L’Rise111
Информационное обеспечение розничного бизнеса банка.
L’Sinore111
Кредитный скоринг заявок физических лиц, построенный на истории банка и данных кредитного регистра.
vip-banking111
Виртуальная интеллектуальная платформа: сервисы уведомлений, коммуникации и аудит в цифровых каналах
L’Brus111
Информационное обеспечение корпоративного бизнеса банка.
НДО111
Автоматизация процессов управления наличным денежным обращением банка.
L’Q111
Аналитическая система банка для ускорения процессов принятия управленческих решений.
L’Arch111
Автоматизированная система «Архив электронных документов» для приёма, хранения в течение установленного срока, поиска, воспроизведения и выдачи по запросу электронных документов.
Marketplace111
Площадка, специализирующаяся на продаже банковских продуктов.
Light Well Organization
Компания LWO (Light Well Organization) создана в 2008 г. Специализируется на разработке, внедрении и сопровождении программного обеспечения для финансовых организаций и крупных корпоративных клиентов.
Официальные представители
Общество с ограниченной ответственностью «Лайт Вел Организейшн» (ООО «ЛВО»)
В компании работают
Ранее в компании работали
Плюсы
Зарплата вовремя, частичная оплата занятий по английскому языку/спорта/медстраховки, получите пример «Что такое плохой код и чем он грозит проекту».
Минусы
Удаленная работа с crocoTime, плохой техстэк, неадекватность руководства, подходы к разработке.
Плюсы
Компания исключительно для старта карьеры в it, если никуда больше не берут (стоит несколько раз подумать перед тем, как идти сюда на работу)
Плюсы
1) Частичная оплата занятий английским
2) Частичная оплата мед. Страховки
3) Оплата занятий спортом
4) Задержек зарплат не было
Минусы
1) Тех процессы. Вернее, их отсутствие. Модные слова типа “Scrum”, “Agile”, “DevOps” здесь считаются ругательными. Во главе стоит заказчик, который меняет требования прямо по ходу разработки. Никаких адекватных планингов тут нет. Переделывать придется много и постоянно.
2) Профессиональный уровень. Компания не хочет или не может купить работников уровня Сеньор/Лид. Решать задачи придется самому (ну или с человеком чуть большего уровня). Отсюда возникают вопросы о ценности некоторых решений, т.к. решает кто как может.
3) Отношение к работнику. Высшее руководство компании избрало тактику контроля. Контроль заключается не в эстимации задач, а в учете рабочего времени. Если возникнет желание покинуть компанию до истечения контракта, с большой долей вероятности, руководство не отпустит.
4) Коллектив. Компания просто кишит родственниками, друзьями, знакомыми начальства.
5) График работы. Гибкий график работы в данной компании отсутствует.
6) Заработная плата. ЗП тут ниже средней по рынку. Критерии поднятия ЗП не известны.
7) Стек технологий. Применяемые в компании технологии, в достаточной степени, устарели (возможно, справедливо не для всех команд). Так что не стоит рассчитывать на хорошее развитие.
Долго созревала идея написать отзыв, но по итогу решил, что будет полезно для соискателей ознакомиться с данной информацией, прежде, чем соглашаться на контракт. Я считаю, что данная компания вполне неплохая для старта (но есть нюансы, об этом ниже).
Плюсы
1) Зп вовремя выплачивают
2) Массаж
3) Страховка (частичная оплата)
4) Частичная оплата спорта
5) Английский (частичная оплата)
Минусы
«Это начало новой эпохи». Директор LWO о QR-платежах и больших комиссиях Visa/Mastercard
В Беларуси начал работать финансовый сервис «О!плати». Если вкратце, то это все сразу: мессенджер с переводом денег между пользователями без комиссии, электронная визитка, портмоне со всеми скидочными картами, а также платежное средство — но через QR-код, а не по NFC. Создатели проекта считают, что «О!плати» подвинет и наличные деньги, и популярные платежные системы. Откуда такая уверенность — мы узнали у директора компании LWO (разработчик приложения) и члена Совета по развитию цифровой экономики Олега Кондратенко.
