В 1974 году Джеймс Дайсон купил пылесос Hoover Junior, который быстро забился и со временем потерял силу всасывания. Разочарованный Дайсон опустошил мешок для пыли, чтобы попытаться восстановить работу пылесоса, но это не имело никакого эффекта. Разрезав мешок, он заметил слой пыли внутри, который просто забил поры материала мешка.
Позже, работая в собственной компании, Дайсон использовал большие вакуумные системы, которые использовались для удержания эпоксидного покрытия при порошковой покраске деталей строительных тачек. Дайсон разочаровался в этой системе вакуумного удержания частиц, в то же время другие производители оборудования использовали для этого на своих производствах гигантские циклонные системы. Центробежные сепараторы являются типичным методом сбора грязи, пыли и мусора в промышленных условиях. Такие методы обычно не применялись в меньших масштабах из-за высокой стоимости. Дайсон знал, что многие лесопилки используют такие циклонные системы, чтобы улавливать отходы распилке брёвен. Он посетил одну из лесопилок и тщательно исследовал работу такой системы.
Затем он построил 9 метровую модель циклонной системы для своей фабрики. В процессе работы ему стало интересно, можно ли воссоздать циклонную систему в меньших масштабах, например приделать её к домашнему пылесосу. Дайсон сконструировал модель из картона и скотча, соединил ее со своим пылесосом со снятой сумкой и обнаружил, что такая система отлично работает.
К тому времени Дайсон уже не был владельцем компании, которую основал, новые владельцы скептически отнеслись к его идее перенести циклонную систему на пылесосы. Они считали, что если бы был возможен лучший вакуум, Hoover или Electrolux изобрели бы его. Но Дайсон верил в свою идею, он покинул компанию, чтобы сосредоточиться на своем новом деле.
Джереми Фрай предоставил 49% инвестиций для развития циклонного вакуума, остальные деньги Дайсон занял в банке. В сарае за своим домом он разработал 5127 образцов прототипов в период с 1979 по 1984 год. Первый прототип пылесоса, красно-синяя машина, принес Дайсону небольшой успех. Он изо всех сил пытался найти производителя для своего пылесоса в Великобритании и Америке. Производственные компании, такие как Hoover, связываться с изобретением Дайсона, вероятно, потому что рынок вакуумных пакетов для пылесосов приносил компаниям по 500 миллионов долларов в год, поэтому Дайсон со своей безмешковой системой представлял угрозу для их прибыли.
Единственной компанией, которая выразила интерес к новой циклонной вакуумной технологии, была компания Rotork, производящая промышленное оборудование. Созданный итальянским производителем бытовой техники Zanussi и продаваемый компанией Kleeneze по каталогу почтовых заказов, Kleeneze Rotork Cyclon был первым публично продаваемым пылесосом, который разработал Джеймс Дайсон. За 1983 год удалось продать всего 500 единиц товара.
В 1985 году японская компания Apex Ltd. выразила заинтересованность производстве пылесосов конструкции Дайсона, а в марте 1986 года переработанная версия Cyclon, получившая название G-Force, была запущена в производство и продавалась в Японии за эквивалент 2000 долларов. В 1991 году этот пылесос получил приз Международной ярмарки дизайна в Японии.
Используя доход от японской лицензии, Джеймс Дайсон основал компанию Dyson Appliances Ltd. в 1991 году.
Первый вакуумный пылесос с двумя циклонами, созданный под названием Dyson DA 001, был произведен американской компанией Phillips Plastics. Его продажи начались в январе 1993 года по цене около 200 фунтов стерлингов.
В Северной Америке с 1986 по 2001 год производством пылесосов Dyson по лицензии занималась компания Fantom Technologies, после чего Dyson вышел на рынок напрямую.
Несмотря на то что исследование рынка показало, что люди не будут довольны прозрачным контейнером для пыли, Дайсон и его команда решили сделать прозрачный контейнер в любом случае, и это оказалось популярной особенностью его пылесосов, которая была скопирована многими конкурентами. Модель DC01 стал самым продаваемым пылесосом в Великобритании всего за 18 месяцев. К 2001 году DC01 занимал 47% рынка пылесосов.
2 января 2001 года название компании было сокращено с Dyson Appliances Ltd. до Dyson Ltd. В апреле того же года была выпущена новая модель пылесоса DC07. Это был новый вертикальный пылесос, использующий технологию Root Cyclone с семью циклонными воронками.
К 2009 году компания Dyson начала производить и другие продукты, например: сушилки для рук AirBlade, вентиляторы «без лопастей» Air Multiplier и Dyson Hot.
