HR & Dream Team: как создать команду мечты
Важнейшая часть любого бизнеса – это команда. Выражение «Dream Team» (с англ. – «команда мечты») довольно плотно вошло во внутренние процессы многих крупных компаний и успешных стартапов.
Когда проект уже запущен и получает свои первые инвестиции, — на этом этапе в компании нужен штатный HR. Это должен быть полноценный партнер, который спорит с акционерами и доказывает свое видение развития команды, экономить и брать простого рекрутера на аутсорсе в этом случае не стоит.
Даже самые маленькие компании должны инвестировать в HR. Менеджеры по персоналу являются экспертами рабочей силы и трудового права, поэтому они смогут сохранить деньги компании и уберечь от разочарования в дальнейшей перспективе.
HR ─ пример для своих коллег и в рамках принятия корпоративной культуры, и внешнего вида, и посещаемости, и результативности. В успешной команде сотрудники считают HR’а источником и вдохновителем для поддержания благоприятной атмосферы в компании. HR также должен быть одним из самых вовлеченных сотрудников в коллективе и своим личным брендом мотивировать коллег на включенность в проект, не забывая при этом развивать внутренний HR-бренд компании (подробнее об HR-бренде расскажу в следующей статье).
Приведу несколько основных моментов.
В отличие от обычного трудового коллектива, команду сближает общая цель. Она должна быть перед глазами и на слуху. Для этого надо создать и поддерживать единое информационное пространство — для команды важно понимать, в чем заключается цель, где команда находится на пути к этой цели, какие вызовы предстоит преодолеть. Чем больше людей будут понимать, как обстоят дела, тем больше будет инициативы. Инструменты могут быть разные — от регулярных собраний до информационной рассылки или открытой отчетности по проектам.
Команда, близкая к идеальной, должна быть разносторонней в части навыков, типажей, взглядов, опыта. Для этого стоит брать в команду разных по личностному типу людей. Одним нравится заниматься всем и понемногу, другим — тщательно и глубоко погружаться в одну конкретную задачу. Одни создают новые идеи, другие умеют их воплощать. Подробнее о типах личности можно узнать в концепции PAEI И. Адизеса.
Несмотря на то, что в команду входят совершенно разные сотрудники, их должно что-то объединять. Для работы в каждой команде лучше выбрать комфортных по духу людей, которых объединяют общие ценности. Эти ценности едины как для сотрудников, так и для бизнеса.
Команды должны выстраивать качественную модель коммуникации внутри компании, в которой будут четко обозначены правила взаимодействия между сотрудниками. Готовность делиться информацией, бесконфликтная коммуникация, доверие к коллегам и ответственность за свои решения создадут сильную базу для эффективного взаимодействия и результативности работы команды.
Каждый человек в команде должен чувствовать свою вовлеченность в бизнес-процесс. Способствуют этому непосредственно HR, руководитель, а также другие члены команды. Вовлеченные сотрудники работают больше и лучше, проявляют инициативу, у них высокая производительность труда.
Сотрудникам необходимо дать возможность постоянно обучаться и наращивать свою экспертизу. Таким образом люди будут расти вместе с компанией и бизнесом.
Руководству компании и HR’у необходимо выделять время для общения с коллективом, задавать больше открытых вопросов, и тогда можно рассчитывать на более высокую отдачу со стороны сотрудников.
Также отмечу, что грамотный HR — это человек, который в силе создать мощную, сплоченную и профессиональную команду, а также обеспечивает функционирование целой компании. Его основная цель — помочь бизнесу, учитывая интересы людей.
При правильно выстроенных HR-процессах людям захочется не просто выполнять какие-то задачи, но и вкладывать в развитие компании через их собственное профессиональное и личностное развитие, а в этом залог успеха и сотрудников, и руководства, и бизнеса в целом!
В заключении поделюсь, что меня вдохновило на написание этой статьи.
