GDF Suez
Жерар Местралле (председатель совета директоров и главный управляющий)
Электроэнергетика, добыча и транспортировка газа
234,7 тыс. человек (2008 год)
GDF Suez S.A. (произносится Жэ Дэ Эф Сюэз, в русских источниках «ГДФ-Суэц») — крупная французская энергетическая и газовая компания. Штаб-квартира компании расположена в Париже.
Содержание
История
Компания образована 22 июля 2008 года путём слияния компаний Gaz de France и Suez.
Собственники и руководство
Председатель совета директоров и главный управляющий компании — Жерар Местралле (Gérard Mestrallet).
Деятельность
Компания осуществляет деятельность в области генерации, передачи и поставки электроэнергии, добычи, транспортировки и поставки природного газа, а также в области альтернативных источников энергии.
Показатели деятельности
Численность персонала компании — 234,7 тыс. человек (2008 год). Выручка компании за 2008 год составила 83,1 млрд евро, чистая прибыль — 6,5 млрд евро. [1]
Спорт
GDF Suez является спонсором престижного женского теннисного турнира Open GDF Suez, ежегодно проводимого в Париже.
Примечания
Ссылки
Ackermans & van Haaren · Anheuser-Busch InBev · Befimmo-Sicafi · Bekaert · Belgacom · Cofinimmo · Colruyt · Delhaize Group · Dexia · Fortis · GBL · GDF Suez · KBC Groep · Mobistar · NPM/CNP · Omega Pharma · Solvay · Telenet Group · UCB · Umicore
Полезное
Смотреть что такое «GDF Suez» в других словарях:
GDF-Suez — Logo de GDF SUEZ Création 22 juillet 2008 Forme juridique … Wikipédia en Français
GDF SUEZ — Logo de GDF SUEZ Création 22 juillet 2008 Forme juridique … Wikipédia en Français
Gdf-suez — Logo de GDF SUEZ Création 22 juillet 2008 Forme juridique … Wikipédia en Français
GDF Suez — SA Rechtsform SA ISIN FR0010208488 Gründung 1858 … Deutsch Wikipedia
GDF Suez — S.A. Tipo Sociedad anónima (Euronext … Wikipedia Español
GDF SUEZ — SA Unternehmensform SA ISIN … Deutsch Wikipedia
GDF Suez — Création 22 juillet 2008[1] … Wikipédia en Français
GDF Suez — Infobox Company company name = GDF Suez S.A. company company type = Public (Euronext|GSZ, Euronext3|GSZB) location city = Paris location country = France foundation = 22 July 2008 industry = Energy products = Natural gas production, sale and… … Wikipedia
GDF SUEZ Grand Prix 2010 — Мировой Тур WTA Место проведения Будапешт … Википедия
GDF SUEZ Grand Prix 2009 — Мировой Тур WTA Место проведения Будапешт … Википедия
€ 5,7 млрд (2019)
984 миллиона евро (2019)159,8 млрд евро (2019)€ 38 миллиардов (2019)Это один из немногих игроков в этом секторе, которые развивают экспертные навыки как в сфере добычи (проектирование, закупки, эксплуатация, техническое обслуживание), так и последующей деятельности (обращение с отходами, демонтаж).
Engie поставляет электроэнергию в 27 стран Европы и 48 стран мира.
По состоянию на 2018 год в ENGIE работало 158 505 человек по всему миру с доходом в 60,6 миллиарда евро.
На своем общем собрании 14 мая 2020 года совет директоров ENGIE утвердил свою миссию, которая заключается в том, чтобы «ускорить переход к углеродно-нейтральной экономике за счет снижения энергопотребления и принятия более экологически безопасных решений».
СОДЕРЖАНИЕ
История
Предпосылки (до 2006 г.)
В 1975 году Ruhrgas и Gaz de France заключили сделку, согласно которой они договорились не продавать газ на внутреннем рынке друг друга. Сделка была расторгнута в 2005 году.
В июле 2015 года ENGIE приобрела 95% Solairedirect, увеличив производство фотоэлектрической энергии со 125 до 486 МВт.
2 марта 2017 года ENGIE приобрела Keepmoat Regeneration за 330 миллионов фунтов стерлингов, чтобы сформировать подразделение по местам и общинам, которое возглавил бывший генеральный директор Keepmoat LTD Дэйв Шеридан. Новое подразделение сосредоточено на трех ключевых направлениях деятельности; энергия, услуги и регенерация.
