l2p что значит в бизнесе

L2p что значит в бизнесе

Над проектом работали: директор спецпроектов Полина Абдуллина, менеджер Аглая Максимова, руководитель департамента дизайна Полина Молчанова, дизайнер Ульяна Меркульева

Виталий Крылов отвечал за маркетинговую стратегию каршеринга «Делимобиль», возглавлял Gett в России, а в 2016 году покинул кресло топ-менеджера, чтобы заняться собственными проектами. В 2017-м он запустил приложение для поиска работы PapaJobs, а сейчас в его планах — создание аналога Netflix для онлайн-курсов. Вместе с партнером он уже основал образовательную платформу для женщин.

— Чем, на ваш взгляд, обусловлен бум на рынке онлайн-образования, и почему вы решили войти в эту, как кажется, высококонкурентную сферу?

— За последнее время появилось большое количество технологий, которые сделали образование доступнее и дешевле. Человек в любой точке мира может пройти курс по медицине Гарвардского университета, что раньше было исключительно привилегией элиты. Появляется множество стартапов, рынок растет. Особенно теперь, когда люди поняли, что все можно делать удаленно.

Что касается России, то у нас развито направление, где людей обучают hard skills: маркетингу, аналитике, программированию и так далее. И здесь все уже поделено между разными игроками. Но параллельно развивается направление soft skills. Оно только начинает разгоняться, хотя и выросло за год в два раза и уже оценивается в 40 млрд рублей. Это рынок так называемых edutainment-курсов — курсов по психологии, кулинарии, музыке, рисованию, предпринимательству. Они подходят не только для освоения конкретных навыков, но и для того, чтобы попасть в новое окружение, расширить круг общения и получить свежий опыт. И это направление потенциально больше, чем первое.

Однако пока на этом рынке нет ни одного крупного игрока, который предлагал бы системный продукт. Поэтому наша идея — построить самую большую в русскоязычном интернете образовательную экосистему для женщин с курсами по психологии, стилю, предпринимательству и хобби. и она лежала буквально на поверхности.

— Но достаточно ли на этом рынке специалистов, которые могут запустить собственный онлайн-курс?

Да. Это не совсем профессиональное обучение, и многие приходят, чтобы делиться своим опытом. Например, есть предприниматель, которому удалось создать успешную компанию, — его опыт ценен. Это не какие-то энциклопедические знания — это опыт конкретного человека и лично его принципы, которыми он руководствуется.

И так в каждой сфере. В России чрезвычайно большое количество талантливых людей, которые достигли успеха в своей индустрии. И благодаря интернету у них появилась возможность выйти на большую аудиторию, чтобы учить и воодушевлять людей.

— Перед тем как я запишусь на курсы для будущих предпринимателей, что бы вы рассказали мне о том, что меня ждет в этой сфере? К чему нужно быть готовым?

Первое: нужно не бояться неудач и относиться к ним как к шагам к успеху. Это самое главное, потому что если ты предприниматель, то значит, в большинстве случаев у тебя ничего не получится. Не потому, что с тобой что-то не то, — просто так устроена жизнь.

Второе: нужно научиться делать эти шаги как можно быстрее и стартовать как можно раньше, поскольку этих шагов, скорее всего, будет много. Что обычно делают люди, если у них появилась идея? Они носятся с ней годами. Сначала боятся рассказать о ней кому-то, потом осторожно приступают к ее реализации, медленно начинают что-то делать… и подходят к пенсионному возрасту. Когда тебе в голову пришла классная идея, ты должен максимально быстро ее проверить: пообщаться с профессионалами, изучить вопрос, запустить пилот, создать посадочную страницу проекта и за месяц выявить все за и против.

И третье: нужно заниматься тем, что действительно приносит тебе удовольствие, — тогда идти всю дорогу будет максимально приятно. Даже если у тебя не получилось запустить один бизнес, займешься другим. Без каких-либо негативных установок.

— Звучит как план. А зачем мне тогда вообще нужны какие бы то ни было курсы?

— Если ты предпринимаешь попытку за попыткой и выясняешь, что у тебя все валится, потому что ты только нанял людей, а они от тебя тут же убегают, стоит проанализировать свои действия. Может быть, у тебя как раз проблемы с какими-то из soft skills, например, навыками коммуникации. Тогда ты идешь и пытаешься это исправить. К тому же всегда лучше учиться на чужих ошибках. И как раз тот предприниматель, который учится на чужих ошибках, как правило, более успешен.

