Ipt llc что это
IPT Group – российская компания, оказывающая услуги в области финансового и юридического консалтинга. За 15 лет работы на рынке мы завоевали доверие более 100 клиентов, работающих в нескольких десятках сфер бизнеса, а также авторитет среди профессионального сообщества. IPT Group входит в рейтинг ТОП-30 лучших юридических компаний России по версии «Право.ru-300» и признана международной ассоциацией юристов Global Law Experts лучшей российской компанией 2017 года в сфере фармацевтики и здравоохранения.
Наша приоритетная задача – защита интересов клиента.
Мы стремимся удовлетворять самые сложные запросы наших клиентов. Решение нестандартных задач – это, прежде всего, бесценный опыт, который позволяет нам не только оставаться на гребне успеха в нашем быстро меняющемся мире, но и предоставлять услуги высочайшего качества.
«Разнообразие направлений деятельности является нашим дополнительным преимуществом. Круг наших интересов и возможностей достаточно широк, поэтому нет бизнеса, который был бы нам по каким-то причинам недоступен. Если мы что-то не умеем сегодня, то будем учиться и завтра начнем это делать лучше многих, если не лучше всех».
Ключевой принцип нашей работы – создавать успешный бизнес, создавая успешных людей.
Наша главная ценность – наши сотрудники. Мы убеждены, что люди, добившиеся успеха, отличаются фантастической способностью выжимать из любой ситуации положительные результаты. Именно поэтому мы заботимся о развитии своих сотрудников и приветствуем их инициативы.
«В проект надо либо верить, либо сразу отказываться»
Даже самая крупная и успешная компания остается живым организмом, крайне чувствительным к ошибкам руководства и изменению внешних условий. Председатель совета директоров группы компаний IPT Сергей Нотов считает, что самое важное в управлении бизнесом – уметь ставить достижимые цели и неуклонно двигаться в выбранном направлении.
Консалтинговый бизнес достаточно разноплановый, чем занимается ваша компания?
Консалтинг можно понимать в узком и широком смысле. В узком смысле он всем хорошо знаком – организация оказывает юридические, финансовые, бухгалтерские или оценочные услуги, обеспечивая бэк-офис. Именно так мы и работали до определенного момента.
Около четырех лет назад мы перешли к более широкому представлению о консалтинге, которое включает в себя технологические и организационные процессы – в общем, все, что влияет на результат. И начали заниматься вопросами стратегического планирования и операционного управления.
Это позволило изменить модель отношений с заказчиками, мы эволюционировали от классического консалтинга к системному управлению бизнесом. Заказчики, убедившиеся в результативности нашей работы, передали нам несколько бизнесов в управление.
Какие бизнесы находятся в управлении у вашей компании?
Из крупных направлений – это управление недвижимостью, медицинскими проектами и рядом строительных проектов.
Каким должен быть проект, чтобы вы его взяли?
Нам предлагают проект, мы даем ему экономическую, финансовую, юридическую, организационную оценку. Если очевидно, что проект будет негативным – в экономическом, юридическом, репутационном отношении, – мы говорим об этом заказчику. Если заказчик принимает эту оценку, он, как правило, сам в этот проект не идет. Если же идет, то отступаемся уже мы. В проект надо либо верить, либо сразу отказываться.
Как ставятся цели по управлению? Опишите процесс.
Есть два вида клиентов. Первый приходит уже с проблемой, в любой области. Что-то у него не получается. Мы рассматриваем ситуацию, анализируем, что мы можем для него сделать, описываем алгоритм и показываем клиенту. Говорим ему – если мы сделаем так, то с вероятностью 97% мы получим желаемый результат. Если все устраивает – оцениваем, сколько мы хотим заработать на каждом этапе проекта. Причем наше вознаграждение находится на дальнем конце – если не получилось, взять деньги с клиента не можем.