Чуть более года назад меня пригласили работать в IT-стартап, в котором никогда прежде не было HR’а. Благодаря лояльному руководству, грамотному управлению и эффективной отдаче со стороны сотрудников, всего за год удалось выстроить многие HR-процессы, сформировать разностороннюю, профессиональную и вовлеченную команду, которая, по мнению многих из нас, стремительно приближается к понятию «дримтим». Мы не останавливаемся на достигнутом, нам есть над чем работать, и фронт этих работ достаточно велик. Но даже в процессе написания этой статьи я во многом находила подтверждения вышесказанного у своих коллег, как по отзывам, так и невербально.
Все мы: и я как HR, и руководство, и коллектив – вместе участвуем в формировании нашей Команды мечты!
Дрим-Тим-1992 – уникальная команда в истории спорта. Могли ли собрать «Команду мечты» в другое время: раньше, позже, в этом году?
Выступление Дрим-Тим в Барселоне-1992 – один из знаковых моментов в истории Олимпиад. Впервые американская сборная по баскетболу была составлена из звезд НБА, и она проехалась по соперникам на пути к золоту, не замечая сопротивления.
После этого американцы еще не раз привозили звезд НБА, продолжали выигрывать Олимпиаду, однажды все-таки проиграли, а сейчас впервые приехали на баскетбольный турнир не в статусе фаворитов – и уже успели этот статус подтвердить, расплавившись перед Францией.
Но ни одну американскую команду не вспоминают и не восхваляют так, как Дрим-Тим. Ни ту, что победила на домашней Олимпиаде в 1996-м, ни «Редим-Тим» 2008-го, ни последних чемпионов Рио.
Конечно, эффект первенства тоже работает. После поражения в 1988-м американцы спохватились (даже как-то поздно – ведь последний раз за пределами Северной Америки они брали золото ОИ в 1964-м, а на европейской земле – вообще в 1960-м). Обнаружив, что студенты больше не способны регулярно обыгрывать взрослых иностранцев, федерация баскетбола США убедила сначала ФИБА и МОК допустить профессионалов на соревнования, а потом и НБА – отправить звезд на Игры.
Но всемирное и вневременное влияние Дрим-Тим – оттого, что это была не просто команда, составленная из звезд. Это была сборная всех лучших баскетболистов планеты на тот момент.
Из 10 игроков, выбранных в старт Матча всех звезд НБА-1992, в Дрим-Тим попали 9. Еще один, Скотти Пиппен, вышел в старте вместо травмированного Берда. 11-й – Джон Стоктон, лучший ассистент НБА, в итоге попавший во вторую символическую пятерку сезона.
Другой ракурс на комплектацию заявки: 9 «дримтимовцев» представляли первую или вторую пятерку сезона НБА, в компании с ними – живые легенды Мэджик и Берд.
12-м, как известно, взяли студента как дань уважения прошлым любительским сборным США. Но не разрекламированного Шакила О’Нила, который станет первым номером драфта, а Кристиана Лэйттнера – более взрослого (и по паспорту, и ментально, и в игровом плане), более опытного (уже играл за сборную на ЧМ, на Панамериканских играх и на Играх доброй воли) лидера чемпионской команды университета Дьюк и игрока года в NCAA.
Никогда ни в одном виде спорта не собиралась команда из всех сильнейших игроков мира. Это как если бы в суперсерии СССР-Канада выступала бы объединенная сборная двух стран, причем усиленная Борье Сальмингом. Наверное, ближайшая аналогия – из того же 1992-го: Агасси, Сампрас, Курье и ветеран Макинрой в сборной США на Кубке Дэвиса, но даже тогда в теннисе были равные им спортсмены из других стран: Беккер, Эдберг, Лендл.
Никого равного 11 звездам НБА (оставим талисмана Лэйттнера за скобками) в 1992 году не было. Только Оладжувон в ожидании своего американского паспорта.
Так уж вышло, что подсчитывать рейтинги величия НБА – мое хобби, и оно отлично накладывается на историю Дрим-Тим.
Если по моей формуле Зала славы НБА определить на конец сезона-1991/92 рейтинг американских игроков, принимавших участие в Матче всех звезд-1992, он будет выглядеть так:
…и дальше Родман, Догерти и прочие Кевины Джонсоны и Тимы Хардуэи.
