Параллельный инжиниринг
Принцип параллельного инжиниринга (сoncurrent engineering) предполагает выполнение процессов разработки и проектирования одновременно с моделированием процессов изготовления и эксплуатации. Сюда же относится одновременное проектирование различных компонентов сложного изделия. При параллельном инжиниринге многие проблемы, которые могут возникнуть на более поздних стадиях ЖЦ, выявляются и решаются на стадии проектирования. Такой подход позволяет улучшить качество изделия, сократить время его вывода на рынок, сократить затраты.
Отличиями параллельного инжиниринга (ПИ) от традиционного подхода к организации процессов инженерной деятельности являются:
— итеративность процесса приближения к необходимому результату.
Многопрофильные рабочие группы включают специалистов разного профиля и создаются для решения конкретных задач. Например, представители эксплуатанта, генерального разработчика и поставщика комплектующих изделий, т.е. специалисты из разных организаций, могут быть собраны в одну такую группу для решения проблемы, возникающей в ходе эксплуатации.
Параллельный инжиниринг предполагает замену традиционного последовательного подхода комплексом перекрывающихся во времени операций, направленных на систематическое улучшение разрабатываемого решения вплоть до достижения необходимого результата.
Исходное понимание задачи ведет к первой версии документированных требований, на основе которых разрабатывается первоначальное проектное решение. Оно порождает новые вопросы и позволяет уточнить постановку задачи.
Эффективная реализация такого подхода невозможна вне ИИС. Возможность применения принципов ПИ возникает благодаря тому, что в ИИС все результаты работы представлены в электронном виде, являются актуальным, доступны всем участникам и легко могут быть скорректированы [1, 4].
СОДЕРЖАНИЕ
Вступление
Вторая концепция заключается в том, что все действия по проектированию должны выполняться одновременно, т. Е. Одновременно. Идея состоит в том, что одновременный характер этих действий значительно увеличивает производительность и качество продукции. Таким образом, ошибки и изменения могут быть обнаружены на ранних этапах процесса проектирования, когда проект еще остается гибким. Обнаруживая и исправляя эти проблемы на раннем этапе, группа разработчиков может избежать ошибок, которые часто становятся дорогостоящими, поскольку проект переходит к более сложным вычислительным моделям и, в конечном итоге, к фактическому производству оборудования.
Параллельное проектирование заменяет более традиционный последовательный процесс проектирования, или «модель водопада». В Concurrent Engineering вместо этого используется итеративный или интегрированный метод разработки. Метод водопада движется линейно, начиная с требований пользователей и последовательно продвигаясь к проектированию и внедрению, пока у вас не будет готового продукта. В этой системе проектирования команда дизайнеров не будет быстро оглядываться назад или вперед с того шага, на котором она находится, чтобы исправить или предвидеть проблемы. В случае, если что-то пойдет не так, дизайн обычно нужно пересмотреть или сильно изменить. Параллельный или итеративный процесс проектирования способствует быстрому изменению стратегии, так что учитываются все аспекты жизненного цикла продукта, что позволяет использовать более эволюционный подход к проектированию. Разницу между двумя процессами проектирования можно увидеть графически на рисунке 1.
Значительная часть метода параллельного проектирования заключается в том, что отдельному инженеру предоставляется гораздо больше права голоса в общем процессе проектирования из-за совместной природы параллельного проектирования. Утверждается, что наделение дизайнера правом собственности способствует повышению производительности труда сотрудников и качества продукта, исходя из предположения, что люди, которым дано чувство удовлетворения и ответственности за свою работу, как правило, работают усерднее и создают более надежный продукт, а не сотруднику, которому поручена задача, которая мало влияет на общий процесс.
Проблемы, связанные с параллельным проектированием
Существуют поставщики услуг, которые специализируются в этой области, не только обучая людей эффективному параллельному проектированию, но и предоставляя инструменты для улучшения взаимодействия между членами команды.
Элементы
Кросс-функциональные команды
Кросс-функциональные группы включают людей из разных областей рабочего места, которые все вовлечены в определенный процесс, включая производство, проектирование оборудования и программного обеспечения, маркетинг и т. Д.