Вторая ситуация – если клиент о чем-то мечтает. Хочет создать бизнес и полностью мотивирован, чтобы достичь результата. Это более интересная задача. Собираем группу, совместно работаем с клиентом, проходим с ним все этапы структурирования будущего бизнеса. Получаем оценку достижимого результата, определяем от 8 до 12 показателей, которые могут быть «оцифрованы» в единую цель. В медицинском бизнесе «оцифровываем» через выручку, в недвижимости – через заселенность. Это та цифра, которую можно посмотреть по итогам какого-то периода.
Какие из управляемых IPT Group бизнесов вам интереснее всего?
Если говорить об осознанном выборе направления, то каждый из нас предпочитает заниматься любимым делом. Взять, к примеру, медицинское направление. Мы решаем проблемы людей, связанные со здоровьем, – а важнее проблем нет, – они, в свою очередь, дают положительную обратную связь, пусть не напрямую, а через коллег, и это создает очень позитивное внутреннее ощущение. От других бизнесов настолько яркого эффекта нет.
С чего вы начинали?
Мы с моим другом Павлом Кориковым (сопредседатель совета директоров IPT Group. – Прим. ред.) приехали в Москву в 2003 году и начали заниматься оказанием юридических услуг. Мы по образованию юристы. В течение полугода доросли до офиса в семь человек. Сегодня в нашем юридическом дивизионе работают 80 юристов.
Что послужило стимулом к расширению профиля компании?
Есть такой запрос от клиентов. Люди, которые с нами работали, которые нам доверяли, просили взять на себя какие-то дополнительные функции – например, помогать с налогами. Так мы приросли бухгалтерским учетом. А когда занимаешься бухгалтерией, волей-неволей понимаешь, что происходит в организации, начинаешь уже предлагать что-то улучшить, оптимизировать.
Ведь что такое бухгалтерский учет – это ретроспективное отражение деятельности организации. Если ты видишь, как вела себя организация, какого результата достигла, то понимаешь, что нужно поменять, чтобы достичь лучшего результата. Из этого вытекают предложения, каким образом заниматься операционными финансовыми потоками, где разумно привлечь деньги со стороны банков для закрытия кассовых разрывов, а где имеет смысл воспользоваться акционерным капиталом, и так далее.
На следующем этапе, видя, что мы, по сути, обеспечиваем весь бэк-офис, заказчики начали обсуждать возможность передачи бизнеса в управление полностью. Первым таким опытом стала недвижимость, которой мы управляем с 2008 года.
Как изменилась ваша компания с переходом к системному управлению бизнесами?
В каких-то аспектах никак не поменялась. Мы как ставили себе задачи на два месяца, такой период мы для себя выбрали, так и продолжаем их ставить. Но изменилось мышление касательно управления проектами. Мы стали создавать кросс-функциональные группы, которые решают те или иные проблемы внутри управляемого бизнеса.
Возникает какая-то ситуация, которая может быть расценена как возможность либо как проблема для бизнеса, мы выбираем внутренне мотивированного человека. Тот набирает четыре-пять специалистов из наших дивизионов – юридического, бухгалтерского, оценки, строительства и т.д., всего их 12, – и создает группу, которая способна решить любую задачу.
По сути, мы переросли вертикальную структуру управления. Для нас результат важнее процесса, и такая группа находится вне процессов. Если нужно что-то сделать, она обладает бесконечными полномочиями, чтобы достичь цели.
Второе важное идеологическое изменение заключается в том, что договоренности важнее амбиций. Каждый из ключевых сотрудников понимает, что ты можешь быть умнее, красивее, важнее, но для достижения цели тебе нужно договориться – и тогда ты получишь результат.
Третья важнейшая ценность, которую мы усвоили, – то, что в любом деле важны интересы не только заказчика и нас самих, но и тех людей, кто пользуется этими зданиями, этими клиниками и всем тем, что мы делаем. Это понимание кратно повышает результативность. Не знаю, почему так происходит, но это факт. По этим принципам живет и развивается ядро нашего бизнеса.
Как вы управляете такими разноплановыми проектами, ведь это, очевидно, требует погружения, знания рынка?