Идея сервиса и при чем здесь WeChat
— Сейчас в любом банковском приложении есть ЕРИП и переводы с карты на карту. В чем уникальность «О!плати»?
— У нас не просто платежный сервис. Мы считаем, что это начало новой эпохи, эры. Мы говорили о цифровизации очень долго, а сейчас это первое приложение, которое реально даже в своей основе имеет подходы к цифровизации. Назовите хоть одно приложение белорусского банка, где можете создать цифровую визитку и обменяться контактами? Этого нигде нет. Идем дальше: электронный кошелек, электронные деньги, электронные билеты, чеки. Кто это может сделать?
— Возможно, будь это так необходимо, подобный функционал уже давно появился бы?
— Либо это просто очень сложно сделать.
— А оно сложно?
— Попробуйте. Мы шли к этому более двенадцати лет, создавали большие системы: архив страны, закрытых и открытых документов, архив Национального центра электронных услуг, системы документооборота земельного кадастра — и ничего из этого и близко не стоит по трудоемкости рядом с тем, что мы сейчас выпускаем на рынок.
— Что было самым сложным? Согласования, лицензии?
— Сложно сделать все вместе. Это как машина — она едет не потому, что есть двигатель, колеса и подвеска. А потому что это завершенный механизм, который двигается и доставляет вам удовольствие. «О!плати» — система, которая позволяет вам удобно делать то, что вы делаете постоянно. Приложение близкое, живое, удобное. Все, что сейчас есть в бумажном виде, должно перейти в электронный вид.
— Выходит, белорусы изобрели WeChat?
— Мы не изобрели. WeChat был прототипом. Можно долго расписывать, что такое «О!плати», а можно просто сказать: «Это что-то подобное WeChat», — и человек сразу понимает, о чем речь. Но мы изменили и улучшили многие вещи. Все-таки WeChat уже восемь лет, движок устарел.
— Вам не кажется, что популярность WeChat связана только с отсутствием альтернативы? В Китае почти не работают другие мессенджеры, с платежными системами тоже беда.
— Если это удобно, почему нет?
— А зачем, если мы можем делать это сами?
— И тогда появилась «Белкарт»…
— Она, к сожалению, не выполнила то, что должна была, с нашей точки зрения. WeChat показал, как можно обходиться без МПС. Вот есть «Узкард» — именно ей должен был стать «Белкарт».
В Узбекистане под 20 миллионов карт, и 95% транзакций внутри страны проходят по этому механизму, деньги не уходят за рубеж. А у нас 95% транзакций от белорусов к белорусским резидентам идут по международным системам — и деньги уходят в другие страны. Зачем так?
О безналичных платежах и процентах
— Проще использовать одну карту для всех сценариев, чем для каждого — заводить отдельную. Поэтому же смартфоны победили mp3-плееры — одно универсальное устройство лучше нескольких менее практичных.
— Супер. А почему визитку не делаете с радиоантенной? С чипом для безопасности? Ведь классно же — защищенная визитка. Потому что это дорого, не нужно и неэффективно. А мы используем достаточные и необходимые средства. Спасибо международным платежным системам — они научили нас работать 7/24. Мы двенадцать лет строили системы для них и считаем, что это здорово. В Беларуси процент безналичных платежей — более 50%. А с нашей системой будет 55%. Это хорошо для страны?
— Наверное, да.
— Почему «наверное»? Больше безнала — больше налогов, более обеленная экономика. Представьте, что это будет и удобно, и легко. Основная задача любого решения — сделать удобнее пользователям. Иначе оно просто не выживет. Дело не только в деньгах, а в удобстве, функционале, широте, охвате. Мы предлагаем все. Лет пятнадцать назад для оплаты «коммуналки» нужно было отстоять огромную очередь. С появлением ЕРИП стало легче, и начали расти сервисы удаленных каналов. Люди получили возможность взять и оплатить все в одном месте. Вот как появился ЕРИП — так сейчас появился «О!плати».
