LOTTE LOGISTIC
THE LOGISTICS
INNOVATIVE
24-hour quick and accu-
rate Door-To-Door courier
service.
Optimal logistics process
through excellent W&D
service.
Bulk transportation ser-
vice through optimal
transportation service.
Equipped with the latest
equipment and special-
ists in the field to move
that ports of Korea in a
new way.
Top-class maritime trans-
portation service in vari-
ous forms of maritime import/export cargo.
One-stop air logistics ser-
vice with global network that connects the world like a spider web.
Quick and accurate
import/export container
transportation service.
Prompt customs clear-
ance and accurate ship-
ping services for import/-
export goods in major
regions of the world.
OVERSEAS NETWORK
ONE-STOP SERVICE
Company Overview
We are a global complex logistics company surpassing the top-tier in the domestic market
and aiming to become a global logistics company.
Sustainable Management
We are creating an integrated value, fulfill social responsibility,
and provide innovative services to contribute to the society.
International Courier Look-up
With Lotte Global Logistics International Courier Service,
customers can enjoy global online shopping.
COPYRIGHT © 2019 LOTTE GLOBAL LOGISTICS CO,.LTD ALL RIGHTS RESERVED.
Как корейский зоотехник построил компанию Lotte, ставшую мировым брендом
Похороны Син Гёк Хо
19 января на 99-м году жизни скончался Син Гёк Хо – основатель компании Lotte («Лотте»), более 70 лет руководивший крупнейшим семейным бизнесом Южной Кореи. Он собирался прожить 123 года – на год больше, чем знаменитая француженка Жанна Кальман – самая известная долгожительница, чья дата рождения подтверждена документально. О серьезности намерений Син Гёк Хо говорит то, что он даже построил 123-этажный (555,7 метра) небоскреб в развлекательном комплексе «Лотте» в Сеуле. Поставить рекорд долгожительства у Сина так и не получилось. Но и без этого его история похожа на увлекательный роман.
Син Гёк Хо был «последним из могикан» – представитель поколения корейских предпринимателей, начавших свой бизнес еще при японцах. А в эпоху военной диктатуры их компании стали локомотивом корейского экономического чуда. Ушли из жизни основатель LG Ку Ин Хи (в 1969-м, 64 года), основатель Samsung Ли Бён Чхоль (в 1987-м, 77 лет), основатель Hyundai Чон Чжу Ён (в 2001-м, 85 лет). Син Гёк Хо пережил даже тех, кто был сильно младше него, как основатель Daewoo Ким У Чжун, скончавшийся в декабре прошлого года в возрасте 83 лет.
Син Гёк Хо родился 3 ноября 1921 года неподалеку от Ульсана. Это сейчас Ульсан – современный город-миллионник на берегу Японского моря, большой промышленный центр, где расположены крупнейшие в мире верфи компании Hyundai и нефтеперерабатывающие заводы группы SK. А в ту пору это был провинциальный городок с населением чуть больше 100 тысяч человек, где японская администрация только присматривалась к возможности развития судостроения.
Син Гёк Хо был старшим из пяти братьев и пяти сестер. Семья не бедствовала, но жили скромно. Особыми успехами в учебе Гёк Хо не отличался, после школы вернулся помогать отцу по хозяйству. По совету дяди поступил в сельскохозяйственное училище, работал зоотехником. Тогда же в первый раз женился, но брак оказался неудачным.
В 1941м Син Гёк Хо решил круто изменить жизнь. В кармане у него было 83 корейские иены (около 450 сегодняшних долларов). И Гёк Хо отправляется попытать счастья в Японии. Сегодня в Корее о периоде оккупации принято говорить, как о времени, когда местных мужиков сгоняли на рабский труд в рудники, а женщин – в бордели. Отрицать эти факты бессмысленно. Но в то же время нельзя забывать, что тысячи корейцев сами ехали в метрополию, чтобы получить современное образование и найти хорошую работу.
