При каком уровне риска требуется его обработка путем реализации соответствующих мероприятий
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Технологии оценки риска
Risk management. Risk assessment technologies
Дата введения 2020-03-01
Предисловие
1 РАЗРАБОТАН некоммерческим партнерством «Русское Общество Управления Рисками» (НП «РусРиск»)
2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 010 «Менеджмент риска»
6 Некоторые элементы настоящего стандарта могут являться объектами патентных прав
Введение
В настоящем стандарте содержатся рекомендации по выбору и применению различных технологий, которые могут быть использованы для совершенствования понимания неопределенности и риска.
Технологии оценки риска используются в тех случаях, когда:
— требуется понимание того, какие риски существуют, или углубленное понимание конкретного риска;
— при необходимости выбора, сравнения и оптимизации альтернативных решений с учетом риска;
— в рамках процесса управления рисками, для выбора оптимальных методов обработки риска.
Технологии используются на этапах оценки риска для идентификации, анализа и сравнительной оценки риска, описанных в ИСО 31000, и в целом, когда есть необходимость понять неопределенность и ее последствия.
Технологии, описанные в настоящем стандарте, могут использоваться для решения широкого класса задач, однако большинство из них возникло в технической области. Некоторые технологии схожи по своей концепции, но имеют разные названия и методологию, которые отражают историю их развития в разных секторах. Технологии эволюционировали со временем и продолжают развиваться, многие могут использоваться в широком диапазоне ситуаций помимо их первоначального применения. Технологии могут быть адаптированы, объединены и применены по-новому или расширены для удовлетворения текущих и будущих потребностей.
Международный стандарт МЭК 31010 был выбран в качестве основы для разработки настоящего стандарта, поскольку он представляет собой введение в описываемые в настоящем стандарте технологии и сравнивает их возможные приложения, преимущества и ограничения. В МЭК 31010 указано, что приведенный перечень технологий оценки рисков не является исчерпывающим и может быть расширен.
Технологии оценки риска, описанные в настоящем стандарте, дополнены с учетом российской практики управления рисками организаций.
Потенциальная аудитория этого стандарта:
— лица, участвующие в оценке риска;
— стороны, которые участвуют в разработке руководств, описывающих способы оценки риска в конкретных средах;
— лица, которые должны принимать решения в условиях неопределенности, включая:
1) тех, кто заказывает или оценивает оценку рисков;
2) тех, кто должен понимать результаты оценок;
3) тех, кто должен выбирать технологии оценки для удовлетворения конкретных потребностей.
Организации, которые обязаны проводить оценку рисков в целях соблюдения или соответствия, выиграют от использования соответствующих формальных и стандартизированных технологий оценки риска.
1 Область применения
Настоящий стандарт является руководством по выбору и применению технологий оценки риска в широком спектре задач. Технологии используются для оказания помощи и содействия в принятии решений в случаях неопределенности, предоставления информации о конкретных рисках и в рамках процесса управления рисками.
2 Нормативные ссылки
В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты:
ГОСТ Р ИСО 31000 Менеджмент риска. Принципы и руководство
3 Термины и определения
В настоящем стандарте применены термины по ГОСТ Р ИСО 31000, ГОСТ Р 51897-2011/Руководство ИСО 73:2009, а также следующие термины с соответствующими определениями:
3.1 возможность (opportunity): Сочетание обстоятельств, благоприятных для достижения цели.
1 Возможность является потенциальной выгодой или другим желаемым результатом.
2 Возможность одной стороны может представлять угрозу для другой.
3.2 фактор риска (risk driver): Фактор, который оказывает существенное влияние на риск.
3.3 угроза (threat): Потенциальный источник опасности, вреда и т.д.
4 Основные понятия
4.1 Неопределенность
Один из подходов к типизации, который может быть полезен, предполагает два основных типа неопределенности:
— неопределенность, которая признает внутреннюю изменчивость некоторых явлений и которая не может быть уменьшена путем дальнейших исследований; например бросание кости (иногда ее называют алеаторной неопределенностью, или неопределенностью случайного события);
— неопределенность, которая обычно возникает из-за отсутствия знаний и поэтому может быть уменьшена путем сбора большего количества данных, уточнения моделей, совершенствования методов выборки и т.д. (иногда ее называют эпистемической неопределенностью, или неопределенностью, зависящей от уровня знания).