Раньше мы все испытывали неутолимый информационный голод. Если тебе повезло встретиться с каким-то предпринимателем, ты мог попросить у него совет, и он нехотя тебе расскажет о чем-то, а потом вы больше никогда не встретитесь. Сейчас же существует много возможностей узнать на конкретных примерах, как люди делают бизнес: какие ошибки они совершают, как они искали партнеров, какие скрипты использовали для звонков клиентам и так далее.

— Ожидать ли нам ваш авторский курс?

— Мне нравится запускать бизнесы. Я объединяю вокруг себя классных людей и даю им все необходимые ресурсы, чтобы они создавали компании и тоже получали удовольствие. В этой связи авторский курс, наверное, не что-то приоритетное для меня.

— Тогда, может быть, наоборот: вы сами сейчас чему-то учитесь?

— Я учусь как раз всему, что связано с организацией бизнеса в сфере образования.

Рынок только зарождается, но на нем уже есть свои старожилы, люди, которые добились определенных успехов. И я стараюсь с ними познакомиться, прошу поделиться опытом. Я никогда в жизни не занимался образованием: у меня были такси, купоны, наем людей, доставка суши. Поэтому моя задача как визионера компании — понять, как устроен этот бизнес.

— Это, кстати, очень интересно. Вы действительно за свою жизнь сменили очень много сфер. что позволяет вам так быстро адаптироваться к изменениям?

— Я всегда пытался создать востребованный продукт, который влиял бы на большое количество людей. И в этом плане для меня нет разницы между перечисленными бизнесами.

В каждой из сфер будут специалисты, которые разбираются в предмете. В банкинге будут банкиры и финансисты, в IT-компаниях — разработчики. Моя задача — собрать крутую команду, показать ей направление движения и обеспечить ее всеми ресурсами для достижения результата.

— То есть вы за делегирование полномочий.

— Думаю, каждый человек должен заниматься тем, что у него получается лучше всего. Например, в операционной части бизнеса лучше разбирается мой партнер и очень талантливый предприниматель Павел Папин, так что эту часть работы я делегирую ему.

— А что может заставить вас сказать «нет» человеку, который хочет работать в вашей команде?

— Один из курсов, который вы запустили, посвящен стилю. Вам кажется, что это действительно важно для построения карьеры?

— Внешний вид — один из инструментов для повышения самооценки. Согласитесь, когда мы хорошо выглядим, когда нас радует отражение в зеркале, настроение повышается, мы наполняемся энергией, и это, безусловно, лучшим образом сказывается на нашей работе.

Мне, например, важно знать, что я нравлюсь другим людям, потому что это здорово, когда со мной хотят общаться большое количество людей. Так что да, думаю, внешний вид имеет значение.

— И что вы предпочитаете. К примеру, классические туфли или кроссовки?

— Мне комфортно, когда одежда или обувь соответствуют моим внутренним ощущениям и ситуации. Я не депутат Госдумы, так что могу одеваться достаточно демократично: надеваю джинсы, футболку, кроссовки — и мне хорошо. Но есть ситуации, когда стоит надеть рубашку и пиджак. Я, например, не пойду в кроссовках в оперу: все-таки надо проявить уважение к людям, которые собираются в этих старинных залах и слушают красивую музыку. Всегда нужно выглядеть уместно.

— А помогает ли как-то внешний образ в переговорах?

— Главное, чтобы мне было удобно. Тогда я буду чувствовать себя спокойно и уверенно, а это отражается на успехе переговоров. Хотя порой имеют значения какие-то детали.

Есть определенные вещи, по которым можно догадаться, что переговоры пройдут плодотворно. Например, я имею отношение к московскому беговому сообществу, и если человек пришел на встречу в спортивных часах, то, скорее всего, я найду с ним общий язык. А если он еще и следит за питанием и спрашивает, нет ли в блюде сахара, то я в шутку могу предложить ему выпить чаю с тремя эклерами, пока никто не видит. И это может стать началом отличного общения.

Над проектом работали: директор спецпроектов Полина Абдуллина, менеджер Аглая Максимова, руководитель департамента дизайна Полина Молчанова, дизайнер Ульяна Меркульева

Максиму Древалю нет и 30 лет, а за его спиной — серьезный опыт создания образовательных проектов, включая онлайн-школу «Фоксфорд», которая стала частью «Нетология-групп». В 2017 году Максим решил оставить кресло директора по продуктам холдинга, чтобы сосредоточиться на собственной компании L2P Limited (сокращенно от learn to play), работающей на стыке образования и киберспорта: в частности, компания запустила онлайн-школу для обучения игроков в Dota2.

