Коротко: вебинар для больших компаний, которые хотят «уметь в облака»
На нём расскажут, как взвесить все риски и добиться окупаемости в короткий срок.
Материал подготовлен при поддержке Microsoft
Для среднего и крупного бизнеса с собственными сервисами, которые уже работают или находятся в высокой стадии готовности, но пока не используют облачные технологии.
Впервые за 8 лет мы обновили логотип и начинаем редизайн платформы. Рассказываем, что изменилось, и как это повлияет на работу с сервисами.
Во время пандемии компании стали следить за сотрудниками на удалёнке — поэтому вырос рынок приспособлений, которые помогают обмануть корпоративные трекеры продуктивности. Как клерк под псевдонимом Лоренцо придумал такое устройство ещё в 2017 году — в пересказе Slate.
На платформе i.moscow Московского инновационного кластера заработал раздел COVID-19. Сейчас в нем 36 разработок, направленных на борьбу с распространением коронавирусной инфекции. Решения созданы российскими предпринимателями, финалистами технологических конкурсов Московского инновационного кластера. Их эффективность уже подтверждена – разработки…
Всех приветствую. Расскажу про свой последний опыт взаимодействия с компанией. Был оплачен предзаказ 14 октября(34802584-0003). Оплата прошла успешно и в полном объеме, пришли подтверждающие чеки, в личном кабинете обновились статусы.
Начать своё дело смогут школьники.
Японская исследовательская группа заявила, что разработала вакцину для уничтожения так называемых «клеток-зомби», которые накапливаются с возрастом и повреждают соседние клетки. Они вызывают возрастные заболевания, включая жесткость артерий и остеопороз.
Результаты нового исследования были опубликованы в журнале Nature Aging. Цель исследования — использовать экспериментальную вакцину в качестве средства для лечения артериальной жесткости, диабета и других возрастных заболеваний.
Каких роботов производят в России
Обзор рынка робототехники: кто занимается производством роботов и какие есть перспективы у отрасли
На рынке робототехники выделяют два основных направления — промышленное и сервисное. В России обе отрасли только формируются, но больший потенциал есть у производства сервисных роботов, считаютаналитики «Сбербанка» и Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР).
Промышленная робототехника
«Заходить на рынок промышленной робототехники надо с продуктом, который сможет существовать в условиях серьезных требований, — говорит генеральный директор компании „Битроботикс“ Святослав Стесин, создатель первого в России промышленного дельта-робота. — Речь не столько о программном обеспечении, сколько об инженерных решениях».
В 2018 году в России было продано 860 промышленных роботов (на 147 больше, чем в 2017 году), только 5% из них — отечественного производства. На 10 тысяч работников в России приходится всего четыре робота (в Европе — 106, в США — 91, в Азии — 75).
По информации НАУРР, разработка промышленных роботов, как правило, — дополнительный бизнес российских компаний. Роботов редко производят серийно — в основном это изготовление штучных экземпляров под заказ.
«Аркодим»
С 2016 года казанская компания «Аркодим» поставляет промышленных роботов-манипуляторов на производства в Москве, Ростове-на-Дону, Рязани, Новосибирске. Популярные модели — робот-сварщик, упаковщик, работник конвейера.
Роботов производят в Казани и Новосибирске. Стоимость базовой комплектации — от 900 тысяч рублей.
В 2018 году «Аркодим» вместе с университетом «Иннополис» создалпервого в России коллаборативного робота (кобота). В отличие от обычного промышленного робота, он не может травмировать людей, которые работают на производстве. Сейчас компания ищет заказчиков на новый продукт.
«Битроботикс»
Московская компания «Битроботикс» в 2014 году создала первого российского промышленного дельта-робота. Его используют в отраслях FMСG (fast moving consumer goods — «товары повседневного спроса»).
Сейчас четыре таких робота работают на хлебозаводах «Простор» и «Черемушки» в Москве. В проработке у компании ряд проектов на рынках кондитерской, молочной и мясоперерабатывающей промышленности, бытовой химии, парфюмерии и косметики.
Святослав Стесин, генеральный директор «Битроботикс»: «Мы пока пионеры на российском рынке производства решений по автоматизации технологических процессов FMCG. Это процессинг, укладка и упаковка товаров при строгих требованиях к гигиеническому дизайну, непрерывной эксплуатации и высокой производительности. Мы сами пишем софт, проектируем и производим роботов, конвейерные системы, рамы. То есть внедряем уже готовое инженерное решение. Закупаем только общепромышленную автоматику: тачпады, пневматику, двигатели и периферию. Стартапов в нашем сегменте пока нет. Если они будут появляться, мы готовы их поддерживать и вкладывать в них — соответствующие ресурсы имеются. На рынке товаров повседневного спроса большие предпосылки для замены человека роботами. Стоимость человеческого труда и затраты на его привлечение растут, а в регионах есть проблемы с кадрами».
