chick fil a что это

Chick fil a что это

Следует отметить, что с самого начала приоритетом для Труетт никогда не было идеи служить бедным коровам. Братья договорился закупать с большими скидками у поставщиков авиакомпании «Delta» грудки цыплят, не отвечающие стандартам бортпитания, и начали продавать огромные куриные сэндвичи. Так же в своих приоритетах не было и цели получения прибыли.

Корпоративная цель «Chick-fil-A», как и сорок лет назад, по библейски гласит, что «мы стремимся прославить Бога, будучи верными стюардами всего, что поручено нам и оказывать положительное влияние на всех, кто вступает в контакт с «Chick-fil-A» («to glorify God by being a faithful steward of all that is entrusted to us and to have a positive influence on all who come in contact with Chick-fil-A»). Как видно из заявления компании, для нее нет несущественных стейкхолдеров. Все равны, а значит реализация этого принципа делает и сделала «Chick-fil-A» по-настоящему клиентоориентированной компанией.

Рассмотрим ее отношения с заинтересованными сторонами, насколько они соответствуют заявленным принципам. Как всегда начнем с главного стейкхолдера.

«Многие думают, что главное в нашем бизнесе – хорошая еда, хорошее обслуживание, чистый ресторан и чистый туалет. Конечно, без соблюдения любого из этих требований сеть фастфудов обречена на банкротство. Однако этих правил придерживаются все, поэтому этого мало для победы в конкурентной борьбе», – отмечает Дэвид Сейлерс, вице-президент по маркетингу «Chick-fil-A». А что может считаться необходимым? Компания позиционируется как семейное заведение. Об этом же говорит и ее цель – производить хорошее впечатление и таким образом влиять на всех, кто контактирует с «Chick-fil-A».

Несколько лет назад компания пыталась конкурировать с «McDonald’s» в детском меню (доля продаж соответственно составляла 1% и 6%). Жалея, что нет возможности сотрудничать с «Disney», как «McDonald’s», компания, в конечном счете, создала особую концепцию удовлетворения запросов маленьких клиентов. У работников компании, у которых есть дети, спросили: «Что бы вы хотели передать детям через меню?». Вскоре получили ответ: образование и характер. В соответствии с этими результатами были пересмотрены все игрушки, которые обычно предлагаются в комплекте с детским меню. Сегодня вместе с едой раздаются образовательные книги, карты, аудиокассеты с развлекательными программами, обучающими вежливости, доброжелательности и т.п. В ответ компания получает многочисленные письма с благодарностями от родителей. Дети то же остались не равнодушными. В одной из школ среди учащихся 4-х классов был проведен опрос, в ходе которого школьников попросили назвать их любимый ресторан быстрого питания. Результаты опроса разместили на стене школьной столовой. Оказалось, что по результатам опроса «Chick-fil-A» заметно опередил своих основных конкурентов.

Есть несколько причин для особых отношений между клиентами и «Chick-fil-A». Посетители отмечают большой выбор здоровой пищи: вкусные блюда из свежих натуральных продуктов, мясо и овощи, приготовленные на гриле. Меню предлагает широкий выбор вкусных решений, которые вписываются в любую здоровую и сбалансированную диету. Плюсом «ручная» подготовка многих блюд.

Людям так же нравится приходить в рестораны, где работают лидеры рынка и заботливые члены общества. Служить – эта стратегия полностью отражена в миссии, корпоративной культуре и действиях компании. В частности, реализуя программу «2nd Mile Service» (В Евангелии от Матфея 5, Нагорная проповедь, Иисус призывает своих последователей «и кто принудит тебя идти с ним одно поприще, иди с ним два»), призывая и поддерживая своих Сотрудников и партнеров идти гораздо дальше в своем служении, за пределы ожиданий клиентов.

Людям нравится и то остроумие, которое проявляет компания и ее Сотрудники для привлечения новых клиентов. Достаточно вспомнить рекламные кампании с ее оригинальным слоганом: «Eat more Chicken!» («Ешьте больше курятины!»). В то время как большинство фастфудов предлагает гамбургер с говядиной, «Chick-fil-A» якобы «заступается» за коров и отдает предпочтение блюдам из курятины.

