Туториал по Oracle Application Express. Обзор IDE
Недавно я с удивлением обнаружил, что, оказывается, толковых туториалов по Oracle Application Express (он же APEX, он же апекс, но не путать с языком apex, который используется в Salesforce) в природе не существует.
Это не самая распространенная технология, конечно, но, тем не менее, довольно востребованная. Есть десятки блогов об апексе (англоязычные, в основном), пара тысяч вопросов на Stackoveflow, специальный раздел по апексу на официальных форумах оракла, сам апекс существует уже 15 лет и все время развивается. Я был уверен, что и хороших туториалов полно. Но нет!
Мне тут же пришла в голову гениальная мысль восполнить этот пробел.
Оглавление
Почему существующие туториалы — плохие
Я немного поясню, почему я считаю существующие туториалы плохими. Апекс — это не язык программирования, это такой очень высокоуровневый инструмент разработки, ближайшим идейным аналогом которого я бы назвал MS Access. Соответственно, большая часть разработки на апексе состоит из работы с веб-интерфесом этой среды: нажимания на кнопки, перехода по ссылкам, заполнение полей с названиями компоментов, выбора значений из списков и так далее. Что делает типовой туториал? Он показывает скриншоты этих самых экранов с подписями «нажмите туда-то». При этом сама IDE достаточно удобная и понятная, почти все элементы снабжены справочными пояснениями, есть встроенная помощь. В итоге, если нужно объяснить пользователю, как создать приложение, в туториале будет большой скриншот, объясняющий, как нажать на кнопку «Create a new app». Вот, посмотрите сами на официальный оракловый туториал:
Они бы еще объяснили со скриншотами, что «клик» — это однократное нажатие на левую кнопку манипулятора типа «мышь».
Конечно, полезная информация в таких туториалах тоже есть, но ее там крохи. Процентов на 80 туториалы состоят из таких вот скриншотов, причем по своему опыту я могу сказать, что человек, не читавший никаких туториалов вообще, самостоятельно найдет, как создать приложение, добавить страницу, поместить на нее отчет и так далее. А потом ему нужно будет организовать более-менее нетривиальное взаимодействие нескольких элементов апекса, и оказывается, что этот вопрос туториалом почти не покрывается. Приведу аналогию: вы только-только учитесь программировать, изучили переменные, массивы, циклы, условия, и получили задание, в рамках выполнения которого вам нужно отсортировать массив. Как-то отсорировать массив — достаточно просто, но как только задание усложнится до «отсортировать большой массив быстро«, окажется, что имеющихся у вас знаний недостаточно. Погуглив, покопав Stackoverflow и форумы, вы найдете алгоритм быстрой сортировки. Конечно, кто-то и сам переизобретет этот алгоритм рано или поздно, но более эффективным путем было бы сразу прочитать книжку с разбором типовых алгоритмов. И вот как раз такого набора «типовых алгоритмов» для апекса обычно нигде нет, а на помощь приходят те же самые метод научного тыка, поисковики, форумы и Stackoverflow (и, я надеюсь, этот туториал).
Вводная информация
Предполагается, что читатель знаком с Oracle Database версии хотя бы с 11-й, SQL, PL/SQL и особенно с тем, что такое EXECUTE IMMEDIATE и как оно работает.
IDE апекса значительно изменилась при переходе с версии 4.2 на 5.0 (релиз был как раз 4 года назад, в марте 2015-го). С тех пор IDE меняется мало, но иногда добавляются новые возможности. Я буду делать скриншоты на apex.oracle.com, где сейчас установлена версия 19.1, но если у вас где-то используется более ранняя версия (5.х, 18.х), вы без труда найдете нужный элемент, если только он не появился в более поздней версии, чем ваша.
Я начну с обзора наиболее часто используемых разделов IDE. Я тоже покажу несколько скриншотов. Куда же без них, раз всё здесь сделано из визуальных компонентов. Но их будет не так много, как в плохих туториалах, и в основном они будут в начальных главах, а дальше я буду просто указывать название раздела IDE, в котором находятся необходимые вещи. Сразу обращу ваше внимание, что это просто первое знакомство с IDE. Более подробная информация о том, когда на какую кнопку нажимать и где что смотреть, будет дана дальше, когда я перейду к конкретным темам.