GDF Suez входит в число 13 лучших из 92 нефтяных, газовых и горнодобывающих компаний по правам коренных народов и добыче ресурсов в Арктике.
В апреле 2019 года Engie объявила о приобретении 90% компании Transportadora Associada de Gás (TAG), крупнейшего владельца системы транспортировки природного газа в Бразилии (2800 миль трубопроводов, 47% газовой инфраструктуры страны) за 7,7 млрд евро.
Это крупнейшее приобретение со времен International Power в 2010 году. Операция позволяет Engie развиваться на стратегической оси энергетической инфраструктуры, а также в Бразилии, одной из приоритетных стран.
В феврале 2020 года совет директоров объявляет, что он не будет предлагать повторное назначение Изабель Кохер на следующем собрании акционеров, которое завершит ее должность главного исполнительного директора.
В 2021 году ENGIE занял второе место. 50 в Индексе экологической ответственности Арктики (AERI), который охватывает 120 нефтегазовых и горнодобывающих компаний, занимающихся добычей ресурсов к северу от полярного круга.
Стратегия
Трансформация бизнеса компании
С 2014 года ENGIE осуществила стратегический сдвиг, сократив будущие исследования ископаемого топлива и вложив значительные средства в возобновляемые источники энергии (солнечная, ветровая, геотермальная, биомассовая, гидроэлектрическая и ядерная) и услуги по повышению энергоэффективности.
В 2015 году ENGIE объявила о своем решении прекратить новые инвестиции в угольные электростанции и продать активы на сумму 15 миллиардов евро, чтобы реинвестировать их в проекты, продвигающие низкоуглеродистую распределенную энергию. ENGIE также объявила, что инвестирует 22 млрд евро в возобновляемые источники энергии, энергетические услуги, такие как сети отопления и охлаждения, и децентрализованные энергетические технологии.
В 2016 году Изабель Кохер определяет стратегию ENGIE следующим образом: продвигать декарбонизированную энергию (нефть и уголь заменены возобновляемыми источниками и природным газом, выделяющим меньше парниковых газов), децентрализованной энергии (энергия, производимая и хранимая как можно ближе к месту ее потребления). ) и оцифрованная энергия (большие данные и цифровые инструменты для энергоэффективности и управления сетями). Группа создает ENGIE Digital и планирует инвестировать 1,5 миллиарда евро в цифровые и новые технологии, связанные с энергетикой.
ENGIE также продвигает открытый инновационный подход со своим специализированным подразделением «ENGIE Fab», которое поддерживает, в частности, развитие интеллектуальных сетей (интеллектуальных сетей), Интернета объектов, зеленой мобильности, накопления энергии и водорода.
В период с 2016 по 2018 год ENGIE инвестировала 15 миллиардов евро в новые виды деятельности, финансируемые за счет продажи угля и добычи нефти и газа.
Стратегический план на 2019-2021 годы
В 2019 году Изабель Кохер объявляет о стратегическом плане компании на период 2019-2021 годов с амбициями стать мировым лидером в области перехода к нулевым выбросам углерода. Стратегический сдвиг включает в себя ускорение инвестиций в возобновляемые источники энергии и сосредоточение внимания на услугах с высокой добавленной стоимостью для клиентов.
Изабель Кочер объявляет о полном прекращении угольной деятельности. Engie планирует инвестировать еще 12 миллиардов евро в возобновляемые источники энергии, частично за счет продажи активов на 6 миллиардов евро (включая последние угольные электростанции).
Эти 12 миллиардов распределяются следующим образом: от 3 до 3,3 миллиарда на газовую инфраструктуру; От 4 до 5 миллиардов в клиентские услуги и решения; и от 2,3 до 2,8 миллиарда в возобновляемые источники энергии, добавив производственную мощность 9 ГВтч, чтобы к 2026 году достичь установленной мощности возобновляемой энергии от 52 до 64 ГВт.
Что касается услуг, то план Изабель Кохер заключается в развитии «энергетического перехода как услуги» для крупных компаний и мегаполисов, которые, по ее словам, движут «вторую волну энергетического перехода», ища способы сократить свои выбросы углерода ( первая волна была движима государствами). Она также говорит, что это могло быть «изобретение новой индустрии» потенциальной стоимостью 1 миллиард долларов.
Engie также объявляет о своем намерении покинуть 20 из 70 стран, в которых ведет свою деятельность, и сосредоточить свою деятельность на 20 странах и 30 крупных городах, в основном в Юго-Восточной Азии и Африке.
