Организационные структуры. Сравнение. Оптимальный вариант. Эффективная, наилучшая модель. Эффективность управленческой оргструктуры.
Какая модель управленческой организационной структуры наиболее эффективна? На какой модели остановиться? (10+)
В такой модели в проекты выделяются все производства (под производством понимается выпуск продукции или оказание услуг) и все проекты развития. Производственные проекты должны приносить доход. Проекты развития могут доход не приносить, но перед ними руководство тоже ставит конкретные измеримые задачи, которые они должны решить, например, подготовить к производству новый продукт. Как мы видим на схеме на примере секретаря, сотрудник может участвовать в нескольких проектах и подчиняться сразу нескольким руководителям в рамках отведенного на их проекты времени.
Оптимальная организационная структура
Встает вопрос, какая организационная структура является наиболее эффективной? Самой оптимальной является матричная модель управления с учетом одного НО. Для работы в матричной структуре требуется очень квалифицированный и мотивированный управленческий персонал. Поэтому эффективно работающих компаний с матричной моделью управления совсем немного. Лично я встречал их только в сфере управленческого консалтинга. Управленцы этих компаний не только сами совершенствуют свои навыки менеджмента, но и обучают им. Видимо, это позволяет отшлифовать свою работу так, что работа в матричной структуре уже не вызывает сложностей.
К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.
Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.
Полиграф, детектор лжи. Устройство, принцип действия. Порядок проверки.
Как работает полиграф. Как на нем проводится проверка. Процедура прохождения.
Заработок на изменении цены акций, фьючерсов, товаров и валют. Проверк.
Я не рекламирую здесь чьих-то услуг и не рассказываю, как заработать. Я расскажу.
Как программисту стать трейдером, научиться торговать и зарабатывать н.
Мой личный успешный опыт выбора и реализации эффективных стратегий прибыльной то.
Особенности современного этапа развития ос
В 90-е годы практическивсе ОС, занимающие заметное место на рынке, стали сетевыми. Сетевые функции сегодня встраиваются в ядро ОС, являясь ее неотъемлемой частью. Операционные системы получили средства для работы со всеми основными технологиями локальных (Ethernet, Fast Ethernet, Gigabit Ethernet, Token Ring, FDDI, ATM) и глобальных (Х.25, frame relay, ISDN, ATM) сетей, а также средства для созданиясоставных сетей (IP, IPX, AppleTalk, RIP, OSPF, NLSP).
В ОС используются средства мультиплексирования нескольких стеков протоколов, за счет которого компьютеры могут поддерживать одновременную сетевую работу с разнородными клиентами и серверами. Появились специализированные ОС, которые предназначены исключительно для выполнения коммуникационных задач.
Например, сетевая ОС IOS компании Cisco Systems, работающая в маршрутизаторах, организует в мультипрограммном режиме выполнение набора программ, каждая из которых реализует один из коммуникационных протоколов.
Во второй половине 90-х годоввсе производители ОС резко усилили поддержку средств работы с Internet (кроме производителей Unix-систем, в которых эта поддержка всегда была существенной). Кроме самого стека TCP/IP в комплект поставки начали включать утилиты, реализующие такие популярные сервисы Internet как telnet, ftp, DNS и Web.
Влияние Internet проявилось и в том, что компьютер превратился из чисто вычислительного устройства в средство коммуникаций с развитыми вычислительными возможностями.
Особое внимание в течение всего последнего десятилетия уделялось корпоративным сетевым ОС. Очевидно, что и в обозримом будущем они продолжат свое развитие.
Корпоративная ОС характеризуется единой информационной структурой, включающей пользователей системы с указанием всех доступных им ресурсов, предоставляемых, в частности, другими серверами корпоративной сети. Такие ОС способны устойчиво работать в крупных сетях, характерных для больших предприятий, имеющих отделения в десятках городов и, возможно, в разных странах. Таким сетям органически присуща высокая степень гетерогенности программных и аппаратных средств, поэтому корпоративная ОС должна успешно взаимодействовать с ОС разных типов и работать на различных аппаратных платформах.