В интервью «РБК Стиль» основатель и генеральный директор компании L2P Limited рассказал, почему киберспорт — это больше, чем игра, и правда ли, что предприниматели-стартаперы разучились завязывать галстуки.

— В какой момент вы поняли, что киберспорт — уже не просто развлечение для определенной субкультуры, а серьезный бизнес?

— Это был 2017 год. Мы как-то обсуждали со спортивными журналистами один образовательный проект и затронули тему киберспорта. А у меня есть некая профдеформация: каждую сферу я рассматриваю с точки зрения бизнеса и потенциального венчура. Сам я никогда не был геймером, но постепенно стал погружаться в эту тему и увидел, что все больше людей следят за киберспортивными турнирами, и уже на тот момент киберспорт обгонял по просмотрам большую часть спортивных дисциплин. Я тоже начал следить за турнирами и понял, чем они так привлекают: это очень понятный спорт, больше похожий на шоу и соответствующий духу времени, экономике впечатлений.

— Аудитория игроков в Dota2 отличается чем-то от аудитории других онлайн-курсов?

— Положительное отличие состоит в том, что она более мотивированная. Когда ты обучаешь школьников или помогаешь людям освоить ту или иную профессию, сталкиваешься и тем, что они не очень хотят учиться. Они приходят не за знаниями — у них какие-то косвенные цели: получить диплом, заслужить повышение, перейти на более высокооплачиваемую позицию. В L2P люди приходят с конкретной задачей: получить новые навыки. Они хотят играть лучше, они хотят побеждать здесь и сейчас. Это позволяет фокусироваться на результате, а в случае киберспорта цикл достижения результата короткий.

— Как вообще строится процесс обучения на платформе L2P?

— На первом этапе обучения упор идет в основном на игровые навыки. Но, чтобы развиваться дальше, как и в любой другой сфере, необходимо прокачивать soft skills: учиться контролировать свои эмоции, взаимодействовать с командой, брать на себя лидерские функции, потому что киберспорт — это игра в команде, чаще всего по пять человек.

Если на самом старте ты можешь продвинуться вперед просто за счет того, что изучил конкретные приемы, схемы, стратегии, то дальше нужно делать фокус именно на soft skills.

— Многие эксперты сегодня говорят, что будущее как раз за теми, кто силен именно в так называемых гибких навыках.

— Да. Hard skills (технические навыки, умения, необходимые для конкретной работы. — «РБК Стиль») легко можно освоить, и они все активнее оцифровываются, передаются неким программным решениям. А вот soft skills — это уникальные способности человека, и сейчас они в большей степени определяют эффективность его работы. Поэтому легко сменить профессию, если ты владеешь гибкими навыками, которые можно развивать на протяжении всей жизни.

— Вы сами на что обращаете внимание при поиске человека в команду?

— Это зависит от позиции. В основном я подбираю топ-менеджеров, поэтому речь идет об управленческих навыках: знание психологии человека, умение определять, что его мотивирует, способность договариваться и вести за собой людей, самостоятельность, проактивность. Список достаточно длинный.

— Бывает так, что вы ощущаете недостаток этих качеств в себе?

— Постоянно. Я думаю, и сейчас мне многого недостает.

На самом деле все то, что относится к soft skills, на разных этапах подвергалось критике и моей стороны. Однажды я понял, что неправильно работаю и мотивацией людей, путаю лидерство и подавлением и административную власть и неформальной. Но это не значит, что я остановился, исправил все и пошел дальше. Это постоянная работа.

— А как вы «прокачиваете» управленческие навыки?

— Чаще всего это рефлексия и фидбэк моих коллег, а что-то я отмечаю для себя в общении и другими предпринимателями, лидерами. Иногда прохожу курсы: например, есть прекрасный курс Мичиганского университета.

Сегодня модель обучения чаще всего сводится к рассмотрению практических кейсов: тебе демонстрируют на примерах, как может развиваться ситуация, чем это обусловлено, и какой результат ты получишь. Ты как будто проживаешь чужой опыт, и это самый ценный, самый доходчивый образовательный подход.

— Понятно, что не любой управленец, даже потративший годы на развитие soft skills, может возглавить собственный бизнес. Какие качества, на ваш взгляд, выделяют успешного предпринимателя?

Второе — умение принимать решения. Успешный предприниматель каждый день вынужден принимать по несколько важных решений, и это достаточно эмоционально- и энергозатратная работа. Принимать решения нужно, даже если ты не уверен, даже если информации не хватает, главное — решиться, и по математическому ожиданию ты будешь в плюсе.