Операции
Выработка энергии
Франция
Международный
ENGIE также производит электроэнергию в ряде стран за пределами Франции. В частности, компания является ведущим производителем как в Бельгии и Нидерландах через Electrabel (и пятый по величине генератора в Европе в целом), а также крупнейшим не- государственной собственности генератора как в Бразилии и Таиланде (благодаря мажоритарных пакетов акций ENGIE Brasil и Glow Energy соответственно).
В ноябре 2016 года ENGIE подписала соглашение с марокканской энергетической компанией Nareva. Обе компании планируют развивать энергетические активы в Северной и Западной Африке, которые будут производить 5 000 и 6 000 мегаватт. Планы будут действовать в период с 2020 по 2025 год.
Угольные электростанции
ENGIE продала Enea свою электростанцию в Полянеце в Польше.
В феврале 2019 года Энджи объявил об окончательном прекращении всей угольной деятельности.
Возобновляемая энергия
С 2016 года ENGIE выиграла тендеры на несколько проектов в области солнечной и ветровой энергетики: проект солнечной энергии мощностью 338 МВт в Индии (апрель 2017 г.), 209 МВт в контрактах на проекты солнечной и ветровой энергии в Мексике и проект солнечной энергии мощностью 40 МВт в Перу. Он начал строительство солнечного парка Кату мощностью 100 МВт в Южной Африке.
В Бразилии в декабре 2016 года был открыт крупнейший международный гидроэнергетический проект ENGIE и четвертая по величине электростанция в стране (3750 МВт).
ENGIE построила свою первую международную геотермальную электростанцию в Индонезии. В октябре 2016 года ENGIE построила первую во Франции морскую геотермальную электростанцию в Марселе. В мае 2017 года министерство энергетики Мексики предоставило ENGIE три разрешения на геотермальную разведку.
В феврале 2019 года ENGIE объявляет о планах добавить 9 гигаватт (ГВт) мощности по производству возобновляемой энергии в свой портфель к 2021 году в рамках своего плана по ускорению инвестиций в возобновляемые источники энергии и низкоуглеродные источники энергии.
В мае 2019 года ENGIE и португальская энергетическая компания EDP объявили о будущем создании 50-50 совместного предприятия в области морской ветроэнергетики, начиная с общей мощностью 1,5 гигаватт (ГВт) в стадии строительства и 4 ГВт в стадии разработки.
Ветряная электростанция Engie Willogoleche (119 МВт) открылась в Южной Австралии 30 июля 2019 года. Она также владеет газовыми электростанциями Pelican Point (500 МВт) и Dry Creek (156 МВт) и ветряной электростанцией Canunda (46 МВт) в Южной Австралии.
Возобновляемый газ
ENGIE охватывает всю цепочку производства биометана, от разработки проектов с фермерами до распределения конечным клиентам. Группа объявила, что к 2030 году она инвестирует 2 миллиарда евро в возобновляемый газ, 10% из которых будет закачиваться в сети, и что она будет производить 5 ТВтч биометана в год.
Природный газ
В своей исторической деятельности в области газа ENGIE охватывает всю газовую цепочку, от разведки и добычи до распределения. Это:
В ноябре 2016 года ENGIE и Statoil достигли соглашения о пересмотре своих долгосрочных контрактов на поставку газа, чтобы адаптировать их к эволюции европейских рынков природного газа и лучше отражать текущие рыночные ставки.
В 2016 году ENGIE заключила новые контракты на поставку газа по всему миру: соглашение с УкрТрансГаз, украинским оператором транспортной системы, о транспортировке и хранении газа; соглашение с AES Andres о стимулировании роста продаж СПГ и природного газа в Карибском бассейне. ENGIE также поручила Neptune, одному из двух FSRU (плавучих хранилищ и регазификационных установок) своего флота, доставить СПГ на первый плавучий импортный терминал СПГ в Турции.
В Китае, после заключения соглашения о поставках СПГ с Beijing Gas, ENGIE рассматривает возможности подземного хранения газа, необходимые для хранения запасов для удовлетворения сезонного спроса. Судно-бункеровщик ENGIE Zeebrugge впервые выступило в порту Зебрюгге, Бельгия, в июне 2017 года. Оно было первым, кто обеспечил доставку СПГ в качестве топлива «корабль-судно».
В 2016 году ENGIE подписала договор о техническом и коммерческом сотрудничестве с Göteborg Energi, чтобы продвигать дальнейшую индустриализацию подхода к производству сухой биомассы из газа. Engie также участвует в проекте Ambigo, первом проекте по переработке сухой биомассы в газ, который будет расположен в Алкмаре, Нидерланды.