Параллельная реализация продукта
Одновременное выполнение нескольких задач, например одновременное проектирование различных подсистем, имеет решающее значение для сокращения времени проектирования и лежит в основе параллельного проектирования.
Дополнительный обмен информацией
Дополнительный обмен информацией помогает свести к минимуму вероятность того, что параллельная реализация продукта приведет к неожиданностям. «Инкрементальный» означает, что как только новая информация становится доступной, она передается и интегрируется в дизайн. Межфункциональные группы важны для эффективного и своевременного обмена информацией.
Комплексное управление проектами
Интегрированное управление проектом гарантирует, что кто-то несет ответственность за весь проект, и эта ответственность не передается после выполнения одного из аспектов работы.
Определение
Используются несколько определений параллельной разработки.
Использование CE
В настоящее время CE используют несколько компаний, агентств и университетов. Среди них можно отметить:
Параллельный инжиниринг
Процесс параллельного инжиниринга (Concurrent engineering, СЕ) заключается в создании продуктов более высокого качества за меньший период времени.
Основной принцип использования этого метода заключается в том, что все аспекты жизненного цикла проекта должны учитываться в процессе от проектирования до производства как можно раньше. Благодаря раннему анализу более поздних этапов жизненного цикла выявляются проблемы, которые возникают далее в процессе разработки, а значит, это будет способствовать принятию продуманных и обоснованных решений на протяжении всего процесса разработки.
Метод параллельного инжиниринга успешно используется для проектирования ПО. При выполнении больших проектов отслеживание состояния на главных фазах жизненного цикла может обеспечить создание в высшей степени упрощенной модели.
В общих чертах можно отметить, что, как правило, параллельный инжиниринг состоит из нескольких действий (сбор требований, разработка проекта, кодирование, тестирование и т.д.), которые осуществляются одновременно. Кроме того, внутренние или внешние продукты проекта могут находиться в одном из нескольких состояний (в состоянии разработки, анализа, проверки, ожидания следующей стадии и др.)
При использовании этого метода следует оценить возможные технические риски, чтобы определить, совместима ли разрабатываемая технология с методикой ускоренной разработки, оставить свободное место в графике разработки, периодически производить оценку технологического процесса для определения того, является ли он по-прежнему совместимым с построенным планом, и чтобы, как и при использовании более традиционных жизненных циклов, обеспечить основу для проведения оценки и тестирования, поскольку игнорирование этих действия связано с крайним риском.
Спиральная модель «Win-Win»
Спиральная модель «Win-Win» содержит в себе больше фаз, в которых внимание сконцентрировано на участии заказчика в процессе разработки. Это достигается путем добавления к начальной фазе каждого цикла так называемых действий Теории W (Theory W activities). Теория W— это принцип менеджмента, при реализации которого особое значение придается ключевым организаторам совместного дела, выполняющим разработку системы (пользователь, заказчик, разработчик, наладчик, создатель интерфейсов и т.д.), которые станут «победителями», если проект окажется успешным.
В этом методе, основанном на постоянном согласовании, циклы состоят из следующих фаз или стадий:
· определение участников следующего уровня;
· определение условий, необходимых для одержания участниками победы;
· согласование «победных» условий;
· формулирование целей, ограничений и альтернативных вариантов следующего уровня;
· оценка альтернативных вариантов на уровне продукта и процесса, разрешение рисков;
· определение следующего уровня продукта и процесса, включая сегментацию;
· обоснование определений продукта и процесса;
· обзор и комментарии.
Важной стадией является последующее планирование следующего цикла и обновление плана жизненного цикла, включая разделение системы на подсистемы, разработка которых осуществляется в ходе выполнения параллельных циклов. Эта стадия может включать в себя план прекращения проекта, если продолжение работы является слишком рискованным или невозможным. Также необходимо обеспечить, чтобы продолжение работы над проектом со стороны руководства осуществлялось согласно составленному плану.