Пылесосы и стиральные машины Dyson производились в Малмсбери (Англия) до 2002 года. После этого компания перенесла производство пылесосов в Малайзию. Была некоторая полемика по поводу причины этого шага. Профсоюзные активисты в Уилтшире утверждали, что этот шаг негативно повлияет на местную экономику из-за потери рабочих мест. В 2003 году производство стиральных машин также было перенесено в Малайзию.
В 2004 году в Джохоре (Малайзия), был открыт завод по производству белья Meiban-Dyson. Завод стоимостью около 2,6 миллиона долларов является совместным предприятием Dyson и сингапурской компании Meiban Group Ltd., имеющей производственные мощности в Сингапуре, Малайзии и Китае. Дайсон заявил, что экономия средств за счет переноса производства в Малайзию позволила инвестировать в исследования и разработки в их главном офисе в Малмсбери.
В 2007 году Dyson заключила партнерское соглашение с малайзийским производителем электроники VS Industry Bhd (VSI). Компания VSI должна была взять на себя основную роль в цепочке поставок Dyson, от поиска сырья и производства до распределения. VSI также занялась поставками готовой продукции на рынки Dyson по всему миру (Америка, Великобритания, Япония и т. д.).
В 2013 году компания Dyson запустила завод в Туасе (Сингапур), стоимостью 360 миллионов долларов, который может производить 4 миллиона электромоторов в год.
22 января 2019 года Дайсон объявил о планах перевести штаб-квартиру компании в Сингапур, чтобы воспользоваться недавно заключенным соглашением о свободной торговле между Европейским союзом и Сингапуром, которое не будет доступно Дайсону в Великобритании после Брексита (выходу Великобритании из Евросоюза).
О бренде
Dyson является производителем бытовой техники, сушилок для рук, уникальных пылесосов, вентиляторов, а также высокотехнологичных фенов.
История бренда началась в 1992 году в Англии. Основатель – Джеймс Дайсон, который является талантливым дизайнером, инженером. Его цель – создать такие модели, которые смогут упростить и радикально изменить каждодневный быт. Дайсону удалось запустить высокотехнологичное производство. В 2001 появилась собственная лаборатория, где стали разрабатываться функциональные и надежные приборы для ежедневного пользования. Сейчас бренд представляет собой сплоченную команду талантливых инженеров, которые постоянно совершенствуются. В компании трудятся более 700 человек по всему миру. Специалисты постоянно находят новые возможности, а также идеи для создания высокотехнологичного оборудования, которое бы отличалось уникальным принципом действия. Марка обрела популярность за достижения в области техникостроения.
В 1993 году бренд решил разработать и собрать пылесос. Основная идея – разработка должна собирать высокодисперсную пыль. В результате был создан аппарат DC01. Приборы популярной марки были отмечены престижными наградами в Великобритании, Японии, Германии, Франции.
Особенности бренда
Основатель фирмы с особой серьезностью подходит к подбору сотрудников, потому как предстоит создавать «умные» устройства, способные изменить отношение к технике. Особенность бренда – максимализм. Поэтому он не копирует технологии у других марок, а именно создает свои. В каждом приборе все продумано до мелочей.
Качество изделий остается на высоком уровне, а потому гарантийной срок всегда больше срока эксплуатации. Вся техника имеет надежные и практичные детали, а потому прибор прослужит несколько десятилетий. Дополнительные аксессуары акцентируют внимание на роскошной дизайнерской задумке. Поэтому приборы характеризуются эргономичностью.
Фены – уникальная разработка бренда
В 2016 было создано революционное изобретение. На его разработку потребовалось более 4 лет. Так удалось сделать прорыв на рынке аппаратов для сушки волос. Над созданием прибора трудились 105 инженеров. Их целью было усовершенствовать такие важные параметры, как вес, шум, скорость фена. В результате удалось получить мотор небольшого размера. Он и стал основным элементом фена.
Уникальная модель дарит безопасный, бережный и качественный уход за волосами. Так удалось преобразовать форму изделия, сделать его более легким. Это доступно при помощи того, что двигатель был перенесен в рукоятку. За счет этого добавилась и эргономичность. Перед инженерами была задача создать принципиально новый прибор, который подходит для бережной сушки, быстрой укладки. А потому это идеальное решение для ломких, секущихся волос.
Важными отличиями является идеальное сочетание характеристик, а также стильный дизайн. Кроме того, была применена технология, которая замеряет температуру воздуха каждый 20 секунд. Она позволяет не пересушивать волосы, придавать им блеск. Мощность двигателя, а также возможность регулирования температуры, насадки, которые не нагреваются – все это дает возможность высушить волосы любой длины и за короткое время.