Во многих ситуациях встречаются оба типа неопределенности.
Другие общепризнанные типы неопределенности включают:
— лингвистическую неопределенность, которая признает нечеткость и двусмысленность, присущие разговорным языкам;
— неопределенность в решении, которая имеет особое отношение к стратегиям менеджмента риска и которая показывает неопределенность, связанную с системами ценностей, профессиональным суждением, ценностями компаний и социальными нормами.
Таким образом, неопределенность в более широком смысле может охватывать:
— неопределенность относительно достоверности допущений, включая предположения о том, как люди или системы могут себя вести;
— изменчивость параметров, на которых должно основываться решение;
— неопределенность в отношении применимости или точности моделей, которые были созданы для прогнозирования будущего;
— события (включая изменения обстоятельств), появление или характер которых являются неопределенными;
— неопределенность, связанную с разрушительными или прорывными событиями;
— неопределенность в отношении результатов системных вопросов, таких как нехватка компетентного персонала, что может иметь широкомасштабное воздействие, которое не может быть четко определено;
— отсутствие знаний о чем-либо;
— отсутствие знания, которое возникает, когда неопределенность признается, но не полностью понята;
— неспособность человеческого разума распознавать сложные данные, ситуации с долгосрочными последствиями, судить без предвзятости.
Не вся неопределенность может быть понята, и ее значение может быть трудно или невозможно определить. Однако признание того факта, что неопределенность существует в конкретной области, позволяет внедрять системы раннего предупреждения для выявления изменений и механизмы, которые необходимо использовать для повышения устойчивости к непредвиденным обстоятельствам.
4.2 Характеристики риска
В общем случае риск включает в себя последствия любой из форм неопределенности, описанных в 4.1.
Технологии оценки риска направлены на то, чтобы помочь людям понять неопределенность и связанный с ней риск в более широкой, более сложной и разнообразной области применения с целью обеспечения более обоснованных решений и действий.
5 Использование и преимущества технологий оценки риска
5.1 Использование технологий оценки риска
ГОСТ Р ИСО 31000 описывает принципы управления рисками, основы и организационные механизмы, которые позволяют управлять рисками. В нем определен процесс, в рамках которого существует возможность распознавать, понимать и изменять риск в соответствии с критериями, которые устанавливаются в рамках этого же процесса. Технологии оценки риска могут применяться в рамках данного структурированного подхода для определения области применения, среды и критериев, оценки риска, обработки риска, мониторинга и пересмотра, документирования и отчетности, обмена информацией и консультирования. Этот процесс проиллюстрирован на рисунке 1, где также приведены примеры того, где, в рамках процесса, данные техники могут быть применены. В ГОСТ Р ИСО 31000 оценка рисков включает в себя идентификацию рисков, их анализ и использование информации, полученной в результате анализа, для сравнительной оценки риска и формирования выводов относительно их значимости по отношению к целям и показателям эффективности деятельности организации. Этот процесс вносит вклад в принятие решений о том, требуется ли обработка риска, каковы приоритеты обработки и какие мероприятия, направленные на снижение риска, необходимо предпринять. На практике данный подход носит итеративный характер.
Технологии оценки риска, описанные в этом документе, применяются в следующих случаях:
— когда необходимо принять решение с учетом неопределенности;
— в рамках решения, в котором необходимо сравнить/оптимизировать ряд вариантов;
— когда требуется большее понимание существующих рисков или конкретного риска;
— как часть любого процесса принятия решений об обработке риска.
Технология оценки риска зависит от сложности ситуации, ее новизны, от уровня имеющихся и применимых знаний и понимания:
1) в простейшем случае, когда в ситуации нет ничего нового или необычного, риск хорошо понимается, без каких-либо существенных последствий или с незначительными последствиями для причастных сторон; действия, скорее всего, будут выполняться в соответствии с установленными правилами и процедурами и предыдущими оценками риска;
Методики управления рисками
Проблема
Проверка застройщика и предложенного им строительного проекта играет важнейшую роль для сокращения рисков, с которыми неизбежно сталкивается каждый инвестор, планирующий сделать капиталовложение в квартиру, расположенную в возводимой новостройке. Работа над рисками, их анализ и преодоление – это основная задача опытного спонсора, подыскивающего выгодный объект для денежного финансирования. Успешное выполнение поставленных задач во многом обуславливает способность эффективно контролировать уровень имеющихся рисков и нейтрализовать их с минимальными издержками.
