какой метод используется для формирования достаточно представительного множества случайных

Принятие решения в условиях неопределенности и риска

Отдельно рассмотрим вопросы принятия решений в условиях неопределенности и риска. Неопределенность в разной степени присуща решениям различного типа, что обусловливает необходимость выбора методов, которые позволяют учесть влияние факторов неопределенности и достичь определенного, заранее заданного результата.

На процесс работы организации оказывают влияние следующие факторы:

1) определенные, когда вся исходная информация об их действии при выработке управляющих воздействий известна;

2) вероятностно-определенные, когда помимо однозначных исходных данных имеются случайные величины с точно известными вероятностными характеристиками действия факторов;

3) неопределенные, когда неточно известно или совсем неизвестно вероятностное описание возможных исходов реализации того или иного управленческого решения.

В стандартных (при принятии которых существует фиксированный набор альтернатив) и бинарных («да» или «нет») решениях воздействие факторов неопределенности незначительно и их можно не учитывать.

Фактор неопределенности необходимо учитывать в следующих ре-шениях:

1) многоальтернативных, когда имеется очень широкий спектр аль-тернатив;

2) инновационных (новаторских), когда требуется предпринять дей-ствия, но нет приемлемых альтернатив.

Для ослабления влияния факторов неопределенности на результаты реализации управленческого решения наряду с организацией работ по подготовке более надежной исходной информации важное значение имеет применение специальных способов организации выработки решений. При этом используется сочетание математических методов и неформализованных процедур, выполняемых человеком. Процесс подготовки и принятия решения в таких условиях строится как последовательность эвристических приемов, предусматривающих па каждом этапе процесса управления максимальное использование процедур, основанных на опыте специалистов, эксперименте и др. При этом необходимо по возможности формализовать основные исследования условий неопределенности, а также как можно полнее автома-тизировать его отдельные процедуры.

При разработке управленческих проблем в условиях неопределенности применимы такие математические методы, как теория игр, статистическое моделирование и др. Для формирования достаточно представительного множества случайных исходных данных (имитации реальных условий развития системы) используется метод статистических испытаний (метод Монте-Карло). Чтобы определить оптимальное поведение системы при каждом случайном сочетании исходных показателей, применяются приемы корректировки оптимальных решений задачи линейного программирования. Для группирования случайных сочетаний и оптимальных решений используются методы распознавания образов. Задачи в ситуациях с вероятностно-определенным исходом решаются с применением методов теории вероятностей, математического программирования.

В условиях неопределенности математический поиск решения про-блемы приводит к выявлению ряда рациональных вариантов, каждый из которых имеет свои преимущества. Окончательный выбор лучшего из возможных вариантов осуществляется на основе знаний и опыта экспертов или лиц, принимающих решение.

Дата добавления: 2017-08-01 ; просмотров: 855 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Источник

Какой метод используется для формирования достаточно представительного множества случайных

Начальным этапом процесса моделирования является:
Выберите один ответ.

a. проверка достоверности

b. постановка задачи

c. построение модели

В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:
Выберите один ответ.

a. состав группы экспертов

b. усредненное мнение экспертов — медиану

c. форму опросного листа

Для каких решений важен принцип перспективности?
Выберите один ответ.

a. обладающих высоким организационным потенциалом

b. имеет смысл концентрация ресурсов для достижения цели

c. способствующих развитию организации

Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
Выберите один ответ.

a. скорость принятия решений

b. высокий уровень компетентности

c. достаточность информации

Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?
Выберите один ответ.

Метод воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса, смысл и содержание которого сводится к тому, что в организациях можно упростить рабочие операции, если подойти к этому с точки зрения эффективного менеджмента – это:
Выберите один ответ.

a. научное исследование

b. системный анализ

c. исследование операций

К ключевым элементам проблемы относят:
Выберите один ответ.

Какой метод основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего?
Выберите один ответ.

a. временной прогноз

b. ситуационный прогноз

c. анализ временных рядов

Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации – это:
Выберите один ответ.

a. имитационное моделирование

b. регрессионный анализ

c. аналитическое сглаживание

Дополнительными функциями менеджмента являются:
Выберите один ответ.

a. планирование и управление

b. принятие управленческих решений и коммуникации

c. мотивация и координация

Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения – это:
Выберите один ответ.

a. системный анализ

b. имитационное моделирование

К условиям использования статистического метода относят:
Выберите один ответ.

a. нетипичный характер принятия решений

b. неограниченность финансовых ресурсов

c. ограничение времени выполнения управленческих решений в соответствии с жизненным циклом функционирования модели

Какие модели применяются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей?
Выберите один ответ.

a. имитационного моделирования

b. линейного программирования

Отсутствие единственного готового решения, ответа – это элемент…
Выберите один ответ.

Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации?
Выберите один ответ.

a. анализ временных рядов

b. ситуационный прогноз

c. модель ожидания потребителей

Отличительной особенностью современной организации является:
Выберите один ответ.

a. формализация аппарата управления

b. наличие большого числа руководителей высшего и среднего уровней управления

c. сокращение бюрократического аппарата

Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации – это:
Выберите один ответ.

a. социальный эксперимент

b. математическая вероятность

c. управленческая модель

Источник

Какой метод используется для формирования достаточно представительного множества случайных

1. Задачи математической статистики.

4. Статистическое распределение выборки.

5. Эмпирическая функция распределения.

6. Полигон и гистограмма.

7. Числовые характеристики вариационного ряда.

8. Статистические оценки параметров распределения.

9. Интервальные оценки параметров распределения.

1. Задачи и методы математической статистики

Пусть требуется изучить совокупность однородных объектов относительно некоторого качественного или количественного признака, характеризующего эти объекты. Например, если имеется партия деталей, то качественным признаком может служить стандартность детали, а количественным- контролируемый размер детали.

Иногда проводят сплошное исследование, т.е. обследуют каждый объект относительно нужного признака. На практике сплошное обследование применяется редко. Например, если совокупность содержит очень большое число объектов, то провести сплошное обследование физически невозможно. Если обследование объекта связано с его уничтожением или требует больших материальных затрат, то проводить сплошное обследование не имеет смысла. В таких случаях случайно отбирают из всей совокупности ограниченное число объектов (выборочную совокупность) и подвергают их изучению.

Основная задача математической статистики заключается в исследовании всей совокупности по выборочным данным в зависимости от поставленной цели, т.е. изучение вероятностных свойств совокупности: закона распределения, числовых характеристик и т.д. для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

Генеральная совокупность – это совокупность объектов, из которой производится выборка.

Выборочная совокупность (выборка) – это совокупность случайно отобранных объектов.

Если из 1000 деталей отобрано для обследования 100 деталей, то объем генеральной совокупности N = 1000, а объем выборки n = 100.

При составлении выборки можно поступить двумя способами: после того, как объект отобран и над ним произведено наблюдение, он может быть возвращен либо не возвращен в генеральную совокупность. Т.о. выборки делятся на повторные и бесповторные.

Повторной называют выборку, при которой отобранный объект (перед отбором следующего) возвращается в генеральную совокупность.

Бесповторной называют выборку, при которой отобранный объект в генеральную совокупность не возвращается.

На практике обычно пользуются бесповторным случайным отбором.

Для того, чтобы по данным выборки можно было достаточно уверенно судить об интересующем признаке генеральной совокупности, необходимо, чтобы объекты выборки правильно его представляли. Выборка должна правильно представлять пропорции генеральной совокупности. Выборка должна быть репрезентативной (представительной).

В силу закона больших чисел можно утверждать, что выборка будет репрезентативной, если ее осуществлять случайно.

Если объем генеральной совокупности достаточно велик, а выборка составляет лишь незначительную часть этой совокупности, то различие между повторной и бесповторной выборками стирается; в предельном случае, когда рассматривается бесконечная генеральная совокупность, а выборка имеет конечный объем, это различие исчезает.

В американском журнале «Литературное обозрение» с помощью статистических методов было проведено исследование прогнозов относительно исхода предстоящих выборов президента США в 1936 году. Претендентами на этот пост были Ф.Д. Рузвельт и А. М. Ландон. В качестве источника для генеральной совокупности исследуемых американцев были взяты справочники телефонных абонентов. Из них случайным образом были выбраны 4 миллиона адресов., по которым редакция журнала разослала открытки с просьбой высказать свое отношение к кандидатам на пост президента. Обработав результаты опроса, журнал опубликовал социологический прогноз о том, что на предстоящих выборах с большим перевесом победит Ландон. И … ошибся: победу одержал Рузвельт.
Этот пример можно рассматривать, как пример нерепрезентативной выборки. Дело в том, что в США в первой половине двадцатого века телефоны имела лишь зажиточная часть населения, которые поддерживали взгляды Ландона.

На практике применяются различные способы отбора, которые можно разделить на 2 вида:

1. Отбор не требует расчленения генеральной совокупности на части (а) простой случайный бесповторный; б) простой случайный повторный).

2. Отбор, при котором генеральная совокупность разбивается на части. (а) типичный отбор; б) механический отбор; в) серийный отбор).

Простым случайным называют такой отбор, при котором объекты извлекаются по одному из всей генеральной совокупности (случайно).

Типичным называют отбор, при котором объекты отбираются не из всей генеральной совокупности, а из каждой ее «типичной» части. Например, если деталь изготавливают на нескольких станках, то отбор производят не из всей совокупности деталей, произведенных всеми станками, а из продукции каждого станка в отдельности. Таким отбором пользуются тогда, когда обследуемый признак заметно колеблется в различных «типичных» частях генеральной совокупности.

