Что значит стратегическая инициатива

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА

Смотреть что такое «СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА» в других словарях:

Стратегическая инициатива — Стратегическая инициатива возможность навязывания в течение длительного времени противнику своей воли в стратегическом масштабе. Захват стратегической инициативы и её удержание одно из главных условий успешного ведения войны и… … Википедия

беспроводная стратегическая инициатива — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN wireless strategic initiativeWSI … Справочник технического переводчика

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — (СОИ) долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Большой Энциклопедический словарь

Стратегическая оборонная инициатива — (СОИ Strategic Defense Initiative) объявленная президентом США Рональдом Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа научно исследовательских и опытно конструкторских работ. Осно … Википедия

стратегическая оборонная инициатива — (СОИ), долгосрочная программа создания системы противоракетной обороны (ПРО) с элементами космического базирования, позволяющей поражать также наземные цели из космоса. Провозглашена президентом США Р. Рейганом в марте 1983. См. Договор об… … Энциклопедический словарь

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОБОРОННАЯ ИНИЦИАТИВА — объявленная президентом США Р. Рейганом 23 марта 1983 года долгосрочная программа НИОКР, основной целью которой являлось создание научно технического задела для разработки широкомасштабной системы ПРО с элементами космического базирования,… … Война и мир в терминах и определениях

Днепровско-Карпатская стратегическая наступательная операция — Днепровско Карпатская операция Вторая мировая война Советские танки ведут наступление на Одессу Дата 24 декабря 1943 17 апреля … Википедия

Источник

Стратегическая инициатива

Примечания

Литература

Полезное

Смотреть что такое «Стратегическая инициатива» в других словарях:

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА — созданная комплексом действий и мер возможность навязывания в течение длительного времени своей воли противнику в стратегическом масштабе, принуждения его применять невыгодные способы и формы борьбы, действовать в неблагоприятных условиях… … Война и мир в терминах и определениях

Источник

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА

навязывание своей воли пр-ку, упреждение его в развёртывании и ведении воен. действий стратег. масштаба, создание условий, затрудняющих возможность перехода пр-ка к активным действиям на ТВД (стратег. направлении) или на всём фронте в целом на длит. период.

Смотреть что такое СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА в других словарях:

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА

созданная комплексом действий и мер возможность навязывания в течение длительного времени своей воли противнику в стратегическом масштабе, принуждения его применять невыгодные способы и формы борьбы, действовать в неблагоприятных условиях обстановки. Создает свободу принятия решений, выбора того или иного способа действий своих войск (сил флота) и ограничивает действия сил противника. Захват стратегической инициативы и ее удержание – одно из главных условий успешного ведения войны и стратегических операций. Достигается путем упреждения противника в развертывании сил, нанесения ударов и ведения активных операций, более целесообразного и неожиданного для противника применения вооруженных сил, изменения в свою пользу и поддержания благоприятного количественного и качественного соотношения сил. Позволяет по своему усмотрению выбирать время, место и способ нанесения ударов, ведения тех или иных видов операций, вынуждает противника отказываться от своих целей, вести операции в неблагоприятной обстановке. Борьба за стратегическую инициативу – одна из наиболее характерных черт современных операций всех видов, ведения войны во всех пространственных сферах. смотреть

Источник

Стратегические инициативы

Никогда не думал, что придет время и самый любимый мной праздник День Космонавтики пройдёт скучно, серо, грустно. Такое ощущение, что нет и не было космонавтики ни в СССР, ни в России, потому и праздновать нечего. Вместо всенародной радости по всем каналам новости о том, как и где ещё сломалось в нашей космической отрасли. Там при строительстве космодрома украли бюджетные деньги. Космические двигатели вернули на завод с браком, связанным с кражей драгоценных металлов. Наши главные покупатели вскоре откажутся от покупок двигателей РД-180, а основные заказы на пуски в космос перехватывают всякие Илоны Маски, о которых раньше и слышно не было.

На всё это наши чиновники бодро докладывают о перспективах, о возможностях отечественной космонавтики, обещают догнать и перегнать, но сетуют, что денег нет, специалистов нет, планы не выполняются. Почему так? Что поломалось в нашем царстве-государстве, которое однажды было впереди планеты всей по исследованию космоса?

Вспоминая всё ту же историю, что американцы могут вскорости отказаться от закупок РД-180 и наш «Роскосмос» потеряет существенную часть финансирования новых разработок, поймал себя на мысли, что слышу откровенный бред, который считается нормой для наших чиновников в современной России. И основа проблем – рыночная экономика, весьма неоднозначно понимаемая нашими чиновниками.

