Haier
Китайский производитель бытовой техники Haier был создан в 1984 г. За время своего существования этот производитель значительно расширил ассортимент выпускаемой продукции и на данный момент считается одним из самых крупных поставщиков высокотехнологичной техники на международный рынок. Компания Haier представляет 96 модельных ряда в состав которых входит более 15 тыс. различных моделей товара (стиральные машины, кондиционеры, микроволновые печи, холодильники, посудомоечные машины, плазменные панели, ноутбуки, DVD-плееры, LCD-телевизоры, мобильные телефоны и мн. др.).
Возникновение компании Haier
История бренда Haier началась еще задолго до непосредственно его возникновения. Чтобы поддержать внутренний рынок Китая, было принято решение построить «Завод Холодильников Циндао». После того как в конце 40-х годов была провозглашена Китайская Народная Республика, завод был национализирован и переведен в государственное предприятие.
К началу 80-х годов на счету завода числился долг в почти 1,5 млн. юаней, а само предприятие страдало от результатов планово-экономической структуры, причины отсутствия надлежащего контроля, слабого управления и разрушенной инфраструктуры. Производственный объем резко упал и очень редко превышал планку 80 изделий в месяц. Предприятие практически находилось на грани банкротства.
Отчаявшись, правление Циндао, решило обратиться к Чжану Жуйминю, молодому специалисту, занимавшему в то время должность ассистента представителя городской администрации, отвечавшему за городские предприятия производящие технику. Так Чжан Жуйминь получил новую должность и в 1984 году возглавил данное производство, названное «Холодильная компания Циндао».
После того как Китай открыли для мирового рынка, многие корпорации начали искать здесь партнеров. И немецкая корпорация (ведущий производитель холодильного оборудования премиум-класса) «Liebherr Group» не была исключением. Немецкий производитель и китайская «Холодильная компания Циндао» образовали совместное предприятие, в результате чего китайский партнер получил современное оборудование и продвинутые технологии. Началось производство холодильников под брендом «Циндао-Либхер».
Благодаря немецкой технологии и оборудованию в 1986 году производство опять стало приносить прибыль, при этом среднегодовые продажи в среднем возросли почти на 83%. До 2000 года продажи достигали уже 40,5 млн. юаней (в 84-м всего 3,5 млн.), а это рост не менее чем на 1155%.
Уверенно закрепившись на внутреннем рынке, компания Haier начинает расширяться преследуя цель стать мировым брендом. Она к середине 90-х годов открывает производство в Филиппинах, Индонезии и Малайзии. К 2000 году Haier, уже имеет свое производство в США (Южная Каролина, Кэмден), а ее общий годовой доход составляет 7 млрд. долларов. В 2000-х годах компания приобрела производственные мощности еще в ряде стран (Египет, Пакистан, ЮАР, Тунис, Алжир, Иордания, Италия и др.). По данным «Euromonitor» в 2008 году Haier занимала второе место по производству холодильников в мире после Whirlpool и первое на внутреннем рынке Китая. В то время доля компании на мировом рынке бытовой техники составляла почти 6,5%.
Компания Haier сегодня
На сегодняшний день продукция компании Haier с большим успехом приобретается потребителями более чем в 160 странах мира. Данный производитель входит в лидирующую 5-ку 50-ти самых конкурентоспособных китайских компаний, а также занимает не последнее место в списке мировых брендов имеющих большое влияние. Чжан Жуйминь, возглавляющий «Haier Group», по версии «Financial Times» в списке пятидесяти самых влиятельных мировых бизнес-лидеров занимает 26 позицию.
На сегодняшний день компании принадлежит почти 9740 патента, на ее счету почти 450 различных международных стандартов качества, почти 59 тыс. торговых представительств, 29 заводов, 10 промышленных комплексов, 20 собственных проектных института и 12 тыс. центров обслуживания. Годовой оборот «Haier Group» сейчас превышает 17 млрд. долларов США.
Какой холодильник лучше: Bosch, Haier или Liebherr
Холодильники Bosch – это надежная, долговечная и функциональная техника. Она заслужила положительные отзывы, как со стороны пользователей, так и экспертов. Ее дизайн и техническая «начинка» хорошо продуманы, есть много полезных пользовательских опций. Прежде чем решить, какой холодильник лучше Бош или какой-либо другой, важно выяснить их характеристики.