Что такое риски
Спонсорские риски – это вероятные негативные события, которые могут отрицательным образом повлиять на инвестиционный проект, создать реальную угрозу процессу его реализации.
Виды рисков
Общая классификация спонсорских рисков позволяет разделить их на:
Также специалисты в области правоотношений, связанных с инвестициями в долевом строительстве, предлагают подразделять риски на:
По степени воздействия на ситуацию риски делятся на:
Уровни рисков
Существует 3 уровня рисков, среди них:
Ошибки при работе с рисками
Следует назвать ряд ошибок, распространенных в финансовой среде, которые совершают неопытные инвесторы. К ним относится:
Чтобы добиться максимальной продуктивности при работе с рисками указанных выше ошибок следует избегать. Такая тактика позволит спонсору уделить наибольшее внимание самым опасным существенным и вероятным рискам.
Такие риски должны быть правильно выявлены и проанализированы. Чтобы избежать возможного негативного влияния, спонсор оценивает степень рисков, классифицирует их по видам, систематизирует и вырабатывает стратегию борьбы с рисками. Для более оперативной и эффективной нейтрализации рисков инвестору следует воспользоваться рядом полезных деловых инструментов.
Порядок работы с рисками
Процедура по борьбе с рисками, включает в себя несколько последовательных этапов. Среди основных стадий нейтрализации рисков можно назвать:
Любой риск, внесенный в список, рассматривается специалистами с точки зрения его уязвимости. Риски оцениваются в качественных и количественных показателях;
Карта инвестиционных рисков
На первоначальной стадии выявления рисков спонсор может воспользоваться картой рисков. Это специальный документ, где содержатся сведения обо всех потенциальных рисках инвестора. Также в карте рисков отмечается план по устранению рисков, намеченный инвестором. Он фиксирует выбранные им мероприятия, которые помогут нейтрализации рисков, и вносит в карту информацию о требующихся ресурсах.
Созданная инвестором карта рисков должна быть максимально эффективной, чтобы он смог наглядно визуализировать механизм управления рисками. Карта рисков является не статичным, а динамичным документом. Она должна быть изменена в зависимости от направления динамики инвестиционного проекта. Риски лучше сразу делить на группы и подгруппы, определять уровень их опасности для проекта. Такой способ анализа позволит уделить особенно пристальное внимание наиболее вероятным и значительным событиям негативного характера, которые могут понизить прибыльность строительного проекта.
Техники по составлению карты рисков
Для составления карты рисков эксперты используют следующие методики:
Метод аналогии
Метод аналогии часто используется специалистами при составлении карты рисков. Он отличается простотой и высокой эффективностью суть методики заключается в фиксации рисков, характерных для аналогичных проектов.
Все же инвестору не следует применять только этот метод, исключая все остальные способы построения карты, поскольку документ должен быть в высшей степени адаптирован к условиям конкретного строительного проекта. Каждый проект по возведению здания является уникальным, он имеет свои черты и особенности, отличающие его от похожих процессов. Помимо типичных для ситуации рисков инвестору потребуется включить в карту индивидуальные риски проекта, которые вызваны особенностями действующего проекта.
Метод моделирования
Моделирование проектных действий – это способ составления карты рисков, который позволяет инвестору сформировать план действий, направленных на устранение рисков и их негативных последствий. Используя воображение, специалисты могут произвести диагностику состояния проекта и сформировать стадии его реализации. Каждой из стадий будут сопутствовать определенные риски. Чтобы воспользоваться этим способом для составления карты рисков, специалисту потребуется обладать глубокими теоретическими и практическими познаниями.
Квадрат инвестиционных рисков
Принцип Парето
Основной целью процедуры по оценке опасности рисков выступает поиск наиболее существенных и вероятных рисков, возникающих в процессе подготовки и реализации строительного проекта. Для достижения описанной цели успешно применяется принцип Парето. Этот принцип указывает на то, что устранение 20% наиболее существенных для проекта рисков дает инвестору 80% безопасности проекта.
Данное правило помогает понять, что инвестору не следует стремиться к преодолению стопроцентного показателя рисков. Безусловно, у спонсора не будет достаточного количества времени и средств, чтобы справиться со всеми возможными негативными факторами, однако стоит уделить внимание самым опасным из них.