При этом управление прибором максимально понятное и простое. Фен высушивает волосы при помощи потока воздуха, а не за счет его нагревания. Это позволяет не портить локоны. Однако оценить весь спектр преимуществ прибора можно только при самостоятельном использовании.
Бренд не перестает совершенствоваться, а постоянно занимается разработкой приборов, упрощающих жизнь.
Бренд Dyson: чья фирма, кто страна-производитель, история
Бренд dyson – производитель качественной бытовой техники из страны вечного тумана, любителей чая и вежливого тона – Великобритании. Среди всего ассортимента можно встретить пылесосы, вентиляторы, воздухоочистители, сушилки для рук и многое другое. Неповторимость торговой марки в том, что каждый бытовой прибор на каждом этапе разработки и сборки соединяется с последними технологиями, обеспечивающими эффективность и бесперебойность работы. Весь ассортимент можно увидеть на официальном сайте британского бренда.
Дайсон – чья это фирма и где все производят
Для этого окунемся в историческое прошлое. В далеком 1974 году Джеймс Дайсон приобрел пылесос модели Hoover Junior, быстро пришедший в негодность и разочаровавший своего владельца. Дайсон в отчаянии попытался восстановить прибор, но все было безуспешно. Разрезав мешок, он увидел главную проблему – мусор забил все проходы к мешку пылесоса, поэтому он не всасывал. Именно эта ситуация сподвигла еще юного Джеймса на создание собственной модели вакуумной системы.
Позже, уже в собственной компании, начиная с 1992 года, Джеймс Дайсон работал над вакууматорами для краскопультов, красящих строительные тачки. Ему не нравилась такая система, и он завидовал конкурентам, использующим не вакуумные насосы, а целые циклонные системы всасывания. Дайсон обратил внимание на центробежные сепараторы – эффективные всасыватели для промышленности. Такой вариант слишком дорогой, но нужно было искать альтернативу. И он нашел, исследуя циклонные системы небольших лесопилок.
Таким образом, на основе крупного циклонного вакууматора Джеймс сконструировал первую модель пылесоса с миниатюрным механизмом, который, на его удивление, работал безупречно. Так и стартовал успех компании Dyson, почитаемой во всем мире.
Хоть страна производитель фирмы Дайсон – Великобритания, руководство активно наращивает контакты с Сингапуром, дабы перенести все производство туда и наладить торговые контакты с рынком Азии. Выход из Евросоюза – первый шаг на пути реструктуризации.
Какие плюсы бытовой техники от Dyson
Пылесосы Dyson – технологичный бренд для домашнего использования. Товары активно распространяются и завоевали доверие населения, страдающего аллергией на пыль, шерсть и пыльцу. А быстросъемные контейнеры позволяют очистить прибор от мусора за несколько движений.
Главные плюсы: маневренность, удобная конструкция аппаратов, позволяющая с комфортом использовать технику, многофункциональность и относительно низкая цена.
Во время сборки климатического оборудования используются только передовые технологии. Линейка Дайсон представлена не только пылесосами – вентиляторы, увлажнители воздуха, работающие по системе Air Multiplier, тоже входят в ассортимент продукции. Каждый прибор проходит сертификацию качества и получает гарантию от производителя. Немаловажная особенность – наличие пульта управления, которым можно в одно нажатие переключить режим климатического оборудования и настроить его под ваши предпочтения и среду работы.
Фены от Dyson разительно отличаются от своих конкурентов. Видели моделей на обложках журналов и их неотразимые прически? Этого можно добиться только одним феном! Компания Дайсон сделала все возможное, чтобы придать блеск волосам, сделать использование прибора удобным и добавить максимальное количество насадок для укладки. Безопасная сушка поддерживается все той же технологией Air Multiplier.
Пылесос нового поколения, вентилятор без лопастей и быстрая сушилка для рук — история изобретений компании Dyson
Как инженер из Англии после 15 лет попыток совершил прорыв в области бытовой техники.
В конце 1970-х годов Джеймс Дайсон приобрёл самый мощный на тот момент пылесос на рынке — Hoover Junior. Поначалу прибор хорошо себя зарекомендовал, но вскоре поры сетки забились пылью, и он стал всасывать гораздо слабее. Окончательное разочарование принёс мешок для сбора пыли, который попросту порвался.
То, что было плохо для потребителей, было выгодно для отрасли. Клиентам приходилось постоянно покупать новые мешки. В то время рынок расходных материалов оценивался примерно в 500 млн фунтов стерлингов в год. Дайсон был недоволен пылесосом, но ничего лучше найти не мог. Пока однажды не побывал на местной лесопилке и не заметил, как опилки удаляются из воздуха с помощью специальных промышленных приборов.