Механическим называют отбор, при котором генеральную совокупность «механически» делят на столько групп, сколько объектов должно войти в выборку, а из каждой группы отбирают один объект. Например, если нужно отобрать 20 % изготовленных станком деталей, то отбирают каждую 5-ую деталь; если требуется отобрать 5 % деталей- каждую 20-ую и т.д. Иногда такой отбор может не обеспечивать репрезентативность выборки (если отбирают каждый 20-ый обтачиваемый валик, причем сразу же после отбора производится замена резца, то отобранными окажутся все валики, обточенные затупленными резцами).

Серийным называют отбор, при котором объекты отбирают из генеральной совокупности не по одному, а «сериями», которые подвергают сплошному обследованию. Например, если изделия изготавливаются большой группой станков-автоматов, то подвергают сплошному обследованию продукцию только нескольких станков.

На практике часто применяют комбинированный отбор, при котором сочетаются указанные выше способы.

4. Статистическое распределение выборки

Если количество вариант велико или выборка производится из непрерывной генеральной совокупности, то вариационный ряд составляется не по отдельным точечным значениям, а по интервалам значений генеральной совокупности. Такой вариационный ряд называется интервальным. Длины интервалов при этом должны быть равны.

Статистическим распределением выборки называется перечень вариант и соответствующих им частот или относительных частот.

Статистическое распределение можно задать также в виде последовательности интервалов и соответствующих им частот (суммы частот, попавших в этот интервал значений)

Точечный вариационный ряд частот может быть представлен таблицей:

Источник

Помощь в дистанционном обучении

Решение тестов, помощь в закрытии сессии студентам МОИ, Синергии, ГТЕП, Витте, Педкампус, Росдистант

Методы принятия управленческих решений тест Синергии с ответами

Метод анализа иерархий предполагает …

Метод математического программирования …

+применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

не применяется для проведения расчетов управленческих решений

применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы

Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

+к активизирующим методам

к методам сценариев

к эвристическим методам

Управление проектом – это …

декомпозиция проблемы на составляющие элементы

формализованное представление экономической задачи

+профессиональная деятельность по руководству ресурсами

Альтернатива – это …

+один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …

Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …

Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …

Метод мозгового штурма относится к … методам

Параметрический метод относится к … методам

Метод синектики относится к … методам

Метод фокальных объектов относится к … методам

Морфологический метод относится к … методам

Транспортная задача относится к классу …

+задач линейного программирования (ЗЛП)

Применение ММ-критерия оправдано, если …

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести детализированный анализ проблемы

+необходимо исключить какой бы то ни было риск

Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

+тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема

+принимаемые решения более обоснованы

решения принимаются весьма оперативно

+реализация решений проходит быстро и эффективно

менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

носят индивидуальный характер

протекают в паритетных группах

+протекают в иерархических группах

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы

К группе методов исследования операций относится …

метод управления запасами

+метод линейного программирования

метод разработки сценария

Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …

поиск оптимального решения

декомпозиция задачи на составляющие части

+приведение всех критериев к единой шкале измерения

ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

+субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

Активная группа – это …

группа лиц, принимающих решение

+группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

группа людей, владеющих проблемой

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

Под эффективностью управленческого решения понимается …

результат, полученный от реализации решения

разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

+отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

достижение поставленной цели

На основании матрицы потерь строится критерий …

Метод анализа иерархий предполагает …

декомпозицию проблемы на простые составляющие части

+иерархическое представление задачи

разработку оптимальной структуры управления

+полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, разложимость, и минимальность

Эксперт – это …

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

+человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

Дерево решений – это …

философское видение процесса управления

суть процесса принятия решений

+графическое представление процесса принятия решений

Полнота набора критериев означает, что …

критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

+критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

носят индивидуальный характер

протекают в паритетных группах

+протекают в иерархических группах

Критерий – это …

вероятностный показатель оценки альтернатив

+способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

Понятие «чистый риск» означает …

+вероятность получения убытка или нулевого результата

возможными величинами прибыли и убытков

все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку

вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально

Риск при принятии управленческих решений заключается …

в невозможности прогнозировать результаты решения

+в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

в опасности принятия неудачного решения

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Критерий Вальда – это критерий …

+максимального гарантированного результата

наименьших возможных потерь

Критерий Гурвица – это критерий …

+пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

максимального гарантированного результата

Критерий Сэвиджа – это критерий …

+наименьших возможных потерь

максимального гарантированного результата

Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

+предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

Для более эффективной реализации управленческого решения …

+необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

необходима система контроля

необходима оперативная система управления

Под владельцем проблемы понимается …

+человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

Метод равномерной оптимизации применяется, если …

+глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

отсутствуют исходные данные

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы

Метод дельфи относится к методам

В большинстве случаев принятие решений заключается …

в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы

Метод «Дельфи» относится к … методам

Вопрос № 26. Механизированный контроль, ручной контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль — это виды контроля по:
Ответ: степени механизации