Существенность риска и возможных последствий
Для того, чтобы выявить наиболее существенные риски, необходимо произвести их оценку и проанализировать объемы возможных убытков, вызванных возникновением рискового события. Критерий существенности играет важнейшую роль при классификации рисков. Знание потенциальных убытков поможет инвестору сократить их до минимума.
Вероятность риска
Если риск является существенным, но маловероятным, то его разработку можно отложить. Гораздо большей опасностью для инвестора обладают вероятные риски. Так, если проекту в скором будущем угрожает какое-либо негативное событие, то необходимо немедленно направить все силы на его нейтрализацию.
Квадрат рисков
Части квадрата рисков
Такой квадрат имеет 4 части:
Методики устранения инвестиционных рисков
После окончания процедур по выявлению и оценке рисков проекта инвестору потребуется определить способы их нейтрализации.
Факторы, влияющие на способ борьбы с рисками
Выбор методик защиты и их применение к каждому риску зависит от:
Отказ от вложения средств
Иногда наиболее эффективным способом борьбы с риском является отказ от принятия действий по его устранению. Антирисковые мероприятия требуют значительных ресурсов, что может спровоцировать вложение в их реализацию существенных финансовых средств. Часто необоснованные траты становятся губительными для инвестора. Необдуманные инвестиции, вложенные под давлением внешних обстоятельств, не могут оказать предполагаемого положительного влияния на ситуацию, что делает их неэффективными.
Вложение средств для устранения риска
Если инвестор вкладывает свои денежные средства для устранения рисков без осуществления их предварительной оценки, это свидетельствует о низком уровне его компетентности в вопросах инвестиционных рисков. Делая капиталовложения на удачу, он может рассчитывать в равной степени, как на положительные, так и на отрицательные последствия своих действий.
Принятие риска наиболее полезно для инвестора, когда рисковые последствия осмыслены и учтены. В таком случае угроза потери денежных средств не будет являться для спонсора неожиданностью. Имея в голове понятие о видах и степени опасности рисков, инвестор сможет создать оптимальный алгоритм действий, адаптированный к конкретной практической ситуации.
Полное устранение риска
Полное устранение риска – это прием по нейтрализации рисков, который применяется в тех случаях, когда риск проекта является существенным и весьма вероятным. Также данная методика используется при наличии обстоятельств, когда устранение риска не требует от инвестора вложения крупных финансовых средств и иных ресурсов. Риск может быть устранен посредством:
Снижение риска
Возможность наступления рискового события может быть снижена до нуля либо до определенного показателя. Если устранить риск в полной мере невозможно, то спонсору рекомендуется предпринять комплекс мер по максимальному снижению вероятности и значимости этого риска.
Хотя риск и сохраняется, антирисковые мероприятия позволяют:
Передача риска третьему лицу
Это один из юридических приемов, направленных на устранение имеющихся рисков. Он предполагает страхование ответственности застройщика перед долевым инвестором, вложившим свои денежные средства в строительный проект по возведению объекта недвижимого имущества.
Борясь с рисками, инвестор должен, прежде всего, уделять внимание нейтрализации существенных и вероятных рисков, для поиска которых ему понадобится составить квадрат рисков. Самые опасные риски рекомендуется устранять полностью, снижать их до минимального показателя или передавать третьим лицам.
Устранение несущественных и маловероятных рисков
Несущественные или маловероятные риски можно снижать или принимать. Прием риска может оказаться полезным, если затраты на устранение риска не превышают потенциальный ущерб, вызванный наступлением негативных последствий. Также рекомендуется принимать риски, когда у инвестора нет времени и других ресурсов на борьбу с ними.
Рисковые расходы
Управление рисками влечет за собой внесение дополнительных денежных средств в строительный проект. Эти затраты могут быть снижены, если после реализации проекта и получения квартиры в новостройке инвестор получит дополнительную прибыль.
Управление рисками – это один из значительных пунктов, входящих в перечень расходов на участие в договоре долевого строительства нового жилья. Если инвестор откажется поддерживать застройщика и компенсировать риски, то он в значительной степени снизит показатель безопасности своих инвестиций в строительный проект по возведению новостройки.
На практике часто встречаются ситуации, когда значительные капиталовложения со стороны инвестора окупаются благодаря высокой прибыльности готового проекта. Именно поэтому можно сделать вывод, что большая сумма средств, вложенных для устранения рисков, обеспечивает высокую степень безопасности проекта.