Рейтинг лучших холодильников Bosch, Haier и Liebherr
| Место | Модель | ||
| 1. | Haier C2F636CWRG | Цены | Обзор |
| 2. | Haier C2F637CXRG | Цены | Обзор |
| 3. | Haier C2F637CWMV | Цены | Обзор |
| 4. | Haier C2F637CFMV | Цены | Обзор |
| 5. | Haier C3F532CMSG | Цены | Обзор |
| 6. | Bosch KGN39VK21R | Цены | Обзор |
| 7. | Bosch KGN39XL2AR | Цены | Обзор |
| 8. | Bosch KGN39VW22R | Цены | Обзор |
| 9. | Bosch KGN39VW16R | Цены | Обзор |
| 10. | Bosch KGE39XK2AR | Цены | Обзор |
| 11. | Liebherr CN 4015 | Цены | Обзор |
| 12. | Liebherr CT 3306 | Цены | Обзор |
| 13. | Liebherr CNef 4815 | Цены | Обзор |
| 14. | Liebherr CNel 4713 | Цены | Обзор |
| 15. | Liebherr CNfb 4313 | Цены | Обзор |
Как выбрать холодильник для дома: Bosch, Haier или Liebherr
Большинство покупателей, к сожалению, не понимают, как правильно выбирать холодильник и полагаются только на консультантов в магазине. Но они не могут знать всей специфики техники, которая подойдет под ваши требования. Именно поэтому мы предлагаем разобрать холодильники Bosch, Haier или Liebherr, изучив их плюсы, минусы и другие особенности.
Достоинства и недостатки холодильников Haier
ударопрочный корпус из полистирола.
сложная сборка некоторых моделей;
сильное нагревание боковых стенок и двигателя.
Топ-5 лучших холодильников Хайер
Haier C2F636CWRG
Haier C2F637CXRG
Haier C2F637CWMV
Haier C2F637CFMV
Haier C3F532CMSG
Достоинства и недостатки холодильников Bosch
ящики с телескопическими направляющими;
наличие зоны свежести;
Топ-5 лучших холодильников Бош
Bosch KGN39VK21R
нижнее расположение морозильного отделения.
Bosch KGN39XL2AR
возможность перенавешивания двери;
мощность замораживания до 15 кг в сутки.
Bosch KGN39VW22R
возможность перенавешивания двери;
мощность замораживания до 15 кг в сутки.
Bosch KGN39VW16R
возможность перенавешивания двери;
мощность замораживания до 14 кг в сутки.
Bosch KGE39XK2AR
возможность перенавешивания двери;
мощность замораживания до 9 кг в сутки.
Достоинства и недостатки холодильников Liebherr
покрытие SmartSteel (легкое очищение корпуса от отпечатков пальцев);
встроенные винные шкафы в некоторых моделях.
несъемный поддон у двухкамерных аппаратов.
Топ-5 лучших холодильников Либхер
Liebherr CN 4015
Liebherr CT 3306
Liebherr CNef 4815
Liebherr CNel 4713
Liebherr CNfb 4313
Сравнение характеристик и особенности эксплуатации
Для того, чтобы сравнить разные модели холодильников, мы рассмотрим несколько главных характеристик. Они помогут разобраться с тем, на что обращать пристальное внимание при выборе.
Внешний вид
Зона свежести
Режим экономии
Стоимость изделий и сборка
Аппараты Бош немецкой сборки получают исключительно положительные отзывы. Они надежны и долговечны. Сборка холодильников Хайер осуществляется в Набережных Челнах и Китае. Однозначно сказать, какая лучше нельзя, так как отзывы пользователей сильно разнятся. Модели Liebherr производятся под жестким контролем, поэтому независимо от страны сборки, выполнены качественно. Их собирают в Болгарии и Австрии.
Стоимость холодильников зависит от нескольких факторов:
Основные функции, применяемые в холодильниках
Производители выпускают холодильники с системой Ноу Фрост, благодаря чему их не нужно размораживать. В зависимости от особенностей и реализации такая технология называется по-разному:
Гарантийное обслуживание
На холодильники Bosch и Liebherr дается гарантия на 1 год с документально подтвержденной даты продажи. А компания Haier предоставляет 5-летнюю гарантию.