Инженерная интуиция не подвела Дайсона — нужно было адаптировать такой прибор для домашнего использования. Британец создал прототип, который выглядел не очень привлекательно, но зато собирал намного больше пыли, чем обычный пылесос. Дайсону понадобилось 15 лет и пять тысяч попыток, чтобы наконец получился пылесос без мешка для сбора пыли.
За это время ему пришлось заложить дом, занять деньги у всех знакомых, его жена рисовала на заказ и вела художественные курсы. В те годы, как вспоминает Дайсон, его семье приходилось питаться с огорода, а одежду для детей его жена шила сама. Но он не боялся банкротства, он был уверен в своем изобретении.
У британского инженера было что предложить рынку, но не было денег, чтобы на него выйти. Даже после того, как все было готово, Дайсон не имел финансовых возможностей запустить производство, а все известные бренды отказали ему, когда он пытался продать им свою технологию.
Через много лет вице-президент Hoover в Европе Майк Раттер на национальном британском телевидении заявил, что очень сожалеет, что его компания не выбрала тогда технологию Дайсона.
Неожиданное спасение пришло из Японии: небольшая компания Apex предложила инженеру встретиться. Дайсон сразу приобрёл билет на первый же рейс, и уже через несколько дней сделка была закрыта.
В 1986 году японская компания начала производство пылесоса, который получил название G-force.
Прибор имел огромный успех среди потребителей и в 1991 году выиграл приз на Международной дизайнерской выставке в Японии. Его внешний вид был далёк от того, что бренд производит сейчас. Например, он был выполнен в непривычном розовом цвете.
Однако те деньги очень пригодились Дайсону — на них он мог продолжить свою работу. Но, чтобы запустить дело самому, этого всё равно было недостаточно. Долгое время ни один банк не давал инженеру кредит на открытие своего бизнеса.
Продажи начались с одного почтового каталога, в котором предлагался товар. Затем появились и другие рекламные буклеты. Вскоре на новые пылесосы обратили внимание в британском подразделении универмага John Lewis и стали продавать их у себя. Позже появились и небольшие розничные магазины техники. Постепенно пылесос Dyson стал хитом продаж.
Отличительной особенностью нового продукта стала его устойчивость и манёвренность. Ещё в 1970-х годах Дайсон с женой переехали жить за город. Став фермером, британец постоянно использовал тачку. Именно тогда он заметил, насколько плох её дизайн — колесо постоянно забивалось грязью и застревало в земле. Поэтому он заменил колесо на пластиковый шар — тачка стала в разы более манёвренной. Именно эта задумка и легла в основу пылесоса Dyson.
Компания не выпускает запасные части для своих пылесосов, потому что знает, что они не понадобятся его клиентам. Доверительные отношения между производителем и потребителями — вот над чем с первого дня трудился Дайсон помимо новых разработок.
Покупатели ценили пылесосы не только за их функциональность, но и за использование ярких цветов и прозрачного пластика в оформлении. Публика хвалила внешний вид приборов, называя их иконой стиля. Дайсон же был уверен в превосходстве функций — если пылесос будет плохо работать, покупателям быстро разонравится и его внешний вид.
Тем временем команда Dyson, которая сначала состояла из трёх человек, разрослась до 350 сотрудников. Исследовательский центр разрабатывал новый пылесос с ещё большей степенью всасывания.
После успеха в Великобритании компании не составило труда выйти на международный рынок. Поначалу публика настороженно отнеслась к появлению нового бренда. Однако сарафанное радио сработало. Например, в США первым заказчиком Dyson стала компания Best Buy.
В течение двух недель сеть тестировала пылесос, после чего боссу было доложено, что он действительно работает. Тогда на товар обратили внимание и другие заказчики. Вскоре пылесосы Dyson получили признание в США.
Интересно, что одной из первых поклонниц прибора стала американская актриса Кортни Кокс. Тогда она снималась в роли Моники в сериале «Друзья», именно с её подачи пылесос Dyson пару раз появился в телевизионном шоу.
Репутации компании могут позавидовать конкуренты — в 2016 году Dyson стал одним из самых популярных брендов в Великобритании по версии BrandIndex, обойдя такие компании как YouTube и Apple. В 2017 году эксперты Reputation Institute поместили Dyson на первое место по репутации среди британских компаний. Также компания попала в десятку лучших мест для работы в Великобритании.
В своих интервью Дайсон не раз рассказывал, что у него никогда не было чёткого бизнес-плана. Его сильной стороной была исследовательская работа. Инженер справедливо считал, что если его изобретение будет инновационным, оно само найдёт выходы на рынок.
В 2006 году компания выпустила свою первую сушилку для рук Airblade, объясняя, что это гораздо лучше, чем пользоваться бумажными полотенцами. Она произвела революцию в этой отрасли, так как была более энергоэффективна и гигиенична, а таже работала в четыре раза быстрее (690 км·ч), чем конкуренты.