Обзор IDE
Стартовый экран, который вы увидите сразу после входа в IDE:
Главные элементы здесь — это 4 большие кликабельные картинки:
В меню в самом верху страницы продублированы эти же 4 пункта.
Кроме этого, есть еще несколько малополезных вещей: ниже есть некоторое количество статистической информации (типа наиболее часто редактируемых приложений или наиболее активных разработчиков). И есть колонка справа, где также немного статистики и дополнительных ссылок.
Рассмотрим App Builder и SQL Workshop подробнее.
App builder
Эта страница выглядит примерно вот так:
Основные элементы этой страницы: четыре большие кнопки как на предыдущей странице, список уже имеющихся приложений, правая колонка со списком последних измененных приложений и дополнительными действиями. Четыре кнопки — это:
Так же хочу обратить ваше внимание на вот такую маленькую кнопочку в панели отчета:
Она переключает вид отчета с такого, как на скриншоте выше (с «картинками» приложений) на отчет в виде таблицы:
Похожие отчеты встречаются и в других разделах IDE. Я предпочитаю табличный вид, поэтому далее все скриншоты будут с ним.
Страница приложения
После того, как вы создадите приложение или откроете существующее, вы увидите следующую страницу (очень похожую на предыдущую по структуре):
На эту страницу вы будете заходить очень часто, и полезных функций здесь тоже очень много. Большие кнопки с картинками:
И две дополнительные кнопки, которые обведены оранжевой рамкой на скриншоте:
Application properties
Здесь прежде всего интересна организация доступа к большому количеству настроек.
Настройки сгруппированы в 4 группы (см. верхнюю рамку), а в каждой группе есть еще по нескольку подгрупп (см. нижнюю рамку), у каждой группы есть свое название. Похожим образом настройки организованы в очень многих местах в апексе. В дальнейшем я буду просто указывать путь к нужной настройке примерно так: «Application Properties» → «Definition» → «Name» → «Version».
Также, если вы посмотрите на хлебные крошки вверху страницы, вы увидите, что там написано «Edit Application Definition», хотя заходили вы, казалось бы, в «Application Properties». Просто не обращайте внимания.
Shared Components
Shared Components — это наше всё. Этот раздел является промежуточным пунктом на пути к конкретным компонентам приложений. Покажу здесь общий вид, просто чтобы вы представляли, где что находится:
Совсем неважной ерунды здесь почти нет. Каждый раздел вам так или иначе может понадобиться. Названия разделов говорят сами за себя, добавить почти нечего:
Перевод приложений в апексе сделан просто ужасно (честно, я пытался придумать, как сделать его хуже — и не смог), и нет никаких свидетельств того, что в будущем станет лучше.
Ужасно с точки зрения архитектуры и удобства работы над переводом. Могу только сказать разработчикам: «Спасибо, что хотя бы без багов» (но тут как посмотреть: переводы устроены так, что некоторые особенности их работы мало чем отличаются от багов).
Приходится с этим жить.
Page Designer
Page Designer — редактор страниц. Это, наверное, главное место в IDE. Здесь вы будете создавать то, с чем напрямую взаимодействует пользователь, — страницы приложения. Здесь просто куча функций, почти как в кабине самолета. Чтобы попасть в Page Designer, нужно кликнуть по ссылке с названием страницы на странице приложения (извините за тавтологию). На скриншоте разноцветными рамками выделены основные составляющие редактора:
Панель кнопок вверху (в красной рамке):
Слева (в оранжевой рамке) — панель с компонентами страницы. В этой панели есть 4 закладки:
По центру (в зеленой рамке) — панель, содержащая много разнородной информации. В верхней части панели есть 5 закладок, на которых можно найти:
Также центральная панель имеет снизу еще одну дополнительную панель, которую можно использовать для быстрого добавления компонентов на страницу.
Справа (в синей рамке) — панель свойств. Тут все просто — она показывает свойства выбранного в данный момент компонента. Часть свойств компонентов — простые: текст, число, значение из списка. Но у более сложных свойств компонентов есть дополнительные интерфейсные возможности, сильно облегчающие жизнь при работе с ними.