Энергетические услуги
ENGIE предоставляет услуги в области энергоэффективности и защиты окружающей среды. Этим услугам посвящено 90 000 сотрудников группы.
ENGIE (50%) и Axium Infrastructure US (50%) выиграли 50-летнюю концессию на обеспечение устойчивого управления энергопотреблением в Университете штата Огайо в Колумбусе, одном из крупнейших университетских городков США с 485 зданиями.
Студенческая гостиница
В 2019 году Энджи выиграл контракт с Лестерским университетом на надзор за строительством 1164 новых студенческих домов и реконструкцией здания, внесенного в список памятников архитектуры II степени, которое будет использоваться в качестве офисных и учебных помещений, а также строительство многоэтажной автостоянки и создание нового учебно-познавательного центра.
Структура акционеров
Организация
Бизнес-единицы
В апреле 2019 года в рамках своего стратегического проекта по развитию перехода к нулевому выбросу углерода «как услуга» Engie объявила об организации своего бизнеса по четырем направлениям: теплоэнергетика, инфраструктура, решения для клиентов и возобновляемые источники энергии. Engie также объявляет о создании Engie Impact, бизнес-единицы, отвечающей за стратегию для крупнейших клиентов.
Engie также состоит из географических и поперечных бизнес-единиц:
Дочерние компании и холдинги
Основные дочерние компании ENGIE
Энджи Кофели
ENGIE IT
Спортивные команды
ENGIE Impact принимает у себя многократную чемпионскую команду Real Impact FC (ранее Power Soccer Crusaders). В декабре 2019 года Real Impact FC выиграла финал чемпионата Tractebel со счетом 3: 1 против Project Fusion FC.
Ключевые цифры
Выручка : 60,1 млрд € (2019)
Выручка в каждом регионе :
Выручка по видам деятельности :
Установленная мощность выработки электроэнергии : 104,3 ГВт в 2018 году, из них:
Произведено электроэнергии : 420 ТВтч в 2018 г.
Сотрудники : 171 100 человек
Сотрудники в каждом регионе :
Сотрудники по видам деятельности :
Управление
Общее руководство ENGIE:
Членами исполнительного комитета группы являются:
Engie управляется Советом директоров, состоящим из 13 членов:
Совет поддерживает рекомендации четырех специализированных комитетов (аудит; назначения и вознаграждения; этика, окружающая среда и устойчивое развитие; стратегия, инвестиции и технологии).
GDF SUEZ E&P (Нидерланды) оптимизирует работу трубопроводной сети с помощью пакета UniSim Design
«Компания GDF SUEZ E&P (Нидерланды) предпочитает использовать для моделирования технологических процессов пакет UniSim® Design.
Общие сведения
Трубопроводная сеть компании GDF SUEZ E&P поставляет значительную часть природного газа, который добывается на континентальном шельфе Нидерландов и за его пределами. Система трубопроводов NOGAT общей длиной 270 км соединяет несколько морских платформ с береговым комплексом и используется, в основном, для транспортировки природного газа и некоторых конденсатов. Подводные трубопроводы сети сходятся на побережье Нидерландов и идут на газоперерабатывающий завод NOGAT в г. Ден-Хелдер. После очистки природный газ подается в трубопровод компании Gas Transport Services B.V., которая управляет национальной газотранспортной сетью.
Задача
Для управления торговыми операциями по сбыту газа газовые диспетчеры GDF SUEZ E&P используют систему учета углеводородов под названием Energy Components (ЕС), которая помогает им формировать задания по поставкам газа для различных объектов. Для работы системы учета углеводородов нужны технологические данные, в том числе информация о свойствах газа, которые обычно трудно получить с помощью измерений в реальном времени.
Перед GDF SUEZ стояла задача организовать надежный сбор таких данных для улучшения торговых операций по сбыту газа с учетом текущих условий эксплуатации и на основе прогнозирования будущих сценариев работы.
Решение
Чтобы провести анализ системы в целом, были разработаны различные статические модели сети подводных трубопроводов NOGAT, включая более 10 морских платформ и береговой газоперерабатывающий завод в Ден-Хелдере.
Затем полученные имитационные модели были подключены к источникам технологических данных, что обеспечило автоматическое обновление моделей для формирования точной картины текущей работы месторождения. Кроме того, модели были интегрированы с системой учета ЕС, что позволило получить полностью автоматизированный рабочий процесс.
