человек оркестр кто это такой
Значение слова «человек-оркестр»
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: поработать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Ассоциации к слову «человек-оркестр»
Синонимы к слову «человек-оркестр»
Предложения со словом «человек-оркестр»
Понятия со словом «человек-оркестр»
Отправить комментарий
Предложения со словом «человек-оркестр»
И если вы не человек-оркестр, вам понадобится помощь коллег в реализации идеи.
Человек-оркестр, человек-настроение, человек-вечный двигатель от которого зависят многие показатели и атмосфера в дилерском центре.
Каждая мама – человек-оркестр, каждая мама – шпрехшталмейстер (раньше так называли в цирке инспектора манежа).
Синонимы к слову «человек-оркестр»
Ассоциации к слову «человек-оркестр»
Карта слов и выражений русского языка
Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.
Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.
Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.
человек-оркестр
Смотреть что такое «человек-оркестр» в других словарях:
Человек-оркестр — Человек оркестр: Человек оркестр (живопись) серия живописных произведений, созданных российским художником Александром Токаревым. Человек оркестр (фильм, 1900) немой короткометражный фильм Жоржа Мельеса. Человек оркестр (фильм,… … Википедия
Человек-оркестр (фильм — Человек оркестр (фильм, 1900) Человек оркестр L Homme orchestre … Википедия
Человек-оркестр (фильм) — Человек оркестр L Homme orchestre Жанр комедия Режиссёр Серж Корбер … Википедия
Человек-оркестр (живопись) — У этого термина существуют и другие значения, см. Человек оркестр. Человек Оркестр серия живописных произведений, созданных российским художником Александром Токаревым. Начатая в 1987 году, сегодня эта серия насчитывает около 400 живописных … Википедия
Человек-оркестр (мультфильм) — У этого термина существуют и другие значения, см. Человек оркестр. Человек оркестр One Man Band … Википедия
Человек-оркестр (фильм, 1900) — У этого термина существуют и другие значения, см. Человек оркестр. Человек оркестр L Homme orchestre … Википедия
Человек-оркестр (фильм, 1970) — У этого термина существуют и другие значения, см. Человек оркестр. Человек оркестр L Homme orchestre Жанр комедия … Википедия
Оркестр волынщиков Москвы — Оркестр волынщиков Москвы … Википедия
Оркестр русских народных инструментов — имени В. В. Андреева (с 1960 Русский народный оркестр имени В. В. Андреева Ленинградского телевидения и радио), ведёт своё начало от Великорусского оркестра, созданного в 1896 В. В. Андреевым на основе организованного им же в Петербурге «Кружка… … Энциклопедический справочник «Санкт-Петербург»
оркестр — а, м. orchestre m., нем. Orchester <лат. orchestra <гр. 1. Ансамбль музыкальных инструментов. БАС 1. Пьеса для струнного оркестра. БАС 1. 2. Группа музыкантов, совместно исполняющих музыкальное произведение на разных инструментах. БАС 1.… … Исторический словарь галлицизмов русского языка
Человек-оркестр: почему незаменимый начальник тянет бизнес на дно
Сталкивались ли вы в своей жизни с руководителями, которые все делают сами и еще очень этим гордятся? Такой руководитель приходит на работу раньше всех и уходит позже всех, забирая еще часть работы с собой домой. При слове «отпуск» он делает большие круглые глаза и говорит, что если он оставит работу даже на один день, то «эти идиоты все развалят, и я вернусь к разбитому корыту». Чаще всего такого руководителя можно встретить в небольшой компании до 50 человек.
Вырасти дальше такие организации обычно не способны, потому что лидер находится не в стратегии, а в полях «засучив рукава» и бежит на месте. Интересно, что сам руководитель за ежедневной суетой зачастую не видит проблем в манере своего управления.
Итак, как же понять, что вы человек-оркестр и с этим надо срочно что-то делать? В этом вам помогут наши четыре характеристики.
Инфантильные сотрудники
Сотрудники в вашей команде инфантильны, не способны принимать самостоятельных решений и брать на себя ответственность. А все потому, что все решения принимает собственник или топ-менеджер, освобождая команду от необходимости принимать решения. И это очень расслабляет команду, снимая с нее ответственность за результат.
Оцените, приходят ли ваши сотрудники с новыми инициативами по работе, стремятся ли улучшить свои результаты, как они объясняют свои провалы и несут ли за них ответственность. Тревожный сигнал, если у вас команды нет как таковой, делегировать некому, потому что сотрудники скорее всего есть только линейные, не звездные и нет топ-менеджмента.