— Удобство сервиса понятно для продавца — нет процента за эквайринг. А что заставит покупателя использовать «О!плати» вместо привычного ему способа оплаты?
— А что вас заставит?
— Да вот пока что ничего — обычно карту использую.
— Помните притчу про слона и трех слепых? Их подвели к слону и одному дали потрогать бивень, другому хобот, и так далее. В итоге каждый что-то свое представил. То же самое с «О!плати»: пока не попробуешь, не поймешь весь функционал. Это не просто средство платежа.
Вот представьте: идете с друзьями в заведение, хорошо посидели, надо рассчитываться. Что обычно делают люди? Скидываются наличкой. И начинается: как все поделить, кто чаевые оставляет, кому-то надо разменять деньги, за кого-то заложить. А здесь — один групповой кошелек, на который все скидываются равными долями. И видно, кто сколько заплатил. Другой момент: забыли дисконтную карту и пришли в магазин. Да даже эти 3—5% как-то колют — зачем переплачивать, когда сэкономить можно? А кассир все равно требует. Но теперь же карта у вас в электронном виде — телефон вряд ли забудете взять с собой. То же самое с билетами кинотеатра: и не нужно лезть в почту, билет сразу появился в «О!плати». Плюс билет на поезд, с проверкой безопасности.
Так вот, не нужно никого заставлять использовать «О!плати». Если человеку удобно — он сам выберет этот сервис. Вам нужно такое же удобство, как при использовании карты? Мы как раз это и сделали. И еще такая же безопасность — она как минимум не хуже той, что используется в МПС.
— С каким ретейлом работаете? Где уже можно использовать «О!плати»?
— Порядка десяти компаний договор уже заключили, порядка ста — заключают договор с банком. Цель у нас очень простая — вся страна. Везде, где используете карты и где платите наличными, вы сможете использовать «О!плати». Людям нужен удобный и качественный инструмент. Мы его дали. Осталось лишь попробовать новинку.
— При регистрации нужно указывать идентификационный номер паспорта. Как-то не хочется передавать его сторонней компании…
— Вы передаете его не нам, а «туда»: с вашего телефона по защищенному каналу данные переходят в государственный источник. И уже оттуда подтягиваются данные, которые вы раньше предоставляли: ФИО, например. Вы смотрите свои же данные, которые отдали цифровому государству. Мы просто создаем безопасное соединение для обмена информацией.
— Планируете вводить блокчейн?
— Нет, блокчейн мы не используем. Скажем так, блокчейн нужен там, где он нужен. А здесь такой необходимости нет. Возможно, в дальнейшем будем использовать смарт-контракты. Блокчейн — технология, которая шифрует последующую операцию результатом хэша предыдущей операции. Хорошо, вопросов нет. Блокчейн — то, что не имеет администратора и регулятора системы. Блокчейн — то, что распределено на десятки тысяч компьютеров. Не знаю ни одного банка, который хотел бы, чтобы его финансовая система была распределена на неизвестном и неограниченном количестве компьютеров без доступа к ним. Мы же используем вещи, которые гарантируют получение результата.
— Ограничения по суммам переводов между пользователями есть?
— Лимит устанавливает банк. Сейчас принцип аналогичен бесконтактным картам: суммы до 25 рублей списываются без ввода PIN-кода. Все под контролем законодательства.
— В Беларусь уже скоро придет Apple Pay и Android Pay. Что можете противопоставить им?
— Там электронный билет хранить можно? Электронную визитку давать можно? Чек, билет? В большинстве случаев мы работаем с эффективным инструментом. Вы же не раздаете визитки с EMV-чипами? Зачастую люди не видят, насколько дорог инструмент, которым пользуемся.
— Вопрос в необходимости. Есть, например, Apple Wallet.
— А это разные приложения. И чека все равно нет. Просто, общаясь с человеком, можете перевести ему деньги? Нет, нужно вводить данные карты, сразу вспоминаешь, какой процент забирает себе банк. В нашем приложении это делается за пару кликов. «О!плати» — экосистема, она позволяет получить сервис. А сервис — это выполнение ваших потребностей более быстро, удобно и легко.