Aripix Robotics
Стартап Aripix Robotics — молодой игрок на рынке промышленной робототехники. С 2017 года компания выпускает шестиосевого робота-манипулятора Aripix A1.
Компания получила больше 40 предзаказов от заводов Ahmad Tea, «Москабель», «Иннотех», Волжского шинного завода. Стоимость Aripix A1 — 2 млн рублей.
Сейчас компания производит трех роботов в месяц, а к началу 2020 года планирует увеличить этот показатель до 15 роботов. Запланированная выручка к концу 2019 года — 15-20 млн рублей в месяц.
Сервисная робототехника
Рынок мировой сервисной робототехники еще формируется и растет быстрее промышленной. По прогнозам экспертов, с 2019 по 2021 год продажи профессиональных сервисных роботов в мире ежегодно будут увеличиваться в среднем на 21%, и у России есть потенциал, чтобы занять долю рынка.
В России нет единой системы учета компаний сервисной робототехники. По оценкам НАУРР, на этом рынке работают около сотни предприятий, но данные экспертам предоставляют только десять из них.
За 2017 год продажи этих десяти компаний выросли на 50% и составили 340 млн рублей. Самые прибыльные отрасли — роботы для общественных пространств (144 млн рублей), обучение (108 млн рублей), медицина (49 млн рублей). Дальше идут логистика (19 млн рублей) и сельское хозяйство (12 млн рублей).
Около 20% (303 робота) российских сервисных роботов в 2017 году ушли на экспорт. Доходы от продажи за рубеж профессиональных роботов составили 45 млн рублей, персональных — 6 млн рублей.
По данным лаборатории робототехники «Сбербанка», наиболее перспективные направления в сервисной робототехнике — логистические роботы, беспилотники, промышленные экзоскелеты и персональные ассистенты.
Медицина: «Экзоатлет»
Стартап «Экзоатлет» с 2016 года серийно производит и продает медицинские экзоскелеты для реабилитации людей, которые не могут ходить после травм или инсульта.
Новая разработка «Экзоатлета» — Exoatlet Bambini для реабилитации детей и подростков, которые не могут ходить. На этот проект компания получила 116,8 млн рублей из федерального бюджета. В 2020 году «Экзоатлет» планирует завершить испытания продукта, а в 2021 году — начать продажи.
Ассистенты: Promobot и «Вера»
За шесть лет Promobot превратился из студенческого стартапа в компанию, которая поставляет человекоподобных роботов в 35 стран. Роботы Promobot умеют общаться, отвечать на вопросы, распознавать лица и эмоции.
Они работают администраторами, хостес, музейными гидами, консультантами, консьержами в банках, бизнес-центрах, жилых комплексах, торговых центрах.
Розничная цена Promobot в России — около 1,2 млн рублей. Компания производит 18 роботов в месяц, ежемесячный оборот превысил 26 млн рублей.
Олег Кивокурцев, со-основатель Promobot: «Promobot входит в тройку ведущих мировых компаний-производителей роботов, которые используются в индустрии сервиса. Мировой рынок делят три компании: французско-японская Aldebaran Robotics, китайская Quihan и российская Promobot. В отличие от нас, конкуренты неприбыльны и более пяти лет пытаются выйти на окупаемость. С 2015 года мы выпустили четыре версии робота, а наши коллеги — по одной. С точки зрения продукта в сервисной робототехнике — Россия на пять лет впереди остального мира. Но с точки зрения сбыта — пока отстает. У России есть все, чтобы стать лидером в робототехнике, в том числе талантливые программисты, которые успели стать международным брендом. Тормозит развитие то, что робототехника, как любой инновационный бизнес, на первых этапах требует навыков продаж, маркетинга, продвижения, чем российские робототехники похвастаться не могут».
Робота-рекрутера «Веру» в 2016 году вывел на рынок стартап Stafory. «Вера» умеет отбирать резюме кандидатов на сайтах, звонить им, анализировать ответы, распознавать эмоции и проводить видеособеседования.