Син Гёк Хо взял себе японское имя Сигэмицу Такэо. Он собирался заняться литературой, хотел стать журналистом или даже писателем. Много читал. Похоже, молодой Син Гёк Хо был довольно романтичной натурой. Даже название «Лотте» не случайное – это Лотта, Шарлотта из «Страданий юного Вертера» Гёте. Син считал это очень удачной находкой и всю жизнь питал привязанность к имени Шарлотта. Но романтикой сыт не будешь. Приходилось много работать, разносить молоко. И тут у него открылась коммерческая жилка. Он оставил мысли о литературе и поступил в колледж, а потом на химический факультет самого престижного токийского университета Васэда – альма-матер японской элиты искусств, политики и бизнеса.
И вот в 1944 году Син Гёк Хо решил попробовать себя в бизнесе. Он занял 60 тысяч иен – огромная по тем временам сумма – и организовал производство смазочно-охлаждающей жидкости для резки металлов. Машиностроение – дело нужное, особенно в военное время. Но ему не повезло: налет американской авиации разрушил мастерские. Упорства Сину было не занимать – производство он восстановил. Однако, как оказалось, лишь для того, чтобы под самый конец войны история повторилась – в результате бомбардировки все оборудование и материалы сгорели дотла. В общем, Син Гёк Хо так и не довелось поработать на японский милитаризм. Впоследствии это оказалось важно – было что ответить на обвинения в сотрудничестве с преступной военщиной. Но это потом, а пока для Сина настали трудные времена.
После войны многие японские корейцы потянулись на родину. Но Син Гёк Хо остался – не хотел возвращаться неудачником. Он создал химическую лабораторию и на основе своих наработок стал выпускать мыло и шампунь. Син сделал простой, качественный и дешевый товар. И дело пошло. За полтора года он сумел не только вернуть все долги с процентами, но и неплохо заработать, купить дом и даже отправить приличную сумму отцу в Корею.
И тут фортуна улыбнулась ему. Как-то один знакомый показал Сину жевательную резинку – заморский продукт, который американские солдаты кидали японским детишкам. Что-то делали и местные умельцы, благо производство несложное и недорогое. Но технологий у них не было, работали без лицензий – просто варили какую-то тянучку и заворачивали ее в фантик. Син с энергией взялся за дело. Он нанял специалистов, разработал технологию, отладил процессы и запустил бизнес (10 человек, включая его самого). И у него снова получился качественный и дешевый продукт. Успех был полный, люди выстраивались в очереди. А Син придумывал всё новые ходы: стал привлекать к распространению домохозяек и студентов. Он вообще всегда очень креативно подходил к сбыту и хорошо понимал, чего хочет клиент.
28 июня 1948 года в Токио было основано акционерное общество «Лотте», а вскоре открыт филиал в Осаке. Син Гёк Хо стал главным производителем жвачки в Японии. Он женился на японке, дочери полковника, героически погибшего в битве за Сайпан. Возвращаться в Корею Син не спешил. Тем более что там началась война. Син продолжает вести бизнес в Японии, расширяет производства, открывает новые. «Лотте» начинает выпускать печенье, мороженое, шоколад. Залогом успеха служит серьезный подход к делу. Так, чтобы научиться делать шоколад, Син Гёк Хо посылает своих людей учиться в Швейцарию, а оттуда приглашает специалистов в Японию.
Lotte становится крупной японской компанией. Между тем в самой Корее происходят исторические перемены. Закончилась война, полуостров разделен на Север и Юг. И тогдашний Юг – это совершенно нищая страна, где царит политический бардак. В мае 1961 года в Корее произошел военный переворот и к власти пришел генерал Пак Чон Хи. Военные стали наводить порядок. Для решения экономических задач был взят курс на экспортно-ориентированную индустриализацию. Помогли американцы, подкинувшие денег – не за просто так, конечно, да и деньги не такие большие, но крайне необходимые. А самое главное – американцы открыли корейцам свои рынки.