Скромные расходы на рекламу связаны с тем, что почти все стейкхолдеры являются промоутерами компании. Так в ежегодный «День Чествования Коров» сотни людей облачаются в коровьи костюмы. Многие приезжают на машинах или мотоциклах, раскрашенных «под корову». Сочетание сарафанного радио и бесплатной раздачи еды – хороший повод привлечения внимания.

Когда в США родители говорят детям: «Будешь гамбургеры переворачивать», это звучит как «Будешь коровам хвосты крутить». Так уж повелось, что работа в заведениях быстрого питания у американцев воспринимается как непрестижная и низкооплачиваемая. Американцы даже начали употреблять словечко «mcjob», значение которого переводится как «низкооплачиваемая и бесперспективная работа».

Текучесть кадров в американской индустрии быстрого питания достигает 50% даже на уровне низшего управленческого звена. А о простых работниках и говорить нечего. Значительную часть персонала фастфудов составляют старшеклассники и студенты, которые подрабатывают после занятий или на каникулах. Конечно, они отнюдь не хотят надолго связывать свою карьеру с фастфудом – это всего лишь способ обрести свои карманные деньги.

Большинство ресторанов быстрого питания давно смирились с таким положением вещей, но не «Chick-fil-A», где текучесть кадров составляет несколько процентов, а за сорок лет существования компании не было ни одного увольнения. Компания никогда не делает ставку на «временщиков», а привлекает людей, согласных работать у них всю жизнь. Их берут только тогда, когда появляется уверенность в том, что новичок станет членом большой семьи. Вы возьмете в свою семью абы кого? Именно поэтому отбор кадров в компанию очень тщательный. Претендент на работу в компании проходит порой до двух десятков собеседований с различными Сотрудниками, что затягивает процесс приема на работу до 6 месяцев. Претендента рассматривают на предмет совместимости с уже существующей командой, а также совпадения его ценностей с ценностями компании. Очень важны наличие семьи и вера в Бога. Главным критерием при отборе являются не профессиональные навыки, а сильный характер и порядочность человека. Чтобы быть эффективным на своем месте, работнику следует руководствоваться принципами справедливости, – считают в «Chick-fil-A» и потому полагаются на мотивацию «по призванию, а не за деньги».

При этом компания рассматривает развитие карьеры каждого работника на 30-40 лет вперед. В других сетях отрасли быстрого питания аналогичный показатель рассчитывают в перспективе на год-два. Все это способствует развитию семейных династий в компании. В то же время «Chick-fil-A» никогда не принимает участия в хедхантерских гонках, т.е. не «охотится» на известных менеджеров, занятых в других компаниях. Ковать управленческие кадры здесь предпочитают в собственной «кузнице». Для этого на места управляющих ресторанами нередко привлекают выпускников Вест-Пойнта (West Point) и Аннаполиса (Annapolis), а так же менеджеров, прошедших такую кузницу талантов, как Эксенчер (Accenture), что неслыханно для индустрии быстрого питания.

Обращает на себя внимание и «шведский» подход к оплате труда: нет разительной разницы в зарплате работников на разных иерархических уровнях. При этом зарплата персонала на 30-50% больше, чем у конкурентов! А к пенсионным отчислениям 401(k) Сотрудников компания сама добавляет 5%. И это все дополнительно и так к без того насыщенному социальному пакету. Следование семейным ценностям объясняется так же отсутствие переводов Сотрудников в результате их карьерного роста из мелкого ресторана в более крупный. Компания находит возможности для роста каждому внутри сложившегося коллектива. Этому способствует неформальная оргструктура компании, которая нечетко выписана, что позволяет создавать новые должности. Но по мнению руководства, «пустых мест» в кадровой структуре «Chick-fil-A» нет и не будет. Такая кадровая политика в корне разница от конкурентов.

Особенностей работы сети много, но особенно часто обсуждается то, что ее рестораны закрыты по воскресеньям. Хотя один из основателей сети – Труетт Кэти достаточно религиозный человек, баптист, у которых главное еженедельное богослужение проводится в воскресенье, эти убеждения не превратили сеть в религиозную секту, но легли в основу ценностей компании, среди которых любовь к семье и ближним, т.е. ко всем, с кем им приходится соприкасаться по бизнесу. Компания стремится обеспечить каждому служащему «Chick-fil-A», каждому Сотруднику ресторана (сеть строится по схеме франшизы) возможность и посетить церковь и провести время с друзьями и семьей или просто отдохнуть от рабочей недели. Именно наличие четких ценностей и следование им делает компанию успешной, тогда как акцент на том, что «прибыль прежде всего» ведет к постепенной деградации бизнеса. Представьте, для того чтобы повысить продажи, нужно не работать пятьдесят дней в году! Но именно потому, что «Chick-fil-A» позиционируется и ведет себя как семейное заведение, ей удалось стать третьей по величине сетью в США.