В общей сложности шесть различных моделей UniSim Design поддерживают четыре сценария, обрабатываемых системой учета Energy Components:
1. Сценарий «Требуемые объемы запасов».
В день Д-1, а также в случае изменения задания этот сценарий рассчитывает необходимые давления в [бар изб.] на каждой из платформ и общие запасы газа в трубопроводной системе NOGAT, выраженные в [МДж], чтобы обеспечить выполнение требуемого задания по расходу газа в [МДж/ч].
2. Сценарий «Входные задания».
В день Д-1, а также в случае изменения производительности на какой-либо платформе или задания в результате какого-либо события этот сценарий прогнозирует поставки товарного газа на оставшуюся часть дня Д-1 и на день Д. На основе задания по расходу газа, выраженному в [норм. м³/ч], модель рассчитывает давление на некоторых платформах в [бар изб.], давление на газоперерабатывающем заводе в Ден-Хелдере, которое также называется давлением газа при выходе на берег, в [бар изб.], расход топливного газа в [норм. м³/ч], а также число Воббе в [МДж/м³] и расход в [МДж/ч] для товарного газа, произведенного газоперерабатывающим заводом в Ден-Хелдере.
Входные задания рассчитываются каждый час для каждой точки учета, чтобы обеспечить выполнение почасового выходного задания.
3. Сценарий «Суммарная энергия».
В конце каждого дня Д этот сценарий позволяет согласовать баланс счета запасов с физическим запасом газа в трубопроводе. На основе задания по расходу газа, выраженному в [норм. м³/ч], и давления на платформе в [бар изб.] модель вычисляет суммарную энергию запасов газа в сети трубопроводов в [МДж].
Суммарная энергия в системе NOGAT рассчитывается каждый день в 06:00 и используется в ежедневных согласованиях, чтобы обеспечить требуемое распределение энергии в системе по точкам учета.
4. Сценарий «Коэффициент отдачи».
При получении результатов анализа проб для расчета производительности за месяц M бухгалтер по учету углеводородов рассчитывает коэффициенты отдачи на месяц M+1. Эти коэффициенты используются в процедурах распределения в течении месяца M+2. На основе входных данных модель рассчитывает коэффициенты отдачи газа и конденсатной жидкости по каждому компоненту для каждой из платформ.
Коэффициент отдачи рассчитывается до 20-го числа каждого месяца.
После этого диспетчеры поставок газа получают результаты моделирования непосредственно из системы учета углеводородов без какого-либо ручного вмешательства.
В зависимости от сценариев с помощью моделирования будут оцениваться различные свойства, включая:
Результаты и преимущества
Этот проект основан на использовании и оптимизации имитационных моделей технологических процессов и трубопроводной системы NOGAT и их последующей интеграции с производственными данными и системой учета углеводородов GDF SUEZ (Energy Components) для поддержки процедур расчета заданий и распределения.
Все рабочие процессы этой прикладной задачи были автоматизированы. То есть, сбор входных данных и формирование выходных данных производятся автоматически и не требуют какого-либо вмешательства операторов. Это позволило сократить время получения нужных данных, повысить точность, обеспечить согласованность и сглаживание циклов расчета заданий и распределения, и в то же время снизить риск человеческих ошибок.
Разработка моделей UniSim Design была реализована без каких-либо серьезных сбоев. Пакет UniSim Design в настоящее время используется инженерами-технологами GDF SUEZ для различных технологических расчетов и исследований работы компрессоров.
О компании GDF SUEZ
GDF SUEZ Group развивает свой бизнес (услуги в области энергетики, энергоснабжения и поставок природного газа), используя модель, основанную на ответственном подходе к развитию, которая позволяет находить эффективные решения для сложных и масштабных задач в области энергетики и защиты окружающей среды, таких как удовлетворение потребности в энергии, обеспечение безопасности поставок, борьба с изменением климата и оптимизация использование ресурсов.
Группа концентрирует свои усилия на четырех ключевых областях: независимое производство энергии, сжиженный природный газ, возобновляемые источники энергии и энергоэффективность.
По всему миру в подразделениях компании GDF SUEZ в настоящее время работают 138 200 человек, а доходы компании в 2012 г. достигли 82 млрд евро. GDF SUEZ также является держателем контрольного пакета акций компании SUEZ Environment, специализирующейся на очистке воды и утилизации отходов.
GDF SUEZ E&P Nederland B.V. является одним из крупнейших операторов в нидерландском секторе Северного моря. У компании более тридцати добывающих платформ, а штате работают 300 сотрудников, которые обеспечивают поставки энергии в Нидерланды и ряд других стран.