Директор заказывает визитки и раздает зарплаты
Человек-оркестр не может оставить компанию ни на день, потому что в любой момент может что-то произойти: закончатся визитки, ручки, не придет платеж от поставщика, наступит день начисления зарплаты, нужно подписать контракт с клиентом. И все это делает он сам.
Из-за этого он не эффективен — слишком много мелких дел. Посмотрите на список ваших ежедневных задач, насколько в них много мелких или тех, которые может выполнить человек конкретной специализации. Например, бухгалтер, секретарь, смм-менеджер. Плохо, если ваш фокус внимания размывается. В конечном итоге где-то будут срываться сроки, что-то может остаться не доделано, а что-то упускается из виду.
Компания не показывает новых результатов
Бывает, в компаниях нет стратегического лидера, который может указать путь развития и вдохновить команду на новые достижения, зато есть лидер «операционный», который погряз в текущих задачах. Сначала может казаться, что вот она — стабильность. Но при таком собственнике она может стать «началом конца».
Ведь руководитель, находящийся внутри процесса и погрязший в текущих процессах, может не заметить тренды и не успеть отреагировать на приход на рынок новых сильных игроков. Оцените, принято ли у вас стратегическое планирование? Есть ли план на год-три? На десять лет? Следите ли вы за рынком и конкурентами?
Возникает идея клонирования
Руководитель приходит к мысли о том, как хорошо было бы «клонировать себя», и начинает искать себе такого же, как он. Чтобы умел все. Такого человека найти сложно, и стоить он будет очень дорого, но собственнику кажется, что других вариантов не существует. В итоге замена может найтись, но он может не справиться со всем кругом обязанностей, которые пытается ему передать собственник. Так как захочет он передать все разом, не разделяя. И в конце концов это просто опасно: в случае его увольнения будет сложно быстро заменить такого сотрудника.
Если в этих характеристиках вы заметили себя, пора срочно менять подход, пока корабль вашего бизнеса не пошел на дно.
Будь здоров!
Как понять друг друга: «человек-улитка» и «человек-оркестр»
Обращали ли вы своё внимание на то, что с одними людьми вы сходитесь легко, а с другими нет, одни люди после знакомства становятся вашими если не друзьями, то хорошими приятелями, а другие вызывают чувство нескрываемого раздражения и неприятия.
Что это: плохой характер, какая-то определённая закономерность, или элементарная нетерпимость, присущая человеку к слабостям и недостаткам другого?
Не спешите навешивать нелицеприятные ярлыки… Характер и воспитание играют конечно не последнюю роль, но проблема здесь кроется совсем в другой плоскости, а если быть точнее, то в плоскости психологии. Всё дело в знании своего психотипа личности.
«Человек-улитка» и «человек-оркестр» — это никто иначе, как интроверт и экстраверт. Первым, кто ввёл термин интраверсии и экстраверсии был психолог Карл Юнг. Сегодня психологи всё чаще называют их «человек-улитка» и «человек-оркестр».
«Человек-улитка»
Типичный интроверт спокоен, застенчив, отдалён от всех, кроме близких людей, планирует свои действия заблаговременно, любит порядок во всём и держит свои чувства под строгим контролем. Интроверты предпочитают практичную, удобную одежду и спокойную музыку.
Мало того, что интроверты очень самокритичны по отношению к себе и постоянно занимаются самоедством, но они ещё тяжелее переносят критику других людей: недружелюбный взгляд или острые высказывания в свой адрес надолго выбивают их из жизненной колеи, из-за чего они просто уходят в себя и замыкаются. Отсюда, современные психологи прозвали интроверта «человек-улитка».
Со стороны может казаться, что его совсем не трогают косые взгляды или недружелюбное поведение, но знайте, что в душе его это сильно ранит. Они очень ранимые и более тонко чувствующие натуры – их очень легко обидеть или вывести из равновесия, о чём вы вряд ли догадаетесь, но они также очень чутко и осторожно относятся к внутреннему миру другого человека. Они никогда не зададут бестактного вопроса и не заявятся в гости без приглашения.
Трудно идут на контакт. Интровертам сложнее найти друзей, так как они бывают излишне закрыты и не расположены к откровениям. По этой причине их считают замкнутыми, необщительными, а где-то себе на уме, но происходит это скорей от осторожности, которую проявляют интроверты — они боятся быть отвергнутыми или осмеянными.