В «Chick-fil-A» есть три номинации, три знака отличия, которыми отмечаются рестораны сети:

Среди других партнеров компании надо отметить поставщиков. Работа с «Chick-fil-A» дает им прибыль в полтора раза выше, чем у их коллег, работающих с другими сетями ресторанов быстрого питания. С другой стороны, партнерские взаимоотношения с региональными менеджерами позволяют «Chick-fil-A» добиваться колоссальной экономии на административных издержках, связанных с управлением и контролем за всей сетью ресторанов.

«Chick-fil-A» является твердым приверженцам укрепления связей в общинах, где расположены ее рестораны. Основными спонсорскими мероприятиями являются «bowl games» (чемпионат колледжей по американскому футболу) и ряд других спортивных мероприятий в США. Более подробно все можно узнать из презентации, см. внизу. В основном аудитория, на которую обращает свое внимание компания – это дети и молодежь. Компания в большой степени вовлечена в Фонд «WinShape» (некоммерческая организация, действующая с целью «воспитать лидеров»), спонсируя студентам колледжей отдых в летних лагерях и т.п. Отдельного внимания заслуживает помощь сиротам. На сегодня уже более 130 детей, ставших жертвами обстоятельств, благодаря «Chick-fil-A» нашли свои новые семьи. Есть и «менее» значимые акции. Так при открытии нового ресторана первые сто гостей обслуживаются бесплатно, а один счастливчик может бесплатно питаться каждую неделю целый год.

В целом различным благотворительным организациям компания передала за последние восемь лет более чем 2,5 миллиона долларов. На финансирование благотворительности у компании приходится приблизительно 10% от прибыли.

В этом рекламном ролике человека, который ест говядину, атакует сердитая корова.

Ниже презентация, которую я взял с сайта «Chick-fil-A». Дает хорошее представление о компании.

Еще подобные парочка примеров о том, как следование ценностям является для компании локомотивом:
– WPP (Wire and Plastic Products)
– Zappos
– Umpqua Bank

Источник

Новый Голливуд: как владелец сети фастфуда с помощью Marvel создал одну из крупнейших киностудий США

На вымышленной карте киновселенной Marvel Асгард и Вест-Вью разделены пропастью пространства и времени. В действительности же они время от времени встречаются между баптистской церковью и посадками клубники в конце безлюдного шоссе в Джорджии. Это здесь Капитан Америка и Железный человек сражались с братом Тора в фильме «Мстители: Финал», а Ванда Максимофф в «Ванда/Вижн» очаровывала вымышленный город Вест-Вью своим ретро-шармом. Самую свежую новинку Marvel «Локи» снимали тоже здесь. Сюда заезжал даже Канье Уэст: в сентябре 2020 года его видели в местной церкви на воскресной службе в свободном белом облачении.

За всем этим стоит скандально известный миллиардер Дэн Кэти, с 2013 года занимающий кресло гендиректора сети фастфуда Chick-fil-A, которую основал его отец. Он потратил миллионы долларов на то, чтобы превратить сельские угодья Джорджии в крупнейшую киностудию Северной Америки после голливудского Бербанка. «Здесь не было вообще ничего. Когда мы начинали, тут была просто ферма с одной коровой и амбаром, ― вспоминает юрист Стивен Вайзнекер, помогавший Кэти выйти в новый бизнес. ― Теперь здесь есть любые киношные примочки, которые только можно представить».

Казалось бы, Голливуд ― не совсем типичная сфера для глубоко консервативного Кэти, ведь миссия его компании ― не только подавать бургеры с курицей, но и прославлять Бога. Его сеть ― единственный из американских фастфуд-гигантов не работает по воскресеньям. Кэти публично высказывался против однополых браков и жертвовал средства на инициативы против ЛГБТК-сообщества. «Мы не претендуем на статус бизнеса, следующего христианским канонам. Но мы без зазрения совести говорим людям: «Знаете, мы работаем по библейским принципам», ― говорил Кэти телеканалу CNBC в 2007-м. За свои взгляды миллиардер стал мишенью постоянных нападок со стороны защитников прав ЛГБТК.