О пакете UniSim Design
Этот пакет предлагает мощные инструменты, которые помогают инженерам в работе над проектами оптимизации технологических процессов и снижают проектные риски до осуществления капитальных вложений.
Основные сценарии использования пакета Unisim Design для моделирования технологических процессов:
€ 5,7 млрд (2019)984 миллиона евро (2019)159,8 млрд евро (2019)€ 38 миллиардов (2019)Это один из немногих игроков в этом секторе, которые развивают экспертные навыки как в сфере добычи (проектирование, закупки, эксплуатация, техническое обслуживание), так и последующей деятельности (обращение с отходами, демонтаж).
Engie поставляет электроэнергию в 27 стран Европы и 48 стран мира.
По состоянию на 2018 год в ENGIE работало 158 505 человек по всему миру с доходом в 60,6 миллиарда евро.
На своем общем собрании 14 мая 2020 года совет директоров ENGIE утвердил свою миссию, которая заключается в том, чтобы «ускорить переход к углеродно-нейтральной экономике за счет снижения энергопотребления и принятия более экологически безопасных решений».
СОДЕРЖАНИЕ
История
Предпосылки (до 2006 г.)
В 1975 году Ruhrgas и Gaz de France заключили сделку, согласно которой они договорились не продавать газ на внутреннем рынке друг друга. Сделка была расторгнута в 2005 году.
В июле 2015 года ENGIE приобрела 95% Solairedirect, увеличив производство фотоэлектрической энергии со 125 до 486 МВт.
2 марта 2017 года ENGIE приобрела Keepmoat Regeneration за 330 миллионов фунтов стерлингов, чтобы сформировать подразделение по местам и общинам, которое возглавил бывший генеральный директор Keepmoat LTD Дэйв Шеридан. Новое подразделение сосредоточено на трех ключевых направлениях деятельности; энергия, услуги и регенерация.
GDF Suez входит в число 13 лучших из 92 нефтяных, газовых и горнодобывающих компаний по правам коренных народов и добыче ресурсов в Арктике.
В апреле 2019 года Engie объявила о приобретении 90% компании Transportadora Associada de Gás (TAG), крупнейшего владельца системы транспортировки природного газа в Бразилии (2800 миль трубопроводов, 47% газовой инфраструктуры страны) за 7,7 млрд евро.
Это крупнейшее приобретение со времен International Power в 2010 году. Операция позволяет Engie развиваться на стратегической оси энергетической инфраструктуры, а также в Бразилии, одной из приоритетных стран.
В феврале 2020 года совет директоров объявляет, что он не будет предлагать повторное назначение Изабель Кохер на следующем собрании акционеров, которое завершит ее должность главного исполнительного директора.
В 2021 году ENGIE занял второе место. 50 в Индексе экологической ответственности Арктики (AERI), который охватывает 120 нефтегазовых и горнодобывающих компаний, занимающихся добычей ресурсов к северу от полярного круга.
Стратегия
Трансформация бизнеса компании
С 2014 года ENGIE осуществила стратегический сдвиг, сократив будущие исследования ископаемого топлива и вложив значительные средства в возобновляемые источники энергии (солнечная, ветровая, геотермальная, биомассовая, гидроэлектрическая и ядерная) и услуги по повышению энергоэффективности.
В 2015 году ENGIE объявила о своем решении прекратить новые инвестиции в угольные электростанции и продать активы на сумму 15 миллиардов евро, чтобы реинвестировать их в проекты, продвигающие низкоуглеродистую распределенную энергию. ENGIE также объявила, что инвестирует 22 млрд евро в возобновляемые источники энергии, энергетические услуги, такие как сети отопления и охлаждения, и децентрализованные энергетические технологии.
В 2016 году Изабель Кохер определяет стратегию ENGIE следующим образом: продвигать декарбонизированную энергию (нефть и уголь заменены возобновляемыми источниками и природным газом, выделяющим меньше парниковых газов), децентрализованной энергии (энергия, производимая и хранимая как можно ближе к месту ее потребления). ) и оцифрованная энергия (большие данные и цифровые инструменты для энергоэффективности и управления сетями). Группа создает ENGIE Digital и планирует инвестировать 1,5 миллиарда евро в цифровые и новые технологии, связанные с энергетикой.
ENGIE также продвигает открытый инновационный подход со своим специализированным подразделением «ENGIE Fab», которое поддерживает, в частности, развитие интеллектуальных сетей (интеллектуальных сетей), Интернета объектов, зеленой мобильности, накопления энергии и водорода.