Если бы кто-то предложил нашей армии перейти на хозрасчёт, как бы отнеслись к этой идее? Ну, а в самом деле – в чем проблема? Армия у нас большая, военной техники много, заключаем договора с другими странами на их охрану и получаем денежки на свое довольствие и развитие военной техники. Нет договоров – нет денег, нет развития, нет армии! И всё правильно, потому что экономика у нас рыночная, каждый должен сам себе денежки зарабатывать! И армия не должна быть исключением! Ишь чего захотели, чтобы государство кормило этих дармоедов, а они ничегошеньки не делали? Правда бредово звучит?

Но с другой стороны мы постоянно слышим, что наша оборонная промышленность живет в условиях хозрасчёта, получая деньги под реальные заказы и развиваясь за те же деньги. То есть армия у нас на гособеспечении, а оборонная промышленность на хозрасчёте! Круто! И если предприятие, производящее 100% танков для армии России, задумает обанкротить какой-нибудь коммерческий банк, это будет вполне нормально – рыночная экономика. Проблема только в том, что другого такого завода в России нет!

Теперь берём другую отрасль – космическую. В чём разница? Когда-то космосом занимались исключительно военные, что бы по этому поводу не говорили в газетах. Они отвечали за всю цепочку от постановки задачи, до разработки и запуска в космос готового изделия. Теперь это вроде как лишь частично военная отрасль, даже есть такие ВКС, для которых «Роскосмос» должен что-то делать. Правда никто не знает, что именно, но военные в том числе спутники уходят в космос регулярно. Но деньги на развитие отрасли будьте любезны зарабатывать сами, продавая двигатели, запуски, технологии. Нет денег – нет развития, да и бог с ним, кому он нынче нужен этот космос?

Электроника – сердце любого высокотехнологичного оборудования. Где она производится? На чьем оборудовании она производится? Кто владеет этим оборудованием? Надеюсь, что наше государство, озабоченное, в том числе, национальной безопасностью? Оказывается, нет! Давно уже нет! Практически единственный завод в России, производящий микросхемы «Микрон», давно фактически принадлежит частным лицам.

Если кто-то не понял, то хозяева завода – корпорация «Ситроникс», лишь на 49% принадлежащая государству. Если кто-то помнит, то в декабре 2007 году государство выделило «Ситрониксу» 26,9 млрд. руб. на строительство новой фабрики по производству микросхем по технологии 0,045-0,065 мкм. Кто-то слышал про прорыв в этом направлении по истечении 10 лет? Мы все еще топчемся на технологиях прошлого века. Хотя для стратегических интересов государства чрезвычайно важно иметь собственное производство полного цикла в области микроэлектроники современного уровня.

Почему-то считается, что олигархи, владеющие стратегически важными производствами в России, отличаются особым патриотизмом и нацелены на создание в России стратегической стабильности и безопасности. Интересно знать, кто так решил?

Когда умрут последние из тех, кто помнит, что первым космонавтом был Юрий Гагарин, следующие поколения будут совершенно четко отвечать на подобный вопрос, что приоритет в космосе принадлежит американцам! А кому же ещё? Они ведь и на Луне уже были! Что, значит, не верите? Это кто вам сказал? Ах, дедушка рассказывал, что это была большая афера? Так врал все дедушка, весь космос был завоёван благодаря Илону Маску – доброму американскому олигарху!

Мы жили небогато, зато гордились своим государством и его достижениями, сейчас мы живем опять небогато, но гордиться особо нечем, разве что самыми богатыми в мире олигархами. Не знаю, как вам, а в моей душе от этого гордость не просыпается.

Мы с детства мечтали полететь в космос, чтобы «на пыльных тропинках далёких планет» оставить свои следы. Спроси сейчас ребёнка, кем он хочет стать, получите стандартный ответ – богатым и известным. А что вы хотели? Рыночная экономика!

С праздником вас, товарищи, с Днём космонавтики! Самое время вспомнить славную историю нашего государства, тщательно стираемую из памяти подрастающего поколения.

Источник

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ: РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО СПОНСОРА

Реферат статьи Роды Дэвидсон и Беттины Бухель

Многие согласятся с тем, что руководители высшего уровня ответственны за стратегические инициативы их компаний. Однако, к сожалению, лишь около 30% опрошенных действительно чувствуют достаточную заинтересованность и ответственность руководства. Стратегическая инициатива обычно выпадает из ежедневной рутинной деятельности компании, поэтому команда руководства должна создать проектную группу, которая реализует стратегическую инициативу за определенный период времени. Проектная группа отчитывается перед руководителем высшего звена, выступающим в роли спонсора инициативы, через проектного лидера. Спонсор инициативы направляет инициативную проектную группу, предоставляет необходимые ресурсы и продвигает инициативу внутри компании.

Исследование авторов статьи (проведен анализ работы 179 команд по реализации стратегических инициатив) показывает, что то, как спонсор взаимодействует с проектной группой, во многом определяет успех или неудачу инициативы. Многие, к сожалению, считают, что задачи спонсора стратегической инициативы сводятся к постановке задачи, указанию направления движения и оценке полученных результатов. Авторы представленной статьи категорически не согласны с таким мнением. Они доказывают, что спонсор стратегической инициативы должен принимать активное участие в ее осуществлении от самого начала и до конца, должен быть вовлечен в нее. Они предлагают свои рекомендаций по обеспечению необходимой поддержки инициативы и должного участия спонсора в процессе.