Город для киношников

По словам Фрэнка Паттерсона, куратора площадки от Marvel Studios, Кэти по натуре настоящий художник. Бизнесмен увлекается фотографией, виртуозно играет на трубе и на съемках может найти применение своим талантам.

Сегодня студийный комплекс Кэти, который в прошлом году переименовали в Trilith, является вторым по величине во всей Северной Америке после студии Warner Bros. в калифорнийском Бербанке. Объект в Джорджии располагает 24 «умными сценами» и сопутствующими офисными зданиями для продюсерских фирм, отвечающих за спецэффекты, декорации, архитектуру и костюмы. Вместо того, чтобы разъезжать по перегруженным скоростным магистралям Лос-Анджелеса, съемочные группы передвигаются здесь пешком по автономному району, имея под боком все необходимое для работы.

А прямо через дорогу от студии находится заранее спланированный поселок из сотен домов, большинство из которых напоминают традиционные загородные британские постройки. Миллиардер надеется, что это место привлечет в Джорджию самых высококлассных профессионалов киноиндустрии.

«Уже и не представляю каково жить в Лос-Анджелесе, ― признается 38-летняя каскадерша Шона Галлиган, работавшая в таких проектах как «Мстители: Война бесконечности» и «Тор: Рагнарек». Ближе к Trilith она перебралась в феврале 2020 года, и ей пришлись по душе и творческий коллектив, который она здесь повстречала, и то, что теперь можно отвезти 7-летнего ребенка в школу, а потом попасть на работу, просто проехав через шоссе на противоположную сторону. Галлиган говорит, что ей начали писать даже оставшиеся в Калифорнии друзья, которые тоже хотят переехать. 49-летний писатель и предприниматель Майкл Албаниз переехал в городок вместе с семьей в 2018 году и стал одним из первых его жителей. С начала пандемии соседние дома раскупили очень быстро, в том числе их друзья из Лос-Анджелеса. В общей сложности Trilith продала более 200 домов, и спрос на них только растет.

Как бы там ни было, таких жильцов как Албаниз, Галлиган и других выходцев из Калифорнии в Джорджию влечет не только Trilith. В штате находится еще одна крупная киностудия, которая принадлежит актеру-миллиардеру Тайлеру Перри. После карантина она вернулась к съемкам одной из первых. Тем не менее, у Перри в Атланте лишь 12 сцен, многие из которых задействованы только для его собственных проектов, что позволяет конкурентам обогнать его.

Приток творческого контингента в Джорджию происходит на фоне ожесточенной политической борьбы, особенно заметной в северных районах Атланты. В 2019-м бурное недовольство работников сферы развлечений вызвал закон о запрете абортов на сроках позднее шести недель, однако дальше слов дело тогда не пошло. В текущем году местные консерваторы напомнили о себе законом, который сильно урезает избирательные права и, как опасаются эксперты, сильнее остальных ударит по районам с темнокожим населением. В знак протеста пару месяцев назад из Джорджии была перенесена игра Главной лиги бейсбола, но пока еще не наблюдается оттока кинематографических проектов, за исключением разве что «Эмансипации» с Уиллом Смитом, которую раньше планировалось снимать в окрестностях города Саванна на востоке штата.

Новый Голливуд

Кэти попал в кинобизнес случайно в 2009 году, когда сериал «До смерти красива» (Drop Dead Diva) на телеканале Lifetime искал съемочную площадку за пределами Атланты. Деловой партнер свел Кэти с продюсерами шоу. Предприниматель, на пару с братом управляющий созданной отцом фастфуд-империей, предложил киношникам свой пустующий самолетный ангар. Как-то бизнесмен пришел взглянуть, как идут съемки, и увлекся процессом. После того, как общий друг познакомил его с Вайзнекером, Кэти через семейную фирму River’s Rock заключил контракт с Pinewood, стремившейся выйти на американский кинорынок.

«Джорджия обеспечила себе уйму инвестиций, ― уверен Майк Чапман, руководитель направления мультимедиа и сферы развлечений в консалтинговой фирме Kearney. ― Он отлично поработали не только над тем, чтобы создать благоприятную среду для кинопроизводства, но и над тем, чтобы привлекать талантливых специалистов».