Айзейю Томаса все настолько ненавидели, что его кандидатура даже не обсуждалась в федерации, чтобы не рисковать потерей других ключевых игроков – и без Томаса в одноклубниках Джордан и Берд долго не давали согласия на участие.
Уорти и Уилкинс физически не смогли бы принять участие в Олимпиаде – оба в середине сезона перенесли операции на коленях. А Джо Дюмарс считался первым кандидатом на замену в случае травмы (или в случае, если Мэджику не позволят играть) – в какой-то мере именно он, а не Лэйттнер, был последним игроком в этой звездной очереди.
15 главных звезд сезона НБА по историческому рейтингу – и 11 из них попадают в Дрим-Тим, еще один в резерве (Дюмарс, как и Шак, сыграет потом на ЧМ-1994 и ОИ-1996), двое просто травмированы, и только Айзейя Томас вне обсуждения – как то самое исключение, подтверждающее правило.
Конечно, собирали команду не по итогам сезона-91/92 и даже не по его ходу – план по комплектованию состава придумали еще в феврале 1991 года, 10 первых участников (без Лэйттнера и Дрекслера) объявили в сентябре, до старта сезона, когда окончательно убедили Лэрри Берда присоединиться. Здоровый Уилкинс мог претендовать на последнюю позицию, но порвал ахилл – в 1994-м и его позовут в команду на ЧМ.
В итоге в Барселону поехали величайшие из лучших, лучшие из величайших.
10 забавных историй о Dream Team
20 фактов о Dream Team, которых вы не знали
Можно долго спорить, обмельчало ли величие в НБА в XXI веке, но подобную команду уже нельзя будет составить, и по другой причине. Иностранцы захватили НБА, среди лучших игроков теперь грек Адетокумбо, серб Йокич, словенец Дончич, камерунец Эмбиид, француз Гобер. Крестоносцы от мира спорта, дримтимовцы отправились в поход за утраченным королевством, вернули Америке золото, но очаровали весь мир, который захотел тянуться к их божественному статусу (крестоносцам такое и не снилось). Баскетбол больше не монополия США и даже не монополия НБА, а «Команда метчы» обеспечила себе этим уникальность.
К примеру, вот как выглядел бы расширенный до 15 человек список кандидатов в сборную США в этом году, если принимать те же правила – участники Матча всех звезд-2021, выбор из 15 самых заслуженных по формуле, никто не отказывается:
Ладно, сейчас пандемия, Олимпиаду перенесли, давайте и здесь перенесем: Уэстбруку и Лаури зачтем прошлогодний Матч всех звезд. Заодно как аналог МВЗ Батлеру впишем попадание в сборную сезона НБА, а Грину и Холидэю – в первую сборную по защите. Альтернативная версия 15 топ-кандидатов:
Студента на 12-е место определять бессмысленно – уровень топ-игроков NCAA упал слишком сильно, ведь в колледже самые перспективные уже не остаются дольше, чем на год. Баскетболистов калибра Шака и даже Лэйттнера тут нет.
Кстати, какого тренера нужно назначить в сборную всех-всех? Оцениваем тоже на основе формулы: в 1991-м (за год до объявления итогового состава) официальных кандидатов у федерации баскетбола США было пятеро: Чак Дэйли, которому эта работа и досталась, а также Ленни Уилкенс (его взяли ассистентом), Дон Нельсон, Коттон Фитцсиммонс и Лэрри Браун. Это пять лучших действующих тренеров по моему рейтингу на конец сезона-90/91, если брать только тех, кто выиграл не менее 40% матчей в том году (Билл Фитч и Дик Мотта растеряли свою тренерскую форму, Пэт Райли в 90/91 отдыхал от баскетбола).
Главным назначили человека с самым свежим чемпионством, его ассистентом – с предыдущим.
По этим правилам пятерка кандидатов по сезону-19/20 выглядела бы так: Попович, Риверс, Споэльстра, Карлайл, Д’Антони. Попович был бы главным, Спо – у него в помощниках.
Если сдвигать на год назад, определять по сезону-18/19, то вместо Д’Антони кандидатом был бы Керр, он бы и стал главным, Попович помогал (сейчас в сборной США все наоборот). Возможно, Стив в 2021-м лучше умеет отойти в сторону и довериться своим лидерам, и такой тупиковой игры мы бы не увидели.
