Система управления Хаббарда – 10 ключевых нюансов в России
Здесь вы не найдёте пересказ Курса руководителя организации (но если он вам интересен, то приходите к нам учиться). В то же время вы сможете узнать те вещи, которые нигде больше не найдёте.
Речь пойдёт о той части технологии, которая не описана в зелёных томах серии административного управления Рона Хаббарда. Именно о той стороне любой технологии, которая передаётся от мастера к его ученикам.
Содержание:
И начнём мы наш рассказ с базовой вещи, которую надо в первую очередь знать об этой технологии.
Ключевой секрет Хаббард менеджмента
Что если человек делает, если он практически что-то предоставляет то вот тогда вот эти книжки и так дальше, тогда они могут иметь смысл. Если человек не делает, а просто сидит и читает – изучает теорию, то ожидать какого-то серьёзного прогресса не приходится. Т.е. грубо говоря, человек должен делать, должен предоставлять.
На первом месте, как мне видится, стоит желание что-то делать. На самом деле способность что-то делать, способность двигаться к цели. Тогда вот эти книжки, эти знания они будут иметь какой то смысл.
Теория она хороша. Но она хороша лишь тогда, когда ей предшествует практическое предоставление, когда изучающий её – практик. То в этом случае она работает. Только исключительно.
Вот даже в работе организации, я сталкивался с таким феноменом. Выходит человек с улицы, что называется, и говорит: ребята, у вас не всё правильно. Я вот помогу, я вот расскажу, я вот знаю как. Ему отвечаешь: очень хорошо, давай, помоги. Где он этот человек? Что-то не видать. Наверное, спрятался где-то. То есть это – разговор. До практического претворения в жизнь это не доходит. Соответственно – разговор ни о чём.
Тот, кто знает, он, во-первых, молчит, а во-вторых он может практически. Помоги – иди и сделай. Если нет, то о чём тогда говорить. Вот и весь менеджмент. Если человек делает, если человек предоставляет – флаг ему в руки.
Кому действительно нужна система управления Хаббарда
Не секрет, что все люди разные. Бывают, допустим, одиторы, бывают супервайзеры, т.е. такие, которые любят возиться с преклирами, с группой студентов, у которых вот эта способность. Как говориться: в одну телегу впрячь не можно коня и пламенную лань – они абсолютно разные. Люди разные, не надо думать, что они одинаковые.
Соответственно, человек, способный вести административные дела, он в большинстве случаев не очень тяготеет к работе одиторов, супервайзеров и так дальше. Он – управленец. Супер! Пусть он это изучает, мы добьёмся того, чтобы он действительно понял эти материалы. И пусть помогает, обучает тех, по принципу постепенности, и в той мере, в которой это возможно. Почему нет. Поможем.
Эти знания нужны. Но знать надо тому, кто способен. Вот взять человека, у которого нету слуха. В принципе. Даже не знаю, есть такие люди или нет. И пытаться его учить игре на скрипке. Что-то он возьмёт. Для души и если он хочет, то ради Бога. Но просто оно будет не очень эффективно. Т.е. вряд ли он соберёт аудиторию и так дальше. А человек, обладающий музыкальным слухом, он способен сделать карьеру в музыке.
Я, на самом деле, за то, чтобы можно было обучать любого человека. Чтобы любого могли принять в музыкальную школу. И в той мере, в которой он может, чтобы он сумел взять тот мир, который называется Музыка. Для себя. Я думаю, что от этого будет всем только лучше: и человеку и окружению.
По факту, педагог должен видеть тех, кто склонен, кто обладает талантом и так дальше. Что бы действительно были новые Шостаковичи и иные. То же самое, и здесь. Склонный к администрированию человек, имеющий жизненный опыт и способный делать дела – он много для себя откроет в саентологии.
Саентология призвана помогать способным людям стать ещё более способными. Она нацелена на способных людей. И такой человек много для себя откроет интересного.