В качестве стратегического партнера Сеул рассчитывал и на Японию. Но сначала требовалось нормализовать отношения, отягощенные историческими претензиями. Син по своим каналам пытался содействовать. У него хватало друзей и знакомых среди японских политиков и бизнесменов. Он был дружен даже с самим Киси Нобусукэ – человеком, во время Второй мировой находившимся «на хозяйстве» в оккупированной Маньчжурии, но удачно избежавшим обвинений в военных преступлениях. В мирное время он стал министром иностранных дел, исполнял обязанности премьер-министра. Во многом именно он был архитектором современного японско-американского союза. Тогда же, в конце 1950х, у него начинал политическую карьеру и его зять Синтаро Абэ, в будущем – глава МИД и отец нынешнего премьера Синдзо Абэ (Нобусукэ приходится ему дедушкой по материнской линии).
Будучи хорошо знакомым и со многими корейскими функционерами, Син Гёк Хо помогал налаживать контакты между странами и проводить неофициальные переговоры. Конечно, занимался этим не только он, но, похоже, Син был одной из ключевых фигур. Потом многие скажут ему за это «спасибо», но найдутся и те, кто назовет его предателем родины.
В 1959 году Син открывает филиал «Лотте» в Корее и начинает привлекать к работе в компании родню. В 1965м отношения между Токио и Сеулом были восстановлены, и он вернулся на родину. Впрочем, Син так и продолжит жить на две страны, а под конец жизни проводить четный месяц в Японии, а нечетный – в Корее.
Пак Чон Хи нужен был национальный бизнес. Но никакого корейского бизнеса, кроме как созданного при японцах или просто японского, не было, да и быть не могло: страна 35 лет оставалась колонией. Нужны были и японские технологии, и японский опыт. Но с этим опытом было не все так просто. Японскую индустриализацию в свое время вытащили, а во время войны тянули на себе дзайбацу – семейные кланы, организованные как наследственные финансовопромышленные пирамиды. Хотя сам термин «дзайбацу» появится только в XIX веке, некоторые компании ведут свою историю еще с XVII века, когда в период сёгуната Токугава начиналась централизация страны.
После войны Союзническая оккупационная администрация немедленно приступила к ликвидации дзайбацу и конфискации их активов. Руководил этим делом лично генерал Макартур. Однако полного разгрома американцы не допустили. Экономика должна была работать. Да и отношение к самой Японии постепенно менялось – Вашингтон стал рассматривать ее как союзника в холодной войне. И дзайбацу превратились в кейрэцу. Кейрэцу – больше картельная система. Она не столько жестко управляет и контролирует, сколько организует вертикальные сети производства и сбыта и горизонтальные бизнес-связи, поддерживает их тонкую настройку и работу. Именно кейрэцу обеспечили послевоенное восстановление и развитие Японии, а их методы создали на Западе специфический карго-культ японского менеджмента.
Иероглифы, которыми пишется японское слово «дзайбацу», по-корейски читаются «чеболь». Но это не значит, что «чеболь» и «дзайбацу» – одно и то же. «Чеболь» – это тоже конгломерат, где члены одной семьи жестко контролируют пирамидальную структуру, а власть передается по наследству. Но они изначально лишены финансового стержня. Дзайбацу строились вокруг «своего» банка, который обеспечивал капитал и расчеты. Чеболи с самого начала были отрезаны от банковского бизнеса. Государство монопольно распределяло скромные финансовые ресурсы, причем, как правило, совсем не рыночным способом. Это быстро привело к тому, что в Корее сложился очень специфический симбиоз государства и крупного бизнеса (финансовая либерализация началась только после Азиатского финансового кризиса 1997–1998 годов).