В период с 2016 по 2018 год ENGIE инвестировала 15 миллиардов евро в новые виды деятельности, финансируемые за счет продажи угля и добычи нефти и газа.
Стратегический план на 2019-2021 годы
В 2019 году Изабель Кохер объявляет о стратегическом плане компании на период 2019-2021 годов с амбициями стать мировым лидером в области перехода к нулевым выбросам углерода. Стратегический сдвиг включает в себя ускорение инвестиций в возобновляемые источники энергии и сосредоточение внимания на услугах с высокой добавленной стоимостью для клиентов.
Изабель Кочер объявляет о полном прекращении угольной деятельности. Engie планирует инвестировать еще 12 миллиардов евро в возобновляемые источники энергии, частично за счет продажи активов на 6 миллиардов евро (включая последние угольные электростанции).
Эти 12 миллиардов распределяются следующим образом: от 3 до 3,3 миллиарда на газовую инфраструктуру; От 4 до 5 миллиардов в клиентские услуги и решения; и от 2,3 до 2,8 миллиарда в возобновляемые источники энергии, добавив производственную мощность 9 ГВтч, чтобы к 2026 году достичь установленной мощности возобновляемой энергии от 52 до 64 ГВт.
Что касается услуг, то план Изабель Кохер заключается в развитии «энергетического перехода как услуги» для крупных компаний и мегаполисов, которые, по ее словам, движут «вторую волну энергетического перехода», ища способы сократить свои выбросы углерода ( первая волна была движима государствами). Она также говорит, что это могло быть «изобретение новой индустрии» потенциальной стоимостью 1 миллиард долларов.
Engie также объявляет о своем намерении покинуть 20 из 70 стран, в которых ведет свою деятельность, и сосредоточить свою деятельность на 20 странах и 30 крупных городах, в основном в Юго-Восточной Азии и Африке.
Операции
Выработка энергии
Франция
Международный
ENGIE также производит электроэнергию в ряде стран за пределами Франции. В частности, компания является ведущим производителем как в Бельгии и Нидерландах через Electrabel (и пятый по величине генератора в Европе в целом), а также крупнейшим не- государственной собственности генератора как в Бразилии и Таиланде (благодаря мажоритарных пакетов акций ENGIE Brasil и Glow Energy соответственно).
В ноябре 2016 года ENGIE подписала соглашение с марокканской энергетической компанией Nareva. Обе компании планируют развивать энергетические активы в Северной и Западной Африке, которые будут производить 5 000 и 6 000 мегаватт. Планы будут действовать в период с 2020 по 2025 год.
Угольные электростанции
ENGIE продала Enea свою электростанцию в Полянеце в Польше.
В феврале 2019 года Энджи объявил об окончательном прекращении всей угольной деятельности.
Возобновляемая энергия
С 2016 года ENGIE выиграла тендеры на несколько проектов в области солнечной и ветровой энергетики: проект солнечной энергии мощностью 338 МВт в Индии (апрель 2017 г.), 209 МВт в контрактах на проекты солнечной и ветровой энергии в Мексике и проект солнечной энергии мощностью 40 МВт в Перу. Он начал строительство солнечного парка Кату мощностью 100 МВт в Южной Африке.
В Бразилии в декабре 2016 года был открыт крупнейший международный гидроэнергетический проект ENGIE и четвертая по величине электростанция в стране (3750 МВт).
ENGIE построила свою первую международную геотермальную электростанцию в Индонезии. В октябре 2016 года ENGIE построила первую во Франции морскую геотермальную электростанцию в Марселе. В мае 2017 года министерство энергетики Мексики предоставило ENGIE три разрешения на геотермальную разведку.
В феврале 2019 года ENGIE объявляет о планах добавить 9 гигаватт (ГВт) мощности по производству возобновляемой энергии в свой портфель к 2021 году в рамках своего плана по ускорению инвестиций в возобновляемые источники энергии и низкоуглеродные источники энергии.
В мае 2019 года ENGIE и португальская энергетическая компания EDP объявили о будущем создании 50-50 совместного предприятия в области морской ветроэнергетики, начиная с общей мощностью 1,5 гигаватт (ГВт) в стадии строительства и 4 ГВт в стадии разработки.
Ветряная электростанция Engie Willogoleche (119 МВт) открылась в Южной Австралии 30 июля 2019 года. Она также владеет газовыми электростанциями Pelican Point (500 МВт) и Dry Creek (156 МВт) и ветряной электростанцией Canunda (46 МВт) в Южной Австралии.
