Однако он советует не принижать роль изначального уровня интеллекта в достижении успеха на каком-либо поприще. Хэмбрик поясняет, что люди с мощной кратковременной памятью (ее еще называют «рабочая память») лучше выполняли задания в ходе исследования, чем обладающие большим опытом или знанием поставленных задач испытуемые. Рабочая память определяет способность человека «держать в уме» фрагменты информации, ее принцип работы схож с оперативной памятью компьютера. К слову, исследование включало такие сложные задания как чтение нот с листа.
Он спорит с известным журналистом газеты The New York Times Дэвидом Бруксом, который в своей книге «Социальное животное» пишет: «В теории человек с показателем IQ 150 умнее того, у которого 120, но когда речь идет о достижении успеха в жизни, эти лишние 30 баллов мало что дают».
Хэмбрик же считает, что жизненное превосходство напрямую зависит от уровня интеллекта. Исследование показало, что на этот уровень влияют как гены, так и факторы окружающей обстановки. Люди долго искали способ повысить IQ, прибегая к различным способам и используя разные методики воздействия. Однако до сих пор такое средство не нашли, поскольку большую роль играет наследственность.
Вы хотите знать о психологии больше, но многотомные труды ученых отпугивают своей масштабностью? Теперь не придется тратить годы жизни на изучение такой увлекательной науки, как психология.
Все, что вы хотели знать о психологии, – просто, наглядно и интересно. Эта книга – совсем не скучный учебник для вуза, напичканный теориями и концепциями – с доказательствами, обоснованиями и другими пугающими терминами. Наоборот! Это живое повествование, щедро приправленное фактами, примерами и иллюстрациями.
Всего за пару вечеров вы познакомитесь с удивительным миром психологии, удовлетворите свое любопытство и, что тоже важно, при случае сможете поддержать светскую беседу.
Что нужно, чтобы стать лидером
В начале XX века, когда Великая депрессия и Вторая мировая война заставили человечество всерьез задуматься, что делает человека лидером, в мире психологии возник большой интерес к этой теме. Большинство ранних теорий было сосредоточено на том, какие качества делают людей лидерами или их последователями, но позже ученые сфокусировались на навыках и ситуационных факторах. Существует много теорий лидерства, но все их можно поделить на восемь основных типов.
Теория великого человека
В основе теории великого человека лежит идея, что способность к лидерству представляет собой врожденное качество, что великими лидерами рождаются, а не становятся. Первым такое предположение сделал британский историк и философ Томас Карлейль. В XIX столетии, когда идеи этого ученого находились на пике популярности, многие считали, что его правоту подтверждает сама жизнь таких великих людей, как Махатма Ганди, Авраам Линкольн, Александр Македонский и Юлий Цезарь.
Теория обстоятельств
Согласно этой теории, лидерские способности обусловлены факторами обстоятельств, к которым относятся стиль лидерства, выбираемый в конкретном случае, поведение и способности его последователей и многое другое. Нет универсального стиля лидерства, одинаково эффективного во всех ситуациях; в определенных обстоятельствах один стиль управления подходит больше остальных. Следовательно, лидеры, успешные в одной контекстуальной среде, могут потерпеть полный крах в другой.
Теория личностных черт
Эта теория подобна теории великого человека: обе основываются на предположении, что некоторые люди от природы наделены определенными качествами, делающими их более подходящими для лидерства. Придерживающиеся такого мнения психологи в основном пытаются выявить особенности личности или поведенческие характеристики, общие для всех лидеров.
Одна из проблем этой теории обнаруживается при поиске ответа на вопрос: почему люди, явно обладающие нужными качествами, далеко не всегда становятся лидерами, и почему люди с практически одинаковыми качествами характера становятся либо эффективными лидерами, либо последователями, а некоторые даже совсем не преуспевают в искусстве управления?
Ситуационные теории
Ситуационные теории основываются на идее, что лидеры выбирают наилучший образ действий в зависимости от конкретных условий. Разные ситуации требуют разных стилей лидерства, и, выбирая тот или иной стиль, нужно учитывать обстоятельства. К главным ситуационным факторам относят способности последователей и мотивацию лидера. Кроме того, следует включить в этот ряд восприятие лидером ситуации и своих последователей, а также его настроение и самовосприятие. Все это в значительной мере влияет на дальнейшие действия и поступки лидера.
Теория определяющей роли последователей
В основе этой теории лидерства лежит идея о том, что успешный лидер всегда руководствуется мнением и вкладом других людей. При этом типе лидерства поощряются энтузиазм и участие последователей в процессе принятия решений. Такой подход позволяет людям чувствовать свою вовлеченность в процесс принятия решений и заинтересованность в исходе дела, делает их более преданными и целеустремленными. При этом следует отметить, что только от лидера зависит, будет ли людям предоставлено это право и возможность.
Бихевиористские теории
В отличие от теорий великого человека и теорий личностных черт, бихевиористские теории лидерства основаны на убеждении, что великими лидерами не рождаются, а становятся. Лидерству можно научиться путем приобретения специальных навыков и наблюдения.