На современном этапе развития операционных систем на передний план вышли средства обеспечения безопасности. Это связано с возросшей ценностью информации, обрабатываемой компьютерами, а также с повышенным уровнем угроз, существующих при передаче данных по сетям, особенно по публичным, таким как Интернет.
Многие операционные системы обладают сегодня развитыми средствами защиты информации, основанными на шифрации данных, аутентификации и авторизации.
Современным операционным системам присуща многоплатформенностъ, то есть способность работать на совершенно различных типах компьютеров.
Многие операционные системы имеют специальные версии для поддержки кластерных архитектур, обеспечивающих высокую производительность и отказоустойчивость. Исключением пока является ОС NetWare, все версии которой разработаны для платформы Intel, а реализации функций NetWare в виде оболочки для других ОС, например NetWare for AIX, успеха на имели.
Разновидности операционных систем:
На сегодняшний день существует множество различных ОС, построенных на закрытой (OC семейства Windows) и открытой архитектурах (ОС семейства Unix). При этом, благодаря своему «открытому» характеру, именно последние более подходят для изучения базовых аспектов функционирования ОС.
Unix-подобные ОС являются достаточно популярными уже более трех десятилетий, что для ОС – очень серьезный срок. Несмотря на большое число разновидностей систем Unix, все их объединяет ряд основных черт, таких как язык высокого уровня С, положенный в основу кода всей системы, наличие стандартов в архитектуре и интерфейсных решений (POSIX, System V), использование единой, легко обслуживаемой иерархической файловой системы, различных дополнительных средств, включая средства, предназначенные для упрощения сборки программных проектов.
Для ОС уже давно сформировалось относительно небольшое количество классификаций:
O по режиму обработки задач,
O по способу взаимодействия с системой,
O по способам построения (архитектурным особенностям системы).
Прежде всего, традиционно различают ОС общего и специального назначения. Системы специального назначения, в свою очередь, подразделяются на ОС для носимых микрокомпьютеров и различных встроенных систем, организации и ведения баз данных, решения задач реального времени и т.п.
Еще недавно ОС для персональных компьютеров относили к ОС специального назначения. Сегодня современные мультизадачные ОС для персональных компьютеров уже многими относятся к ОС общего назначения, поскольку их можно использовать для самых разнообразных целей.
По режиму обработки задач различают ОС, обеспечивающие однопрограммный и мультипрограммный (мультизадачный, многозадачный) режимы. Любая задержка в решении программы (например, для осуществления операций ввода-вывода данных) используется для выполнения других программ. Однозадачные ОС (например, MS-DOS, MSX) выполняют функцию предоставления пользователю виртуальной машины, делая более простым и удобным процесс взаимодействия пользователя с компьютером, а также включают средства управления периферийными устройствами, средства управления файлами, средства общения с пользователем.
Следует различать понятия «мультипрограммный режим» и «мультизадачный режим».
Принципиальное отличие этих понятий заключается в том, что мультипрограммный режим обеспечивает параллельное выполнение нескольких приложений, и при этом программисты, создающие эти программы, не должны заботиться о механизмах организации их параллельной работы (эти функции берет на себя сама ОС).
Мультизадачный режим, наоборот, предполагает, что забота о параллельном выполнении и взаимодействии приложений ложится как раз на прикладных программистов.
Современные ОС для персональных компьютеров реализуют мультипрограммный и мультизадачный режимы работы.
Среди множества существующих вариантов реализации многозадачности можно выделить две группы:
O Невытесняющая многозадачность (NetWare, Windows 3.x). В этом случае активный процесс выполняется до тех пор, пока он сам, по собственной инициативе, не отдаст управление ОС для того, чтобы та выбрала из очереди другой готовый к выполнению процесс.
O Вытесняющая многозадачность (Windows NT, OS/2, Unix). При вытесняющей многозадачности решение о переключении процессора с одного процесса на другой принимается ОС, а не самим активным процессом.
Также многозадачные ОС подразделяют на различные типы в соответствии с использованными при их разработке критериями эффективности:
O системы пакетной обработки (например, EC, критерий – коэффициент загрузки процессора);
O системы разделения времени (Unix, VMS, критерий – удобство и эффективность работы пользователей при одновременном выполнении нескольких пользовательских приложений);
O системы реального времени (QNX, RT/11, критерий – реактивность).