Советы по выбору холодильника
Есть несколько главных критериев, которые нужно учесть при выборе холодильников:
При покупке холодильника важно, чтобы он идеально вписывался в интерьер кухни, вмещал необходимо количество продуктов, работал длительный период и был удобен в эксплуатации. Найти такую модель можно путем ознакомления с характеристиками, функциональными и конструктивными особенностями.
Haier чей бренд где производят
| Haier Smart Home Co., Ltd. | |
|---|---|
 | |
| Тип | Публичная компания |
| Листинг на бирже | |
| Основание | 1984 |
| Прежние названия | Qingdao Refrigerator General Factory (1984—1989) Qingdao Refrigerator Co., Ltd.(1989—2001) Qingdao Haier Co., Ltd.(2001—2018) |
| Основатели | Чжан Жуйминь |
| Расположение |  Китай : Циндао |
| Ключевые фигуры | Чжан Жуйминь (председатель совета директоров и CEO) |
| Отрасль | бытовая техника (МСОК: 2750 ) |
| Продукция | холодильники, кондиционеры, стиральные машины |
| Собственный капитал | ▲ RMB55,13 млрд $7,99 млрд (2018) [1] |
| Оборот | ▲ RMB183,32 млрд $26,6 млрд (2018) [1] |
| Затраты на НИОКР | RMB5,398 млрд $782 млн (2018) [1] |
| Операционная прибыль | ▲ RMB2,485 млрд $360 млн (2018) [1] |
| Чистая прибыль | ▲ RMB2,458 млрд $356 млн (2018) [1] |
| Активы | ▲ RMB166,7 млрд $24,16 млрд (2018) [1] |
| Капитализация | RMB92 млрд $13 млрд (20.08.2019) [2] |
| Число сотрудников | 87 447 (2018) [1] |
| Дочерние компании | Fisher & Paykel [d] |
| Аудитор | Shandong Hexin Certified Public Accountants LLP |
| Сайт | haier.net |
| Медиафайлы на Викискладе | |
Содержание
Бренд Haier [ править | править код ]
Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.
В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50 ведущих инновационных компаний мира.
Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.
Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.
История [ править | править код ]
Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.
Компания также приобрела завод в Италии. Имеет дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.
Деятельность [ править | править код ]
Подразделения компании сформированы по категориям продукции:
На КНР приходится 58 % продаж, на Америку — 29 %, на Южную Азию — 3 %, на Австралию — 3 %, Европу — 2 %, на Японию — 2 %, на Юго-Восточную Азию — 2 %, на Ближний Восток — 1 %.
Финансовые показатели [ править | править код ]
Маркетинговая политика в спорте [ править | править код ]
С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.
Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.
В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.
В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.
| Haier Smart Home Co., Ltd. | |
|---|---|
| |
| Тип | Публичная компания |
| Листинг на бирже | |
| Основание | 1984 |
| Прежние названия | Qingdao Refrigerator General Factory (1984—1989) Qingdao Refrigerator Co., Ltd.(1989—2001) Qingdao Haier Co., Ltd.(2001—2018) |
| Основатели | Чжан Жуйминь |
| Расположение | Китай : Циндао |
| Ключевые фигуры | Чжан Жуйминь (председатель совета директоров и CEO) |
| Отрасль | бытовая техника (МСОК: 2750 ) |
| Продукция | холодильники, кондиционеры, стиральные машины |
| Собственный капитал | ▲ RMB55,13 млрд $7,99 млрд (2018) [1] |
| Оборот | ▲ RMB183,32 млрд $26,6 млрд (2018) [1] |
| Затраты на НИОКР | RMB5,398 млрд $782 млн (2018) [1] |
| Операционная прибыль | ▲ RMB2,485 млрд $360 млн (2018) [1] |
| Чистая прибыль | ▲ RMB2,458 млрд $356 млн (2018) [1] |
| Активы | ▲ RMB166,7 млрд $24,16 млрд (2018) [1] |
| Капитализация | RMB92 млрд $13 млрд (20.08.2019) [2] |
| Число сотрудников | 87 447 (2018) [1] |
| Дочерние компании | Fisher & Paykel [d] |
| Аудитор | Shandong Hexin Certified Public Accountants LLP |
| Сайт | haier.net |
| Медиафайлы на Викискладе | |
Содержание
Бренд Haier [ править | править код ]
Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.
В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50 ведущих инновационных компаний мира.
Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.
Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.
История [ править | править код ]
Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.
Компания также приобрела завод в Италии. Имеет дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.