Спиральная модель «win-win» имеет следующие преимущества:
· более быстрая разработка ПО благодаря содействию, оказываемому участниками проекта;
Дата добавления: 2018-11-25 ; просмотров: 436 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
concurrent engineering
Смотреть что такое «concurrent engineering» в других словарях:
concurrent engineering — ➔ engineering * * * concurrent engineering UK US noun [U] (also simultaneous engineering) ► PRODUCTION a method used in the development of a new product in which the different departments that are involved in the design, manufacturing, and… … Financial and business terms
Concurrent engineering — For the journal, see Concurrent Engineering (journal). Concurrent engineering is a work methodology based on the parallelization of tasks (i.e. performing tasks concurrently). It refers to an approach used in product development in which… … Wikipedia
concurrent engineering — interactive engineering; simultaneous engineering An approach to the design and introduction of new products that aims to shorten lead times and reduce costs by running development stages in parallel. In traditional systems, each stage in… … Big dictionary of business and management
Concurrent Engineering — Simultaneous Engineering; integrierende Konstruktionsmethodik, die in den letzten Jahrzehnten unter den Anforderungen kürzerer Produktlebenszyklen, der Beschleunigung und Kostenreduzierung in der Entwicklung sowie der zunehmenden IT Integration… … Lexikon der Economics
Concurrent Engineering (journal) — Concurrent Engineering: Research and Applications … Wikipedia
engineering — en‧gi‧neer‧ing [ˌendʒˈnɪərɪŋ ǁ ˈnɪr ] noun [uncountable] MANUFACTURING the profession and activity of designing the way roads, bridges, machines, electrical equipment etc are built: • Most students specialize in one single branch of engineering … Financial and business terms
Concurrent Design Facility — The Concurrent Design Facility (CDF) is the European Space Agency main assessment center for future space missions and industrial review. Located at ESTEC, ESA s technical center in Noordwijk in The Netherlands, it has been operational since… … Wikipedia
Engineering support — Configuration management is for most of time dealing with the system that is large, complexed, has a long life duration (more than 10 years) and involve more people. The key issues for engineering support are to coordinate the participants and to … Wikipedia
simultaneous engineering — ➔ engineering * * * simultaneous engineering UK US noun [U] PRODUCTION ► CONCURRENT ENGINEERING(Cf. ↑concurrent engineering) … Financial and business terms
Method engineering — Not to be confused with Methods engineering, a subspecialty of Industrial engineering Example of a Method Engineering Process. This figure provides a process oriented view of the approach used to develop prototype IDEF9 method concepts, a… … Wikipedia
Simultaneous Engineering — (im Amerikanischen: Concurrent Engineering, in Deutsch: „verteilte gleichzeitige Entwicklung“) bezeichnet eine Vorgehensweise in der Produktentwicklung. Damit wird die Entwicklungszeit eines neuen Produktes verkürzt, spätere produktionsinduzierte … Deutsch Wikipedia
Технология параллельного проектирования: основные принципы и проблемы внедрения
Введение
В сложившейся в России экономической ситуации рассчитывать на капиталоемкие способы подъема конкурентоспособности предприятий не приходится, да и это, как показывает мировой опыт, не всегда так необходимо, как кажется на первый взгляд. Известно, например, что наибольшую отдачу дают так называемые «мягкие» методы увеличения производительности и повышения качества, ориентированные на усовершенствование организации (инжиниринга) Жизненного Цикла Изделия (ЖЦИ). К числу «мягких» методов относятся прежде всего новые информационные технологии, предназначенные для обеспечения следующих принципиально новых возможностей производственных систем: информационный менеджмент инжиниринга Жизненного Цикла, поддержка творческого инжиниринга, информационный менеджмент управляемых изменений, кооперация вместо конкуренции (внешняя и внутренняя кооперация), деловая интеграция c поставщиками и потребителями, поддержка коммуникаций в децентрализованном и глобальном производстве, динамическое размещение производственных мощностей, быстрое прототипирование продукции, увеличение количества и значимости инновационных стратегий.
В России подобные работы практически не проводятся, хотя необходимость внедрения С-технологии очевидна.
Концепция параллельного проектирования
Рисунок 1.
Организация ЖЦИ в зависимости от используемой технологии:
а) П-технология; б) С-технология.