Статьи к прочтению:
Операционные системы, урок 1: Что такое компьютер и операционная система
Похожие статьи:
Защита информации Несмотря на все возрастающие усилия по созданию технологий защиты данных их уязвимость в современных условиях не только не уменьшается,…
Автоматизация многих процессов за счет использования компьютеров. Быстрое развитие технологийновые возможности. (!) но и затрудняет обеспечение…
Методические рекомендации (учебное пособие) по выполнению практических работ по дисциплине «Экономика отрасли» для специальностей 09.02.01 Компьютерные системы и комплексы, 20.02.01 Рациональное использование природохозяйственных комплексов, 19.02.03 Технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий, 38.02.05 Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров (стр. 18 )
 | Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 |
Рисунок 6. Проектная структура управления
Кроме этого к недостатку структуры можно отнести нарушение принципа единоначалия. Достоинства матричной структуры в том, что она позволяет достичь гибкости, дает возможность перераспределять трудовые ресурсы в зависимости от потребностей каждого проекта, координировать различные виды деятельности и использование ресурсов в проекте. Это определяет эффективное использование матричной структуры во многих отраслях промышленности, банковском деле, страховании, в больницах, учебных заведениях.
Выбор типа структуры зависит от самой организации (ее размеров, типа производства, номенклатуры выпускаемых изделий и ее устойчивости, территориального расположения) и быстроты изменений во внешней среде.
Чаще всего крупная организация выбирает структуру, которая лучше всего подходит для конкретной ситуации. Так, в одном филиале фирмы может использоваться продуктовая дивизиональная структура, в другом — матричная, а в целом вся фирма может иметь региональную структуру. Итак, не существует одной оптимальной структуры. В проектировании организаций может быть выбрана только наиболее подходящая для данной ситуации структура.
Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:
— определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др);
— выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения и др);
— делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности.
Каковы основные характеристики организационной структуры?
Какова последовательность проектирования организационной структуры управления?
Какие элементы должны обязательно учитываться при проектировании организации?
Какие факторы определяют ситуационный характер организационной структуры?
Какая существует связь между структурой и стратегией, планами развития организации?
Какие основные типы организационных структур вьщеляются и чем они отличаются друг от друга?
Какова область применения различных структур, а также их достоинства и недостатки.
Как формируются краткие определения линейной, функциональной и линейно функциональной структур?
Каковы отличия дивизиональной структуры от линейно-функциональной?
В чем основной недостаток матричной структуры?
Какие методы проектирования и какие методы совершенствования структуры управления вы знаете?
Задание 1. Составление структур предприятий.
Задание: составить структуру предприятия и ответить на вопросы.
— Сколько уровней управления имеет Ваше предприятие, созданное в ходе выполнения практического задания?
— Сравните иерархический и органический тип организационной структуры.
— Применительно к современному этапу развития рыночных отношений, какой тип ОС использовать эффективнее?
— Одинаковые ли структура будут иметь предприятие малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация (ТНК). Обоснуйте свой ответ.
По приведенным структурам управления предприятиями установите, к какому типу структур они относятся. Дайте обоснование.
Структура управления малой фирмой «Строитель»
Структура управления Научно-исследовательской проектной лабораторией НИПЛ «Квант»
Структура управления объединением «Дормаш»
Задание: прочитай и проанализируй ситуации; ответь на вопросы.
Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенных ситуаций?
Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры?
Как влияет применение того или иного типа структуры управления на число уровней управления?
Ситуация 1. Сокращение персонала
На 23 тыс. человек предполагалось сократить персонал до конца 1992 г. в компании «IBM» — крупнейшем производителе компьютеров. Это связано с тем, что в последнее время компания работала неэффективно, а ее доходы упали почти до нуля. Резко возросло давление со стороны конкурентов. Сокращение персонала проводилось одновременно с проведением структурных преобразований, в результате которых компания должна была быть разбита на 13 отдельных промышленно-экономических групп с самостоятельным управлением. В этом случае «IBM» стала бы похожей на широко распространенные в Японии семейства компаний, работающие на выполнение общей задачи, но сохраняющие свою автономию, индивидуальный деловой подход и способные проявлять собственную инициативу при решении конкретных вопросов.