Следом появилась очередная революционная разработка — вентилятор без лопастей. Запуску товара сопутствовала необычная маркетинговая кампания. Бренд анонсировал новый продукт, показывал видеоролики, но дразнил публику, не объясняя, что это такое, и тем самым подогревал интерес.
За месяц до выхода на рынок на YouTube появился ролик с воздушным шариком, который передвигался по комнате с помощью нового вентилятора.
Dyson удалось настолько заинтриговать публику, что на форумах начались бурные обсуждения товара, все делились идеями, что на этот раз предложит бренд. Вентилятор превзошёл все, даже самые смелые ожидания потребителей. Компания получила премию за лучший дизайн Red Dot Award Best of the Best. Позже Dyson выпустил вентиляторы и в других вариантах.
В 2016 году Дайсон представил новое изобретение, на которое ушло четыре года разработок, 50 млн фунтов стерлингов и 600 попыток, из которых последняя оказалась успешной. Впервые за 60 лет на рынке фенов произошел прорыв — был представлен новый прибор для сушки волос.
Над разработкой трудились 103 инженера, перед которыми стояла задача усовершенствовать три качества — шум, вес и скорость. За несколько лет им удалось разработать высокоскоростной небольшой мотор, который и стал основой фена Dyson.
Эти приборы действительно заняли свою нишу и стали популярными. Но не все разработки компании становятся хитами. Выпущенная Dyson в 2000-м году стиральная машина с более короткими циклами стирки потребителям не понравилась. Через несколько лет компания закрыла её производство, официально признавшись, что ничего не зарабатывает на её продажах.
В конце 1990-х годов компания начала трудиться над изобретением пылесоса-робота, который мог бы убираться автономно, а запускать его можно было удалённо. Только в 2015 году на выставке в Японии компания Dyson показала новую разработку 360 Eye со встроенными инфракрасными датчиками и камерой — это помогает прибору ориентироваться в пространстве и избегать столкновений.
С самого начала Дайсон говорил, что не верит в глобальные рекламные кампании, а верит в отзывы потребителей и репутацию. Компания всегда необычно подходит к собственной рекламе — в отличие от конкурентов, Dyson не показывает, как работает их прибор в домашних условиях. Бренд делает ставку на демонстрацию самых современных технологий, которые использовались при создании приборов.
Реклама призвана создать ощущение, что клиент покупает высокотехнологичную машину, изобретение для особого случая, хотя на самом деле это обычный пылесос.
Хотя не стоит недооценивать прибор — Dyson получил приз за лучший европейский дизайн. Кроме того, техника в качестве примера научной мысли демонстрируется в музее Виктории и Альберта в Лондоне, Музее дизайна в Цюрихе и Музее современного искусства в Сан-Франциско.
Летом 2016 года компания открыла демонстрационную площадку на Оксфорд-стрит, для того чтобы показать клиентам свои последние достижения, а также провести инженерные занятия для детей во время школьных каникул.
В начале 2000-х годов компания открыла два подразделения — в Малайзии и Сингапуре, основное производство сейчас сосредоточено в этих странах. Дайсон объяснил этот шаг тем, что средства, сэкономленные на рабочей силе, он направил на исследования, которые ведутся в головном офисе в Малмсбери.
В 2002 году Джеймс Дайсон основал собственный благотворительный фонд, направленный на то, чтобы вдохновить молодых людей на изучение техники и выбрать себе профессию инженера. Фонд предоставляет стипендии для студентов, а также вручает премию молодым изобретателям. За эти годы на поощрение начинающих инженеров уже было потрачено около 60 млн фунтов стерлингов.
Награда Джеймса Дайсона вручается за лучший студенческий дизайн, отбор претендентов проходит в 18 странах мира. Премия вручается как самому студенту, так и университету, в котором он обучается. Победителя международного уровня Дайсон наградил лично, ему он выплачивает 30 тысяч фунтов стерлингов.
Кроме того, Дайсон инвестировал в совместную лабораторию в Имперском Колледже Лондона и создал собственную кафедру в Кембриджском Университете. Не раз Дайсон заявлял о нехватке высококвалифицированных инженеров в Великобритании.
В 2017 году сбылась очередная мечта британца: он открыл Технологический институт Dyson в Малмсбери. Следующая цель амбициозного инженера — создать собственный электромобиль. По проекту Дайсона это должно случиться к 2020 году.