1. Задайте направление. В самом начале и на протяжении всей инициативы спонсор должен напоминать команде о связи инициативы и стратегии, обеспечивать широкий взгляд на ситуацию, широкий контекст. Обсудите с командой следующие вопросы: «Как инициатива соотносится со стратегией?», «Какие проблемы она решает?» Каковы будут последствия неразрешения этих проблем? Какой результат ожидается от инициативы? Что можно считать ее успехом? Есть ли какие-то промежуточные цели? Почему они были выбраны? Что является областью воздействия инициативы? Какие сферы она должна затрагивать, а какие нет и почему? Каковы основные риски? Чего стоит опасаться? Как данная инициатива пересекается с другими инициативами компании? Ответы на эти вопросы, кратко зафиксированные на бумаге, помогут вам внести ясность в ваши мысли, сделать представление об инициативе более четким, лучше осознать то направление, в котором необходимо двигаться. Команда сможет использовать эту информацию, чтобы сформировать общие ожидания. Также это поможет вам продемонстрировать свою заинтересованность в инициативе и наладить отношения с командой.

Читайте также: iwevt что за папка

2. Обеспечьте ресурсы. Все инициативные проектные группы нуждаются в финансовых и человеческих ресурсах. Обычно проектные лидеры могут сами достать необходимые ресурсы, но иногда вам все же необходимо будет вмешиваться, в особенности, для того чтобы контролировать доступность ресурсов, когда это необходимо. Но это не единственная задача спонсора в отношении ресурсов. Нужно уметь состыковывать нужных людей, предоставлять команде связь с людьми, обладающими необходимыми для реализации инициативы знаниями.

3. Принимайте важные решения. В критические моменты вам нужно будет принимать решения за команду. Вам придется принимать такие важные решения, как, например, решение о замене членов команды или вовсе об остановке инициативы. Вашим первым решением будет решение об участии в инициативе. Вы должны полностью осознавать свою роль и ответственность и не отступать впоследствии. Очень ценно умение быстро принимать решения, не тормозя инициативу излишним анализом и углублением в ситуацию. Вы должны видеть дальше, в более широкой перспективе и направлять команду.

4. Действуйте как спарринг-партнер. Создайте вызов команде, вызов их идеям. Изучайте их аргументы. Провоцируйте вопросы и рассуждения из серии «А что, если…», заставьте членов команды думать. Рассматривайте основные ¬риски, думайте, как вы будете с ними бороться, избегать их. Выше уже говорилось, что вам необходимо иметь широкое видение ситуации, но иногда все же вам нужно будет углубляться и изучать ее более детально. Вы должны строить доверительные отношения с командой, показывать ваш личный интерес к инициативе. В связи с этим вам важно всегда быть доступным для команды, уделять достаточно времени работе над инициативой.

5. Координируйте реализацию инициативы с остальными. Как спонсор инициативы вы должны обеспечивать ее поддержку в компании, создавать ей нужную репутацию. Общайтесь с влиятельными людьми в компании, убеждайте их и показывайте им, почему они должны поддержать вашу инициативу. Также необходимо следить за членами инициативной группы. Часто случается, что они совмещают работу над инициативой со своей обычной работой и оказываются излишне загруженными. Вы должны быть готовы вмешаться в такую ситуацию и поговорить с их руководителями, чтобы те немного сбавили темп работы сотрудников. Вы должны быть готовы к тому, что многие откажутся поддерживать вашу инициативу и вам придется убеждать их в обратном, отстаивать вашу правоту и в результате обеспечить инициативе должную репутацию.

6. Заразите окружающих своим примером. То, насколько лично вы верите в успех инициативы, серьезно влияет на эмоциональный настрой команды. Спонсор может провоцировать команду на более эффективную работу, демонстрируя личное участие и небезразличие к инициативе. Интересуйтесь успехами команды не только на регулярных собраниях, но и при личных встречах. Хвалите членов команды за достигнутые успехи. Это покажет, насколько вы заинтересованы в успехе инициативы.

7. Доводите дело до конца. Спонсор должен удостовериться в том, что инициатива приносит достаточную денежную прибыль компании. Вам необходимо доказать окружающим, что результат от инициативы оправдывает затраченные на нее средства. Для этого нужно регулярно проводить промежуточное оценивание результатов деятельности команды, продвижения относительно планов реализации. Стратегическая инициатива – это серьезные инвестиции, поэтому все участники должны осознавать свою ответственность за результат. Основная задача спонсора стратегической инициативы – не отрываться от команды и процесса ее реализации. Не пускайте дело на самотек – такой подход вряд ли принесет успех. Темы: HRM

Источник