— Партнером сервиса выступает «Белинвестбанк». Почему именно этот банк? Другие будут?
— Для того чтобы стартовать с проектом определенного уровня, ты должен быть готов сам, а еще — готов твой партнер. Возьмешь слишком маленького — ему будет тяжело, не потянет. Слишком большой — он, как правило, очень неповоротливый и недостаточно инновационный. Поэтому мы обратились к «Белинвестбанку» — банк не просто готов, а реально готов.
— На чем сервис будет зарабатывать?
— Нам будут платить юридические лица, только не такие большие проценты, как у международных систем. Наши расценки в разы ниже. Бизнес платит существенные суммы — иногда миллионы в год. Мы предлагаем уменьшить эти затраты: например, первые полгода вообще бесплатные. Если бизнес экономит деньги и ему это интересно, то он начинает привлекать больше людей.
Каждый интернет-магазин платит за эквайринг, терминалы и их обслуживание. Разве это бесплатно? Каждая копейка, которая сейчас идет зарубежным платежным системам, ложится на плечи наших граждан.
Мы обострим конкуренцию. Кто-то положит сэкономленные деньги в карман, кто-то вложит в развитие. Да, это вряд ли снизит цену товаров. Но люди, сэкономившие миллионы, начнут думать: «Так, я знаю, что экономлю по сто тысяч долларов в месяц». Человек начинает что делать? Привлекать посетителей, то есть давать что-то нужное. Значит, мы, как потребители, получим это по более привлекательным ценам.
Когда ждать массового внедрения QR-кодов
— У торговых сетей есть терминалы, которые считывают QR-код?
— Массовое внедрение — вопрос пары месяцев. Они либо уже работают, либо готовятся вводить. Мы общались с сетями: они уже готовы.
— Когда «О!плати» станет массовым инструментом платежа?
— Все крупнейшие сети в работе. Мы встретились с производителями более 95% всех кассовых решений страны. Идет массивная работа, чтобы везде вы могли использовать «О!плати». Более того, многие вещи мы делаем именно для удобства, а не просто бизнеса. К примеру, в автобусе на оплате проезда особо не заработаешь. Представьте, сколько денег потеряют автопарки, если люди массово будут прикладывать международные платежные карточки — за каждую транзакцию процент с комиссии. Зачем отдавать эти деньги? Наше решение позволяет обеспечить все с минимальными затратами.
Мы хотим, чтобы граждане видели: страна реально идет в цифровую эру. Все говорят: мол, цифровизация — что это вообще такое? Да вот же она, шаги уже начались.
— Глобальная задумка — подвинуть Visa и Mastercard?
— Глобальная идея — подвинуть карты МПС и наличные.
Мы команда
Компания LWO – это высокопрофессиональная, постоянно развивающаяся команда со штатом 450 человек. Средний возраст сотрудников 33 года.
Профильное образование
Опыт работы в банковской сфере
Профессиональное развитие
Корпоративная культура
Присоединяйтесь к нам!
Может быть, Вы именно тот, кого мы ищем?
Поздравление директора LWO Олега Васильевича Кондратенко с Новым 2021 годом
С наступающим Новым годом мои дорогие коллеги, друзья, соратники, партнеры!
Что ни месяц, то возможность!
Разработчик мобильного приложения ОПЛАТИ IT- компания LWO выпустила корпоративный календарь на 2021 год. В съемках приняли участие сотрудники и их семьи.
Хрустальная Сова у нас!
Знатоки из LWO стали лучшими в Игре «Что? Где? Когда?»
Корпоративный праздник “23+8” отметили в LWO
Вечеринка в стиле виртуальной реальности прошла в TELEPORT
Серебро турнира по футболу Football Festival’19 у команды LWO
Первенство с участием ИТ-компаний прошло в минувшие выходные в Минске
LWO поздравила сотрудниц с Международным женским днем!
Офис компании накануне превратился в одну большую цветущую и благоухающую площадку!