Доход компании Dyson в 2016 году составил 2,5 млрд фунтов стерлингов. В 2017 году было выпущено 100-миллионное устройство, в день бренд производит около 80 тысяч приборов. На компанию трудится более 8,5 тысяч работников. Около 90% продаж техники бренда происходит за пределами Великобритании, ежегодно 13 миллионов устройств продаётся в 75 странах.
Рассказ о крупнейшем бренде бытовой техники Dyson и его создателе Джеймсе Дайсоне. (длиннопост)
Вихревой сепаратор (циклон) запатентован в 1945 году. Пылесосы с ним появились чуть позже в виде готовых моделей, производились даже в СССР. Дайсон улучшил дизайн и запатентовал. Грубо говоря это Стив Джобс из мира пылесосов, всё что ему приписывают было до него, но он нашёл как это хорошо скомпоновать и продать. Это не умаляет его заслуг, но говорить о том, что он это изобрёл некорректно. Современные же пылики дайсон хвалит только тот, кто ими не пользовался. Вся эта «дизайн» фигня на верхней крышке электризуется и собирает на себя пыль вечно, а из-за сложной формы плохо протирается. Чтобы выкинуть пыль нужно открывать всю колбу, а фильтр у неё внутри, это не удобно. Пылесосят они нормально, но стоят как 3-4 пылесоса других фирм, которые тоже пылесосят нормально. Так что лучше уж купить любой другой пылесос с тем же принципом очистки воздуха, и лучше с отдельным контейнером для пыли. Благо их производят практически все фирмы изготовители бытовой техники.
Вот мне интересно, этот чувак не работал 15 лет и строил свои прототипы или делал это по вечерам в гараже? Вопрос: когда?!
А чем плох обычный пылесос без мешка для сбора были?
@moderator, вообще это реклама походу.
Про мужика ничего сказать не могу, ибо не знаю, но пылесос вроде ничего такой, приятно катается, работает вроде:)
Пылесос за 70к рублей )
Стоит наверное как Приора?
Лет 5 уже дома подобный, https://market.yandex.ru/product/10500139?hid=90564&clid=501
И стоили они в свое время в 2 раза дешевле.
лучше купить хороший мешковой пылесос, чем дайсон. Мешки стоят дешево и менять их надо редко. Мешок выбросил в ведро, новый установил и дальше пылесось, а дайсон наполняется быстей и очищать его не удобно (лучше на улице из него грязь высыпать, пыль летит во все стороны), вид грязи через прозрачные стенки не очень радует глаз. Стоит он в несколько раз дороже очень хорошего и мощного мешкового пылесоса. В добавок на дайсонах не регулируется мощность. Красивый, технологичный, модный, но не очень удобный на мой взгляд пылесос, хотя мои друзья владельцы дайсонов давольны. Но мне кажется ини просто стесняются признаться, что лохонулись с покупкой и их развели в магазине.
П.С. и фильтры у него есть и менять их надо, но продавцы говорят обратное.
На советских тракторах ещё с 60 х. а может и раньше годов применяются воздухо очистители мультициклонного типа, похожи на этот пылесос. Трактора Т-40, Т-25, Т-16
И хепа фильтры к этому пылесосу за ипанешьсяколичестводенег. Мешки к бошу значительно дешевле не надо в дерьме и пыли возится не говоря о стоимости пылесоса.
Так-то да
А ведь в этом комментарии много смысла.
p.s. Я чутка прифигел, когда в городе в котором родился. Увидел как лизгинку вокруг машины в людном месте танцуют. Все начинается с малого. А в итоге начнут учить как нужно жить.
#comment_219326138
Разбирал шкаф дедушки, нашел такие вещи
Кому интересно кто мой дед, то после распределения в институте его отправили в деревню учителем физкультуры. Он набрал ребят на факультатив по фехтованию и начал им преподавать. Из одиннадцати ребят трое стали олимпийскими чемпионами и несколько парней стали чемпионами мира и СССР.
Семейные отношения
Ай-я-я-я-я-я-яй, в 2021 эта песня неполиткорректна
Вкл-Выкл «Умной ленты»
Битва славян
Ответ на пост «Она не работает!»
Неоспоримый факт
О сколько нам открытий чудных.
Вот так случайно залезешь на Википедию и случайно выяснишь, что автор словаря русского языка В. И. Даль вскрывал тело Пушкина и писал протокол вскрытия.
Мем смешной, а ситуация страшная
Казак года))
Супер-мега-корпоратив
Сестра сегодня позвонила и рассказала про выгоднейшее предложение! Их компания пригласила всех сотрудников на корпоратив, особенно очень усердствует территориальный директор, который хочет воочию всех увидеть.