Вопрос № 27. Релевантная информация позволяет:
Ответ: объективно рассчитать риск

Вопрос № 28. Направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь, — называется ________________ подходом к менеджменту.
Ответ: системным

Вопрос № 29. Метод анализа, применяемый при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы, и позволяющий провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, называется:
Ответ: индексным

Вопрос № 30. Дерево целей разрабатывается для:
Ответ: программы

Методы принятия управленческих решений. Вариант 7

Вопрос № 31. Научный подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, — называется:
Ответ: интеграционным

Вопрос № 32. Работодатели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что …
Ответ: суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих решений

Вопрос № 33. Научный подход к менеджменту, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта, называется:
Ответ: воспроизводственным

Вопрос № 34. Прогноз развития организации строится на основании:
Ответ: комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды

Вопрос № 35. Средство передачи информации — это:
Ответ: канал

Методы принятия управленческих решений. Вариант 8

Вопрос № 36. Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:
Ответ: слабо структурированные проблемы

Вопрос № 37. Как правило, одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация …
Ответ: уникальна или очень сложна

Вопрос № 38. То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития — это:
Ответ: необходимая полнота содержания решения

Вопрос № 39. Задачи, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы …
Ответ: слабо структурированные

Вопрос № 40. Теория математической статистики в проблемной ситуации не действует, потому что …
Ответ: как правило, неизвестны не только вероятность того или иного события, того или иного результата, но и вообще невозможно предсказать, каким по природе будет результат

Методы принятия управленческих решений. Вариант 9

Вопрос № 41. Если не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки, то руководителю необходимо …
Ответ: действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий

Вопрос № 42. Описательный подход к ППР называется:
Ответ: дескриптивным

Вопрос № 43. Задачи, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, — это проблемы …
Ответ: стандартные

Вопрос № 44. Метод анализа, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов — сомножителей фактическим, — называется:
Ответ: методом цепных подстановок

Вопрос № 45. Научный подход к менеджменту, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а процесс управления — как сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий, — называется:
Ответ: процессным

Методы принятия управленческих решений. Вариант 44

Вопрос № 216. Основным импульсом управленческого решения является необходимость:
Ответ: ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы

Вопрос № 217. Качество и эффективность рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда …
Ответ: соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности

Вопрос № 218. Убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий называются:
Ответ: стоимостью риска

Вопрос № 219. Геологические работы, сплав леса по рекам, сезонность сельскохозяйственного производства, пушной промысел — это:
Ответ: сферы применения периодических и сезонных видов управленческих решений

Вопрос № 220. Принцип ________________ характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов (с их полной и точной имитацией).
Ответ: адекватности

Методы принятия управленческих решений. Вариант 45

Вопрос № 221. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …
Ответ: Vy=Vf(uB–uA)

Вопрос № 222. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
Ответ: полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

Вопрос № 223. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
Ответ: имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

Вопрос № 225. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
Ответ: стандартным

Методы принятия управленческих решений. Вариант 46

Вопрос № 226. Метод фокальных объектов относится к … методам
Ответ: эвристическим

Вопрос № 227. Активная группа – это …
Ответ: группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

Вопрос № 228. Для более эффективной реализации управленческого решения …
Ответ: необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

Вопрос № 229. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …
Ответ: Vx=uB(Vf–Vr)

Вопрос № 230. Метод математического программирования …
Ответ: применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений. Вариант 47

Вопрос № 231. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
Ответ: субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

Вопрос № 232. Эксперт – это …
Ответ: человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

Вопрос № 233. Критерий Сэвиджа – это критерий …
Ответ: наименьших возможных потерь

Вопрос № 234. Метод анализа иерархий предполагает …
Ответ: иерархическое представление задачи

Вопрос № 235. Понятие «чистый риск» означает …
Ответ: вероятность получения убытка или нулевого результата

Методы принятия управленческих решений. Вариант 48

Вопрос № 236. Под владельцем проблемы понимается …
Ответ: человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

Вопрос № 237. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
Ответ: Ходжа–Лемана

Вопрос № 238. Управление проектом – это …
Ответ: профессиональная деятельность по руководству ресурсами

Вопрос № 239. Применение ММ-критерия оправдано, если …
Ответ: необходимо исключить какой бы то ни было риск

Вопрос № 240. Альтернатива – это …
Ответ: один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

Источник