Для спонсора важно не экономить на расходах и вкладывать средства наиболее эффективным образом. Плодотворность капиталовложений поможет спонсору сократить свои расходы на поддержку строительного проекта и извлечь больше прибыли от полученной в собственность квартиры.
Чтобы снизить расходы по рискам, требуется:
Данные о расходах можно зафиксировать в карте рисков. Это поможет объективно оценить затраты и рассчитать вероятную прибыль.
Рисковый план
Рисковый план составляется инвестором после проведения процедуры выявления и оценки рисков. Эта бумага представляет из себя такой документ, который содержит последовательность действий по нейтрализации рисков, а также примерные сроки процедуры устранения рисков.
В плане инвестор фиксирует основные приоритеты, которые следует проработать в первую очередь. Необходимо спланировать период нейтрализации рисков, а также учесть объем ресурсов, требующихся для осуществления таких планов.
План должен постоянно корректироваться. Внесение изменений в готовый рисковый план осуществляется в соответствии с результатами предпринятых антирисковых мероприятий. Эти изменения способствуют объективному анализу ситуации, поскольку документ будет отражать достижения и планы инвестора в отношении устранения рисков строительного проекта.
Динамика инвестиционных рисков
Вероятность и значимость рисков должна быть регулярно переоценена инвестором, поскольку в результате динамики реализации строительного проекта риски изменяются. Строительный проект развивается, здание возводится, определенные риски уменьшаются или исчезают самостоятельно, а некоторые – увеличиваются. По итогам анализа динамики рисков инвертор вносит в ранее составленную карту рисков, квадрат рисков и рисковый план соответствующие изменения.
Работа над рисками не должна быть приостановлена на каком-то этапе строительства. Спонсор, не производящий постоянный мониторинг состояния рисков, может столкнуться с проблемной ситуацией, когда риски выйдет из под контроля. Информация о рисках не может быть достаточной и окончательной, она постоянно изменяется, поэтому исследовать ее необходимо непрерывно, на протяжении всего периода реализации строительного проекта по возведению объекта недвижимого имущества.
Безопасность действующего проекта, должна изучаться на протяжении времени окупаемости инвестиций. Это позволит спонсору избежать значительных финансовых потерь и извлечь из квартиры в новостройке дополнительную прибыль.
Спонсору следует помнить о том, что развитие ситуации со строительным проектом вариативно. Постоянно возникают новые обстоятельства, которые ранее не были учтены. Именно поэтому для спонсора полезно не прекращать работу по оценке рисков и принятию необходимых мер по их своевременному устранению.
Почему нам можно доверять?
Сложно определиться? Закажите бесплатную консультацию
При каком уровне риска требуется его обработка путем реализации соответствующих мероприятий
ГОСТ Р 51901.22-2012
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Risk management. Risk register. Principles of development
Дата введения 2013-12-01
Предисловие
1 РАЗРАБОТАН Автономной некоммерческой организацией «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (АНО «НИЦ КД»)
2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 010 «Менеджмент риска»
5 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Июль 2020 г.
Введение
Реестр риска является одним из способов представления и хранения информации об опасных событиях и риске. В реестр риска обычно включают основные виды опасностей, применяемые методы оценки и снижения риска и мероприятия по предупреждению, снижению и обработке риска. При разработке реестра риска необходимо учитывать соответствующие законодательные и обязательные требования, а также иную доступную информацию о видах опасности и риске их возникновения. Однако составление реестра риска, особенно при наличии большого количества источников опасности, требует больших усилий, затрат времени, финансовых средств, а также накопления необходимого объема информации.
Необходимость разработки и ведения реестра риска организация определяет самостоятельно.
Настоящий стандарт следует применять с учетом требований основополагающих стандартов в области риска: ГОСТ Р ИСО 31000, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и ГОСТ Р 51897/Руководство ИСО 73:2009.
1 Область применения
В настоящем стандарте установлены правила построения реестра риска. Общие принципы разработки и ведения реестра риска установлены в ГОСТ Р 51901.21.
Реестр риска является одним из способов представления информации о риске. Необходимость разработки и ведения реестра риска организация определяет самостоятельно.
Реестр риска может применяться как элемент системы менеджмента риска или самостоятельно. В системе менеджмента риска реестр риска не является обязательным элементом, могут быть использованы другие способы представления информации о риске.