Всего то надо сдать 3.500 рублей с человека за аренду зала, алкоголь с собой, ресторан в городе Домодедово. На мой резонный вопрос-а, собственно, что оплачивает компания? Сестра ответила, что скорее всего будут канапе, как на прошлом корпоративе, по итогу которыми все отравились. Шикарное предложение)))
Время летит слишком быстро…
Ответ на пост «Учителя, рассказавшего о зарплате, обвиняют в экстремизме»
Я доказал, что нельзя выжить на зарплату учителя, и меня обвинили в экстремизме.
Я тот самый преподаватель, кандидат наук, который стал бороться за повышение окладов врачей и учителей. Чтобы привлечь внимание к тому, как на самом деле живут учителя, я поставил эксперимент и стал жить на одну зарплату простого кандидата наук. Отработав месяц с голосовой нагрузкой в 7 уроков в день, я получил 14.600 на руки. На питание, проживание и лечение служебной собаки МВД выделяется примерно 14.000 рублей. Как Вы видите, государство очень ценит кандидатов наук. Государство очень ценит врачей. Государство очень ценит учителей.
Есть городские учителя, у которых нет огорода, поэтому я перестал есть продукты, выращенные самостоятельно.
Чтобы не было сомнений, Прикрепляю свой расчетный листок за октябрь.
Я объявил о начале эксперимента 23 ноября. Уже на следующий день, 24 ноября, началась подготовка к обвинению в экстремизме. Меня обвинили в пропаганде фашизма за фотографию к антифашистской статье, написанной два года назад.
Повторю, на следующий день после начала эксперимента по попытке выжить на зарплату учителя, на меня поступил донос, и меня объявили экстремистом за фотографию к антифашистской статье. Статью я написал в 2020 году, когда появились люди, поддерживающие осквернение могил. Дело в том, что пока меня не было, могилу моего деда разрушили и сделали на этом месте карьер по добыче песка. Кости моих предков и сотен жителей хутора не эксгумировали и фактически выбросили на дороги. Скриншот поста
Отмечу, что уже давно действует закон, который разрешает показывать свастику, если при этом нет пропаганды фашизма. По распоряжению Путина законы изменили, и теперь людей не сажают за постер фильма «17 мгновений весны», не обвиняют в экстремизме за фотографии с Парада Победы. Не отправляют к террористам и за снимок с приветствиями фашистов или за фотографии могил, оскверненных свастиками.
Уже давно правоохранители выясняют не сам факт размещения фотографии со свастикой, а причину, по которой она размещена. Контекст. Смысл. Ведь иначе потенциальными правонарушителями становятся музеи, фронтовые фотографы, актеры, дипломаты, политики, историки, журналисты, блогеры, авторы школьных учебников, учителя!
Об этом знают все, кроме «курских борцов» с экстремизмом. Я не верю, что юрист не слышал про такое понятие как «субъективная сторона» (цель размещения фотографии). Я не верю, что они не слышали об изменения в законодательстве. Что это: профнепригодность или желание посадить человека, требующего повысить оклады? Мы можем только догадываться.
Чем опасен мой эксперимент? Почему последовала такая жесткая реакция – попытка обвинить антифашиста в пропаганде фашизма?
В Курской области на каждого учителя выделяется по 32 тысячи, а на каждого врача, кажется, по 56 тысяч. Но гарантированные оклады чаще всего меньше МРОТ. У меня оклад чуть больше 9 тысяч. Видел высказывания врачей, у которых оклад составляет 5 тысяч рублей.
Нам гарантирован только МРОТ. Все остальное – милость администрации, которая локальными актами распределяет средства так, как посчитают нужным. На вопрос к бухгалтерии «Почему так мало?», поступает однотипный ответ – «У нас директор определяет, сколько кому выдавать, а мы просто рассчитываем».
Итак, 23 ноября я начал эксперимент.
Я попытался прожить на одну зарплату, не пользуясь самостоятельно выращенными продуктами.
Как вы можете видеть по моему упитанному лицу, я не умираю с голода. Сад, огород, хозяйство и каждодневная работа помогают вкусно питаться, но вот уже покупка новых штанов становится сложностью.
Ученые считают, что одна 19-часовая ставка учителя, с учетом дополнительных обязанностей, равна 8-часовому дню. 1,3 ставки – это 4 урока ежедневно и всего 10 часов каждодневной работы.
Я отработал октябрь с фактической нагрузкой в две ставки: каждый день по 7 уроков голосовой нагрузки. С учетом дополнительных работ – 16 часов в сутки.
Учителя сильные, учителя выдержат.
Но моя зарплата за месяц составила 14.600 рублей на руки. На питание, проживание и лечение служебной собаки МВД выделяется 14.000 рублей. Государство очень ценит кандидатов наук.