Возобновляемый газ
ENGIE охватывает всю цепочку производства биометана, от разработки проектов с фермерами до распределения конечным клиентам. Группа объявила, что к 2030 году она инвестирует 2 миллиарда евро в возобновляемый газ, 10% из которых будет закачиваться в сети, и что она будет производить 5 ТВтч биометана в год.
Природный газ
В своей исторической деятельности в области газа ENGIE охватывает всю газовую цепочку, от разведки и добычи до распределения. Это:
В ноябре 2016 года ENGIE и Statoil достигли соглашения о пересмотре своих долгосрочных контрактов на поставку газа, чтобы адаптировать их к эволюции европейских рынков природного газа и лучше отражать текущие рыночные ставки.
В 2016 году ENGIE заключила новые контракты на поставку газа по всему миру: соглашение с УкрТрансГаз, украинским оператором транспортной системы, о транспортировке и хранении газа; соглашение с AES Andres о стимулировании роста продаж СПГ и природного газа в Карибском бассейне. ENGIE также поручила Neptune, одному из двух FSRU (плавучих хранилищ и регазификационных установок) своего флота, доставить СПГ на первый плавучий импортный терминал СПГ в Турции.
В Китае, после заключения соглашения о поставках СПГ с Beijing Gas, ENGIE рассматривает возможности подземного хранения газа, необходимые для хранения запасов для удовлетворения сезонного спроса. Судно-бункеровщик ENGIE Zeebrugge впервые выступило в порту Зебрюгге, Бельгия, в июне 2017 года. Оно было первым, кто обеспечил доставку СПГ в качестве топлива «корабль-судно».
В 2016 году ENGIE подписала договор о техническом и коммерческом сотрудничестве с Göteborg Energi, чтобы продвигать дальнейшую индустриализацию подхода к производству сухой биомассы из газа. Engie также участвует в проекте Ambigo, первом проекте по переработке сухой биомассы в газ, который будет расположен в Алкмаре, Нидерланды.
Энергетические услуги
ENGIE предоставляет услуги в области энергоэффективности и защиты окружающей среды. Этим услугам посвящено 90 000 сотрудников группы.
ENGIE (50%) и Axium Infrastructure US (50%) выиграли 50-летнюю концессию на обеспечение устойчивого управления энергопотреблением в Университете штата Огайо в Колумбусе, одном из крупнейших университетских городков США с 485 зданиями.
Студенческая гостиница
В 2019 году Энджи выиграл контракт с Лестерским университетом на надзор за строительством 1164 новых студенческих домов и реконструкцией здания, внесенного в список памятников архитектуры II степени, которое будет использоваться в качестве офисных и учебных помещений, а также строительство многоэтажной автостоянки и создание нового учебно-познавательного центра.
Структура акционеров
Организация
Бизнес-единицы
В апреле 2019 года в рамках своего стратегического проекта по развитию перехода к нулевому выбросу углерода «как услуга» Engie объявила об организации своего бизнеса по четырем направлениям: теплоэнергетика, инфраструктура, решения для клиентов и возобновляемые источники энергии. Engie также объявляет о создании Engie Impact, бизнес-единицы, отвечающей за стратегию для крупнейших клиентов.
Engie также состоит из географических и поперечных бизнес-единиц:
Дочерние компании и холдинги
Основные дочерние компании ENGIE
Энджи Кофели
ENGIE IT
Спортивные команды
ENGIE Impact принимает у себя многократную чемпионскую команду Real Impact FC (ранее Power Soccer Crusaders). В декабре 2019 года Real Impact FC выиграла финал чемпионата Tractebel со счетом 3: 1 против Project Fusion FC.
Ключевые цифры
Выручка : 60,1 млрд € (2019)
Выручка в каждом регионе :
Выручка по видам деятельности :
Установленная мощность выработки электроэнергии : 104,3 ГВт в 2018 году, из них:
Произведено электроэнергии : 420 ТВтч в 2018 г.
Сотрудники : 171 100 человек
Сотрудники в каждом регионе :
Сотрудники по видам деятельности :
Управление
Общее руководство ENGIE:
Членами исполнительного комитета группы являются:
Engie управляется Советом директоров, состоящим из 13 членов:
Совет поддерживает рекомендации четырех специализированных комитетов (аудит; назначения и вознаграждения; этика, окружающая среда и устойчивое развитие; стратегия, инвестиции и технологии).