Пак Чон Хи хотел, чтобы Син занялся продукцией военного назначения. Но у главы «Лотте» были иные планы. И он сумел переубедить Пак Чон Хи, на которого, как говорят, имел большое влияние. «Лотте» стала развивать пищевую промышленность: появились новые предприятия, расширялся ассортимент. В 1967 году в Корее была основана головная компания Lotte Confectionary. И только нарастив активы, Син Гёк Хо преобразовал весь бизнес в корпорацию и начал энергичную диверсификацию. Прежде всего он занялся девелопментом: в начале 1970х была запущена сеть гостиниц «Лотте», началось строительство ресторанов, кинотеатров, парков развлечений (открытый в 1989 году парк «Лотте Уорлд» в Сеуле занесен в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейший крытый парк развлечений). Lotte Shopping занялась ритейлом, охватывая своей инфраструктурой всю страну.
К 1983 году в группе было уже 24 компании, она вошла в 10 крупнейших чеболей и начала присматриваться к мировой экспансии. В отличие от других компаний, «Лотте» изначально не зависела от экспорта: она работала на внутренний рынок даже в Японии. И, пожалуй, это уникальный опыт для Кореи. Да и корпоративная культура «Лотте» сильно отличалась от того, как работали другие корейские компании. В «Лотте» не было «штаба», многоуровневого планирования, многочасовых совещаний менеджеров. Всё обсуждалось внутри узкого круга родственников, а окончательные решения принимал лично Син Гёк Хо. Руководители на местах только выполняли планы. Начальство они видели не чаще, чем раз в два-три месяца. Син считал, что этого вполне достаточно, если подразделение работает нормально. А если нет, его просто нужно разгонять, и как можно скорее. Этот стиль многие критиковали. Но едва ли Сина это волновало. Он, наверное, вообще прислушивался только к мнению самых близких людей. А доверял лишь своему собственному. Говорят, он любил поиграть в Гаруна аль-Рашида: инкогнито селился в своих отелях, посещал свои рестораны, заходил в свои магазины, мог с улицы заглянуть на строительную площадку. В 2001 году, то есть когда ему было уже 80 лет, он как-то взял на стройке лестницу и забрался на верхний этаж посмотреть, как там идет работа, – это был его бизнес.
И бизнес рос как на дрожжах. Син Гёк Хо избежал ловушки экспортной модели, в которую попали многие корейские компании, когда конъюнктура ухудшилась, протекционизм вырос, а «снизу» начал поджимать Китай, потом Юго-Восточная Азия, а затем и другие страны третьего мира. «Лотте» чувствовала себя прекрасно, продолжая «доить» страну, удачно разбогатевшую на экспорте. И когда в конце 1990х Корея попала в жестокий кризис, именно Сину поручили спасать ее нефтехимию. С задачей он справился, да еще так, что эта сфера стала одним из столпов корейской экономики.
Конечно, были и проблемы. Например, когда американцы решили разместить в Корее элементы своей системы ПРО THAAD, участок под нее предоставила «Лотте». За это китайцы, справедливо полагавшие, что американский радар будет влиять на стратегический баланс сил в регионе, ввели против компании Син Гёк Хо неофициальные санкции. В результате «Лотте» понесла довольно серьезные убытки. Были и скандалы, в том числе с выделением участков под строительство, – девелопмент, особенно в столице, дело непростое. Еще больше народ развлекали скандалы в семействе самого Сина. Поводов было достаточно.
А большой период истории «Лотте» закончился. Син Гёк Хо создал бизнес-империю, мировой бренд. Империю, которая стала историей страны. И это конец целой эпохи истории Кореи. Можно спорить, не следует ли считать концом этой эпохи декабрь 1997-го, когда разразился Азиатский финансовый кризис. Или декабрь 2016-го, когда Национальное собрание проголосовало за импичмент президента Пак Кын Хе? А можно считать 25-е число 12го лунного месяца года кихэ, когда на 99-м году из жизни ушел Син Гёк Хо – последний из поколения бизнесменов, которые когда-то сотворили корейское экономическое чудо.
История компании Lotte
Компания Lotte за 60 лет прошла путь от крохотной кондитерской компании со штатом в 10 человек до глобального предприятия с активами 50 миллиардов долларов, сделав его владельца одним из богатейших людей Азии.