Третье — работа и людьми, и это все те лидерские качества, о которых я уже говорил. Предприниматель должен быть абсолютно уверенным в успехе. Тогда команда идет за ним, наполняется энергией, раскрывает себя. С другой стороны, он должен сомневаться в каждом шаге, в каждом принятом решении и вовремя изменить курс, если что-то пошло не так, отсечь все лишнее, не обманывать себя. Только такой баланс позволит построить успешный бизнес. Когда ты мчишь к поставленной цели, не озираясь по сторонам, ты точно улетишь в кювет.

— Достаточно стрессовая ситуация вырисовывается.

— Нужно просто привыкнуть к тому, что это обычный жизненный цикл предпринимателя. Если сегодня ты почувствовал, что что-то идет не так, то завтра, скорее всего, будет еще хуже. Главное — быть достаточно стойким к постоянному стрессу. Стресс — это точно мой давний попутчик.

— Но за все это время вы нашли какой-то способ сохранять внутреннее равновесие?

— Когда я был чуть моложе — а я в принципе и сейчас молод (Смеется.), — стресс не выбивал меня из колеи. Но пару-тройку лет назад я понял, что физических ресурсов все-таки не хватает, производительность падает, здоровье начинает подводить. Тогда я стал как-то выходить из этой ситуации и выработал определенные правила: обязательный восьмичасовой сон, контроль питания и, самое главное, близость и важными мне людьми. Когда твой мир перестает замыкаться на бизнесе, он расширяется до огромной вселенной, где любая отдельно взятая сложность, которая провоцирует стресс, не выглядит для тебя настолько масштабной и губительной.

— В одном из интервью вы упомянули о том, что предприниматель должен работать над своим публичном образом, который в конечном итоге может сыграть на пользу делу. Продумываете ли вы в связи и этим свой гардероб?

— Мне важно то, что на мне надето, но я достаточно искренен в этом. у меня нет заранее продуманных образов на разные случаи жизни — все происходит как-то органично. Я люблю носить костюмы и могу, например, прийти на встречу и банкирами в костюме, сшитом на заказ, и паре хороших туфель. А могу отправиться на встречу и миллиардером из первой части списка Forbes в джинсах, футболке и кроссовках — я исхожу из того, что мне комфортнее в данный момент.

— Кстати, а что преобладает в вашем гардеробе: кроссовки или классические модели?

— Думаю, что у меня их примерно поровну. Но я люблю хорошую качественную обувь и считаю это неплохим вложением в себя.

— Сколько вам было лет, когда вы заказали свой первый костюм?

— Это был, скорее всего, 2016 год. Мне тогда было 25 лет.

— Это разбивает все стереотипы о молодых стартаперах в свитшотах и кедах.

— Мне нравится стиль мужского костюма, мне нравится выбирать ткань, цвет, посадку, подбирать к нему подходящую пару обуви. К тому же на тот момент у меня сменился статус, я стал вхож на разные светские мероприятия, в том числе и дресс-кодом black tie

— Вообще твой внешний образ — это один из способов коммуникации. Иногда выгодно прийти в шортах на деловую встречу, чтобы показать, что тебе не очень важно, что о тебе подумают. А на какие-то встречи ты, наоборот, должен прийти в деловом костюме: к примеру, чтобы показать партнеру, что тебе не страшно доверить деньги, что ты знаешь, как из них сделать еще большие деньги. Конечно, можно пренебречь этим, и ничего не развалится — ты компенсируешь это другими способами. Но почему бы не использовать весь арсенал средств, в том числе свой образ?

— Вы уже сказали о мотивации и целеполагании. Но что мотивирует вас двигаться дальше конкретно на данном этапе?

— Я нахожусь на пограничном этапе, формулирую для себя новую цель. Предыдущей целью было построение международной компании за пределами России. Я это сделал. Я хотел придумать масштабный, многомиллионный сервис в новой индустрии, где я стал бы первопроходцем, — Learn 2 Play стал таким. Сейчас я все больше ухожу в сторону стратегического портфельного управления активами, идеями, командой. Мы идем к стратегическому партнерству и крупными корпорациями, и это новая для меня грань, новый челлендж. Мне нравится выходить из зоны комфорта и тем самым развиваться.