Уровень абсолютной нищеты в России по данным ООН – это жизнь, когда человек каждый день тратит 5,5 долларов США. По сегодняшнему курсу это 405 рублей. У меня оставалось 480: я богаче абсолютного нищего.
Но учитель не просто выживает, он должен соответствовать определенным требованиям.
Давайте вместе считать траты учителя.
Ситуация поменялась, поэтому цифры обновились.
Я заплатил налоги – 5,1 т.р (полторы тысячи потом вернули; оказалось, они ошиблись при начислении).
Отложил деньги на оплату света и газа – это 2.300.
Потом подсчитал количество бензина, необходимого для поездки на работу. 10 километров до работы x на 22 рабочих дня. Получается, что нужно 55 литров бензина, а это 4.100 рублей. Траты выросли, так как нас вернули на очный формат работы.
Я получил 14.600, обязательных для преподавателя трат – 11.160 рублей.
Остается 3.440 рублей на месяц, чтобы жить, питаться, покупать одежду и обувь, купить мыло, шампунь, бритву и одеколон, подстричься, сходить в кино и театр, отложить деньги на летний отдых и благотворительность.
Сумма обязательных расходов составила 14.980р, и она превысила доход обычного кандидата наук, отработавшего месяц с фактической нагрузкой в две ставки (34 часа). Напомню, предельно допустимая для учителей нагрузка – 36 часов в неделю.
Педагоги знают, что это невыносимо много: люди очень быстро выгорают, начинают болеть, покидать профессию.
По подсчетам РАНХиГС в России уже не хватает 250 тысяч учителей. Правительство говорит о том, что пора завозить «гастарбайтеров» из ближневосточных стран, чтобы они работали врачами и учителями.
Правительство не хочет повышать оклады, чтобы вернуть людей в профессию.
Эксперимент показал, что в Курской области невозможно прожить на гарантированную законом зарплату обычного кандидата наук.
Я должен идти на поклон к микрофинансовым грабителям и просить денег на еду. Я должен надеяться, что в следующем месяце моя зарплата будет больше.
«Надежды юношей питают, отраду старцам придают».
Я еще не потерял надежду.
Но МВД уже объявило меня экстремистом.
Будим еб*т
Пиздец какой-то, невозможно вечером пройти по улице, кругом они. Они ведут себя как дикие животные, мусорят (идут от магазина до общаги, жрут, кидают весь мусор на землю по пути), пристают к людям, провоцируя на драку, хамят. Они ссут на деревья вдоль улицы, не стесняясь, даже стараясь поймать взгляд прохожей женщины и чуть ли не членом помахать. Их дети заполонили детские площадки и ведут себя не многим лучше родителей, какие-то зверёныши.
Страшно выходить из дома одной, постоянно кто-нибудь привяжется, а ходят они толпами. Становится страшно жить в своём родном городе.
У меня много хороших знакомых разных национальностей, хреново я относилась только к цыганам. Я осуждала тех, кто судит человека по национальному признаку. А теперь я считаю, что нужно всех «лиц без национальности» собрать и выдворить: и плохих, и хороших, пускай хорошие помогают плохим стать лучше. Дома.
Крик души. Олды тут?
Rammstein. Их шестеро. Всегда
Это не ваше, у вас денег не хватит!
Мы живем в небольшом мкд на 3 подъезда, всего 36 квартир. Квартиру купил еще на этапе строительства, заехали сразу как было возможно, ремонт был от застройщиков. Первым «коренным» жителем была моя дочь, которая родилась в том же году когда мы заселились. Соседи попались замечательные и даже сейчас после 14 лет у нас есть некое единство, можно сказать даже дружба. А вот почему!
Наступил рай, я мог спокойно спать не слушая ржущих баб (самые громкие и мерзкие звуки именно от них) и не испытывать стресса выходя каждый день на разборки, так как я дядя большой, но не бессмертный. Мы с соседями стали заниматься двором, понимать, что это наша земля, это наш комфорт. Несколько лет подряд мы выигрывали конкурс на звание лучшего двора города.
Психология крабов, реально я сам не верил, но видимо режим за несколько десятков лет, просто выжег чувство собственности у людей, оскотинил их.
Со временем чуть улеглось. Да были мелкие стычки, например, если случайно (после выезда авто ворота закрываются с паузой) к нам заходят дети или мамы с детьми их никто не трогает, они играют и потом уходят. Надо сказать, что игрушки, всякие совочки и т.д. общие, летом у нас стоят палатки и/или крепости из всякой ветоши, что дети настроят. Но бывают где-то 25% «гостей» которые начинают все ломать или их мамаши начинают выгонять наших детей с детской площадки. Ну тогда все, выпроваживаешь и слышишь тоже самое, что слышал первый год после установки забора.