Трансформационные теории
Трансформационные теории, которые также называют теориями отношений, сфокусированы на взаимоотношениях между лидером и его последователями. Обязанность лидера – сделать так, чтобы его последователи понимали важность задачи и пользы от ее правильного выполнения; для этого нужно мотивировать и вдохновлять людей. В этой теории акцент делается не только на эффективности группы, но и на том, чтобы каждый ее член в полной мере реализовал свой внутренний потенциал. Таким образом, лидерство трансформационного типа изначально предполагает соответствие высоким морально-этическим стандартам.
Трансакционные теории
Трансакционные теории, или теории управления, подчеркивают роль контролера, эффективность группы и важность четкой организации. Лидерство трансакционного типа базируется на системе вознаграждений и наказаний, а также на четком понимании последователями, чего от них ожидают. Обычно такое лидерство ярче всего проявляется в рабочей среде. Если сотрудник успешен, его награждают, если он не выполняет задание, его наказывают либо налагают взыскание.
Итак, как стать великим лидером? Лидерами рождаются или становятся? Может ли лидер добиться лучших результатов, если будет прислушиваться к мнению своих последователей? Можно ли научиться эффективному лидерству? Возможно, для этого действительно достаточно добиться того, чтобы люди в полной мере реализовали свой потенциал, или все-таки успешность лидера определяется созданной им эффективной системой вознаграждений и наказаний?
Наше понимание лидерства и того, как люди реагируют на разные его стили, весьма существенно сказывается на преуспевании в реальном мире. Но что делает человека великим лидером? Ответ на этот вопрос прост: единого рецепта не существует, и у каждого лидера свой путь.
Великим, человека делают его поступки. Человек может быть талантливым, или даже гениальным, но так и не стать великим. Великий человек может даже поменять ход истории, повести за собой миллионы людей за свою идею, и они смогут умереть за неё. Великий человек обладает огромной силой воли, сам верит в свои начинания, в свою идею. Чтобы стать великим, надо оставить след в истории такой глубокий, что об этом будут помнить многие века.
Вот так и получается, что люди видят великие достижения данного человека и все признают в этих достижениях некое величие. Естественно в их глазах и сам человек становится великим.
Но внутри этот человек, может быть совсем не великим, а напротив, считающим себя маленьким человеком со своими маленькими целями и шагами. Но тем не менее очень трудолюбивым и целеустремленным в рамках этих своих шагов и целей. Интересно было бы узнать, что считает великим этот человек.
великим делает человека.
его талант, работоспобность.
и главное характер и воля.
без этого не может быть великого человека!
Знания и умение управлять собою с помощью законов духовного господства. Вера в себя. В своё могущество.
Потому что никогда не знаешь, чем эти благие намерения обернуться. Нужно кому-то ваше вмешательство или нет, даже если вы это делаете от души. Поэтому, если кому-то хотите помочь, тысячу раз подумайте, к чему это может привести. Могу привести пример. У меня есть знакомая. У нее очень натянутые отношения с детьми. Она в разводе с мужем и дети больше тянутся к отцу. Ко всему прочему, она очень не уверенная в себе женщина, каждый свой шаг она любит обсуждать и при этом просить совета. Я ей посоветовала не прописывать детей к себе в квартиру, потому что знаю пару случаев, когда дети всеми правдами и неправдами продавали квартиры, уезжали, а матерей оставляли на улице. Ну, и это, естественно, обернулось против меня. Так что, даже когда вас просят помочь советом, занимайте нейтральную позицию.
Любой лидер должен обладать определенным набором качеств, чтобы его компания была успешной на долгие годы. Мы знаем истории организаций, которые вспыхивали на несколько лет и затухали, потому что их руководителям не хватало новых способностей и умений. Оставаться на вершине значительно труднее, чем подняться на нее. Можно сказать, что настоящий лидер должен менять свое мышление и поведение, когда его компания достигла больших успехов.
На онлайн-программе «Лучшие техники коммуникации» вы научитесь находить подход к любому человеку и взаимодействовать эффективнее. Вы узнаете и сможете применять в своей жизни 72 лучшие коммуникативные техники, которые мы собрали из десятков книг и тренингов.
Так какими же качествами должен обладать великий лидер? Многое зависит от ситуации, но мы можем выделить основные. Именно они составляют разницу между хорошим и великим руководителем.
Фокусировка
Существует главная цель, вокруг которой витают все остальные. Сбить с курса можно любого человека, но только не великого лидера. Он знает чего хочет, фокусируется на одной цели и делает все возможное, чтобы ее достичь. Безусловно, существуют и другие, которые влияют на финансы и успешность, но они подчинены главной, встроены в систему координат.
Уверенность
Существует точка зрения, согласно которой истинная, настоящая уверенность возникает лишь в случае формирования следующих навыков:
То есть когда вы сочувствуете людям, при этом осознавая личные приоритеты и знаете, куда ведете компанию, уверенность появляется сама собой.