Услугами «Веры» воспользовались около 200 компаний, в том числе МТС, PepsiCo, «Альфа-банк», «Ростелеком» и IKEA. Цена на пакет услуг стартует от 500 тысяч рублей.
За время существования проект привлек 300 млн рублей инвестиций. Из них 226 млн рублей компания получила в 2018 году для выхода на зарубежные рынки. У стартапа есть клиенты в Объединенных Арабских Эмиратах, Сербии и Индии. В планах — выход на рынок США.
Логистика: Ronavi
Ronavi Robotics (входит в группу компаний «ТехноСпарк») — первая российская компания, которая разработала логистического робота и в 2019 году начала его серийное производство. Робот может перемещать большие грузы на складах без участия человека.
Иван Бородин, генеральный директор Ronavi Robotics: «Рынок логистической робототехники в России пока отсутствует. Но это означает, что есть огромный потенциал для роста этого сегмента. Чтобы предложить рынку качественный продукт по правильной цене, производителю складских роботов необходимо пройти три глобальных стадии: разработать прототипы, запустить серийное производство, снизить производственную себестоимость. Ronavi Robotics — единственная в России компания, которая запустила серийное производство в России и Нидерландах, то есть прошла вторую стадию, — и вывела на российский рынок серийный продукт по конкурентной цене. Из мировых компаний в Россию зашел только один китайский стартап год назад, но коммерческих поставок пока не было. Существуют также три-четыре российских стартапа, которые иногда показывают прототипы роботов на выставках. Первую партию роботов для европейского рынка мы произведем до конца 2019 года. Для нас это один из целевых рынков сбыта».
Беспилотники: Skyf
Созданный казанской компанией ARDN Technology беспилотник Skyf — первый в мире промышленный дрон, который поднимает грузы до 250 кг. Беспилотники могут выполнять разные задачи — от сельскохозяйственных работ до тушения пожаров.
Тестовые полеты грузовых дронов прошли в конце 2018 года. Компания уже заключила соглашения с партнерами из Саудовской Аравии (доставка запчастей для нефтегазового гиганта Saudi Aramco), Вьетнама (перевозка грузов в порту), Японии (тушение пожаров в небоскребах и дроны-строители вместо подъемных кранов).
В создание дронов инвестировали более 640 млн рублей. Серийное производство дронов запланировано на 2020 год. В приоритете у Skyf бизнес-модель оплаты летных часов. Но возможна и продажа аппаратов, стоимость которых составляет около 15 млн рублей за штуку.
Образование: «Трик» и «Роббо»
Олег Кивокурцев, со-основатель Promobot: «Мировой лидер на рынке образовательной робототехники — датская компания Lego. Но она делает роботов только для детей младших классов. А для старших — когда нужно изучать сенсоры, языки программирования — есть российские компании «Роббо» и «Кибертех», обе находятся в Петербурге. С точки зрения качества продукции они — самые успешные компании. С точки зрения объема производства — входят в топ-100».
Кибернетический конструктор «Трик» разработала петербургская компания «Кибертех» в 2014 году. В наборе есть все для сборки робота, который «слышит», «видит» и разговаривает.
В 2015 году «Кибертех» наладила серийное производство конструкторов и вышла на оборот в несколько миллионов рублей за три месяца. Тогда же начались зарубежные продажи во Францию, Сингапур, Китай, Германию.
Сегодня роботы «Трик» используют более 500 учебных заведений в России и за границей. Их стоимость колеблется от 41 тысячи до 122 тысяч рублей.
Наборы «Роббо», которые позволяют собрать робота и написать для него программу, купили около 50 школ в России и около 70 за рубежом: в Финляндии, Англии, США и Таиланде. Средний чек такой покупки — 400-500 тысяч рублей. Также «Роббо» продала более 90 франшиз.
Зачем дизайнеру основы продуктовой аналитики
И как не стать персонажем, который ничего не продает, а просто показывает.
Между продактом и дизайнером часто возникает напряжение. Один думает про деньги и новые фичи, другой просто хочет сделать красиво. Перекос в одну сторону делает продукт либо бесполезным, но красивым, либо функциональным, но не очень любимым (им пользуются, но часто со скрежетом зубов).
Чтобы сохранять баланс, в команде дизайнеров SmartMarket все изучают основы продуктовой аналитики. Екатерина Тюхай поделилась с Epic UX/UI тем, как это выглядит на практике.
В SmartMarket дизайнеры участвуют в развитии продукта наравне с продактами. Их роли частично пересекаются, поэтому иногда происходят столкновения. Тогда на помощь приходят цифры.