Но если они вам откроются, знайте, что вас впустили в святую святых и вы теперь входите в число приближённых, а это дорогого стоит, интроверты очень хорошие друзья – они не предадут и не бросят в беде.
Не любовь к компаниям. Про этих людей нельзя сказать, что они нелюдимые, но то, что они не любят большие скопища людей – это правда, они просто устают от шума и суеты. Любые праздники с большим количеством гостей, или поход в гости, где присутствует много народу – для них большое испытание.
Этих людей очень выматывают большие компании, шум, толчея, громкая музыка, длинные пустые разговоры. От всего этого они быстро теряют свою энергию и считают, что зря потратили своё драгоценное время на столь пустое времяпрепровождение.
Если оказавшись приглашённым на какое-либо торжество вы заметите отделившегося от гостей человека, тихо сидящего в уютном кресле просматривающего журналы, знайте, это интроверт.
Чувство ответственности. Интроверты наделяют серьёзностью и значимостью не только свой внутренний мир, но и работу, которую они выполняют. К любой работе они относятся с большой ответственностью и самоотдачей.
Место подзарядки. Интроверты должны иметь место (территорию), где они могли бы иметь возможность время от времени уединиться и набраться сил. Хорошо, если такие люди имеют свою комнату, где они смогут отдохнуть и прийти в норму, для них это просто необходимо. Также очень важно, чтобы в семье, где они проживают, не было склок и ругани, от этого они очень страдают.
«Человек-оркестр»
«Человек-оркестр» — это поведенческий тип, характеризуемый концентрацией интересов на внешних объектах (внешний мир). Типичный экстраверт общителен, оптимистичен, импульсивен, имеет широкий круг знакомств и слабый контроль над эмоциями и чувствами. Экстраверты склонны носить более декоративную, ярких оттенков одежду. Музыку любят чаще более оживлённую, традиционную и энергичную.
Толстокожесть. «Человек- оркестр», как вы уже поняли – это полная противоположность «человеку-улитке». Он полная экспрессия во всём: говорит ли он, или делает что-либо – он всё делает очень яро, импульсивно и фанатично.
Он может обидеть не одного человека, как словом, так и делом, за что у окружающих может сложиться о нём не очень хорошее впечатление, что его кстати не очень беспокоит.
Происходит это совсем не от злого умысла, а от того, что он часто не владеет хорошими манерами, если для него данная ситуация или высказывание приемлемы, то считает, что и для другого они также приемлемы.
Душа компании. Люди экстраверты очень легко сходятся с людьми, легки в общении, и с лёгкостью заводят друзей. Где-бы они не находились – они любят быть в центре внимания, им нравится, когда все взоры направлены к их персоне.
«Человек-оркестр» — это «человек-праздник», любит веселье, шутки, и лёгкое времяпрепровождение. Они могут говорить без умолку часами, неважно что, главное, чтобы всем было весело и интересно, от этого они чувствуют себя нужными, значимыми и востребованными.
Поверхностность. Хотя экстраверты и являются душой компании, и общаются с большим количеством людей, но они очень поверхностны во всём, как в делах, так и в общении. Они не придают большого значения своим разговорам, про них часто говорят – язык без костей.
Губительное одиночество. Одиночество для них просто губительно. Они начинают впадать в депрессии и испытывать чувство неполноценности. Они люди общества, любят бывать среди людей, а также любят, когда в них нуждаются.
Свою силу они черпают только от общения с людьми, они словно батарейки, которые подзаряжаются от них энергией, чем больше общения, тем больше радости и жизнелюбия они испытывают.
Послесловие. Рассуждая об интровертах и экстравертах, нужно понимать, что люди сложны и уникальны, и здесь нельзя говорить, что какой-то типаж лучше другого – ни в коем случае. Как например, можно сравнивать луну и солнце, день и ночь, жару и холод, что из них лучше? Это просто две полные противоположности вот и всё.
Единственное, что вы можете сделать, это научиться лучше понимать себя и других людей. Осознание того, что все люди разные, научит вас не только терпимости по отношению друг к другу, но значительно улучшит ваш мир.