Так или иначе, без этого качества великий лидер не состоится. Это отразится на его внешнем виде, поведении и решениях. Хотите создать стартап — приобретите уверенность в себе.
Целостность
Сотрудники компании являются отражением качеств их лидера. Если он представляет собой целостную личность, это влияние будет передаваться и работникам.
Целостность возникает, когда ваши мысли, слова и поступки находятся в полной гармонии. Никто не будет доверять человеку, который говорит одно, а делает другое.
Вдохновение
Большинство великих лидеров начинали с нуля, а то и вовсе пребывали в полной нищете. Но это не значит, что у них ничего не было. Существовало вдохновение и страсть, которые направляли их в тяжелые времена. Лидеры — мечтатели, умеющие вдохновлять себя людьми, идеями и миром. В этом смысле они похожи на детей.
Страсть
Вы просто обязаны любить то, что делаете. Можно прожить жизнь в достатке, работая на ненавистной работе и быть несчастным. Но если есть желание добиться чего-то невероятного, тогда на первый план выходит страсть. Она несколько иллюзорна, но умеет подстегивать человека и не дает ему опускать руки, когда все обстоятельства против него.
Инновационность
Великие изобретатели, ученые, писатели были новаторами в своей сфере и лидеры не исключение. Инновации — это не только средство успеха, это еще и необходимость для выживания в бизнесе. Выходя на рынок, вы понимаете, что окружены десятком конкурентов, которые делают то же самое, причем лучше и качественнее. Только инновационное мышление способно выделить компанию среди других и позволить ей стать великой. Прочтите книгу «Стратегия голубого океана», чтобы понять, как это делать.
Терпение
Терпение проверяет ценности и приоритеты. Каждый великий лидер хочет изменить мир, но при этом понимает, что результаты придут не сразу. Стоит подождать немного, параллельно развивая себя и компанию, как вы получите новые возможности и сможете воплотить свои цели в жизнь.
Нетерпение приводит к поспешным решениям и финансовым тратам. Вы становитесь похожи на подростка, который прогуливает все деньги ради получения мгновенного удовольствия, а затем не понимает, почему не может достичь ничего.
Стоицизм
Это неизбежно: каждый день нас ждут неудачи, ошибки и неожиданные провалы, появляются новые враги. Стоицизм учит тому, что нужно готовиться заранее к таким ситуациям с тем, чтобы не потерять над собой контроль в момент их появления.
Тренируйте свою психологию, рассматривайте худшие сценарии и будьте готовы к любым неожиданностям.
Настойчивость
Не все получается с первого раза, а если получилось — значит вы новичок и это просто везение. Достижение великих целей требует времени и многократных попыток. Настойчивость бьет сопротивление, мудрость лишь состоит в том, чтобы менять тактику и понимать, что не работает и почему. Не опускайте руки, что бы ни случилось, вдохновляйтесь биографиями великих людей.
. Когда прп. Арсений, учитель детей царских, тайно в худых одеждах бежал из дворца в Александрию, то по приезду тотчас отправился в скит подвижников. Придя в церковь, он начал слезно упрашивать пресвитеров посвятить его в монашество и наставить его на путь спасения. Эти же последние, видя, что с ними говорит муж честный и благоговейный, спросили его:
– Кто ты и откуда ты пришел?
– Я странник и человек я убогий.
Пресвитеры, посоветовавшись между собою о том, кому бы можно было отдать пришельца для наставления иноческому житию, решили отдать его авве Иоанну Колову, о чем и известили его. Старец же Иоанн, помолившись Богу, сказал: «Да будет воля Господня!»
Между тем Иоанн велел приготовить трапезу для братии, так как был десятый час дня. Братия сели за стол, но Арсений стоял, потому что никто не приглашал его садиться. Братия начали вкушать пищу, но Арсений не ел ничего и все время стоял, опустив голову вниз, как бы предстоя пред Богом и Его святыми ангелами. Старец же Иоанн взял один из сухарей, предложенных для трапезы, и бросил Арсению, сказав:
Это сделал Иоанн для того, чтобы испытать смирение пришельца и узнать, пришел ли он сюда действительно для того, чтобы отречься от мира.
Между тем Арсений думал про себя так: «Этот старец – ангел Божий и прозорливец, потому что он знает, что я хуже пса; поэтому и сухарь бросил он мне как псу; по той же причине я должен и съесть его, как пес».
И наклонившись до земли, он пошел на четвереньках, как четвероногое животное, к сухарю, взял его прямо ртом, затем отошел с ним в угол и там съел его лежа на земле.
Блаженный Иоанн, видя такое смирение святого Арсения, сказал пресвитерам:
– Он будет великим подвижником.
Иоанн весьма возлюбил Арсения за его смирение и вскоре облек его в чин иноческий, затем, обучив его житию подвижническому, дал ему келью неподалеку от себя, как иноку, уже твердому и опытному в добродетели.