Встреча с коллегами в формате “23+8”
Праздник для сотрудников компании LWO в честь Дня защитников Отечества и Международного женского Дня прошел 1 марта в столичном клубе “Койот”
Лучших молодых специалистов чествовали в LWO
Почётные грамоты вручили 12 сотрудникам, которые менее чем за 2 года достигли высоких результатов в своей работе
Сотрудники LWO поднялись выше облаков
В этот раз не виртуальных, а реальных
Программист LWO служит в первой в Беларуси ИТ-роте
Дмитрий Горевой успешно прошел курс молодого бойца и готов с Нового года приступить к занятиям
Более полсотни сотрудников LWO удостоены корпоративных наград за личный вклад в развитие компании
Руководство LWO накануне чествовало в торжественной обстановке лучших специалистов по результатам работы 2018 года
Команда LWO победила в предновогоднем футбольном турнире среди ИТ-компаний Winter Festival’18
Два дня насыщенных азартом и соревновательным духом провели 24-25 ноября поклонники игры с мячом на Футбольном манеже
Попасть в “десяточку” своим умом
Знатоки LWO приняли участие в 8-м корпоративном турнире “Что? Где? Когда?”
Выходные октября для программиста LWO Елены Верамейчик прошли жарко и “на бегу”
Увидеть Мир с необычного ракурса – у нее получилось.
LWO: 10 лет в душевной компании!
10-тилетие LWO отметили душевно и интеллектуально.
LWO – второе место на игре “Противостояние – 2018”
С 18 по 20 мая 2018 года на полигоне 103 отдельной гвардейской десантно-штурмовой бригады сил специальных операций Вооруженных сил Республики Беларусь в Витебской области состоялась игра «Противостояние-2018»
LWO – участие в Bison Race. Испытания для самых смелых и подготовленных
В период с 29 апреля по 1 мая 2018 в Логойске состоялась по-настоящему серьёзная гонка Bison Race.
По доброй традиции, перед Новым годом в нашей компании прошел корпоративный конкурс на лучшее украшение кабинета к Новому году.
Команда LWO – покорение «Кубка бизнеса по футболу – 2017»
В период с 8 июня по 1 июля 2017 года состоялся спортивный турнир среди корпоративных любительских команд «Кубок бизнеса по футболу».
Трёхкратные чемпионы! Компания LWO подтвердила свое лидерство на IT@IT 2017 в третий раз
С 2 по 4 июня команда LWO приняла участие в ежегодном туристическом слёте IT@IT 2017 (International Tourist meeting for IT-community), организатором которого является ЗАО «Инфопарк-проект».
1-ое место – наше! LWO – победитель Football Festival 2017
27-28 мая 2017 мая состоялось лучшее футбольное событие среди ИТ-компаний.
LWO: вместо компьютеров и разработок – автомат и армия на 3 дня
Компания LWO во второй раз приняла участие в военно-патриотической игре «Противостояние», которая прошла с 19 по 21 мая на полигоне 38-ой гвардейской отдельной мобильной бригады сил специальных операций Вооруженных Сил.
LWO награждает своих лучших молодых специалистов по итогам 2016 года
В компании LWO ежегодно 01 февраля проходит «День молодого специалиста».
Компания LWO c хорошими результатами завершила участие в «Кубке бизнеса по футболу – 2016»
7 июля прошла церемония закрытия и подведение итогов «Кубка бизнеса по футболу», в котором приняла участие команда LWO.
Компания LWO начинает участие в корпоративном турнире по футболу «Кубок бизнеса по футболу»
Наша компания стартует участие в корпоративном турнире по футболу «Кубок бизнеса по футболу».
Первые! Лучшие! Команда LWO заняла 1-е место на Туристическом слёте «IT@IT – 2016»
Команда LWO приняла участие в ежегодном турслёте IT@IT – 2016 (InternationalTouristmeetingforIT-community), организованном ЗАО «Инфопарк-проект».
Компания ЛВО приняла участие в военно-патриотической игре «Противостояние»
20-22 мая в Бресте на полигоне 38-й гвардейской отдельной мобильной бригады прошла военно-спортивная патриотическая игра «Противостояние».