Саентология – только для администраторов?
Дело в том, что придя в саентологию, человек начинает разбираться, на любой курс придя, он повышается по тону, у него происходят озарения, у него происходит более глубокое осмысление своей жизни, соответственно его КПД возрастает многократно. Если он, допустим, был в тоне Консерватизм, он стал в тоне Энтузиазм – Энтузиазм же больше.
Если человека не будут беспокоить проблемы в семье, боли в желудке, то у него будет больше внимания на хороших, на позитивных вещах. Соответственно он сможет сделать больше добрых дел хороших.
Сразу, даже талантливого администратора не направляют на административные курсы. Т.е. он должен получить успехи в саентологии. Он должен быть убеждён, что это его дело, понять важность для себя этого.
Поэтому применяется обычный подход кто бы ни пришёл, обычный стандартный одитинг хороший, обычное обучение, чтобы он разобрался, что такое саентология. Однажды он осознает важность саентологии и её ценность для самого себя, потом для людей. И вот в этот момент действительно важно, чтобы он пошёл по административному маршруту обучения.
Не надо его пихать стать одитором, если он не имеет к этому склонности. А подготовительные курсы будут довольно ценны для него. Опять же нужно проявлять интерес к этому. Его желание должно быть, чтобы организация, завод, предприятие, фирма жила, и он должен стараться делать всё для этого.
Вечно зелёные тома административного управления Хаббарда
Есть зелёные тома у Хаббарда. И они предназначены для изучения детального технологии ведения дел в группе. Как должна быть построена саентологическая организация, как должны вестись дела – там детально эти моменты рассматриваются.
Все аспекты, связанные с управленческой работой, жизнью 3-й динамики, жизнью групп. Там эти все аспекты детальнейшим образом изучаются. Какие законы движут группами. Почему люди в группы объединяются. На чём построено управление группы.
Понятие спектра обязанностей человека – так называемая шляпа. Как в саентологии, так и в жизни, что это, как это. Допустим, семья: муж и жена – каждый имеет спектр своих обязанностей. Просто они от природы разные. Семья, родственные отношения, сексуальная жизнь – оно всё подчиняется определённым законам.
Разумная должна быть жизнь. Хотеть они должны, чтобы эта группа была. Или, допустим, по ошибке люди вместе оказались и страдают жутко от этого. Возможно, одитинг, да не возможно, а 100% может им помочь. Если совсем нет, тотально жизненного опыта, конечно, то это тяжело.
Любая часть саентологической технологии способна быть интересной, способна помочь людям. Было бы искреннее желание понять и соблюдение технологии обучения. Если это будет, то абсолютно всё, что есть у Хаббарда и у Робинсона способно поменять жизнь человека.
Вот эти тома красные и зелёные – вот они стоят, ждут своих читателей. Там мудрость сокрыта великая. Читать, применять, но ни в коем случае, повторюсь, не прятаться в классе от жизни.
Двигателем является желание сделать что-то в жизни, желание практически это применять и трудолюбие в этом плане. Тогда оно будет работать. Просто теория, лишённая практики, она мертва.
Администраторы-труженики в СССР
Опять же, можно по-разному относиться к советскому периоду в истории нашей страны, но если посмотреть фильм «Коммунист», если я не ошибаюсь. И там показан вот этот труженик, который помогает строить молодое государство. Да он администратор, но он может вести людей, он может делать дела.
Он в первую очередь идёт сам. И он не говорит: делай, как я говорю. Он говорит: делай как я. Преодолевает трудности и делает во благо людей. Администратор должен понимать важность саентологии, должен понимать и уметь работать с людьми.
Уметь строить так называемое АРО с людьми, уметь понимать людей, уметь видеть склонности людей и расставлять их туда, где они могут эти склонности реализовать.