Свойство, представляющее собой большой текст. Например, код на PL/SQL или JavaScript. Выглядит так:
Можно писать код прямо так, в этом поле, а можно щелкнуть по кнопке вверху страва, и тогда откроется модальное окно с редактором кода, где доступны подсветка синтаксиса (для SQL, JavaScript, CSS, HTML), поиск в тексте и другие функции редактора.
Свойство — Shared Component. Если свойство является одним из компонентов приложения (Shared Component), то выбирать конкретный компонент можно из списка, а нажав на кнопку справа от списка
можно переместиться в раздел Shared Components непосредственно в свойства выбранного компонента (чтобы, например, их изменить).
Если у вас значение свойства выбирается из списка, иногда справа можно увидеть другую дополнительную кнопку:
Она называется «Quick pick» и используется, когда вариантов очень много. «Quick pick» дает чуть более быстрый доступ к небольшому подмножеству вариантов — как правило, там находятся наиболее часто используемые варианты. «Часто используемые варианты» здесь — не вами используемые, а «вообще». Это жестко заданный список и со временем не меняется.
SQL Workshop
Как я уже говорил, SQL Workshop — это заменитель обычной IDE (если у вас по каким-то причинам нет возможности ее использовать).
Он состоит из 5 разделов:
Object Browser
Здесь есть все, что нужно для работы с объектами БД: создание, изменение, удаление, просмотр свойств объектов, ввод данных в таблицы — для всего этого в этом разделе есть графический интерфейс. Вверху слева в выпадающем списке можно выбрать тип объектов (на скриншоте показаны таблицы), вверху справа можно выбрать схему, объекты которой вы можете посмотреть. В списке доступных схем вы не увидите все схемы сразу — это нормально. Как сделать схемы видимыми в апексе, я расскажу, когда дойду до администрирования.
Также я не вижу большого смысла описывать этот раздел подробнее: если вы знаете, что значит фраза «добавить столбец в таблицу», вы без труда догадаетесь, когда вам нужно будет нажимать на кнопку «Add Column» и что вас может ждать дальше.
SQL Commands
В этом разделе можно выполнять SQL запросы и PL/SQL код.
По возможностям этот раздел почти не уступает полноценным средам разработки. Не хватает разве что автодополнения кода и подсветки синтаксиса (а в Object Browser подсветка синтаксиса есть, кстати). Имеющиеся возможности:
Это, как вы понимаете, далеко не всё, что есть в IDE APEX, но на данном этапе не имеет смысла углубляться дальше. Отдельные элементы интерфейса апекса будут разобраны более подробно в темах, которые имеют к ним непосредственное отношение.
P. S. Я пока не могу сказать, что четко продумал структуру этого туториала, возможно, в будущем я добавлю еще скриншоты и описания в эту статью или опишу дополнительные возможности в других статьях. Осталось придумать, как оповещать заинтересованных о значительных правках старых статей.
SAFe или Scaled Agile Framework
Что такое SAFe?
Что такое Agile многие знают. Еще большее количество людей, причастных к IT используют терминологию. Еще больше тех, кто слышал об Agile.
Далеко не все, кто уверенно использует термин Agile для общения, критики, для того; чтобы представить свою комманду или компанию в лучшем свете понимают, например, в чем отличие между SCRUM и Agile; и часто ставят между этими двумя разными понятиями знак равенства. Но вот не так давно в 2015 году появился еще и SAFe. Что это и зачем он нужен?
Одним из важных преимуществ и недостатков SCRUM-а я считаю предписываемый размер команд — 7+-2 (или 3-9 более свежие данные из Scrum Guide) включая Product Owner.
Безусловно 9 высококлассных и хорошо замотивированных профессионала способны на многое, но иногда бывает необходимость все-таки построить что-то большим количеством рук, голов, глаз и мозгов в конце-концов. Раздувать команды — плохо, значит их количество надо наращивать, а тут возникает проблема коммуникации между командами, синхронизация работы и сам по себе SCRUM никакого решения для этих задач не предлагает. Есть попытки использовать SCRUM на уровне управления SCRUM командами (так советует делать Jeff Sutherland — один из авторов Agile manifesto), есть Large Scale Scrum, есть Disciplined Agile Delivery, есть много еще что, но еще есть SAFe — Scaled Agile Framework.