Человек оркестр кто это такой
Человек-оркестр
Это было давно, в годы моего детства. Во дворе вдруг раздавалась музыка, и все, кто был в это время дома, бросались к окнам. Играл человек- оркестр. В руках он держал трубу, а к спине был привязан большой барабан с тарелками. От колотушки барабана и от тарелок к ноге музыканта тянулись веревочки. Играя, он ухитрялся стоять на одной ноге, а другой ногой дергал эти самые веревочки. Бил барабан, звенели тарелки, пела труба. Стараясь соответствовать составу своего оркестра, музыкант играл в основном марши.
Сейчас, когда в каждом доме есть магнитофон, или проигрыватель, или радиола, а то и все это вместе, человек-оркестр вряд ли пользовался бы успехом. Но тогда, во времена примитивно звучащих репродукторов, сильно искажающих музыку патефонов и весьма малочисленных радиоприемников, все были ему рады. Из окон летели гривенники и пятиалтынные, завернутые в бумажку, чтобы не затерялись в пыли. Человек-оркестр подбирал с земли свой гонорар и уходил в соседний двор.
Мундштук стал единым для обоих, небольшая часть ствола тоже была общей, а дальше авлос раздваивался.
Так дуэт духовых инструментов стал доступен одному человеку.
А может ли музыкант дополнить каким-нибудь инструментом гитару? Казалось бы, это уже из области фантастики: гитара неизбежно занимает обе руки музыканта, и сделать еще что-либо можно только с помощью ног, как у того человека-оркестра. Однако ноги тут ни при чем, все значительно проще.
Как играют на флейте Пана? Водят ею вдоль рта, так что у губ оказывается то одна, то другая трубка инструмента. Никаких боковых отверстий у флейты Пана нет, закрывать пальцами ничего не надо. Руки только держат инструмент. А что если укрепить его на чем-нибудь? Изменится только одно: теперь не инструмент перемещается вдоль рта, а рот вдоль инструмента. Зато обе руки свободны, можно брать гитару. Этот способ игры и сейчас бытует в некоторых латиноамериканских странах. Флейта Пана крепится особым стержнем к корпусу гитары так, что концы ее трубок оказываются у губ музыканта. Может быть, вам доводилось видеть и слышать такой дуэт по телевизору, в передаче «Клуб путешественников». Тогда вы, конечно же, обратили внимание на то, как нежно и лирично он звучит.
Двойной авлос, двойную флейту, гитару, объединенную с флейтой Пана, нельзя пока назвать оркестром. К тому же эти инструменты не ставили особо сложных задач ни перед теми, кто их придумал, ни перед исполнителями. Нельзя считать полноценным оркестром и нехитрый музыкальный инвентарь человека, бродившего по дворам ради заработка. История музыки знает более серьезные попытки решить проблему человека-оркестра. Не все они привели к удачным результатам, но были и успехи.
Другое удачное изобретение принадлежит русскому музыканту Алексею Георгиевичу Батищеву. Видимо, очень помогло ему то, что в юности он работал токарем и слесарем, а значит, в механизмах разбирался основательно.
Потом, уже в советское время, Алексей Георгиевич превратил дуэт в трио, добавив еще и скрипку. Смычок к скрипке он пристроил колесный, как у органиструма, а струны к грифу прижимались механическими пальцами, которые тоже управлялись воздухом, идущим по трубочкам. Только эти трубочки шли уже не от левой, а от правой клавиатуры баяна.
Даже по тем немногим сведениям, что я привел здесь, вы можете представить, что аппаратура Батищева была довольно сложной. Но прошло каких-нибудь два-три десятка лет после того, как Алексей Георгиевич получил патент, и проблема человека-оркестра стала разрешимой без всяких специальных механических устройств: в жизнь вошел магнитофон.
Вы догадались, конечно, что инструменты записываются не одновременно, а поочередно на одну и ту же магнитофонную ленту, и в конце концов на ней собирается весь оркестр. Вроде бы просто. Но простота эта обманчива. Прежде всего, Давид Голощекин профессионально владеет всеми перечисленными инструментами, вы в полной мере оцените это, ибо знаете, что даже одним каким-нибудь инструментом овладеть нелегко. Кроме того, музыкант в данном случае должен обладать способностями и аранжировщика, и как бы дирижера над самим собой. Да и чисто технический процесс столь необычной записи требовал долгого, кропотливого труда и от Давида Голощекина, и от звукорежиссера Виктора Динова.
А в результате, включив проигрыватель, мы слушаем оркестровую музыку, исполняемую одним человеком.