Настоящий стандарт предназначен в первую очередь для менеджеров по риску, руководителей организаций и технических экспертов по оценке опасных событий, инцидентов и аварий, а также для ответственных за разработку политики менеджмента риска, составление реестра риска, управление и оценку риска, оценку эффективности менеджмента риска организации.
Реестр риска позволяет организациям на местном, региональном и федеральном уровнях сопоставлять данные о риске и применять апробированные методы предупреждения опасных событий и инцидентов и реагирования на них.
2 Нормативные ссылки
В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты:
ГОСТ Р ИСО 31000 Менеджмент риска. Принципы и руководство
ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 Менеджмент риска. Методы оценки риска
Действует ГОСТ Р 58771-2019 «Менеджмент риска. Технологии оценки риска».
ГОСТ Р 51897 Руководство ИСО 73:2009 Менеджмент риска. Термины и определения
ГОСТ Р 51901.21 Менеджмент риска. Реестр риска. Общие положения
ГОСТ Р 51901.23 Менеджмент риска. Реестр риска. Руководство по оценке риска опасных событий для включения в реестр риска
3 Термины и определения
В настоящем стандарте применены термины по ГОСТ Р 51897, а также следующие термины с соответствующими определениями.
3.2 менеджмент риска (risk management): Скоординированные действия по руководству и управлению организацией в области риска.
3.3 реестр риска (risk register): Форма записи информации об идентифицированном риске.
3.4 менеджер по риску (risk manager): Специалист по идентификации, оценке, анализу, обработке, мониторингу риска, а также другим видам деятельности в области менеджмента риска организации.
4 Порядок разработки реестра риска организации
4.1 Общие положения
Основные цели разработки реестра риска, его место в системе менеджмента риска, преимущества и недостатки реестра риска, а также основные этапы разработки установлены в ГОСТ Р 51901.21.
Реестр риска должен содержать данные по идентификации опасных событий и оценке их риска, а также данные о возможных последствиях воздействия этих опасных событий на деятельность организации в стоимостном и материальном выражении. В реестр риска включают также оценку выполнения мероприятий по обработке риска. Типовая форма реестра риска приведена в таблице 1. В зависимости от особенностей организации форма и содержание реестра риска могут быть изменены или дополнены. Форма реестра риска должна быть утверждена высшим руководством организации.
Составление реестра риска начинают с определения области применения реестра риска, и в частности с определения объектов реестра риска. Объектами реестра риска могут быть:
— организация в целом, ее структурное подразделение или его часть;
— продукция, услуга, процесс или вид деятельности;
— персонал или отдельные работники.
Общие требования к определению области применения реестра риска установлены в ГОСТ Р 51901.21.
Распределение ответственности за разработку и ведение реестра риска должно соответствовать этапам менеджмента риска, поскольку внесение информации в реестр риска и ее корректировку следует выполнять после завершения каждого этапа менеджмента риска.
При внесении в реестр риска количественных данных следует (по возможности) указывать соответствующую им неопределенность.
Основные элементы реестра риска соответствуют этапам менеджмента риска, описанным в 4.2-4.6.
Идентификация опасных событий
Индии-
видуа-
льный инден-
тификатор опасного события
Крат-
кое наиме-
нование опас-
ного собы-
тия и его описа-
ние
Этап жизнен-
ного цикла проду-
кции (услуги), на котором может возник-
нуть опасное событие
Причина опасного события
Возможные воздействия и последствия опасных событий на деятельность организации
Преду-
преждающие средства контроля и методы управ-
ления
Средства контроля и методы управ-
ления по реагиро-
ванию на опасное событие
и восста-
новлению деятель-
ности
Уровень приме-
няемых предупре-
ждающих средств контроля и методов управ-
ления
Уровень применя-
емых средств контроля и методов управ-
ления по реагиро-
ванию на опасное событие и восстано-
влению деятель-
ности
Источ-
ники данных и предпо-
ложения, использ-
уемые при оценке риска
Метод оценки и анализа риска
Оценка последствий (ущерба) при реализации опасного события
Вероят-
ность опасного события
Резуль-
тат количест-
венной оценки риска
Уровень неоп-
реде-
ленно-
сти оценки риска
Объект воздей-
ствия опас-
ного события
Описа-
ние воздей-
ствия опас-
ного события