Технология управления Хаббарда в армейских структурах
В армейских структурах эти принципы полностью применяются. Но с той лишь помаркой, что есть те люди, которые есть. И есть те условия, которые тоже есть. Там не всегда есть возможность сделать идеально всё. Там бывает дефицит кадров, много моментов может быть. И люди вынуждены справляться, там, где они справляются.
Единоначалие в армии оно является основополагающим постулатом военной службы. А главный командир – он не всегда умный человек. А надо выжить и выполнить задачу в тех условиях, которые есть. Ответственность человека, там, где он находится. По-разному можно относиться.
Солдат должен в окопе сидеть, копать этот окоп, товарища спасать, врага поражать, короче, делать честно свою задачу. Осознавать, видеть и так дальше. В этом случае у него будут шансы: и выжить, и задачу выполнить. Даже независимо от своих качеств командира он будет командиром.
Просто для чего мы туда приходим? Военные защищают Родину. Он должен понимать это и выполнять то, что он должен. Если он осознанно этому следует, то у него не будет слишком больших проблем. По факту жизнь – не идеальная, всякое бывает.
По-разному судьбы людей складываются. Честным надо быть, не делать другому то, что не хочешь, чтобы он сделал сам. Быть верным, если военный, военной присяге. Оргсхема она есть везде: и в армии, и в тюрьме, всюду.
Как саентологи поступают с оступившимся товарищем
Раненых можно добить. Раненых можно нести… на себе. Суть задачи и суть людей, которые к ней идут. Разные бывают задачи, разные люди за ними идут. У нас много абберированных людей, много низкотонных – это тяжёлое бремя.
Саентология она же работает на этой планете, с теми людьми, которые есть, с теми аберрациями, которые идут. Мы не можем в безвоздушном пространстве жить. Поэтому бывают огрехи, ошибки и трудности. У нас нет других людей. Строят дом из тех кирпичей, которые есть.
Должна быть терпимость, ну конечно, вопиющие вещи – они не допустимы. Тут должен быть механизм, защищающий организацию. Как в любом организме существуют защитные силы: заноза попадает в палец, её же деактивируют лимфоциты и так дальше – там воспалительный процесс.
То же самое, если есть люди, не совместимые с саентологической организацией, то она должна быть способна защитить себя от них. Обесценивающие преклира одиторы, занимающиеся с ними сексом, берущие огромные деньги в долг, не собираясь отдавать их – это разрушение организации.
Мы обязаны распознавать это и если человек не хочет меняться, то удалять их. Но основная масса изучающих людей саентологию они не плохие, их надо поддерживать. Если человек оступился, надо помочь ему преодолеть это.
Система Хаббарда: менеджмент или личностный рост?
Если человек хочет стать более эффективным менеджером, управленцем, то он должен заниматься самосовершенствованием. В первую очередь, если он работает где-то, то он должен проходить курсы повышения квалификации на той линии, на которой он работает.
Смотреть, как работают его более опытные товарищи, не стесняться спрашивать, не стесняться смотреть и, самое главное, не стесняться думать. Если он будет понимать свою работу, то он может там стать успешным.
Если он придёт в саентологию, то в первую очередь будет прочищаться его способность понимать. И себя, и жизнь… В большей степени придёт в настоящее время. И в большей степени поднимется по тону. В больше степени обретёт способность строить хорошие отношения с людьми.
Соответственно, ценность его как человека в обществе вырастет. И он сможет в большей степени и глубже понять свою работу. Тот же менеджмент и так дальше. Соответственно, в большей степени сможет, поднявшись по тону и придя в настоящее время, сделать там карьеру.
Будет быстрее понимать, лучше схватывать, у него будут функционально складываться лучше отношения с людьми, он сможет стать более эффективным в той области.
Но если он работает в этом менеджменте и так дальше, то он должен там профессионально совершенствоваться и смотреть, как работают там специалисты, специалисты той области. Если он придёт в одитинг, и он думает, что одитируясь, он станет функционально лучше менеджером, это – ошибка.