Источник

Chick-fil-A

США : Колледж-парк, пригород Атланты

С. Трюэтт Кэти (председатель совета директоров и главный управляющий),
Дэн Т. Кэти (президент)

Chick-fil-A — американская сеть ресторанов быстрого питания, специализирующаяся на сэндвичах из курицы.

По состоянию на 2012 год в сеть Chick-fil-A входили 1679 ресторанов в 38 штатах США.

Ссылки

Полезное

Смотреть что такое «Chick-fil-A» в других словарях:

Chick-fil-A — Type Private Industry Restaurants Founded 1946 (first Dwarf House opened in Hapeville, Georgia) 1967 (first Chick fil A opened in Atlant … Wikipedia

Chick fil a — Logo de Chick fil A, Inc. Création 1946 (Ouverture du premier Dwarf House à Hapeville, Géorgie) 1967 (Ouverture du premier Chick fil A à Atlanta, Géorgie) … Wikipédia en Français

Chick-Fil-A — ist der Name einer amerikanischen Fast Foodkette, die sich auf den Verkauf von Hühnerfleischprodukten spezialisiert hat. Geschichte 1946 eröffnete der Gründer Truett Cathy in Atlanta, Georgia, USA unter dem Namen The Dwarf Grill sein erstes… … Deutsch Wikipedia

Chick-fil-A — (que se pronuncia / ˌtʃɪkfɨˈleɪ/) es una cadena de restaurantes con sede en College Park, Georgia,[1] [2] que se especializa en pollo. Es la segunda cadena de restaurantes basada en pollo de comida rápida en los Estados Unidos.[3] La cadena es… … Wikipedia Español

Chick-fil-A™ — [Chick fil A] any of a group of fast food restaurants in the US that sell many types of chicken dishes and especially chicken sandwiches. The first restaurant opened in a shopping mall in ↑Atlanta in 1967 and many of the restaurants are in… … Useful english dictionary

Chick-fil-A — Logo de Chick fil A Création 1946 (Ouverture du premier Dwarf House à Hapeville, Géorgie) 1967 (Ouverture du premier Chick fil A à Atlanta, Géorgie) … Wikipédia en Français

Chick-fil-A — Das Logo der Kette Ein Restaurant der Fast Food Kette in … Deutsch Wikipedia

Chick-fil-A Bowl — logo Stadium Georgia Dome Location Atlanta, Georgia Previous stadiums Grant Field … Wikipedia

Chick-fil-A Kyle Petty Charity Ride Across America — logo The Chick fil A Kyle Petty Charity Ride Across America is an annual motorcycle ride that travels across the country to raise awareness of and funds for Victory Junction Gang Camp and other charities supporting terminally ill children.… … Wikipedia

Chick-fil-A College Kickoff — This article is about college football kickoff game. For college football bowl game, see Chick fil A Bowl. Chick fil A College Kickoff Stadium Georgia Dome Location Atlanta, Georgia … Wikipedia

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

История

В 1961 году, проработав 15 лет в бизнесе быстрого питания, Кэти нашла фритюрницу, которая могла приготовить сэндвич с курицей за то же время, что и гамбургер быстрого приготовления. После этого открытия он зарегистрировал название Chick-fil-A, Inc. Девиз компании под торговой маркой «Мы не изобрели цыпленка, просто куриный сэндвич» относится к их флагманскому пункту меню, цыпленку Chick-fil-A. бутерброд. Несколько журналистов представили доказательства того, что неоднократное заявление Кэти о том, что она «изобрела бутерброд с курицей», упоминаемое в слогане, не соответствует действительности.

В 1970-х и начале 1980-х годов сеть расширилась за счет открытия новых точек в фуд-кортах пригородных торговых центров. Первое отдельно стоящее заведение было открыто 16 апреля 1986 года на North Druid Hills Road в Атланте, штат Джорджия, и компания начала уделять больше внимания этому автономному типу, чем типу фуд-корта. Хотя он расширился за пределы своей первоначальной географической базы, большинство новых ресторанов расположено в южных пригородах.

В 2008 году Chick-fil-A стал первым рестораном быстрого питания, полностью отказавшим от трансжиров.

В октябре 2015 года компания открыла трехэтажный ресторан площадью 5 000 квадратных футов (460 м 2 ) на Манхэттене, который на тот момент стал крупнейшим отдельно стоящим рестораном Chick-fil-A в стране.