Но в реальности Леброн соотечественникам предпочел мультяшек, а его участие было единственным фактором, способным вновь объединить суперзвезд НБА в сборной.
7 поражений сборной США, которые привели к появлению «Дрим Тим»
Окей, а как бы выглядела Дрим-Тим, если бы собиралась за золотом для Америки еще в 1988-м, а не после той бронзы? 15 кандидатов:
Главный тренер – Пэт Райли, ассистент – Кей Си Джонс. От NCAA поехал бы Дэвид Робинсон (скорее всего) или Дэнни Мэннинг.
В конце 80-х в НБА только началась смена поколений – Юинг, Дрекслер, Карл Мэлоун, Стоктон в 1988-м впервые попали в сборную сезона, но только Карла выбрали в старт Матча звезд. В сборной были бы два прославленных центровых в лице Карима и Мозеса – третий, Пэриш, на МВЗ в том году не попал. Вновь травмировался и Ральф Сэмпсон, чья карьера надломилась как раз в сезоне-87/88.
Таланта полно, но все равно меньше, чем в 1992-м. Все игроки барселонской сборной уже могли бы играть и в 1988-м, но не все будущие суперзвезды успели обрести этот статус. Не лучший момент для сборки Дрим-Тим, тем более что у Берда начинаются серьезные проблемы с ногами и спиной, а игроки «Лейкерс» настолько устали после финала с «Детройтом», что хотят придушить Райли (Карим в чемпионской раздевалке буквально заткнул рот Пэта полотенцем, только бы тот снова не пообещал журналистам, что ЛАЛ защитят титул через год).
Если в твои 15 самых заслуженных олл-старов попадает Дэнни Эйндж, значит, что-то пока не так. В данном случае – слишком молодо еще то поколение, что пополнило НБА в 1983-1985 и составило костяк сборной 92-го.
Если бы «Дрим-Тим» собирали, наоборот, только в 1996-м, состав был бы похож на классический. Без Берда и Мэджика, но с Хакимом Оладжувоном и Шаком, а также формула определила Реджи Миллера, Пенни Хардуэя, Ричмонда, Кемпа и Пэйтона в качестве альтернативных кандидатов. К слову, все эти новые лица, кроме Кемпа (вместо него – Грант Хилл) и поехали на Олимпиаду-96.
Интересно посмотреть совсем в прошлое. Смогла бы коллективная сборная НБА и АБА-1972 (пока без новичка Джулиуса Ирвинга) избежать поражения от сборной СССР? Судите сами:
Только Арчи Кларк не член Зала славы баскетбола. В тренерском штабе Реду Хольцману помогает Билл Шарман. Ярчайший студент – Билл Уолтон.
В этой сборной почти половина состава – игроки, привыкшие быть второй-третьей опцией в своих клубах, поэтому наверняка не было бы проблем с распределением ролей. Но это единственное преимущество несбывшейся Дрим-Тим-1972 в сравнении с Дрим-Тим-1992.
Второй лучшей сборной в истории США считается «Redeem Team» 2008-го, перед которой также стояла задача вернуть золотые медали, потерянные Олимпиадой ранее.
Вот как бы выглядел идеальный по именам набор кандидатов в 2008-м (Шака нет, потому что на Матч звезд в том году он уже не поехал):
Попович-Райли – очень необычный тренерский штаб, из NCAA – Тайлер Хэнсбро, свой Лэйттнер студенческого баскетбола нулевых.
Напомним, что за реальную «Команду искупления» с Кобе, Леброном, Киддом, Уэйдом, Полом и Дуайтом выступали также Карлос Бузер, Майкл Редд, молодые Бош, Кармело и Дерон Уильямс, а из «Детройта» поехал не Биллапс, не Хэмилтон и даже не Шиди Уоллес – а незвездный, но очень полезный Тэйшон Принс. Та команда была составлена из звезд, но молодых, старше 30 был только Кидд. Кобе тогда считался дядькой-наставником – а вот в составе на картинке сразу 7 человек старше Брайанта.