Ну и, конечно, я осваиваю новые сферы. Например, тема долголетия из чего-то футуристичного превращается в совершенно прагматичный и понятный инструмент продления человеческой жизни. Я убежден, что скоро наступит переломный момент, когда люди поверят в эту область исследований, и она станет огромной индустрией. Поэтому я уже делаю посевы и на этой ниве. Я и сам надеюсь прожить дольше.

— И чему вы посвятите, скажем, 120 лет своей жизни, если такой срок станет для нас реальностью?

— Развитию. Это то, что заряжает меня и двигает вперед. Мне становится скучно, когда я выхожу на плато и прекращаю движение.

Над проектом работали: директор спецпроектов Полина Абдуллина, менеджер Аглая Максимова, руководитель департамента дизайна Полина Молчанова, дизайнер Ульяна Меркульева

Адвокат, кандидат юридических наук и управляющий партнер фирмы «Гриц и партнеры» Дмитрий Гриц не только представляет интересы бизнеса в суде, но также много преподает и помогает юристам раскрыть весь свой потенциал, опираясь как на букву закона, так и на гибкие навыки — soft skills.

Мы узнали у Дмитрия, зачем юристу развивать предпринимательское мышление и почему не стоит приходить в зал суда в поло и брюках чинос.

— Считается, что soft skills — единственное преимущество человека перед искусственным интеллектом. и со стороны кажется, что без них работа адвоката в принципе невозможна. Значит ли это, что нейросети не угрожают вашей карьере?

— Мне кажется, soft skills — действительно очень важная составляющая в работе профессионала, в том числе в области права. Но уже сейчас есть множество инструментов, которые могут заменить юристов: например, конструкторы договоров или поисковые системы, способные определить исход дела. Мы понимаем, что человек проигрывает программе, когда речь заходит об аналитике, поэтому да, с моей точки зрения, в своем развитии нужно делать упор именно на межличностное взаимодействие. И этому, к сожалению, совсем не уделяют внимания в большинстве вузов, которые готовят юристов. Хотя я думаю, это временное преимущество, что коммуникация и восприятие людей — достижимые для программы функции: существуют же чат-боты, которые прекрасно общаются и считывают реакции человека по тексту. Поэтому не факт, что у человека всегда будет монополия на понимание другого человека. Вернее, факт, что будет не всегда.

— Вы сами как-то разрабатываете эти навыки?

— Да. Во-первых, я сейчас пишу книгу в соавторстве и несколькими хорошими людьми, которая называется «Soft skills для юристов». Во-вторых, есть платформа Soft Skills Law Academy Анны Сорокиной, где я в том числе делюсь своим опытом. Так что я постоянно нахожусь в этой области навыков и развиваюсь сейчас не как слушатель курсов, а скорее как преподаватель. Когда ты преподаешь, ты расширяешь свои знания и постоянно прокачиваешь собственные навыки.

— Исходя из вашего опыта, какие конкретно soft skills необходимы юристу?

— Это зависит от того, чем юрист занимается. Если он занимается судебной работой, то для него первичны умения выступать публично, убеждать, выстраивать логические цепочки и все, что с этим связано. Если он сопровождает сделки и работает над тем, чтобы обеспечить лучшие условия для своего доверителя, то он должен владеть навыком ведения переговоров.

Вместе и тем я думаю, что есть мета-навыки, необходимые всем: это умение работать в команде, эмоциональный интеллект, эффективное мышление — не только критическое. в нашей книге мы описываем три вида мышления: критическое, аналитическое и предпринимательское. Только в совокупности они дают нужный эффект.

— А зачем юристу предпринимательское мышление?

— Предпринимательское мышление направлено на возможности, а классическое юридическое — на ограничение и запреты. Именно про них нам рассказывают в вузах. Поэтому, когда возникает какая-то задача, юрист смотрит на то, что нельзя делать и какие будут последствия, если нарушить запрет. А предприниматель думает над тем, что и как можно сделать. Мне кажется, что юристам очень не хватает предпринимательского мышления, вне зависимости от того, занимаются они бизнесом или работают в области семейных споров. Порой зашоренность взгляда не позволяет юристу находить эффективные решения.

— Все то, о чем вы сказали, возможно как-то оценить на этапе собеседования? как вообще проходит отбор кандидатов в вашу команду?

— Я обращаю внимание на три составляющие. Первая — это компетенции человека в области права. Вторая — личностные и ценностные ориентиры кандидата: как он или она коммуницирует, насколько у человека развиты soft skills, как работает и задачами — все то, что характеризует кандидата как личность, а не только как профессионала. и третья — роль, которую человек может играть в команде, — обычно она не меняется. Например, кто-то аналитик (просчитывает факторы и последствия), кто-то интегратор (хорошо ладит и людьми), а кто-то «достигатор» (идет к результату, несмотря ни на что).