Бизнес модель

Бизнес-стратегия Chick-fil-A предполагает сосредоточение внимания на небольшом меню и обслуживании клиентов. В то время как другие сети быстрого питания часто расширяют свои предложения в меню, пытаясь привлечь новых клиентов, бизнес-модель Chick-fil-A по-прежнему сосредоточена на сэндвичах с курицей. Заглавная буква A означает, что их курица «высшего качества». Кроме того, упор на обслуживание клиентов позволил Chick-fil-A неизменно лидировать в индустрии быстрого питания по удовлетворенности клиентов. Эти факторы рассматриваются как причина роста и экспансии Chick-fil-A в Соединенных Штатах.

«Это неподходящая возможность, если вы:

Chick-fil-A собрала в среднем 4,8 миллиона долларов за ресторан в 2016 году, несмотря на то, что он открывался только 6 дней в неделю. ( Ватабургер был вторым с 2,7 миллионами долларов на ресторан).

Корпоративная культура

С. Труетт Кэти была набожной южной баптисткой ; его религиозные убеждения оказали большое влияние на компанию. В официальном заявлении компании о корпоративных целях говорится, что бизнес существует «для того, чтобы прославлять Бога, будучи верным распорядителем всего, что нам доверено. Чтобы иметь положительное влияние на всех, кто вступает в контакт с Chick-fil-A». Кэти выступала против того, чтобы компания стала публичной по религиозным и личным причинам.

Воскресенье закрыто

В интервью Nightline ABC News сын Труетта Дэн Т. Кэти сказал репортеру Вики Мабри, что компания также закрыта по воскресеньям, потому что «к тому времени, когда наступило воскресенье, он был просто измотан. в то время. Итак, он был закрыт в то первое воскресенье, и с тех пор мы закрыты. Он подумал, что если ему не нравится работать по воскресеньям, то и другим людям тоже «. Младшая Кэти также процитировала своего отца, сказавшего: «Я не хочу просить людей делать то, что я не хочу делать сам».

Соблюдение поста

Подача курицы без антибиотиков

В феврале 2014 года Chick-fil-A объявила о планах подавать цыплят, выращенных без антибиотиков, в своих ресторанах по всей стране в течение пяти лет. Chick-fil-A был первым рестораном быстрого обслуживания, который разработал план и взял на себя обязательство обслуживать только птицу, выращенную без антибиотиков. Этого они не добились без антибиотиков в мае 2019 года.

Изменения рецепта

Международные местоположения

Канада

Южная Африка

Объединенное Королевство

Планируемые локации

Chick-fil-A решительно защищает свою интеллектуальную собственность, отправляя письма о прекращении и воздержании тем, кто, по их мнению, нарушил права на их товарные знаки. Корпорация успешно опротестовала по крайней мере 30 случаев использования фразы «ешьте больше», заявив, что такое использование вызовет замешательство у публики, ослабит отличительные особенности их интеллектуальной собственности и снизит ее ценность.

В письме 2011 года художнику из Вермонта Бо Мюллер-Муру, который печатает на экране футболки с надписью «Ешьте больше капусты», он требовал, чтобы он прекратил печатать футболки и перевернул свой веб-сайт. Инцидент вызвал критику со стороны губернатора Вермонта Питера Шамлина и вызвал негативную реакцию против того, что он назвал «корпоративным издевательством» Chick-fil-A. 11 декабря 2014 года Бо Мюллер-Мур объявил, что Патентное ведомство США удовлетворило его заявку на регистрацию его фразы «Ешьте больше капусты». Официальное объявление о его победе состоялось 12 декабря 2014 года, когда Шумлин и другие сторонники стояли на ступенях здания Стейтхауса. Его публичная борьба привлекла внимание региона и страны, поддержку Шумлина и группы добровольных студентов-юристов из юридической клиники Университета Нью-Гэмпшира.

После 22 лет работы в The Richards Group, Chick-fil-A перешел в McCann New York в 2016 году. Наряду с коровами в рекламе были показаны известные люди в истории в кампании под названием «Цыпленок на завтрак. Это не так безумно, как вы думаете».

Спонсируемые мероприятия

Споры об однополых браках

Chick-fil-A пожертвовала более 5 миллионов долларов через WinShape Foundation группам, выступающим против однополых браков. В ответ студенты нескольких колледжей и университетов работали над запретом или удалением ресторанов компании из своих кампусов.

chick fil a что это