«Все стали лучше, наблюдая за Кобе». Брайант вел за собой супервезд сборной США
Подобный набор звезд можно было бы считать достойным звания Дрим-Тим, но еще лучше, если бы он собрался в 2006-м, например. Лидеры были еще ближе к своей идеальной форме.
В бронзовой сборной были и Данкан, и Айверсон, и Стаудемайр, и оставшиеся к 2008-му Леброн, Уэйд (а также Кармело и Бузер), но еще больше топ-игроков отказались от участия. А у Аргентины никто не отказывался.
Еще более странный тренерский дуэт Джексон-Райли. Студента мы вообще легко определим – это Эмека Окафор (который поехал и на реальную Олимпиаду в Афины), но было бы таким ярким щелчком по носу студенческой ассоциации, если бы на молодежное место взяли новичка Леброна, со школьной скамьи перешедшего прямиком в НБА в обход игры за университет.
Идеальная сборная-2004 на бумаге выглядит угрожающей – особенно первая пятерка, в которую попали ровно те же пять человек, что и были выбраны в первую символическую сборную сезона НБА-2003/04. Но глобализация НБА уже началась – в том году места на МВЗ достались иностранцам Новицки, Стояковичу, Кириленко, Яо и Маглойру, годом ранее там играли Нэш и Илгаускас. А через год дебютирует и Джинобили, лучший игрок Олимпиады-2004.
Той самой Олимпиады, на которой и без Дрим-Тим стало предельно понятно: концепция суперкоманды на уровне сборных осталась в прошлом тысячелетии.
«Команда мечты» теперь буквально – лишь в мечтах: даже если все лучшие игроки США вновь решат собраться вместе на Олимпийских играх, у кого-нибудь из соперников обязательно найдутся звезды не меньшей величины и яркости.
Dream Team
Dream Team
С английского: (дрим тим) Команда-мечта.
Так журналисты назвали сборную США по баскетболу, составленную из звезд Национальной баскетбольной лиги для участия в Олимпийских играх (Барселона, 1992). До этого сильнейшие баскетболисты-профессионалы никогда не играли вместе.
Смотреть что такое «Dream Team» в других словарях:
Dream Team — in sport, often only as a nickname, may refer to: The roster of the 1992 United States men s Olympic basketball team in Barcelona Brazil men s national volleyball team under coach Bernardo Rezende since 2002 FIFA Dream Team, an all time all star… … Wikipedia
Dream-Team — Dream Team, Dream|team [ dri:mti:m ], das; s, s [engl. dream team, eigtl. = Traumteam, aus: dream = Traum u. team, ↑ Team] (bes. Sport): ideales, ideal zusammengesetztes Team, Gespann. * * * Dream Team, (auch:) Dream|team [ dri:mti:m], das; s, s… … Universal-Lexikon
Dream Team — Saltar a navegación, búsqueda David Robinson, miembro del Dream Team en el encuentro ante Puerto Rico durante los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 Dream Team ( equipo de los sueños en inglés) fue el sobrenombre del equipo de … Wikipedia Español
Dream team — Pour les articles homonymes, voir The Dream Team. La Dream Team (« équipe de rêve ») est le surnom donné à l équipe nationale de basket ball des États Unis qui a participé aux Jeux Olympiques de 1992 à Barcelone. Elle rassemblait les… … Wikipédia en Français
dream team — dream′ team n. cvb a number of persons of the highest ability associated in some joint action: a dream team that should win the Olympics; a dream team of defense lawyers[/ex] • Etymology: 1935–40 … From formal English to slang
Dream Team — ( equipo de los sueños en inglés) fue el sobrenombre del equipo de baloncesto de Estados Unidos que ganó la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de 1992 en Barcelona. Las nuevas reglas permitieron a atletas profesionales competir en los Juegos… … Enciclopedia Universal
dream team — UK US noun [C, usually singular] WORKPLACE ► a group of people who have been specially chosen to work together, and are considered to be the best at what they do: »The chief executive described them as intelligent and forward thinking individuals … Financial and business terms
dream-team — (izg. drȋm tȋm) m DEFINICIJA ekspr. vrhunski sastav neke ekipe, momčad snova ETIMOLOGIJA engl … Hrvatski jezični portal
Dream team Как работать в компании мечты
Первая компания, приходящая на ум после такого определения – всемирно известный Google. В современном мире, который все измеряет ТОПами, Google много лет занимает главенствующее место в списке лучших работодателей мира. Сейчас взрослеет целое поколение, которое работу в Google считает не просто своей мечтой, а главной целью в жизни. Как когда-то страна советов взрастила поколение мальчиков, мечтающих быть космонавтами. Да, космонавтами стали далеко не все, но сказать во дворе семилетним сверстникам, что ты хочешь быть музыкантом или плотником – было не комильфо.