Все рынки знать нельзя. Вопрос всегда в руководителе, самое важное – выбрать человека, который возглавит кросс-функциональную группу. И этот человек обладает всеми возможностями привлекать необходимых людей, как из компании, так и извне. Если в группе нужен человек с определенными знаниями и умениями, мы его подберем, протестируем, по необходимости доучим.
В любом случае, когда есть возможность взять что-то на аутсорсинге, надо брать не задумываясь. Когда ты входишь в новую отрасль, обладать лучшими практиками и знаниями невозможно. Поэтому мы, как группа компаний, даем то, в чем мы сильны, – юриспруденцию, бухгалтерию, финансы, формирование стратегических задач. Но вопросы статистики и технологии в этой области нам незнакомы. Тут мы берем людей со стороны на аутсорсинг, чтобы они были ответственны за тот результат, который покажут. Как правило, через три-четыре месяца у руководителя группы формируется полное понимание управляемого бизнеса.
Сколько человек сейчас работает в компании? Как меняется ваш штат, растет, уменьшается, как быстро?
Если собрать по всем дивизионам и всем бизнесам, которыми мы управляем, то получится около двух тысяч. И в год мы растем на 10-15%. Что же касается управляющего ядра компании, то это около 25 организаторов (что-то вроде ответственных работников советского периода) и около 60 «потенциала», как мы его называем, – лояльных, принявших ценности компании специалистов, которые время от времени ротируются с организаторами.
Какими медицинскими проектами вы управляете?
Прежде всего, это сеть клиник «К+31». Это примерно тысяча медицинских специалистов. На сегодняшний день проект «К+31» по оценке заказчика имеет успех – от года к году мы растем более чем на 20%, демонстрируя доказанную эффективность. Найти другой такой быстрорастущий бизнес чрезвычайно трудно.
Медицинский бизнес на самом деле очень сложен. В Москве огромное количество лечебных учреждений. Рынок давно выровнен, и ценовая конкуренция невозможна. И в этой конкурентной борьбе мы выигрываем.
Вы активно занимаетесь недвижимостью. Какие объекты ведете?
Всего в нашем управлении 283 объекта коммерческой недвижимости – бизнес-центры, стрит-ретейл, торговые центры, санатории, медицинские центры, склады. Расположены они по всей стране, от Москвы до Якутска. Средний процент сдаваемости – 92%, это очень высокий показатель. Рентабельность полностью удовлетворяет наших инвесторов.
Какие вызовы ставит перед консалтерами сфера недвижимости?
Есть очень тяжелые для управления объекты. Например, БЦ «Северная башня» в ММДЦ Москва-Сити, в которой каждый день трудятся 5000 человек. Каждая проблема, возникающая на объекте, может масштабироваться до чрезвычайных размеров, поэтому управляющая компания должна работать и работает как часы. Или, к примеру, медицинская недвижимость. Упадет там энергоснабжение, не сработает переключение на резервную линию – представляете себе последствия, если в операционных будут пациенты? Предусмотреть надо все, включая то, что предусмотреть невозможно.
Если сформулировать кратко, в чем секрет успеха вашей деятельности?
Предельно кратко – это люди, внутренне мотивированные на результат. Наша задача – создать условия для их реализации, чтобы и они, и мы были удовлетворены итогами своей работы. В этом случае успех гарантирован.
ТОО «Мидекс»
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителей указано 4 физических лица. Сведения о видах деятельности отсутствуют. В исторических сведениях доступны 3 записи об изменениях, последнее изменение датировано 24 января 2017 г..
Организация состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция ФНС России № 6 по Пензенской области с 6 декабря 1993 г., присвоен КПП 122072228.
Информации об участии ТОО «Мидекс» в тендерах не найдено. Данных об участии организации в арбитражных делах нет.
Ликвидация
Организация ликвидирована: 15 апреля 2008 г.
Способ прекращения: Прекращение деятельности юридического лица в связи с исключением из ЕГРЮЛ на основании п.2 ст.21.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ
Надёжность
Выявлено 14 фактов об организации:
Связи
Связанных с ТОО «Мидекс» организаций и индивидуальных предпринимателей не выявлено.