SAFe — это фреймворк для управления компанией в которой требуется координация работы над некоторым проектом или связанными проектами для 5 или более SCRUM командами. Т.е. это некая надстройка над SCRUM позволяющая управлять коллективами из 100 и более человек
Выгода?
В первую очередь, разумеется методология нужна тем, кто ее продает и занимается тренингами. На эту тему неплохо высказался Dave Thomas (еще один из авторов Agile manifesto) На GOTO 2015 в своей презентации Agile is Dead
Во-вторую очередь отделы управления программами. Те, кто раньше занимался управлением проектами, получали PMP сертификации, рисовали диаграммы Гантта и реализовывали концепцию твердо-мягкого управления (мягкой стороной к руководству и твердой к исполнителям). Дело в том, что в типичном SCRUM для них нет функции, в SAFe — есть. То же самое относится к разного рода архитекторам. В SCRUM для них нет функции в SAFe — есть карьерный путь.
Далее — это может быть выгодно тем владельцам бизнеса, где управляющие работают над большими, пожирающими огромное количество человеко-часов проектами и не могут (иногда по объективным причинам) сделать эти проекты независимыми.
Множеству разработчиков с квалификацией ниже среднего, т.к. часто для того, чтобы что-то сделать их нужно экспоненциально больше чем тех самых опытных и замотивированных профессионалов.
В целом индустрии. Т.к. количество разработчиков удваивается каждые 5 лет (см. uncle bob’s future of programming), следствием чего является то, что в каждый момент времени по крайней мере половина разработчиков обладают опытом работы менее 5 лет. Если тенденция не изменится, а судя по всему — не изменится, значит требуется процессы предписывающие и формализующие их рабочие функции, механизмы взаимодействия мужду участниками и в целом процессы.
SAFe — это слоеный пирог из различных методик Agile. На нижнем уровне находится практически традиционный SCRUM, с типичными двух-трех недельными спринтами, командами по 3-9 человек включая Product Owner. Все типичные ритуалы, начиная от ежедневной планерки — standup и заканчивая разбором полетов на restrospective. Хотя есть одно ключевое отличие. Команда перестает быть полнофункциональным независимым модулем. И спринт перестает быть независимым отрезком времени с полным жизненным циклом. Спринты объединяются в Program Increments состоящие из обычно 5 спринтов. Т.е. если в классическом SCRUM мы построили не то, что клиенту нравится — то мы производим коррекцию курса в следующем спринте, то в SAFe мы продолжаем идти в сторону обрыва до конца Program Increment в худшем случае следующие 4 спринта (разумеется я утрирую).
На следующем уровне у нас поезда — так называемые Agile Release Train. Для управления 5 спринтовыми отрезками появляются новые функции — системный архитектор (тот, кто владеет архитектурой — т.е. это больше не команда), product manager (тот кто управляет продуктом, а не Product Owner, последний ходит за советом к PM) и RTE — тот самый PMP из далекого мира waterfall. Здесь применяются некоторые наработки из Kanban в частности доска, способ назначения приоритетов и в целом остается принцип измерения исторической производительности команд (velocity) и проецирование того, что будет построено в конце временного отрезка в противовес подходу с оценками и назначением сроков выполнения для уже зафиксированного функционала (scope). Одним из нововведений становится то, что последний спринт из 5 объявляется организационным и во время него проводятся огромные собрания (все команды вместе — а это 100 и более человек), проводится анализ технического долга, строятся планы по проработке архитектуры и синхронизируется работа всех команд.
Над уровнем поездов у нас координация между отделами, директорами, и клиентом. Тут больше идет заимствование из Lean Agile, но сохраняются те же инструменты из Kanban. Здесь проводится анализ экономической целесообразности изменений. В идеале любые изменения проходят через предварительный анализ где выдвигается измеримая гипотеза о предстоящем изменении (например если мы произведем онлайн магазина из датацентра в облако, то быстро наращивая мощности в пик сезонных распродаж сможем увеличить количество сделок на 10%) и далее эта гипотеза либо подтверждается либо нет. Для компаний менее миллиарда долларов — это может быть самый последний этаж. Здесь же создаются планы работ на 12-36 месяцев (привет пятилетки качества, количества и т.д.)