На чем же вырос этот культ? Почему Гугл считают лучшим? Что предлагает компания своим сотрудникам и чем она так привлекательна для выпускников престижных учебных заведений всего мира? Здесь платят самые высокие зарплаты в мире. Усредненная цифра по корпорации превышает 230 тысяч долларов в год. Но это не все, Гугл не просто продвинутая компания, в которой работает около 30000 человек, это своя культура и свой мир, командный дух, который манит активных, инициативных, продвинутых специалистов.
Как выглядит розовая мечта или полная свобода
Огромные кампусы в кремниевой долине. Это не офис – это целый город, в котором есть все необходимое для круглосуточного пребывания, творческой деятельности, плодотворной работы и отдыха. К услугам сотрудников рабочие места, которые могут выглядеть столь необычно, насколько хватает дизайнерской фантазии. Кроме обычных офисных помещений со стандартными столами это могут быть изолированные капсулы в виде яйца с одним рабочим местом внутри; просторная комната с разбросанными подушками и мягким ковром; деревянные сбитые из досок столы и лавки в тени апельсиновых деревьев; уютные мягкие уголки на террасах; шезлонги на солнечных площадках с пляжными грибочками; стилизованные полумрачные пещеры… еще не потерялись? Мы описываем рабочие помещения компании Гугл.
Смотрим дальше. Каким бы ни было комфортное место работы, каждый человек нуждается в отдыхе, и Google предоставляет для этого все необходимое. Спортивные площадки и стены для скалолазания, массажные кресла и капсулы для сна, теннисные корты и тренажерные залы. Бильярд, настольный хоккей, футбол, аэрохокей, просто уютные комнаты с оригинальным дизайном в виде тропического леса с попугаями или льдин Антарктиды с пингвинами. По желанию, на территории городка сотрудники могут посетить врача, коуч-тренера, психолога, консультанта по здоровому питанию. Автомобили сотрудников могут получить полное техобслуживание, пока их владельцы находятся на территории городка. Опять, вроде море привилегий и полная свобода выбора?!
Проголодались? К услугам сотрудников разнообразные кафе, бары, столовые, где совершенно бесплатно и в любое время суток можно поесть. Это может быть вкусный, полезный полноценный завтрак, обед, ужин или просто перекус, который можно организовать хоть ночью. Все, что душе угодно, можно найти в меню поваров корпорации.
Находиться на территории городка сотрудники могут столько, сколько нужно. Можно начать работать в 11:00, в 14:00 сделать себе перерыв, поесть, поиграть в теннис, в 16:00 вернуться к работе и уехать в 21:00. Или поработать до 19:00, сходить с друзьями на боулинг в кампусе, а потом дома доделать работу. Можно вообще не выезжать из городка несколько дней. В этом случае сотрудникам приходится пользоваться душем, стиральными машинками, услугами парикмахеров и другими необходимыми для полноценного быта услугами. Одним словом, распоряжаться своим рабочим временем и отдыхом можно на свое усмотрение.
Под призмой всего перечисленного нет смысла упоминать о медицинской страховке, бесплатных путевках и других социальных гарантиях, которые предоставляет компания. Всего этого больше, чем у кого бы то ни было в мире. Это ли не рай на земле? Что же требуют взамен от сотрудников компания, предоставляющая такие привилегии?