Госзакупки
Сведения об участии ТОО «Мидекс» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Судебные дела
Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.
Проверки
Данных о проведении в отношении ТОО «Мидекс» плановых и внеплановых проверок нет.
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах и представительствах ТОО «Мидекс» отсутствуют.
Последние изменения
Добавлены сведения об ИНН учредителя Денисов Виталий Васильевич: 215202643058
Добавлены сведения об ИНН учредителя Лебедев Валерий Владимирович: 102499957258
Выписка из ЕГРЮЛ на 09.05.2014. Более ранние сведения из ЕГРЮЛ отсутствуют. Дата создания организации: 23.11.1993.
Похожие организации
Похожие организации подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Учредители
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ТОО «Мидекс» являются 4 физических лица:
Финансы
Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.
Долги
Информация об исполнительных производствах в отношении ТОО «Мидекс» не найдена.
Лицензии
Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.
Краткая справка
Виды деятельности организации не указаны. Организации ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МИДЕКС» присвоены ИНН 3851092715, ОГРН 7394489471085.
Организация ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МИДЕКС» ликвидирована 15 апреля 2008 г. Причина: Прекращение деятельности юридического лица в связи с исключением из ЕГРЮЛ на основании п.2 ст.21.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ТОО «Мидекс» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.
Рейтинг: 1.8 из 5
HRT IPT GROUP HRT IPT Group г.Москва ОАО Фармстандарт
Россия, Москва, ул. А. Солженицына, д.27
* все данные о компании взяты с открытых источников, не защищены авторским правом и могут быть неточными
Что такое IPT Group?
Юридическое обеспечение деятельности группы Фармстандарт, управление недвижимым имуществом и прочие проекты означенной группы
Часто задаваемые вопросы о работе в компании IPT Group
Рекомендуют ли сотрудники и клиенты компанию IPT Group?
Мнение сотрудников и клиентов компании: IPT Group 2 рекомендуют компанию, 24 не рекомендуют компанию для трудоустройства и сотрудничества
Какая репутация компании IPT Group?
26 пользователей IPT Group оценили компанию на 1.8 из 5
Как сотрудники IPT Group оценивают начальство компании?
26 сотрудников компании IPT Group оценили работу начальства на 1.8 из 5
Как сотрудники IPT Group оценивают карьерный рост в компании?
26 сотрудников компании IPT Group оценили карьерный рост в компании на 1.8 из 5
Негативные и отрицательные мнения и жалобы на компанию:
777
( RU, Республика Удмуртия, Воткинск ) 1 (о компании) / 1 (всего)
отзывов с компьютера 27.08.2020 331
просмотров
Cтепан (Бывший сотрудник) 15.05.2019 122
просмотров
Сергей (Бывший сотрудник) 27.04.2019 135
просмотров
Гость
( RU, Москва, Москва ) 4 (о компании) / 296 (всего)
отзывов с компьютера 28.11.2018 131
просмотров
Аноним
( RU, Москва, Москва ) 4 (о компании) / 296 (всего)
отзывов с компьютера 21.11.2018 82
просмотров
Бывший сотрудник (Бывший сотрудник) 05.09.2018 89
просмотров
Бывший сотрудник (Бывший сотрудник)
( RU, Москва, Москва ) 4 (о компании) / 254 (всего)
отзывов с компьютера 05.09.2018 85
просмотров
Николай (Соискатель) 07.07.2018 102
просмотров
Николай (Соискатель)
( RU, Москва, Москва ) 4 (о компании) / 254 (всего)
отзывов с компьютера 07.07.2018 81
просмотров
Галя
( RU, Москва, Москва ) 4 (о компании) / 296 (всего)
отзывов с компьютера 26.02.2018 129
просмотров
Alina (Соискатель) 13.11.2017 59
просмотров
Alina (Соискатель)
