, российские мужчины и женщины продемонстрировали одинаково низкий интерес (13,3%).
Одной из самых востребованных технологий оказался электромобиль. При этом мужчинам она заметно интереснее, чем женщинам (58,6% против 39,5%).
У женщин самой большой популярностью пользуются датчики загрязнения среды, которые определяют концентрацию вредных веществ в воздухе или водопроводной воде. Такой прибор хотят иметь 50,7% женщин и 45,7% мужчин. Но найти его в продаже пока сложно.
Специалист центра Ecologees Александр Лучкин рассказал, что среди клиентов компании в основном те, кого беспокоит качество воды.
— Часто обращаются люди, которые пробурили скважину и теперь хотят определить, питьевая в ней вода или нет. Нередко мы видим и городских жителей, обеспокоенных качеством водопроводной воды, — сказал специалист. Он отметил, что лабораторный анализ воздуха заказывают в основном люди, проживающие рядом с большими стройками или лакокрасочными заводами.
Интерес к солнечным батареям демонстрируют как мужчины, так и женщины (50,6 и 46,5% соответственно).
Технический директор торгового дома «Солнечная корона» Андрей Фролов рассказал, что в основном солнечные батареи покупают дачники и жители частного сектора — на случай, если отключат электроэнергию.
Эксперты говорят, что в последние два года продажи солнечных батарей упали. Однако эта ситуация может кардинально измениться, когда граждане получат возможность излишки энергии продавать энергосбытовым компаниям. Проект плана по стимулированию зеленой микрогенерации сейчас разрабатывают несколько ведомств по поручению вице-премьера Аркадия Дворковича.
Радикальные инновации обладают каким риском
Вдохновляющий бизнес-план: Успешные инновации
Конкуренция: «Никогда не вводи инновации для того, чтобы лучше конкурировать. Вводи инновации, чтобы изменить правила игры.» – Девид Адейф . >>>
Зачем нужны радикальные инновации?
12 правил успеха Стива Джобса , основателя Apple Computers
Стремись стать лидером на рынке. Чем бы ты ни занимался, у тебя должна быть самая передовая технология, и она должна находиться у тебя под контролем. Если существует более передовая технология, используй ее, не обращая внимания на то, что больше ее никто не использует. Будь первым и сделай эту технологию стандартом в отрасли. >>>
Что такое радикальные инновации?
Радикальные инновации, основанные на исследованиях новых технологий, фундаментально отличаются от эволюционных улучшений существующих продуктов. Радикальные инновации – это продукты, процессы или услуги, обладающие либо невиданными ранее свойствами, либо известными, но значительно улучшенными по производительности или по цене свойствами.
Эти радикальные инновации создают такие значительные изменения в процессах, продуктах или услугах, что приводят к трансформации существующих рынков или отраслей или же создают новые рынки и отрасли.
Туманная исходная точка
Ранняя стадия процесса радикальных инноваций как богата различными возможностями, так и бедна фактической информацией. Из-за высокой степени неопределенности эта фазу инновационных разработок стали называть «туманной исходной точкой» («the fuzzy front end»).
Этот анекдот хорошо иллюстрирует с какими непредвиденными проблемами может столкнуться радикально инновационный проект по мере реализации.
Водитель ехал по шоссе на большой скорости, когда его обогнала курица в тремя ногами. Водитель прибавил скорость. Курица тоже. Водителю стало интересно, куда бежит трехногая курица, и он решил за ней угнаться. Ему это удалось с большим трудом. Вскоре курица привела его на птицеферму, по которой носились тучи трехногих куриц Водитель там увидел владельца фермы и спросил его:
— Почему у Вас все курицы с тремя ногами?
— Я заметил, что люди любят ноги куриц, и решил вывести курицу с тремя ногами, ответил тот.
— И как такие курицы продаются?
— Не знаю, пока ни одной поймать не удалось.
Движущая сила революционных инноваций
Адаптировано на основе книги Radical Innovation, Harvard Business School
В этом-то и весь парадокс: для того, чтобы сыграть симфонию хорошо, нужна большая команда людей, обладающих различными навыками, но ни одна команда еще не смогла написать великую симфонию!
Новые подходы к управлению проектами
Высокий уровень четырех неопределенностей – технологических, рыночных, организационных и ресурсных – создает экстремальные условия для руководителя проекта.
Руководителям радикальных инновационных проектов необходимо освоить особые навыки и умения, чтобы успешно отвечать на новые вызовы, постоянно бросаемые такими проектами.
Проблема многоразмерных неопределенностей усложняется еще и тем, что они взаимодействуют, усиливая друг друга. Для того, чтобы радикальный инновационный проект сумел пройти этот сложный начальный этап, необходимо уменьшить неопределенности по всем четырем измерениям. С другой стороны, если ты будешь стараться устранить все неопределенности и контролировать каждый риск, ты очутишься в застывшем пространстве, так и не создав ничего нового.
История успеха Создание технологии цифрового рентгена в GE
Бизнес Кейс Спинауты в Thermo Electron Corр.
Концепция спинаутов была изобретена Thermo Electron Corporation в 1 983 г. с целью быстрой коммерциализации изобретений, сделанных исследователями корпорации. Поскольку традиционные бюрократические структуры крупных фирм недостаточно гибки для коммерциализации радикальных инноваций и несовместимы с венчурными методами менеджмента, Thermo Electron начала отпочковывать новую венчурную фирму – спинаут – для быстрой коммерциализации каждого изобретения, отвечающего требованиям венчурных стратегий корпораций.
Лидеры инноваций делают революции на рынке, создают на нем новые ниши и ведут за собой всех остальных людей.
Лидеры инноваций – особая категория людей. Они не такие как все. Они не идут проторенными путями. Они устремляются в неизвестность и достигают невозможного. Они предприимчивы, любят творческий подход и скорость . >>>
Удачливый предприниматель, инноватор и бизнес-лидер Ларри Эллиссон, основатель и бессменный лидер корпорации Oracle постоянно бросает вызов рынку. В этом и заключается один из основных секретов его успеха. «Я докажу вам, что вы неправы», – говорит Ларри снова и снова, начав новый, вызывающий у сторонних наблюдателей пессимизм революционный проект, и снова и снова оказывается прав. >>>
Одних только радикально инновационных товаров и услуг недостаточно. Ты должен также разработать и реализовать радикально инновационные маркетинговые стратегии, чтобы потенциальный покупатель тебя заметил. >>>
Быстрый взлет с помощью творческого маркетинга
Бизнес-стратегия американских предпринимателей, создавших новый Интернет-супермаркет Half.com была нацелена на достижение быстрых темпов роста компании и последующую продажу фирмы крупному Интернет-супермаркету e-Ваy.
Toshiba твердо уверена в том, что в одиночку ни одна компания не может занять доминирующего положения в какой-либо отрасли или технологии. Подход Toshiba заключается в том, чтобы создавать партнерские отношения с различными компаниями для создания различных радикально инновационных технологий. Стратегические альянсы являются ключевым элементом корпоративной стратегии компании Toshiba. Они помогли компании стать одним из мировых лидеров рынка в области электроники. >>>