Ситуация 2. Сокращение ступеней управления
Задание: прочитайте ситуацию; ответьте на вопросы; проанализируйте структуру предприятия. Какой это тип структуры? Соответствует ли он новой стратегии предприятия? Какой тип структуры более рационален с учетом сформулированной вами стратегии? Какие блоки управленческой структуры должны сушествовать, чтобы реализовать необходимые старые и управленческие задачи? Каковы пути совершенствования имеющейся структуры?
Ситуация 1. Совершенствование структуры малого предприятия
Малое предприятие «Строитель» выделилось из крупного строительного треста в период приватизации. Его возглавил один из начальников строительно-монтажного управления (СМУ), известный своей деловой хваткой, ответственностью, жесткостью в
управлении подчиненными, хорошо знающий строительное дело и своих поставщиков стройматериалов. Фирма развивалась достаточно быстро и заняла большую долю рынка индивидуального жилищного строительства (ИЖС), получив устойчивый имидж быстро и качественно работающей фирмы, сдающей объекты с «нулевого цикла — под ключ». В последние годы условия работы изменились. Появились многочисленные конкуренты.
Многие клиенты, имеющие средства, отказываются от услуг предприятия «Строитель», особенно при проведении столярных работ и при отделке, предпочитая стиль «евро», который требует более высокой квалификации исполнителей, иного подхода к дизайну,
Фирма может вести относительно недорогое и качественное строительство для менее обеспеченных слоев населения, но они потеряли свою платежеспособность, нуждаются в кредитах под низкий процент, чтобы закончить строительство, даже если и
имеют средства для его начала и «возведения стен».
1) Н., В. Экономика организации (предприятия): Учеб. для средних специальных учебных заведений. – М. «Гриф», 2004. – 160 с.
2) А. Экономика организации (предприятия): Учеб. для студентов среднего профессионального образования. – М. «Экономист», 2005. – 251 с.
3) А. «Экономика предприятия».— Москва: Дашков и К, 2005.
4) К., М. «Экономика предприятия: Учебник». – М.: ИНФРА-М, 2005.
5) К., М. Экономика предприятия. М.: Инфра, 2008.
7) Я., А. Экономика предприятия. М.:ЮНИТИ,2008.
Виды организационной структуры предприятия
Эффективность работы предприятия напрямую зависит от правильно выбранной и построенной организационной структуры. Нужно определить уровни управления, функциональную разбивку, процедуры взаимодействия между вертикальными и горизонтальными блоками. Хорошо выстроенная оргструктура позволяет эффективно выполнять бизнес-процессы, достигать поставленных целей, получать прибыль и развиваться.
Что такое организационная структура предприятия
Организационная структура компании – это состав, взаимодействие, соподчиненность и распределение функций по подразделения и работникам. Каждое предприятие формирует оргструктуру под свои конкретные задачи, учитывая перечень и стандарты основных бизнес-процессов. При создании организационной структуры учитывается классическая модель горизонтального разделения труда, с разбивкой всей работы на отдельные компоненты и увязкой их между собой. Построение эффективной оргструктуры необходимо для всех видов компаний, в том числе для малого бизнеса.
Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
Зачем нужна разработка организационной структуры
Построение организационной структуры с учетом всех особенностей сферы деятельности и конкретного предприятия помогает обеспечить результативность всех процессов. Эффективная модель управления и работы обеспечивает конкурентоспособность производимой продукции или оказываемых услуг, прибыльность бизнеса.
Что дает правильно выстроенная оргструктура:
Типы оргструктур управления компанией, их плюсы и минусы
Тип организационной структуры подбирается с учетом особенностей и масштаба деятельности.
Линейная
Считается самой простой традиционной моделью. Решения принимаются на верхних звеньях и спускаются вниз. Такая структура отличается простотой. Подходит для небольших компаний, фирм, оказывающих разные виды коммерческих услуг.
К минусам относится дефицит времени и перегруженность руководителей, которые в спешке могут принимать неверные управленческие решения или поддаваться давлению нижестоящих сотрудников. Разноплановые функции на одном человеке могут приводить к некачественному результату или невыполнению поставленной задачи.