Потому что он просто поднимется по тону, начнёт что-то понимать – в этом задача одитинга и того же обучения, там, треугольнику АРО. Но чтобы совершенствоваться в какой-то области, он должен эту область углублённо изучать. Это разные вещи.
Профессиональное обучение и саентология
Одитинг может быть хорошим подспорьем, если он занимается и совершенствуется в своей области. Если предпринимает все попытки, чтобы там стать хорошим специалистом. Вот тут это может быть ему поддержкой, потому что улучшатся его качества.
Был комичный случай, ну как, трагикомичный: девочка пришла, занималась, одитировалась, у ней дело не шло. А потом она сказала: я поняла, я пряталась в комнате одитинга, я думала, что одитируясь я стану музыкантом. И она из одитинга ушла.
Там был не очень хороший одитор, но дело не только в этом. Озарение: чтобы стать музыкантом, надо музицировать. Надо повышать своё мастерство, надо выступать на концертах, надо смотреть, что именно происходит с твоим мастерством в музыке.
Как правильно петь, как правильно надо играть на музыкальных инструментах. Есть специалисты, которые занимаются обучением людей в этой области. Есть те, которые это хорошо умеют делать – надо общаться с ними, смотреть, как они это делают, показать им как делаешь ты и повысить своё мастерство.
И предоставлять это, репетировать и работать. Анализировать и опять репетировать и работать. Предоставлять это. Вот тогда одитинг может убрать какие-то блоки, которые человеку мешают раскрыться. Но он отнюдь не замена профессиональному обучению и практике. И даже не претендует на это. Ни разу.
Поэтому пусть люди совершенствуются там, где работают, наблюдают, советуются с опытными специалистами и обучаются. Не стесняются задавать вопросы преподавателям, не стесняются говорить, что им не хватает – пусть они просят посмотреть специалиста, как они работают.
И тут, кстати, саентология может помочь в том плане, что бы лучше общаться, лучше строить треугольник АРО. Многие люди просто не могут спросить преподавателя: не могли бы вы посмотреть, а вот как я работаю, какие ошибки я совершаю, посмотрите, пожалуйста. Вот тут, как раз, может помочь саентология. Но, опять же, интерес должен быть у человека.
Заключение
Буду рад, если моя статья о системе управления Хаббарда помогла вам по новому взглянуть на эту саентологическую технологию бизнес менеджмента в России. Конечно же есть такие мощные курсы как Эффективность личности, Базовый административный курс, Курс руководителя организации и другие.
Все их вы можете успешно изучить в нашей организации и во многих других группах независимой саентологии, свободной от догматов таких закостенелых структур как Церковь Саентологии и их дочерних структур. Записаться на курс можно, перейдя по этой ссылке.
И несмотря на доступность высококлассного обучения хочу вам порекомендовать свой путь в эту технологию с книги Лафаета Рональда Хаббарда «Проблемы работы». Именно эта книга даёт своему читателю те простые, но в то же время невероятно эффективные инструменты, благодаря которым он может значительно усилить свою эффективность, а также результативность своей организации.
Не забудьте скачать и прочитать эту книгу Рона Хаббарда «Проблемы работы» — это на самом деле букварь мощной и современной hubbard management system.
Менеджмент систем Хаббарда – 7 секретов административной технологии управления бизнесом
Эффективное управление позволяет управленцу добиваться намного большей финансовой прибыли, иметь достаточное количество свободного времени для отдыха, обучения саморазвития и семьи. Также, быть эффективным руководителем это весьма почётно.
В этой статье я расскажу вам о 7 интересных сторонах этой популярной административной технологии.
Содержание:
И начнём мы наше погружение с такого не простого вопроса: а зачем вообще технология такая нужна, неужели мало у нас талантливых руководителей?
Система управления Хаббарда: талант против технологии
С одной стороны система управления Хаббарда – это чёткая, детально прописанная технология: бери и делай. С другой стороны у каждого из нас есть свои предрасположенности: ряд работ мы выполняем лучше – далеко не на последнем месте стоит и опыт человека.