Деятельность [ править | править код ]
Подразделения компании сформированы по категориям продукции:
На КНР приходится 58 % продаж, на Америку — 29 %, на Южную Азию — 3 %, на Австралию — 3 %, Европу — 2 %, на Японию — 2 %, на Юго-Восточную Азию — 2 %, на Ближний Восток — 1 %.
Финансовые показатели [ править | править код ]
Маркетинговая политика в спорте [ править | править код ]
С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.
Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.
В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.
В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.
В переводе с китайского «haier» означает «море».
Компания Haier была основана в 1984 году путем слияния китайской компании Qingdao Refrigerator Co. (Холодильная компания Циндао) и немецкой Liebherr. Именно на оборудовании Liebherr тогда производилась техника.
В 90-х годах компания Haier начала экспансию на внешние рынки, размещая свои производственные мощности во многих странах.
По данным Euromonitor на 2008 год, Haier — второй (после Whirlpool) по величине производитель холодильников в мире и крупнейший на китайском рынке бренд бытовой техники. На мировом рынке доля Haier достигала 6,3 %.
В 2012 году компания приобрела 90% акций производителя крупной бытовой техники Fisher & Paykel.
22 апреля 2016 года компания Haier запустила завод по производству холодильников в городе Набережные Челны в Республике Татарстан.
Сегодня Haier — это один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники, который ассоциируется у клиентов с безупречным качеством, профессиональным сервисом и разумными ценами.
Продукция включает в себя огромный ассортимент техники: холодильники и морозильные камеры, стиральные машины, плиты, пылесосы, телевизоры, планшеты, водонагреватели и кондиционеры, телевизоры, планшеты, смартфоны и многое другое.
Компания Haier: всё началось с холодильников
Компания Haier Group является мультинациональной фирмой по выпуску потребительской электроники и бытовой техники из Китая. Она проектирует, производит и продаёт свою продукцию, в том числе кондиционеры, мобильные телефоны, ПК, микроволновые печи и холодильники.
В 1920 году, задолго до момента фактического создания компании, в Циндао был построен завод по выпуску холодильников, которые поставлялись на внутренний рынок. После создания КНР в конце 40-х завод быстро перешёл в государственную собственность.
Будущая компания Haier была основана в 1984 году. Когда Китай стал открытым для мирового рынка, зарубежные корпорации начали искать пути партнёрства с его предприятиями. Тогда ещё фирма называлась Qingdao Refrigerator. Одна из корпораций, немецкая компания по выпуску холодильников Liebherr, заключила контракт с Qingdao Refrigerator, предложив предприятию свои технологии и оборудование.
Теперь холодильники должны были выпускаться под совместной маркой. Монтаж нового оборудования и техники немецкого бренда сопровождался новыми процессами управления качеством. К 1986 Qingdao Refrigerator продемонстрировали высокую прибыль и рост продаж (в среднем 83% в год).
Муниципальные власти попросили компанию взять на себя обязанности некоторых других производителей бытовой техники города. В 88-м она занялась контролем над фирмой, производящей микроволновые печи, через три года –предприятиями по выпуску кондиционеров, и морозильных камер – в 95-м.
В 80-х годах компания страдала от ветхой инфраструктуры, неэффективного управления, а также от отсутствия контроля качества в результате плановой экономической системы и соответствующей политики. Производственный процесс замедлился (в месяц редко выходило более восьмидесяти единиц продукции), а само предприятие оказалось на грани банкротства.
Тогда муниципальное правительство наняло молодого помощника сити-менеджера, ответственного за ряд принадлежащих городу компаний по выпуску бытовой техники. Его звали Чжан Риумин, и в 1984 он был назначен на должность управляющего директора. Вскоре новый руководитель решил, что необходимо обязательно улучшить контроль качества.
В 1985 один из клиентов принёс на завод неисправный холодильник и показал его Чжану, который тут же принялся искать продукту замену, проведя инвентаризацию среди 400 других единиц. В процессе этого он обнаружил, что около 20% товаров неисправны.
Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Риумин выстроил в ряд 76 холодильников на полу заводского цеха, а затем заставил работников взять в руки кувалды и уничтожить их. Рабочие долго не решались этого сделать, поскольку стоимость одного холодильника в то время была равна заработной плате сотрудника за 2 года.