Участие LWO в турнире «Что? Где? Когда?» 18 февраля 2016 года
18 февраля в Минске прошел второй турнир по «Что? Где? Когда?» среди ИТ-компаний.
21 километр зимой 31 января 2016 пробежала Алена Верамейчик, программист компании LWO, на 47-м Всероссийском зимнем марафоне «Дорога жизни».
Команда LWO стала победителем Туристического слета «IT@IT-2015»
Команда LWO приняла участие в ежегодном турслете IT@IT 2014 (International Tourist meeting for IT-community), организованном ЗАО «Инфопарк-проект».
Команда по LWO уверенно выступает на ежегодном соревновании по мини-футболу факультета информационных технологий и управления (ФИТУ) БГУИР
Флаг LWO на Эльбрусе
Экспедиция сотрудников ОАО «Белинвестбанк» и компании ООО «ЛВО» совершила восхождение на Эльбрус.
LWO заняла 3 место в конкурсе велодружественных организаций – «Деловой велосипед»
В среду 13 августа состоялась церемония награждения победителей конкурса велодружественных организаций «Деловой велосипед».
Директор компании LWO: Беларусь становится тихой ІT-гаванью
Цифра сегодня повсюду: мы пользуемся безналичными кошельками, покупаем электронные билеты в кино, даже в любви признаемся через смартфон. Что ждет сферу интеллектуальных технологий, какая реальная цель «цифрового» декрета и почему айтишник — обычный человек, рассуждает директор компании LWO Олег КОНДРАТЕНКО.
LWO входит в пятерку крупнейших поставщиков программного обеспечения на внутренний рынок, работает в основном с банками и государственными учреждениями. С 2013 года — резидент Парка высоких технологий.
— Олег Васильевич, компания LWO на рынке с 2008 года. Проанализируйте, пожалуйста, как подписанный Президентом в конце 2017-го Декрет «О развитии цифровой экономики» повлиял на работу компании? Уже можно отметить качественные изменения?
— Декрет создал возможность новых точек роста для наиболее современных и динамичных сегментов экономики. Это важно — не только и не столько для самой IT-сферы, сколько для экономики страны в целом.
В начале 2017 года этот документ казался трудноосуществимой мечтой, ожиданием — подобно надежде на торжество справедливости, честности и открытости. Как эти сущности не могут жить без реальной поддержки, так и Декрет «О развитии цифровой экономики» нуждался в доброй воле и прагматичной силе.
Прежде всего огромное спасибо главе государства. Благодаря его смелым и волевым решениям у нас есть такой важный и нужный стране документ.
Наш Президент поддержал самые смелые идеи белорусского IT-сообщества, и сегодня мы явно видим эффект от восьмого декрета. В прошлом году в Парк высоких технологий пришло около 300 компаний — это больше, чем за всю 12-летнюю историю ПВТ. Также стремительно взлетел экспорт IT-услуг (на 40% по прошлому году) — это ли не 1,5 миллиарда долларов. Открываются новые центры разработок международных компаний. Беларусь становится тихой IT-гаванью для программистов со всего мира.
Сейчас государство на самом деле обернулась лицом к IT. Начинается процесс цифровизации — очень активны в этом плане первый вице-премьер Александр Турчин, руководство Оперативно-аналитического центра при Президенте и Национального банка.
Декрет № 8 стал важной вехой, его уже назвали и «ледоколом, который взломал лед и открыл море для наших кораблей», и «долгожданным, жизненно важным инструментом», и «источником оазиса для обескровленного в пустыне». Все это — о документе, который дал прозрачные правила работы и снял критические для развития информационных технологий ограничения, которые не позволяли строить действительно нужные системы.
— При разработке документа учитывались потребности тех, кто непосредственно занят в этой сфере. Вы вносили свои предложения, делились мнением? Как, на ваш взгляд, Декрет № 8 повлиял на ситуацию в сфере высоких технологий в целом по стране?
— В общем я с приятным чувством вспоминаю работу над Декретом. Работали очень дружно и государственные структуры, и ІT-сообщество. Очень комфортно было общаться с новым директором Парка высоких технологий Всеволодом Янчевским — умным и энергичным человеком, который координировал и, можно сказать, вдохновлял весь этот процесс.