В моей юридической фирме культура настоящей взаимовыручки и поддержки, и иногда мы проверяем кандидата на соответствие этим ценностям. Бывает так, что он сидит и ждет начала собеседования, которое мы специально немного сдвигаем. В этот момент выходит ассистент или секретарь и обращается к кому-то из наших сотрудников за помощью — разобраться в каком-то документе, к примеру. Сотрудник отвечает, что, к сожалению, он сейчас не успевает, и все это разворачивается на глазах у кандидата. Дальше мы следим за его реакцией: кто-то моментально включается в процесс и предлагает помочь, кто-то сидит и отмалчивается. Потом на собеседовании человек может весьма убедительно рассказывать, насколько он эмпатичен и как он чувствует людей и помогает им, но если в конкретной жизненной ситуации это никак не проявилось, то и в работе это вряд ли проявится.

— Вы много работали со студентами, преподавали в вузе. на ваш взгляд, в чем отличие нового поколения студентов от предшествующих?

— Думаю, что исходя из тех возможностей, которыми оно располагает, новое поколение должно быть лучше нас.

У нынешних студентов нет недостатка в информации, и это помогает им полностью раскрыть свой потенциал. Есть множество интересных статей и интервью действующих юристов, которые позволяют им лучше подготовиться к «взрослой жизни».

Они живые, искренние, и в целом и молодыми работать всегда очень интересно. Особенно, если ты создал атмосферу открытого диалога со студентами.

Я же, когда был студентом, слабо представлял, к чему нужно быть готовым, — постигал все шаг за шагом на своем опыте.

— Наверняка на этом пути все было не очень гладко. как вы переживали свои ошибки?

— Ошибки и неудачи — это неизбежная часть пути. Вопрос в том, как ты их воспринимаешь. у меня есть принцип: если ты что-то делаешь, то либо побеждаешь, либо учишься. и если совершена ошибка, то нужно должным образом проанализировать неудачу, понять, что ты сделал не так, и не допускать этого в будущем. Если я потеряю на чем-то 100 тыс. рублей, то подумаю: «Я же мог потерять и 10 млн, а 100 тыс. — сравнимо приемлемая цена за такое обучение». у успешных предпринимателей неудач не меньше, чем у неуспешных, просто они не тормозят, не впадают в ступор и идут дальше.

— У вас достаточно активный Instagram, где вы появляетесь как в строгих костюмах, так и в футболках и джинсах. Насколько внешний вид важен для адвоката и можете ли вы позволить себе прийти в зал суда без галстука?

— Мне кажется, что внешний вид важен. Конечно, юрист — обычный человек, поэтому он может появляться в «Инстаграме» в чем считает нужным, да и прийти в суд в старом джемпере — это не проблема, нет никакого канона. Но если ты надеваешь на слушание джинсы, футболку или худи вместо классического делового вида, то готовься брать на себя ответственность за последствия такого решения.

— А какие могут быть последствия?

— Судья может отнестись к этому и большим скепсисом. Да, возможно, у тебя настолько сильная позиция, что тебе вообще не важно, как тебя воспримет судья, и ты развеешь этот скепсис, продемонстрировав невероятный уровень экспертизы. Но лучше не усложнять себе задачу и прийти в нейтральном деловом виде. Я не говорю об очках в роговой оправе, нагрудном платке и сверкающих запонках, это может быть простой джемпер или классический костюм. Но думаю, что деловое общение предполагает деловой вид.

Внешний вид должен соответствовать обстоятельствам, в которых ты находишься. Конечно, в загородном гольф-клубе не нужно ходить в костюме-тройке только потому, что ты адвокат. Но и наоборот: если ты идешь в суд, то вряд ли стоит надевать поло и чиносы.

— Бывало так, что вам приходилось просить кого-то из доверителей переодеться перед заседанием?

— Нет, все же взрослые люди. Но я практикую в разных областях и порой могу дать какой-то совет в зависимости от ситуации. Например, в налоговую стоит приходить скорее умеренно одетым и не демонстрировать дорогостоящие бренды. или я посоветую своему доверителю во время бракоразводного процесса не надевать что-то слишком вызывающее, резкое, потому что мы сейчас определяем порядок общения и ребенком, и кем он будет жить, и нам нужно показать в суде, что мы серьезно настроены. Но в целом как человек решит, так и будет.

Источник