Говорят, влюбленные должны смотреть в одну сторону. На самом деле, в метрики они должны смотреть — влюбленные в свой продукт должны изучать метрики.
Любую гипотезу в команде проверяют с помощью качественных и количественных исследований. Как правило, качественные инсайты можно найти в уже существующих отчетах: там описаны скрытые потребности пользователя, контекст, эмоции и другое. В этом случае дизайнеру достаточно просто изучить информацию перед тем, как пилить новую фичу.
Количественные же исследования помогают сравнить разные варианты, выяснить, какой из них перформит лучше. Для этого используют стандартные инструменты: Google Analytics, Amplitude и внутренние системы аналитики. Итоговую картину собирают по кусочкам из разных источников.
Если ваш дизайнер не разбирается в метриках, проведите для него воркшоп. Не дайте ему стать персонажем с известной картинки, который ничего не продает и просто показывает красивое.
В SmartMarket гипотезы рождаются из синергии продакта и дизайнера, их взаимодействия. Помимо общекомандных стендапов, они встречаются друг с другом специально для того, чтобы обсудить скоуп на следующий квартал и погенерить идеи. Это позволяет всегда держать в голове общее представление о продукте и расширять горизонт планирования, а не только тушить пожары.
Например, вы скоро собираетесь «откусить большой кусок рынка». Что будете делать с новой аудиторией? Когда сядете продумывать пользовательский сценарий?
Если проблема понятна, идут по короткому пути — формулируют гипотезу, создают UX/UI-прототип, проводят A/B-тестирование и смотрят метрики.
Если она не ясна, то сначала проводят юзабилити-тесты и глубинные интервью, с опорой на их результаты создают концепт и только потом — UX/UI-прототип, который идет в релиз. На каждом этапе этого процесса присутствуют и продакт, и дизайнер.
Гипотеза 1. Пользователям будет проще выбирать среди приложений маркета, если у них появятся оценки.
Глубина просмотра каталога SmartMarket была низкой. Модераторы говорили, что качество приложений неоднородно, а юзабилити-тесты показывали, что пользователям сложно выбирать, так как обложки приложений не отражали их сути.
Появилась идея добавить приложениям оценки, чтобы помочь пользователю с выбором и мотивировать разработчиков, чьи приложения получат низкие баллы. Дизайнеры разработали концепт, который позволял ставить оценки на любом устройстве, в том числе на телевизорах с умной приставкой от Сбер.
Сразу после релиза число оценок активно росло (эта опция оказалась востребованной). А приложения с высокими оценками быстро набрали популярность.
Гипотеза 2. Если ненавязчиво просить пользователей оценивать приложения, они будут делать это чаще.
Команда SmartMarket хотела, чтобы пользователи чаще ставили оценки и не раздражались, когда их об этом просят. Перед тем как разрабатывать какой-то сложный дизайн, они просто добавили зеленую текстовую плашку «Оцените» и увидели, что конверсия значительно увеличилась.
Гипотеза 3. Если на стартовую страницу добавить кнопку «Зарегистрироваться» (в дополнение к кнопке «Войти»), число регистраций вырастет.
Две кнопки стали перформить в разы лучше, несмотря на то, что некоторые дизайнеры считали такой вариант слишком олдскульным.
Гипотеза 4. Если добавить регистрацию по электронной почте, пользователей станет больше.
Раньше в SmartMarket Studio можно было зарегистрироваться только по Сбер ID. А без карты Сбера воспользоваться Сбер ID было невозможно. Когда добавили регистрацию по почте, число пользователей резко выросло — такой способ выбрали более 60% новых клиентов.
Больше кейсов от дизайнеров ведущих продуктовых команд можно найти в нашем телеграм-канале Epic UX/UI и фейсбуке Екатерины.
Сначала мы не добавим привычную для юзеров регу по почте, а потом добавим и будем радоваться, что метрика выросла на 60%))
Любую гипотезу в команде проверяют с помощью качественных и количественных исследований. Как правило, качественные инсайты можно найти в уже существующих отчетах: там описаны скрытые потребности пользователя, контекст, эмоции и другое. В этом случае дизайнеру достаточно просто изучить информацию перед тем, как пилить новую фичу.
Дальше этого бреда читать не стал. Смотрят на отчеты и дизайнеры пилят дизайн. Я на месте собственника бизнеса выкинул бы этих макак всех на мороз.
Где юзер-сессии ска!? вы по гугл аналитике узнаете боль пользователей?