Что особенно ценно, Декрет № 8 был разработан и подписан в самое короткое время и содержал в себе самые революционные пункты: от возможности производства беспилотных автомобилей и космических аппаратов к нормам международного права и сделкам через смарт-контракт. Этот документ сработал еще и как хорошая реклама для Беларуси во всем мире. Мы попали в заголовки всех мировых таблоидов, что дало свой эффект.
— На ваш взгляд, наши законы успевают за развитием сферы высоких технологий? Какие еще нормативно-правовые акты необходимо создать или усовершенствовать, чтобы в полной мере реализовать возможности Декрета № 8?
— Например, у нас в стране 20 лет назад был правильно принято направление на увеличение доли безналичных платежей в экономике. Постепенно все привыкли к использованию пластиковых карточек. Сегодня жизнь показывает, что абсолютно все уходит в онлайн. Уже есть белорусские платежные сервисы, работающие подобно картам международных платежных систем, например, с помощью мобильного телефона.
Проведена большая работа: на рынок выходят продукты, которые не только работают на благо экономики нашей родной Беларуси, но и выполняют функции защиты отечественной платежной системы. И тут Национальный банк, как регулятор, уже начал работу по внесению изменений для возможности использования таких сервисов.
Кроме того, розничный бизнес не должен будет покупать дорогие терминалы. Используя новейшие платежные продукты, мы снизим затраты продавцов, усилим конкуренцию, а платить безналично для многих из нас станет удобнее, чем наличными деньгами. В магазинах уменьшатся очереди, а на кассах начнет меньше тратиться бумаги. Будет легче разбирать спорные ситуации при оплате хоть продуктов у бабушки на рынке, хоть съемной квартиры студентам. Прозрачность будет еще выше, условия начать или вести бизнес — более легкие, что повысит уровень жизни наших граждан. А это и есть реальная цель цифрового Декрета.
Социальная политика высоких технологий
— В последнее время можно слышать, как сферу высоких технологий некоторые называют «мыльным пузырем», — мол, достигнет своего потолка и «лопнет». Каковы, на ваш взгляд, перспективы открываются перед ІT-сферой на ближайшие годы?
— Ваша компания насчитывает свыше четырех сотен сотрудников. Оцените, пожалуйста, кадровую ситуацию в сфере. Некоторые компании вынуждены привлекать иностранных специалистов — а как у вас? Какой в компании подход к кадровой политике: принимаете на работу молодых специалистов, учите сами или «перекупаете» профессионалов?
— Компания LWO — наша, белорусская. У нее белорусские корни и, поскольку основные наши потребители — внутри страны, то и платят нам по внутренним расценкам. Мы готовим кадры, ищем профессионалов. Однако есть конкурентная среда, есть трудности, когда работаешь на внутреннем рынке. Но мы понимаем: если не мы, то кто? При этом пропагандируем семейные ценности, премируюм людей за свадьбу, за рождение ребенка. Сегодня мы проводим социальную политику, даем беспроцентные займы в рублях на 3-5 лет, чтобы ІT-специалисты оставались в стране.
— А какой вообще, на ваш взгляд, уровень нашего образования в І T- сфере? Программы в вузе постоянно адаптируются, но достаточно ли? Успеваем за развитием в области или приходится доучивать специалистов на местах?
— Многие говорят, что наши образовательные программы недостаточны, что их требуется дорабатывать, изменять. И мы, конечно же, во многом «за» эти предложения. Вот только я категорически против мнения, что у нас все плохо, система образования дурная и так далее. Это просто неправда. Улучшать ее можно и очень нужно, следует менять, но всегда и везде, хотя даже в Англии, студенты после вузов не готовы к реальной работе. Для этого есть разного рода практики, системы, есть инструменты обучения внутри предприятий. Это огромная работа, и каждая из стран ее делает по-своему, а когда белорусская система образования будет усовершенствована, —это только лучше для всех нас.