Над уровнем больших систем идет управление портфолио. Распределяются средства на различные направления в бизнесе. Используется lean portfolio management, используя стратегию развития компании выбираются направления от которых можно получить отдачу. Здесь принимаются решения о покупке или слиянии с другими компаниями. Создание новых направлений бизнеса, закрытие старых. Регулярно проводится корректировка и прере назначение бюджета (в противовес квартальными или годовым планам). Для каждого компонента портфолио устанавливается набор более-менее стандартизированных метрик и далее все оцениваются по ним. Так же как и на 3 предыдущих уровнях есть специальные ритуалы для синхронизации каждые две недели (обычно) — происходит обмен статусами и ключевыми индикаторами.
Во-главе всего стратегия. То, как она определяется — фреймворк не описывает.
Плюсы
Недостатки
Внедрять или нет? Я считаю, что если есть выбор — то нет, лучше снижать зависимость между отделами и проектами. А если выбора нет и нужно управлять огромным проектом, то вполне можно.
SAFe для проектных менеджеров #1
Мы запускаем серию ознакомительных статей про SAFe для менеджеров проектов. В них мы расскажем о преимуществах, структуре и ролях Scaled Agile Framework, а также о том, где проектные менеджеры могут найти себе применение в данном подходе. Первая часть посвящена обзору подхода с точки зрения классического проектного управления.
Часть 1: Место проектов в SAFe
SAFe – один из наиболее популярных в мире подходов для организации работы гибкой компании. Его преимущество перед другими методами состоит в следующем:
В минимальном виде SAFe выглядит как уровни Team + Program. Уровни Portfolio и Large Solution опциональны в зависимости от потребностей организации. В этой статье мы не будем рассматривать уровень Large Solution и сконцентрируемся на трёх основных.
Командный уровень
На уровне команд SAFe придерживается базовых принципов гибкой разработки, описанных в Agile-манифесте и поддерживает итеративно-инкрементальную разработку по фреймворку Scrum или методу Kanban. Команды итеративно разрабатывают элементы продукта двухнедельными итерациями (спринтами) и проводят демонстрации результатов своей работы и ретроспективу.
Единица управления на данном уровне – команда, реализующая пользовательские истории из бэклога. Роли на данном уровне такие же, как и в классическом Scrum: Владелец продукта, Scrum-мастер, член команды разработки.
Программный уровень
Уровень программы является ключевым как со стороны бизнеса, так и с точки зрения координации. На этом уровне все ресурсы, команды, заинтересованные лица кооперируются вокруг одной важной цели, чаще всего представляющую собой поток создания ценности (Value Stream) или продукт. Синхронизируют свою работу команды при помощи совместных сессий планирования (Program Increment Planning) в начале каждого квартала и демонстрации интегрированного инкремента продукта (System Demos) каждые 2 недели и ретроспективы (Inspect & Adapt) в конце каждого квартала.
Соответственно, все роли и процессы ориентированы на поставку ценных элементов функциональности. Метафорой этого процесса является “Поезд” (Agile Release Train).
ART – это долгоживущая группа команд, заинтересованных лиц и других участников, объединённых общей целью, создающая в едином ритме общее решение или его часть. Длина итераций и частота общего планирования внутри поезда фиксирована.
Управляет «Поездом», соответственно, «Машинист» (Release Train Engineer). Он коучит весь «экипаж» поезда для повышения эффективности работы, взаимодействует с заинтересованными сторонами, фасилитирует общие собрания поезда поставки. Он не начальник, он лидер этого поезда. Release Train Engineer больше всего похож на Scrum-мастера, но отвечающего не за одну, а за много команд и их взаимодействие между собой. В терминах PMI «Машинист» соответствует Менеджеру программы по уровню ответственности и исполняемым функциям (The PM role in a lean and agile world).