Интересный факт, что компания Lotte была основана не в Южной Корее, а в Японии, где корейцев традиционно считали людьми второго сорта. Чтобы вести бизнес было легче, основателю пришлось даже взять японское имя.
Основателю компании Шин Гёк-Хо (японское имя Сигэмицу Такэо) в этом году исполнилось 94 года и, не смотря на возраст, он остается главным управляющим концерна и продолжает жить на две страны: по нечетным месяцам в Корее, а по четным в Японии.
Шин Гёк-Хо родился в небогатой крестьянской семье, у него было девять братьев и сестер. В 1941 году, как и многие, он уехал в Японию на заработки. Там он трудился на низкоквалифицированных работах, параллельно получая образование химика и применяя знания на практике.
Шин Гёк-Хо начинает эксперименты с жевательной резинкой и даже основывает свое небольшое производство. Через некоторое время открывается и пекарня, где производят конфеты, печенье, пирожные, шоколад.
Через 12 лет компания Lotte доросла до уровня крупнейших японских кондитерских групп: Мэйдзи и Моринага. В 1965 году, после того, как отношения между Японией и Кореей нормализовались, центр компании переезжает в Южную Корею.
Компания Lotte обязана своим успехом главному принципу: не ограничиваться местным производством и использовать все преимущества глобального рынка.
Первое производство печенья и жвачки за пределами Японии и Кореи было открыто в 1978 году в США, в 1978, затем в Китае, Индонезии, Филиппинах и Индии.
Шин Гёк-Хо не остановился на кондитерском производстве и заинтересовался другими видами бизнеса. В состав концерна вошла и строительная компания, которая также стала международной. Lotte Plaza в Москве с 2002 года является одним из самых дорогих офисных зданий и гостиниц.
Кроме кондитерского производства и строительства, компания Lotte занимается индустрией развлечений, химической промышленностью и т.д.
Сейчас компания Lotte продолжает наращивать свое глобальное присутствие, в том числе и в России. В планах компании строительство в Москве большого парка развлечений и собственной сети кинотеатров.
Основатель не собирается останавливаться на достигнутом и намеревается войти в десятку крупнейших корпораций Азии до 2018 года.
Уходящий год определенно войдет в корпоративную историю Lotte Group, пятого по величине холдинга Южной Кореи. Lotte, отмечающая в 2017 г. 50-летний юбилей своего бизнеса в Корее, весной этого года открыла в Сеуле 555-метровый небоскреб Lotte World Tower, одно из самых высоких зданий в мире, в котором разместилась штаб-квартира Lotte Group, «лучший отель в Корее» под новым брендом Signiel, люксовые апартаменты, магазины, рестораны и проч. Открытие Lotte Tower имеет символическое значение не только для Lotte Group, но и для всей Южной Кореи, ибо до сих пор самое высокое здание на Корейском полуострове располагалось в столице КНДР Пхеньяне, а соперничество и противостояние двух стран и двух режимов во всех областях идет уже более полувека.
Параллельно в Южной Корее идет расследование коррупционного скандала, связанного с финансированием крупнейшими компаниями страны Цой Сун Силь, подруги президента страны Пак Кын Хэ, занимавшей этот пост до марта 2017 г. Пак была подвергнута импичменту, а следователи начали с пристрастием изучать бухгалтерию чеболей.
Lotte Group
В августе по делу о коррупции был осужден на пять лет тюрьмы вице-президент Samsung Electronics Ли Чжэ Ён, фактический руководитель компании и наследник империи Samsung (холдинг оспаривает этот приговор, сообщает Reuters). А в пятницу, 22 декабря, сеульский суд огласил решение по делу руководителей Lotte. Основатель группы 95-летний Шин Гёк Хо осужден на четыре года за злоупотребление доверием и растрату, но не был заключен под стражу по состоянию здоровья, передали информагентства. Его сын, председатель правления Lotte Group Шин Донг Бин, был также признан виновным в злоупотреблении доверием и растрате и приговорен к 20 месяцам тюрьмы с отсрочкой приговора на два года (прокуроры просили по этому делу для Шина 10 лет лишения свободы; следствие по делу о финансировании Цой Сун Силь продолжается, прокуроры просят четыре года, сообщило Reuters). То, что суд не стал лишать руководителя Lotte Group свободы, – очень позитивный итог для компании, единодушны аналитики в Южной Корее: это позволит группе сохранить управляемость в условиях, когда ее бизнес несет потери из-за проблем с Китаем.