В обществе и так работают все системы на самом деле. В саентологии просто сформулированы эти законы жизни, она тут ничего не привнесла. Ну, кроме одитинга, технологии обучения и так дальше.
Это законы жизни: они замечены, они отмечены и так дальше. Так же как биологи они не принесли микробов, они их открыли. Открыли лекарства. Это жизнь изучена и сформулированы эти вещи и всё. Оно есть. У Хаббарда всё сформулировано.
Оно ждёт людей будущего, оно ждёт тех, кто способен работать, кто хочет и может – там на любой вопрос есть ответ. Это практическая дисциплина, сугубо практическая. Мы даже пол процента её ещё не взяли.
Если к нам на обучение придёт человек, опытный в плане ведения организационных дел, то это существенно повысит его квалификацию. Толк будет, потому что Роном Хаббардом сформулированы законы жизни. Вряд ли где то человек это изучал. Он интуитивно это может.
Разница между обученным и не обученным таким человеком – как между просто куском камня драгоценным, допустим, и тем же камнем обработанным, огранённым. Обработанный и огранённый – это шедевр, он стоит миллионы. А не обработанный – это просто обычный камень. Слиток золота. Просто камень, не более того.
Потому что человек это делает интуитивно – оно не осознаваемо. У него так просто получается. Почему получается, он это не знает, не может сформулировать обычно, он не может этому обучить другого человека. Это просто его талант.
А тут это технология. Это конкретные навыки. Приёмы, которые он осознаёт, которые делает совершенно осознанно. Приёмы, которым он может научить другого, склонного к этой деятельности.
Секрет внедрения Хаббард менеджмент систем
Дело в том, что Саентология работает с основами жизни. Самыми-самыми такими вот принципами. И у ЛРХ на самом деле на любую область есть очень хорошее понимание и очень хорошие алгоритмы действий, схемы и так дальше. И бизнес в этом плане – не исключение.
Не надо забывать такую вещь, что ЛРХ – не только мудрец, гений, но он также – дитя американского общества, где бизнес является его А и Я – на этом держится Америка. И, разумеется, искусство ведения дел детально разработано там.
Если брать применительно к нашей стране, да и вообще на самом деле к человеку, то глупо думать, что если ты прочитаешь какие-то учёные книжки, даже самые умные и самые грамотные, то автоматически как то из-за этого изменится твоя жизнь. Даже если есть технология обучения. Надо что-то делать.
Не знаю насколько можно этому верить, но вот я читал воспоминания одного из богатых людей американских. Опять же в какой мере это действительно его или это какая-то популистская штука? Но там описывался такой момент: один деятель американский или Рокфеллер или кто-то, когда его ребёнку стало 11 или 12 лет, он ему сказал: дорогой, твой учитель – улица. Заработай деньги своими руками.
Как? Элементарно, говорит, пойди машины мой, тарелки мой в кафешке, подметай улицы… Ну делай что-то, что бы тебе за твой труд давали деньги. И он пошёл, стал делать и в результате получил жизненный опыт и научился зарабатывать.
Административная шкала Хаббарда простыми словами
Частью технологии управления является административная шкала Хаббарда. Это один из инструментов руководителя, который позволяет реализовывать намеченные планы.
Вот, например, есть понятие цели – то, что человек считает важным, что нуждается в достижении и так дальше. Цель. Цель делится на одну или группу задач – маленьких целей, которые надо решить, чтобы прийти к большой цели. Для решения каждой задачи существует план, как мы знаем из курса арифметики.
Дальше расписывается просто по шагам программа – как это сделать. Если дела идут не так, то назначается правило – это направленное действие по исправлению какой-либо ситуации. Оно тоже раскладывается по этой теме.