Развитие С-технологии связано прежде всего с повышением значимости для потребителя таких неценовых факторов конкурентоспособности продукции как качество, способность к быстрому выполнению индивидуального заказа. Использование подобной организации проектирования изделий, ориентированной на применение новых информационных технологий и интеграцию знаний из различных проблемных областей ЖЦИ «маркетинг-проектирование-производство», позволяет экономить не только время (время от идеи до рынка сокращается на 25-50%), но и средства за счет повышения качества изделий, сокращения изменений (в 2-3 раза), вносимых в конструкцию на стадии изготовления, и упрощения сервисного обслуживания [1, 3].
C-технология является особым видом нововведения, специфические особенности которого влияют на разработку методологического подхода к анализу проблем ее внедрения:
Эффективность С-технологии по сравнению с технологией последовательного проектирования объясняется следующими соображениями.
Пользователи С-технологии по сравнению с традиционной, образно говоря, имеют более «четкую» цель и более «управляемые» средства ее достижения. Качественное сопоставление технологий, относительно стоимости реализации стадий ЖЦИ и стоимости риска при достижении требуемых характеристик изделия, приведены на рис. 2.
Рисунок 2.
Сравнительные характеристики технологии.
Основные положения параллельного проектирования
Рисунок 3.
Основные стадии С-технологий.
Основными составными частями методологии параллельного проектирования объекта являются [1, 3]:
Основными составляющими С-технологии являются [1, 4, 6, 7]:
Проблемы внедрения С-технологии
При внедрении С-технологии возникает большой комплекс проблем, которые могут быть структурированы в следующие три группы.
Первая связана с обоснованностью экономической эффективности С-технологии. В настоящее время эффективность внедрения С-технологии не вписывается в нормативы эффективности нововведений, так как она оценивается единственно с позиций получаемого на предприятии эффекта от капитальных вложений без адекватного соизмерения с государственными интересами.
Решение этих проблем в существенной мере опирается на использование следующих системных атрибутов организации и внедрения С-технологии (см. таблицу).
Основные пути внедрения С-технологии в России
Мировой опыт показывает, что С-технология дает максимальный эффект в наукоемких отраслях, которым свойственны высокие капитало- и трудоемкости. Уровень высококвалифицированных работников в них достигает 50%. Развитие таких производств требует создания скоординированной национальной стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, предполагающей долгосрочное планирование, стабильные источники финансирования и возможность использования зарубежного научно-технического опыта.
В России исторически наукоемкие производства были сосредоточены в военно-промышленном комплексе (ВПК), где фондовооруженность рабочего места в 4 раза выше, чем в других отраслях, а концентрация высококвалифицированных работников достигает 40%. На наш взгляд, внедрение С-технологии наиболее эффективно может быть осуществлено на предприятиях ВПК, так как эти предприятия в рамках конверсии и военно-гражданской интеграции должны решать вопросы структурного перепрофилирования производства и высвобождения рабочих мест. Использование этими предприятиями С-технологии может способствовать предохранению экономики от конверсионного спада производства, а также сохранению инновационного потенциала ВПК на случай осложнения международной обстановки.
Использование С-технологии объединит разнообразные научно-технические знания, полученные при проведении военных и гражданских исследований, что в итоге позволит снизить издержки производства как гражданской продукции, так и современных вооружений. Для российской военной промышленности С-технология особенно важна, так как в настоящий момент эта промышленность характеризуется четким организационным разделением разработчиков и производителей вооружений.
Рисунок 4.
Распределение стоимости изделия (совокупный процент, связанный со стоимостью изделия в Жизненном Цикле) по фазам ЖЦИ.
Рисунок 5.
Содержание концептуального проектирования.
Заключение
Успешность внедрения C-технологии, как и любой новой информационной технологии, определяется уровнем технических средств (10%), качеством программного и информационного обеспечения (40%), человеческим фактором (50%). В наибольшей степени местные конструкторские, технологические и производственные традиции и стандарты проявляются в сфере информационного и кадрового обеспечения, поэтому внедрение C-технологии требует привлечения при ее адаптации к условиям конкретного предприятия его специалистов.
ЛИТЕРАТУРА
Поделитесь материалом с коллегами и друзьями