Функциональная
Распределение основных направлений и вертикалей по выполняемым функциям. Чаще всего, структура выстраивается с разбивкой по таким блокам: производство, продажа, маркетинг, бухгалтерский и налоговый учет, финансовый менеджмент и пр.
К недостаткам относится сложность контроля в крупных организациях при объемных структурах, отсутствие эффективных горизонтальных коммуникаций между подразделениями, отсутствие командной работы между сотрудниками из разных направлений. По мере роста и развития предприятия коммуникации и взаимодействие между подразделениями могут ухудшаться.
Линейно-функциональная
Модель, при которой процессами управляют линейные и функциональные руководители. В линейном управлении находятся подразделения, каждое из которых выполняет определенную функцию. Линейный руководитель контролирует выполнение по всем направлениям и функциональным блокам. На функциональных руководителей возлагается управление одним или несколькими блоками.
К минусам модели относится увеличение административных расходов из-за расширения руководящего аппарата. Функциональные подразделения могут быть заинтересованы в результативности своих направлений больше, чем в достижении общих целей компании. Возможна излишняя конкуренция и конфликты.
Дивизиональная
Организационная структура выстраивается по принципу группировки подразделений по основным продуктам или рынкам. Модель подходит для промышленных предприятий, которые производят разные товарные категории. Для таких предприятий необходимо организовывать отдельные процессы по снабжению, выпуску, продвижению и продажам.
Рыночная оргструктура
Организационная структура разбивается на подразделения по географическому признаку.
Преимущества рыночной модели:
Матричная
Это сложная комбинированная модель, в которой сотрудники подчиняются нескольким руководителям одного уровня. Управление проектом и ресурсами доверяется руководителю функционального подразделения.
К минусам относятся снижение производительности из-за недостатка контроля, неполнота власти менеджеров проекта, возможное дублирование функций.
Как выбрать оптимальную оргструктуру фирмы
При определении модели организационной структуры нужно учитывать следующее: чем больше ступеней управления, тем сложнее и дольше принимаются решения. Нужно четко разграничить права и ответственности между подразделениями и сотрудниками. А также оптимизировать структуру и взаимодействие между всеми ее элементами.
Что нужно учесть при выборе типа оргструктуры компании:
При создании новой компании или реструктуризации действующего предприятия нужно правильно подобрать организационную структуру. Необходимо учесть виды деятельности, масштаб и охват рынков, специфику работы. От этого зависит продуктивность труда, прибыльность бизнеса и возможность занять высокие конкурентные позиции в отрасли.
Методические рекомендации к практическим работам «Менеджмент»
Ищем педагогов в команду «Инфоурок»
МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ЛАБОРАТОРНО-ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «МЕНЕДЖМЕНТ»
Специальность: 150415.51 Сварочное производство
Преподаватель: Мигунова Л.В.
на заседании методического объединения преподавателей общеобразовательных дисциплин
от « __» _ _________ _ 201__г.
Л.В.Мигунова, преподаватель специальных дисциплин,
Л.Н.Рябова, преподаватель специальных дисциплин высшей квалификационной категории
Методические рекомендации структурированы, снабжены общими теоретическими сведениями, примерными образцами документов по оформлению практических работ, составлены в соответствии с рабочей программой учебной дисциплины « Менеджмент ».
Предназначены для студентов, осваивающих программы подготовки специалистов среднего звена укрупненной группы специальностей «Инженерное дело, технологии и технические науки»
Данные методические рекомендации разработаны в соответствии с рабочей программой по дисциплине «Менеджмент» для специальности 150415.51 Сварочное производство и служат методическим пособием при выполнении практических работ студентами указанной специальности ГАПОУ КТиХО.
Практические занятия по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности СПО «Сварочное производство» помогут выработать необходимые навыки и умения.
Выполнение практических заданий способствует формированию у обучающихся общих и профессиональных компетенций, в рамках реализации программы. Формирование практических умений и навыков студентов в процессе обучения дисциплины «Менеджмент» происходит в основном при выполнении практических занятий.
Практическое занятие может быть определено как деятельность, направленная на применение, углубление и развитие теоретических знаний в комплексе с формированием необходимых для этого умений и навыков (самостоятельное использование учебника, таблиц).