Например, едет поезд, на пути бревно лежит. Необходимо продолжить движение, иначе – не получится. Соответственно необходимо привлечь персонал поезда либо пассажиров для того чтобы это бревно убрать. Оповещается по громкой связи поезда, что нужно там какое-то количество людей, на самом деле желательно физически крепких мужчин.
Параллельно с этим ответственный за этот пост достаёт какие-то ломы, лопаты (принцип рычага Пифагор сформулировал грамотно) они могут понадобятся при убирании бревна. Его отжимают, там несколько человек. И всё. Описывается задача и бревно убирается – поезд продолжает движение.
Так же вот, понятие политики, т.е. это совокупность правил, которые могут помочь для лучшего достижения этой цели. Если надо сделать к какому то времени это, то, наверное, надо посвятить большую часть времени этому. И идти, допустим, на какое-то день рождение в это время, которое может полностью лишить способности работать, то в это время не стоит.
Надо корректно поговорить, извиниться и потом, когда это будет достигнуто, в свободное время прийти и отметить. Оно строится на общении. Вот, допустим, политика. Если человек это не понимает, не соблюдает, его пригласили, и он уйдёт – главная задача будет забыта.
По статистикам можно судить о том, как идёт дело в плане достижения цели. Идёт нормально: каждый день выполняется столько, сколько планируется – нормальная деятельность. По какой-то причине приехала бабушка – остановилась деятельность – опасность. Надо, значить, ночью, резервы, в ударном порядке её компенсировать. Ну и так дальше.
Обучение административной шкале
Всё это описано очень хорошо. Административная шкала она есть, она описана – вот тренируются люди, расписывают это. Как купить пакет молока – идут, реализуют это. Потом берут более сложную цель, какую то. Глобальные поначалу не берут, а такие, чтобы научиться мыслить этими категориями.
Поставил цель, сформулировал несколько задач, которые должны быть решены, расписал примерно план решения каждой. Составил программу. И, значит, подумал, какая политика должна быть для того, чтобы двигаться к цели.
Т.е. что он должен: регулярно каждый день заниматься, не допускать частых перерывов. Приемлемый перерыв, там, 1 день может пропустить, но больше нельзя. И дальше вот работает, график себе рисует: как идёт продвижение. Постепенно человек научится этому следовать.
Тоже опять же сугубо практическая вещь – административная шкала. Цель какая? Вот такая. Из скольких задач она состоит. План решения каждой, программа, полностью по шагам, что надо делать. График на стене повесим, дальше просто делаем в жизни, отмечаем галочками.
Возникла какая-то непонятка – ага, хорошо, проанализировал что это, задача какая, каков план её решения какие шаги – реализовал, устранил трудности – вперёд. Т.е. такая практическая штука очень интересная.
Административная шкала в Базовом административном курсе детально описана – очень интересно.
По силам ли русским людям технология управления Хаббарда
Технология управления Хаббарда разработана на Западе. Я на Западе не был, и я с гражданами из западных государств, увы, никогда не общался. Ну, с Максом и с Эрикой, но это не считается. Поэтому мне трудно сказать, как они там живут и так дальше. Но есть предположение, что, например, люди там учатся с детства заниматься бизнесом. Что это у них очень уважаемо, почётно и широко распространено.
Я родом из СССР. Я не занимался никогда бизнесом и мои родители никогда им не занимались. Мои друзья не занимались. Они были хорошими служащими, мама была учительницей, отца тоже ценили на работе и так дальше.
Я могу выполнять определённый спектр работ. Я не умею продавать, не умею чем-то таким заниматься и я особо не страдаю из-за этого. У каждого человека какие-то свои таланты, способности и так далее.
У нас в России один менталитет, у нас есть люди торговые и так дальше. Кстати, Россия всегда славилась купечеством, и был обширный класс вот этих деловых людей. Я не думаю, что они были менее мастеровитыми в своей области, чем, например, западные.