100 млн туристов
555-метровый, 123-этажный небоскреб Lotte World Tower был открыт в этом году после более 20 лет согласований и строительства, топ-менеджмент Lotte во главе с Шин Донг Бином переехал в новую штаб-квартиру в августе 2017 г. Но большую часть здания будут занимать общественные помещения – торговый центр, отель, рестораны. «Небоскреб уже стал одной из главных туристических достопримечательностей Кореи. А через два-три года Lotte World Tower будет привлекать в Корею 100 млн туристов в год – это вдвое больше, чем все население Кореи, – говорит Шин. – Из них 20 млн будут иностранными туристами. Потому что помимо небоскреба в комплекс входит торговый центр – сейчас он четвертый по размерам в мире. Это очень привлекательный туристический объект, и благодаря этому сооружению очень многие люди заходят приехать в Корею».
– Сейчас мы выпускаем в Калуге Choco-Pie на одной производственной линии, но в настоящий момент мы удваиваем мощности – это произойдет до конца декабря. Кроме того, мы монтируем линию по выпуску конфет – она будет закончена в начале следующего года. Наш кондитерский бизнес развивается в России очень хорошо.
Шин Донг Бин
– Мы находимся на финальной стадии покупки существующего отеля во Владивостоке. (4 декабря на сайте администрации Приморского края появилось сообщение, что Lotte выкупила 5-звездочный отель во Владивостоке, ранее принадлежавший компании Hyundai. – «Ведомости»).
– Да. Кроме того, достраивается отель в Самаре (которым Lotte Hotels будет управлять по контракту. – «Ведомости»), он должен быть открыт в марте-апреле – мы должны сделать это до начала чемпионата мира по футболу.
– (Улыбается.) Думаю, да. Ен Док Сон повышен, назначен заместителем председателя правления Lotte Group и теперь отвечает за подразделения сферы услуг в группе, включая отели, магазины duty free и проч.
Генеральный менеджер петербургского отеля Уве Кунц – австриец, раньше работал в Москве. Мы инвестируем не только в оборудование, мы хотим больше инвестировать в людей.
Карта участника
Форма со сведениями об отеле
Войдите для добавления в Избранное. Хотите выполнить вход?
Форма со сведениями об отеле
Please enter promotional code.
Выбрать валюту
Обменный курс является официальным обменным курсом и может отличаться от фактического курса.
Участие в бонусной программе LOTTE HOTELS & RESORT
Станьте участником бонусной программы LOTTE HOTELS & RESORT и получите доступ к лучшим услугам и привилегиям.
Бонусная программа Rewards
Привилегии уровней
Накопление баллов: 3–6%
Скидка 10–20% на услуги прачечной
Скидка 5–10% на питание и напитки
Повышение категории номера, Скидка на He:on
Карты оплаты за размещение на 1 ночь
Использование LH-баллов/ваучеров
Накопление LH-баллов
3–6% от оплаченной суммы
Использование LH-баллов
Номера и рестораны Отелей LOTTE
Использование карт оплаты в магазин
Спонсор ЮНИСЕФ
Станьте участником бонусной программы отелей Lotte и совершайте добрые дела с помощью LH-баллов.
Использование привилегий программы Rewards отелей LOTTE доступно после регистрации в программе.
Узнайте об эксклюзивных акциях для участников.
Избранное
Попробуйте использовать функцию «Избранное» после входа в систему.
Попробуйте использовать функцию «Избранное» после входа в систему.