Практическое занятие подготавливает обучающихся к выполнению самостоятельных работ творческого характера, к самостоятельному поиску новых знаний и овладению новыми умениями, а также может быть просто работой, закрепляющей уже имеющиеся знания и умения.
Практические занятия разработаны в соответствии с рабочей программой по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности СПО «Сварочное производство.
Анализ результата практического занятия позволяет определить тех обучающихся, которые нуждаются в дополнительном времени на обучение. Непосредственное наблюдение за их деятельностью дает возможность выявить наиболее сложно усваиваемые умения, определить глубину понимания изучаемых теоретических понятий.
На начальном этапе выполнения практических занятий обучающийся должен овладеть некоторым объемом теоретических знаний, алгоритмом выполнения работы, а уже затем использовать этот приобретенный потенциал в профессиональной деятельности.
При проведении практических занятий обучающийся должен выполнить весь объём домашней подготовки, соответствующей практическим занятиям; самостоятельно изучить методические рекомендации по его проведению.
Все перечисленные выше задачи будущие специалисты данного профиля будут постоянно решать в процессе своей профессиональной деятельности.
Данное методическое пособие содержит рекомендации по выполнению 3 заданий, что соответствует программе курса.
Каждое практическое занятие содержит название, указание времени на его выполнение, цель работы, порядок ее выполнения, указания по оформлению отчета (формы таблиц, перечень контрольных вопросов).
В том случае, если тема практического занятия не изучалась предварительно на уроках, в методических указаниях даются основные сведения по рассматриваемых вопросам. При условии предварительного изучения темы указывается материал, который студент должен повторить при подготовке к практическому занятию. В любом случае приводится список литературы, в которой студент может найти необходимый материал
ТРЕБОВАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ
Перед выполнением практического занятия студенты должны повторить (изучить) материал, относящийся к теме. По каждому практическому занятию оформляется отчет, в котором должны быть указаны:
♦ содержание практического занятия (в виде таблиц, схем, зарисовок и др.);
♦ при необходимости отчет по практическому занятию может быть дополнен устным ответом студента.
Отчеты по практическим занятиям могут быть оформлены в отдельной тетради или на листах формата А 4 затем сброшюрованы. При работе студентов со специальными рабочими тетрадями отчет по практическому занятию вносится в соответствующий урок рабочей тетради.
Отчет по практическому занятию должен быть аккуратно оформлен: текст написан шариковой (гелевой) ручкой, черным (синим, фиолетовым) цветом или напечатан.
Таблицы, которые располагаются на нескольких листах отчета, должны иметь нумерацию граф на каждом листе.
Зарисовки могут быть выполнены графически или в цвете.
Работа считается отличной, если она выполнена в соответствии со всеми указанными выше требованиями, самостоятельно (при необходимости самостоятельность работы студента проверяется устным опросом).
В случае отсутствия студента па практическом занятии по уважительной причине ему предоставляется возможность проработать данную тему во внеурочное время с преподавателем за счет времени консультаций по данной дисциплине.
При отсутствии студента па занятии по неуважительной причине он прорабатывает тему самостоятельно и сдает отчет в установленный преподавателем срок с обязательным устным опросом.
Практическая работа №1
Тема: Составление организационной структуры предприятия.
Лабораторная работа №1
Тема: Составление организационной структуры предприятия.
Время занятий- 2 часа
— сформировать организационную структуру предприятия,
— выработать практические навыки в области проектирования структур управления организацией,
— научиться выстраивать взаимосвязи внутри организационных структур.
Задачи: Уметь самостоятельно составлять схемы оргструктур.
1.Составить организационную структуру предприятия
Отчет по практическому занятию должен содержать:
1.Составленную организационную структуру управления
Пояснение к занятию
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию
К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования ОСУ, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:
1. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.
Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Есть два направления специализации элементов ОСУ: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.
Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.
Самостоятельно ознакомиться с теоретическим материалом и принципами построения ОСУ,
Используя набор основных структурных подразделений организации (в соответствии с вариантом) самостоятельно построить ОСУ.
Оформить отчет в тетради для практических работ по менеджменту.