Россия процветала в определённой мере – мало кто её мог завоевать, никто. Поэтому, много талантливых людей, во всех областях. Но просто пироги печь должен пирожник, сапоги точать – сапожник, чему нас учит Иван Андреевич Крылов, басенник. Беда, когда эти шляпы нарушаются.
То же самое и тут, мы должны иметь пристрастие к своей работе, идеи, что все должны стать бизнесменами, что все должны стать купцами – это глупо. Тот, кто имеет к этому предрасположенность, тот и должен это выполнять.
Ротация кадров по hubbard management system – а оно надо?
По мере работы сотрудников в организации по hubbard management system руководители стараются сделать так, чтобы они получили опыт работы в каждом подразделении этой фирмы.
Какой смысл ставить человека на посты в разных отделениях оргсхемы? А кто же знает то где у него больше способностей: не попробуешь – не узнаешь. Во всяком случае, человек, во-первых получает представление о работе организации, о работе всех её постов.
Делать такого, где человек может надорваться – никто человека не поставит в такую ситуацию, потому что там работают разные люди, ему помогут просто. Поймёт что это, какой спектр обязанностей: что он может, что он не может – это тоже личностный опыт такой. Таскать снаряды он не очень может – не очень силён физически, зато может быть хорошим наводчиком – у него зоркий глаз.
Или он технарь, вот он механик-водитель. Ну, он понимает примерно работу заряжающего и наводчика и если там что-то произойдёт, то будет способен встать на это место, если уж другого выхода не будет. Ну, может, он будет делать это не так хорошо, как человек, имеющий в этой области талант, но он будет выполнять эту функцию.
Что требует, чтобы организация жила – чем оно ни имелось: танком, саентологической организацией. Должен быть кто-то, способный таскать снаряды — ну вот он, кряхтя и не так быстро. Возможно, что ответственность, что надо Родину защищать и так дальше – поможет ему преодолеть свои барьеры. Это тоже очень важно: во имя чего, для чего там человек находится – духовная компонента.
Но при Роне действительно, чтобы человек узнал, как работает организация, чтобы она была ему понятной и родной – в самом широком смысле и хорошем этого слова. И чтобы он действительно увидел себя и увидел к чему у него способности. Ведь человек может даже и не знать к чему у него способность. А если их много, ну – круто! Будет работать там, где нравится, но иногда там, где нужно – это важно.
В организации мы делаем то, что нам нравится, но и то, что нужно иногда. Оно может не нравится, но оно важно исходя из более высоких каких-то вещей. Мы делаем это и не ропщем. Поэтому Рон это всё глубоко понимает. Тем более там были большие объёмы, организации работали, были люди, был оборот.
И там важно было, чтобы это был механизм, предоставляющий людям знания. И вот люди были на тех постах. Этот алгоритм позволял полностью понять организацию, чтобы был принцип взаимозаменяемости у людей.
Как новички осваивают админ технологию Хаббарда
Приходит к нам человек, первое, что мы делаем – это проводим ему тест ОСА. Человек заполняет этот тест, создаётся график, специалист с ним беседует. И уже тогда в ходе даже такого небольшого знакомства выясняются определённые вещи, например кому-то надо идти на одитинг: у него патовая ситуация, он дома не может находиться – мы ему рекомендуем ремонт жизни.
Допустим, он говорит, что сейчас не в состоянии, финансы и так дальше, в таком случае можно ему же порекомендовать курс «Спады и подъёмы», курс Тренировочных упражнений по общению, которые помогут ему немножко в жизни стабилизироваться. Поручить его какому-нибудь начинающему одитору, чтобы он ему дианетический одитинг провёл, что-то в этом духе. Такое тоже возможно и это один из вариантов решения ситуации.
Т.е. зависит от того что человеку нужно. Если он идёт на одитинг, то делается лист исходного оценивания – там выясняется с чем нужно работать в первую-вторую-третью очередь, что это за кейс, в принципе он может быть принять организацией или нет.