( RU, Москва, Москва ) 4 (о компании) / 254 (всего)
отзывов с компьютера 13.11.2017 80
просмотров
Соня
( RU, Москва, Москва ) 4 (о компании) / 296 (всего)
отзывов с компьютера 08.04.2017 100
просмотров
Сотруд (Сотрудник) 07.01.2017 112
просмотров
Сергей Калужин 23.08.2016 88
просмотров
Следователь() 26.03.2016 100
просмотров
Егор() 25.02.2016 92
просмотров
Анонимм() 26.10.2015 84
просмотров
Анонимм
( RU, Москва, Москва ) 4 (о компании) / 254 (всего)
отзывов с компьютера 26.10.2015 79
просмотров
HRT IPT 19.11.2014 108
просмотров
Положительные и нейтральные мнения:
— (Бывший сотрудник) 20.09.2018 106
просмотров
Сергей Калужин 23.08.2016 144
просмотров
Подробная инструкция, которая поможет получить деньги. Заработную плату должны выдавать не реже чем каждые полмесяца. Задержка зарплаты больше чем на 15 дней — нарушение закона. При условии, что зарплата белая,
Будущие мамы обладают большим количеством льгот, чем прочие сотрудницы. В процессе беременности можно просить как отпуск вне своего графика, так и упрощенную работу. Основное преимущество беременной сотрудницы среди прочих сотрудников
Важная информация для тех, кто не устал. Кто может получить компенсацию за неиспользованный отпуск Если вы работаете По закону (ТК РФ. Статья 122) каждый год трудящимся должны предоставлять оплачиваемый отпуск
Как заявить о себе? Один из вариантов – начать кричать на каждом углу о своей персоне/компании/бренде, мусорить листовками и штамповать баннеры. Можно еще на памятниках архитектуры или других живописных местах
Днепр (Днепропетровск), Украина
Отзыв: Деньги внесены в полном объеме сроки сдачи постоянно переносятся, знала никогда бы не связывалась. Знакомые в других новостроях брали на порядок позже- уже пожелали ремонты и живут. Эти никуда не
Минусы: Потраченные деньги, время, нервы.
Плюсы: Как назвать компанию которая взяла деньги с людей, но обещаний не выполнила? Плюсов нет.
Минусы: Не могу сюда большие файлы загрузить, почему-то. Готов отправить всё в Telegram для подтверждения моих слов.
Отзыв: О каком качестве жилья можно говорить если снабжение на откатах, Чен в частности….
Отзыв: Отдел снабжения, Сергей Чен, очень понятно на откате у одной или нескольких компаний, отправляет запросы на оборудование, после получения кп перестаёт выходить на связь, давали даже ниже себестоимости, но все
Минусы: Отдел снабжения, Сергей Чен, очень понятно на откате у одной или нескольких компаний, отправляет запросы на оборудование, после получения кп перестаёт выходить на связь, давали даже ниже себестоимости, но все
Виктор Харитонин привлечет инвестиции на сеть онкоцентров через ICO
Клиника, как установил Vademecum, уже существует на базе Медицинского радиологического научного центра им. А.Ф. Цыба (филиал НМИЦ радиологии Минздрава). В феврале 2017 года ООО «Ай Пи Ти Медицина», по данным СПАРК-Интерфакс, вошло в состав учредителей ООО «Гамма Медтехнологии», которое располагается в Обнинске по ул. Королева, дом 4 – на территории МРНЦ. Тогда в IPT Group никак не комментировали свое участие в этой компании. Теперь в презентации говорится, что главным врачом проекта стал Сергей Ильялов. На его персональном сайте указано, что он возглавляет радиологический центр Gamma Clinic при МРНЦ. В этот центр в августе 2017 года прибыл гамма-нож Leksell Gamma Knife Perfexion, его первый старт намечен на декабрь. В IPT подтвердили Vademecum, что эта клиника является пилотной и сеть будет развиваться под брендом Gamma Clinic.
Пока же, как уточнили в колл-центре «К+31», который также отвечает за Gamma Clinic, пациентам доступны только операции с использованием гамма-ножа.