Где работа с пользователями я спрашиваю? Где модерируемое тестирование? Где UXD и b2p ска я спрашиваю?
Статья на уровне «кот сходил в лоток пассать».
Так что такое NFT и откуда столько шума?
Это понятие пришло из мира криптовалюты. Система использует технологию блокчейн для закрепления прав на уникальный объект — рисунок, музыкальный файл, предмет в крипто-игре.
Что может стать NFT-токеном
NFT может стать что угодно: гифка, картинка, музыкальный альбом, билет на концерт любимой группы или скин в крипто игре. В форму NFT можно перенести практически любой цифровой объект.
Каждый токен — уникален. Технология NFT переносит свойства редкости и ограниченности в блокчейн и позволяет создавать цифровые версии коллекционных вещей.
Где продают и покупают NFT
Обмениваются NFT на специальных маркетплейсах. С ростом популярности NFT растет и количество площадок, где можно их приобрести. Приводим список наиболее популярных NFT-маркетплейсов, однако их существует гораздо больше:
OpenSea сейчас занимает лидирующие позиции и большинство проектов запускается с этой площадки.
Селебрити покупают NFT
Вот что нужно запомнить про NFT
1. В основе находится технология блокчейн. Как правило, Ethereum (Эфир), но есть и проекты на альтернативных платформах.
2. Дефицит — одна из основных ценностей. Чтобы сохранить ценность NFT, их предложение должно быть строго ограничено. Токены имеют разные степени редкости. Это означает, что может существовать только небольшое количество редких и самых популярных токенов.
3. Неделимость. Отличием невзаимозаменяемых токенов от криптовалют является их неделимость. Если вы можете отправить другу 0,05 биткоина, то вы не сможете сделать то же самое с 5% (0,05) NFT-токена.
4. Гарантия подлинности. И последнее, но не менее важное преимущество: как и все блокчейн-платформы, NFT позволяют отслеживать подлинность актива и видеть всю историю его владения. Владея NFT, вы можете быть уверенным в его аутентичности.
Спасибо за внимание! Готовим для вас ещё больше полезного контента, будем выкладывать его здесь и в нашем уютном телеграм канале
Компания хочет упростить ручную работу в строительстве и садоводстве.
Ву Ди считает, что роботы должны помогать фермерам, а не заменять их.
Сначала они будут «помогать», а потом начнут выращивать свои фермы, но немного непохожие на наши.
Сильно сомневаюсь, что фермеры настолько разовьются
В России, с этим, тяжелее. Но, фермы, во многих, развитых странах, развиваются, и это будущее, лично моё
Мне больше нравится вариант, когда постчеловек в том или ином виде существует самостоятельно, исследуя вселенную; в качестве доброй воли делает жизнь человека лучше, создает будущее а не рушит мир чтобы выжить (или для чего?).
Почему машины должны распознать в человеке врага, конкурировать с ним? Почему машина не может стать продвинутой версией человеческого сознания? Надеюсь, что в обозримом будущем это станет реальностью. Будет интересно.
Машины не могут распознать в человеке врага, это сами люди продумывают наиболее опасные сценарии, и способы как их исключить, потому что все разработки ИИ находятся в полностью контролируемой среде, и поэтому есть возможность что-то с этим сделать. В отличие от неконтролируемой среды, в которой растёт сам человек.
Кроме того, личность человека формируется в ходе его жизненного опыта, который зависит от тесного взаимодействия с окружающими. Тот же язык, мы учимся его понимать естественным способом, глядя на то, в каких ситуациях и контекстах применялось слово, наблюдая за людьми, а потом пробуя говорить это слово в схожих условиях. Например, слово «лол», когда оно только начало появляться в рунете, тогдашними школьниками было распознано как вариация слова «лох», так как даже обладая настоящим человеческим мозгом не смогли адекватно понять контекст, реакции людей из-за того, что это слово использовали только в виртуальной среде, и в одну строчку без пояснений. И стали говорить «ты лол», подразумевая оскорбление.
Ну и кроме прямого наблюдения есть и активное участие субъекта, а ещё на понимание языка сильно влияет природа человека как живого организма, биологические потребности.
В общем, я сильно сомневаюсь, что получится что-то похожее на человека. Это будет нечто другое, специфическое, решающее конкретные задачи.
Для нормального сельскогохозяйственного предприятия это не деньги
Вы видимо плохо представляете себе капиталовложения в эффективное фермерское хозяйство