У поезда также есть главные «пассажиры» – Представители бизнеса (Business Owners). Это основные заинтересованные лица, которые отвечают за финансовые показатели Поезда. Business Owners – это руководители, которые будут получать выгоду от создаваемого решения, пользоваться им или продавать его.
Управляет продуктом и владеет бэклогом поезда команда Продуктового менеджмента (Product Management). В неё входят Владельцы продуктов отдельных команд, а также Продуктовые менеджеры. Они выявляют потребности клиентов, формируют дорожную карту и приоритезируют элементы функциональности. Говоря простыми словами, Представители бизнеса ставят цели, а команда Продуктового менеджмента стараются их достичь силами команд.
Также на программном уровне есть роль Системного архитектора (System Architect). Архитектор определяет архитектуру будущего решения, направляет работу команды с технической стороны системы, взаимодействия подсистем и нефункциональных требований к системе.
Уровень Портфеля
Цель портфельного уровня – согласование стратегии компании с реализацией портфеля за счёт организации процессов вокруг потоков создания ценности. Этот уровень появляется, если у организации несколько потоков создания ценности.
Портфель в SAFe состоит из Потоков создания ценности. Это могут быть продукты или направления деятельности организации. На этом уровне определяется стратегия инвестирования, бюджеты и показатели эффективности. Также на этом уровне реализуется функция принятия решения самого высокого уровня – портфельное управление (Lean Portfolio Management). И хотя глядя на схему может показаться, что Менеджер портфеля это некая отдельная роль, но это не так. На самом деле это группа функций, исполняемая людьми, которые могут также исполнять другие высокоуровневые роли в организации.
Корпоративный архитектор (Enterprise Architect) принимает решения относительно архитектуры всех систем в компании и их взаимодействия, для их гармоничного взаимодействия внутри организации.
«Проекты» в SAFe
Как можно заметить из схемы, роли проектного менеджера в SAFe нет, как и отдельного уровня проектов. Все бизнес инициативы связанные с созданием ценности реализуются в рамках «Поездов», уже существующих или созданных под инициативу.
Как же тогда в организациях, практикующих SAFe, реализуются инициативы по автоматизации, внедрению новых систем, затрагивающих всю организацию и многие «Поезда»? Для таких случаев в SAFe существует понятие Эпика (Epic). И он больше всего похож на классический проект.
Если возникает такая необходимость, Владелец эпика (Epic Owner) определяет описание Эпика и его Минимальный Жизнеспособный Продукт (Minimum Viable Product). Затем он взаимодействует напрямую с заинтересованными сторонами и «Машинистами» соответствующих «Поездов» для реализации Эпика.
Главное отличие от классического проекта в том, что разработка Эпика ведётся итеративно-инкрементально, а фокус функций Владельца Эпика смещается с управления командой на координацию взаимодействия с командами разных «Поездов». Реализация Эпика, как и у классического проекта, ограничена во времени. В отличие от потока создания ценности, развитие которого, как правило не останавливается.
Особенность эпика, вероятно повлиявшая на название (от англ. — «эпически, грандиозный»), в его масштабе. Это по-настоящему колоссальная инициатива, «прошивающая» большую часть организации. А потому Владельцем эпика чаще всего выступает кто-то близкий к C-уровню менеджмента в организации. Простому менеджеру проекта Эпик доверят вряд ли.
Что делать менеджерам проектов дальше?
Цифровизация, ускорение запуска инноваций, продолжающийся рост роли Интернета привели к тому, что уровень неопределённости бизнеса в целом и проектов в частности вырос. И предпосылок для замедления этого роста не наблюдается. Технологии, потребности, конкурентное окружение и прочие факторы меняются не только постоянно, но и с высокой скоростью. Со временем всё меньше организаций будут предпочитать классическое проектное управление гибким подходам в качестве инструмента развития своего бизнеса. А в большинстве Agile-методологий нет роли менеджера проекта. Увы, но это так.
Если организация хочет сохранить ценных, опытных и компетентных менеджеров проектов и использовать их потенциал в своём бизнесе, ей придётся приспособить их для исполнения новых функций. А менеджерам проектов, чтобы остаться в игре, придётся освоить новые роли и навыки. Какие, мы расскажем во второй части нашей статьи.