Это несколько расходится с практикой действующих участников рынка.
Финансируются такие операции в основном за счет федеральных и региональных квот на высокотехнологичную медпомощь. Доступа к федеральным квотам у частных клиник в настоящее время нет, он может появиться только в 2019 году. С регионами работать частникам тоже непросто: в центре МИБС Аркадия Столпнера в 2016 году было проведено почти 2 тысячи радиохирургических операций на гамма-ноже и кибер-ноже, но менее 30% пациентов получили лечение за счет средств региональных бюджетов.
В 2018 году в МИБС планируется провести на гамма-ноже почти 1 400 радиохирургических вмешательств – это максимальная загрузка гамма-ножа в стране, сообщили в компании. В государственных медучреждениях этот показатель, несмотря на возможность проводить операции бесплатно для пациентов, еще ниже: в НИИ скорой помощи им Н.В. Склифосовского за последние два года провели лишь тысячу операций на гамма-ноже, в НИИ им. Н.Н. Бурденко, по данным Vademecum, проводят около 700 в год.
Оценить перспективы проекта IPT Аркадий Столпнер отказался, отметив лишь, что даже три аппарата (гамма-нож, линейный ускоритель для лучевой терапии и аппарат для томотерапии) загрузить 4 тысячами пациентов будет крайне сложно.
Руководитель Центра лучевой терапии «ОнкоСтоп» Ксения Ловцова отмечает, что хотя в регионах сегодня действительно существует недостаток радиохирургического оборудования, показатели проекта IPT выглядят сверхоптимистичными: «Есть тенденция к снижению показаний проведения лучевой терапии с 70% (данные ВОЗ) до 50% от общего количества онкологических пациентов. Каждый из радиотерапевтических аппаратов имеет свое назначение, и его использование в лечении лучевым методом зависит от конкретного клинического случая. Если говорить о радиохирургическом лечении, то его можно проводить эффективно не только на гамма-ноже».
Сложносочиненность проекта и его ориентация на криптовалюты могут обернуться против него самого, считают эксперты. «Как правило, ICO рассчитано на инвесторов со всего мира, но в данном случае, раз планируется строить клиники в России, инвестор должен хоть немного, но разбираться в том, как устроена российская система здравоохранения. Это, конечно же, сужает воронку потенциальных инвесторов, – говорит Юрий Дейгин, основатель проекта Youthereum, нацеленного на поиск лекарства против старения. – Но главный риск такого проекта мне видится в том, как будет определяться дальнейшая судьба криптовалют и ICO в России в принципе, так как тематического регулирования сегодня фактически нет и периодически слышны призывы чиновников все запретить или зарегулировать».
В надежности финансирования через ICO сомневается и Ксения Ловцова. «Безусловно, это модные и современные термины, при этом большая часть людей не понимают, что это такое. На данный момент не существует правового регулирования криптовалют на территории РФ, которое позволит защитить инвесторов и потребителей», – считает она.
Компания IPT Group специализируется на юридическом и финансовом сопровождении бизнеса, она управляет московской сетью частных клиник «К+31» (13-е место в рейтинге «ТОП100 частных многопрофильных клиник России»). Единственным акционером АО «К+31» является кипрская компания Felandini Holdings Limited, но сам проект подконтролен основному владельцу АО «Фармстандарт» Виктору Харитонину.
Прямой связи между IPT Group и Виктором Харитониным нет, однако наличие таковой Vademecum подтвердил источник, близкий к «Фармстандарту». IPT сопровождала покупку «Фармстандартом» и Millhouse мажоритарного пакета Biocad в 2014 году, а в ноябре 2017 года, по данным СПАРК-Интерфакс, к Харитонину перешли 70% ООО «Мединвестгрупп» (МИГ), остальные 30% принадлежат ООО «Ай Пи Ти Медицина». Каким проектом будет управлять МИГ, в IPT не ответили.
Оперативно получить комментарий Виктора Харитонина не удалось.