Видя их колебания, Риумин сказал:
Холодильники были уничтожены. До сих пор в штаб-квартире компании на дисплее показывают один их использованных тогда молотков в качестве напоминания потомкам.
В 1991 году предприятие получило новое имя, заимствованное из немецкого названия партнёра, «Haier». Фактически оно было взято из двух последних слогов китайской транслитерации Liebherr (произносится «Li-bo-hai-er»). В 92-м году название Qingdao Haier Group было упрощено, и осталось лишь Haier Group – имя, используемое и сегодня. Так родился новый бренд.
В 95-м Haier выкупили своего главного конкурента в Циндао, Red Star Electric Appliance Factory. В 1997 компания занялась производством телевизоров, приобретя Huangshan Electronics. К концу 90-х Haier выпускали и продавали уже множество различных продуктов, включая мобильные телефоны и компьютеры, и обладали большой долей национального рынка бытовой техники.
Международная экспансия компании началась в 96-м, когда она открыла завод в Индонезии, а в следующем году – в Малайзии и на Филиппинах. Она также пыталась конкурировать на рынке Таиланда, однако эта затея оказалась провальной, и вскоре от неё пришлось отказаться.
В США компания Хайер сосредоточила своё внимание на двух нишевых рынках (мини-холодильниках и электрических винных погребах). Она также начала производство полноразмерных холодильников для североамериканского рынка. Это могло бы сделать компанию прямым конкурентом признанным американским фирмам. Вскоре был построен завод в Соединённых Штатах, который открылся в 2000.
В 2008 Haier превзошли своего соперника Whirlpool, став ведущим мировым производителем холодильников по объёму продаж (согласно независимой бизнес-аналитике «Euromonitor»). Компания заявила, что продала 12 миллионов холодильников по всему миру, что было на 20% больше по сравнению с предыдущим годом. Её доля на рынке достигла 6,3% в глобальном масштабе.
В 2012 Haier Group выкупили новозеландскую производственную фирму Fisher & Paykel. К 2014 бренд Haier получил крупнейшую долю рынка в белых товарах (10,2%). В этом же году компания стала одной из нескольких телекоммуникационных фирм, которые были обвинены в выпуске смартфонов и планшетов с предустановленными вредоносными программами.
Несмотря на частичную государственную собственность, Haier технически остаётся «коллективной» компанией, что означает, что она должна находиться в собственности его работников.
Тем не менее, реальная ситуация остаётся непрозрачной; сотрудники не получают никаких дивидендов и не знают, какой долей они владеют в реальности. Вмешательство со стороны должностных лиц также является риском для государственных предприятий, включая и Haier.
Различные правительственные лица часто пытаются протолкнуть свои не слишком прибыльные предприятия, чтобы они были приобретены более успешными компаниями, и это нередко приводит к полному провалу. Когда-то Haier планировали приобрести фармацевтическую компанию, хотя у них полностью отсутствовал соответствующий опыт или инфраструктура в области биотехнологий.
Как государственному учреждению, Haier был официально запрещён доступ на биржу на ранних стадиях. Тем не менее, компании были необходимы средства для расширения, и они начали искать лазейки.
В 1993 году дочернее предприятие Qingdao Haier Refrigerator попало на Шанхайскую фондовую биржу. В 2005 Haier были уже на Гонконгской фондовой бирже, попав туда путём приобретения контрольного пакета акций зарегистрированного на бирже предприятия Haier-CCT Holdings Ltd.
Чжан Риумин и сегодня выступает главным исполнительным директором и председателем компании. Именно он смог превратить малоизвестного производителя холодильников, находящегося на грани банкротства, в четвёртую по величине компанию по выпуску бытовой техники. Чжан родился в январе 1949 года в семье рабочих в Циндао, Шаньдуне. Его родители трудились на местной швейной фабрике. В юности Чжан был увлечён культурной революцией.
Как и многие другие студенты, он вступил в Красную гвардию – движение, повсеместно распространённое тогда по всей стране. Он посетил место рождения Мао и участвовал в митингах в Пекине, так как все школы были закрыты. Когда движение было окончательно расформировано, Чжану удалось избежать того, чтобы вернуться обратно в деревню.
После стольких потрясений он, однако, не смог учиться в колледже, тем более что большинство из них были закрыты. Вместо этого Риумин начал строить свою карьеру в государственном управлении строительной компании в городе Циндао в 1968 году.