Может быть, у него рак четвёртой стадии и если с ним будут работать, то посадят в тюрьму одитора – скажут, вот, дорогой, ты взялся и человек погиб. И, конечно, мы очень внимательно подходим к таким вещам. Ну, вообще в саентологии это регламентируется очень чётко.
Если никаких таких неразрешимых проблем нету, то просто на курсы или на одитинг человек направляется. Начальные курсы. Новичка полного на КСХ (Компетентный саентолог Хаббарда – первый серьёзный курс) не очень сажать серьёзно.
Ему дают подмостовные курсы: Успех путём общения, ЦДЛ (Целостность и достоинство личности), Спады и подъёмы – чтобы он получил какие то базовые знания в жизни, получил опыт учёбы, опыт вообще в саентологии и определился вообще это нужно ему, он хочет этим заниматься или нет.
Если нужно и он хочет, ему интересно, то смотрим, курс КСХ применяется и человек пойдёт потихоньку по Мосту. К тому же выяснится как ему лучше: у профессионально одитора или в коодите одитироваться. Наличие времени, материальных ресурсов. Эти принципы они в саентологии очень чётко прописаны – сложностей особых это всё не представляет. Как куда чего делать – это не проблема.
ТОП-5 курсов по управлению организацией
Курсы по управлению организацией они могут быть интересны всем. Обычно, когда человек приходит в саентологию, мы им даём базовые курсы, даём «Основы обучения», даём курс по начальным тренировочным упражнениям. «Спады и подъёмы», «Целостность и достоинство личности». Т.е. именно такие вот базовые курсы о жизни.
Если человек будет продолжать заниматься, то, конечно, «Курс личной эффективности» оказывается очень ценным. В саентологии есть достаточно много административных курсов: статус персонала, Динамика денег, эффективность личности, БАК (Базовый административный курс), БКР (Базовый курс руководителя)…
Личная эффективность нацелена абсолютно на любого человека, потому что любой человек живёт, любой человек что-то делает. Поэтому личная эффективность, например, она работает на любом человеке. Абсолютно на любом. Саентология вообще интересна тем, что каждый человек возьмёт то, что ему нужно. В том объёме, в котором он может.
Личная эффективность – это административный курс, в принципе. Но начальный. Он предназначен абсолютно для любых людей. Для всех, кто приходит в саентологию может быть ценным, важным и интересным.
Что касается Статуса персонала, он нужен для тех, кто работает в саентологии. Но справедливости ради, он может быть интересен и не только им. Потому что там многие интересные вещи, которые человек может использовать в своей жизни.
Хаббард пишет: ребят, вы знаете, скажу вам по секрету, я очень ленивый, почему я вот это всё пишу. Я люблю всё сделать, сделать качественно, расписать всё и больше к этому не возвращаться.
Сидеть отдыхать, подставлять лицо под свежее солнышко, под ветерок и отдыхать, наслаждаться жизнью. Поэтому я люблю быстро и качественно делать дела, не откладывая их ни в какой дальний ящик.
В этом секрет административной технологии. Чтобы дело спорилось, чтобы оставались ещё силы, чтобы можно было сделать большие объёмы, если это надо. И чтобы остались силы ещё на что-то.
Заключение
Надеюсь, что теперь вы имеете некоторое представление о Хаббард менеджмент систем, одном из её инструментов – административной шкале Хаббарда, и как можно освоить эту технологию на курсах в саентологической организации.
Не забудьте бесплатно скачать книгу «Менеджмент без головной боли», которую написал Реймонд Кемп, соратник Рона Хаббарда. В этой книге Рей, сам опытный управленец, рассказывает об управленческих инструментах Рона, причём не только о каждом из них по отдельности, но и о том, как они работают друг с другом.
А если вы решили пройти мощные обучающие курсы и освоить систему управления Рона Хаббарда на мастерском уровне, то переходите по ссылке в раздел Контакты и подавайте заявку.