Обратная сторона розовой мечты и полной свободы
Вышеперечисленные пункты отражают яркую неординарную личность, которая в любой компании будет сияющей звездой. Что же происходит в Google? Компания набирает только лучших специалистов, которые владеют такими неординарными личностными качествами. Там все звезды! Там все умные, эрудированные, креативные, смелые, там все готовы стать лидером. Возникает сумасшедшая конкуренция интеллектов, которая не должна встать на пути движения к общей цели компании, а наоборот, стимулировать к полной самоотдаче. Стараясь выжить в этих условиях, люди работают не покладая рук сутками напролет. С каждым днем хочется сделать все больше, чтобы хоть немного выделиться на фоне таких же умников. Люди выжимают из себя максимум, чтобы быть признанными и оцененными корпорацией.
Общий дух соревнования, атмосфера одной большой семьи Google, живущей одними целями, зацикливает людей. Все интересы вращаются вокруг Google, все говорят «на языке Гугл», живут и дышат целями Гугл. Постепенно жизнь вне стен кампуса блекнет, люди теряют связь с внешним миром, все жизненные эмоции сосредотачиваются на территории городка.
Расплата или ложная свобода
В течение какого-то времени такие условия людей устраивают. Они молоды, активны, веселы, они живут «общиной Гугл», вся жизнь еще впереди. Но годы идут, и если усилия сотрудников все еще нужны корпорации, то все эти годы проходят в стенах кампуса. Рано или поздно, многие задаются вопросом: а что дальше? Сытое, спокойное существование за высокими стенами, отгораживающими людей от внешнего мира? Это ли свобода?
Окружающая обстановка форматирует сознание под «гугл-лозунги» и пропагандирует «гугл-благополучие». Это ярко, интересно и очень ценно пока ново. Как пионерский галстук: первый год носили с гордостью, потом скрепя сердце, а потом прятали в портфель и мечтали о новых достижениях.
И вот тут политика компании натыкается на свои же грабли. Система нацелена на то, чтобы сделать людей зависимыми от сытого благополучия, чтобы искоренить потребность общения с внешним миром, чтобы полностью «усадить» сотрудников на «гугл-иглу». Это очень действенный метод, но он плохо работает с думающими, высокоинтеллектуальными людьми. Вспомним, что на компанию работают не посредственности, которые готовы влачить существование, жить сегодняшним днем и отсиживать рабочее время, а амбициозные люди, которые не могут остановиться на достигнутом. Кроме того, стоит вспомнить, что личная жизнь вне стен кампуса вряд ли имеет шансы на успех, если вы целыми днями, а порой и ночами пропадаете в Google.
Если человек начинает задумываться над этими вопросами – его дни в компании сочтены. И не потому, что компания вдруг перестанет нуждаться в нем, нет, это он перестанет нуждаться в компании, осознает себя как личность, а не как шестеренку Google и захочет собственного развития, собственной истории. Невозможно до пенсии шагать под пионерскими знаменами и выкрикивать пионерские лозунги. Со временем из этих штанов все вырастают и возникают совершенно другие потребности: реализовать себя вне стен «рая», испытать свои индивидуальные способности, побороть свои собственные трудности, пойти своим путем, не совпадающим с дорогой Google.
И вот тут медаль снова переворачивается блестящей стороной. Строчка «предыдущее место работы» гордо заполняется именем Google и специалисту будут рады везде. Он может пробовать свои силы в любой компании, или позволить себе основать собственный бизнес. Накопленные за годы работы в Google сбережения, дадут ему желаемую свободу выбора.
В Google очень сложно устроиться, трудно держаться «на плаву», потом трудно принять решение о том, что с теплого места пора уходить, но труднее всего освободить свое сознание от Google, вернуть былую прыть и стремление к новым свершениям и новым достижениям. Ощутить пьянящий зов новых непокоренных высот. И вот если с этим удается справиться, то это точно свобода!
Так что, если вы молоды, амбициозны, мега активны, уникально умны, то можно проложить свой путь через самую престижную в мире компанию, главное не завязнуть там надолго и не допустить, чтобы стремление к полной свободе затерялось среди чужих желаний и сытого коллективного существования.
